"내 아이가 도난당했다!" 전 배우자가 서로에게서 아이들을 훔치는 방법. 바위와 단단한 곳 사이, 아니면 두 명의 보스가 있다면? 서로 종속

많은 회사에서 비서는 한 명이 아니라 두 명 또는 여러 명의 임원에게 보고합니다. 상사가 서로 직접 종속되어 있는 경우(예: 이사와 그의 대리인) 비서는 누가 책임자인지 이해합니다. 그리고 당신이 두 명의 "동등한"관리자의 비서 인 경우, 예를 들어 기업의 소유자 또는 부총무이사? 처리에 과부하가 걸리지 않고 바위와 단단한 곳 사이에 걸리지 않도록 노동 시간과 노동 자원을 분배하는 방법은 무엇입니까?

두 명의 상사와 함께 일하는 특징

얼마 전 한 구직 사이트에서 개인 비서에 대한 흥미로운 공석을 발견했습니다. 고용주는 이중 종속을 주요 특징으로 식별했습니다. 경험 많은 비서가 그러한 직업에 동의하는 것은 아니기 때문에 그는 매우 유능하게 행동했습니다. 왜?

비서에 두 명의 리더가 있는 경우 다음과 같은 여러 기능이 있습니다.

첫째, 1인 경영 원칙 없어져... 일의 우선순위를 쉽게 정하던 사람은 혼란스러워 하고 누구의 지시를 따라야 하는지 바로 이해하지 못할 수 있습니다.

각 보스는 자신이 더 중요하고 그의 작업이 가장 시급하다고 확신합니다(일반적으로 유일한 작업). 또한 리더는 귀하에게 할당된 작업에 대해 거의 동의하지 않습니다. 따라서 비서가 경험이 충분하지 않고 주요 사항을 강조하는 법을 아직 배우지 않은 경우 작업에 혼란이 발생할 수 있습니다.

둘째, 관리자는 다양한 관리 스타일 그리고 부하직원과의 관계... 상사 중 한 명은 말하기 쉬울 수 있고 다른 한 명은 너도밤나무와 심지어 무례할 수 있으며 둘 다에 대한 접근 방식을 찾아야 합니다.

리더의 심리적 특성으로 인해 리더에 대한 접근 방식을 모색해야 한다는 사실 외에도, 각 상사의 업무 리듬에 맞춰야 한다... 비서가 일치하면 매우 운이 좋다고 말할 수 있습니다. 회사보다 1시간 일찍 하루를 시작하는 것을 좋아하는 임원도 있고, 자정까지 사무실에 남아 있는 임원도 있습니다. 그리고 모든 사람은 직장에서 비서의 존재가 필요합니다. 따라서 작업 결과와 자신의 건강을 손상시키지 않으면서 일정을 조정하는 조치를 취해야 합니다.

그리고 슬프게도 이중 노동이 항상 이중 임금으로 보상되는 것은 아닙니다.

두 개의 의자에 앉는 방법?

작업 구성을 위한 많은 시스템이 있습니다(예: 케이스를 긴급 및 비 긴급, 중요 및 중요하지 않음). 아마도 이미 자체적으로 해결했을 것입니다. 이중 종속의 경우 시스템을 변경할 필요가 없으며 상황에 맞게 수정해야 합니다.

예를 들어, 당신은 임무를 받았습니다. 당신은 그것을 수락하지만 현재 상황에 따라 작업의 순서를 스스로 결정합니다. 두 관리자 모두 마가단과 예카테린부르크에 있는 회사의 지점과 연결하라는 요청을 받았습니다. 누가 먼저 연결해야 할까요? 나는 Magadan에 전화를 걸 것입니다. 왜? 시차가 더 큽니다. 근무일이 더 일찍 끝납니다. 그러나 처음으로 예카테린부르크에 도착할 것이고 마가단과의 연결 시간이 훨씬 더 오래 걸린다는 것을 알고 있다면 예카테린부르크에 전화하십시오. 하나의 보스를 연결하고 침착하게 두 번째 번호를 다이얼하십시오.

한 상사의 업무량에 대해 다른 상사에게 불평하지 마십시오. 이것은 비전문성을 증언할 뿐만 아니라 불만을 들은 후 상사가 당신이 직무를 수행하지 않는다고 결정할 것이라는 사실로 이어집니다.

때때로 지도자들은 상충되는 목표로 당신에게 도전할 수 있습니다. 어떻게 해결해야 할까요?

가장 중요한 것은 공개적으로 질문하는 것입니다. 두 상사와 함께 어떤 지침을 따르는지 명확히 할 수 있습니다. 이 상황에서 결정하는 것은 귀하에게 달려 있지 않습니다. 상사가 서로 동의하게 하면 보다 명확하게 정의된 작업을 시작하게 됩니다.

리셉션의 비서관에게 사무차장 중 한 명이 공급 계약을 넘겨주고 변호사에게 보내라는 명령을 내렸습니다. 전날 두 번째 대리인은 계약서를 아무데도 보내지 말라고 요청하고 출장을 갔다. 급한 일이었기 때문에 비서는 차장에게 두 번째 대리인이 계약을 양도하지 말 것을 요청했다고 수석에게 알렸다. 지도자들은 전화를 걸어 합의에 이르렀다. 일부 수정 사항이 포함된 계약서가 변호사에게 전달되었습니다.

모든 상사와 의사 소통할 때 중립을 유지하고, 한 상사 앞에서 다른 상사와 거의 우호적으로 이야기하지 마십시오. 종속성을 관찰하십시오. 그러면 그들 사이에 갈등이 발생하는 상황에서 분배에 걸리지 않고 상사 중 한 명과의 긴장으로부터 자신을 보호 할 수 있으며 실제로 걱정하지 않아도됩니다. 어떤 식 으로든 당신을 걱정하지 마십시오.

그러나 정상적인 업무 상황에서도 한 상사와의 따뜻한 관계는 다른 상사를 불쾌하게 할 수 있습니다.

나는 회사의 다른 분야에서 두 명의 부국장의 비서로 일했습니다. 그러나 활동 영역이 다를뿐만 아니라 보스 자체가 하늘과 땅만큼 다릅니다. 그들 중 한 명은 (사교적이고 쾌활한 나이의 남자) 아침에 "정치적 5 분"을 모으는 것을 좋아했습니다. 그의 친구가 그에게 와서 나는 그들을 위해 커피를 만들고 사무실에 머물면서 과거의 이야기를 들었습니다. 그리고 두 번째 상사가 이러한 회의를 좋아하지 않는다는 것을 알고 매우 놀랐습니다. 그러나 그들은 가지고 있었다 좋은 관계그리고 10분간의 이른 아침 커피는 내 일에 영향을 미치지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 그의 반응은 폭력적이고 매우 부정적이었습니다.

사실 두 번째 지도자는 미국에서 공부하고 일하며 서구 경영 스타일을 구현했습니다. 그를 위해 부하 직원과의 비공식적 인 의사 소통은 완전히 용납 될 수 없었으며 물론 명령 위반은 짜증을 유발했습니다.

우리의 조언.데스크탑, 메일, 전자 파일에 공간을 지정하십시오. 예를 들어 왼쪽의 트레이에는 한 상사에 대한 문서가 있고 오른쪽에는 다른 상사에 대한 문서가 들어 있습니다. 두 개의 전화번호부를 가질 수 있습니다. 또한 개인 데이터를 포함한 모든 데이터는 컴퓨터의 다른 폴더에 저장해야 합니다.

예방 조치를 취하십시오

■ 책임을 미리 설정하십시오.일반적으로 비서의 임무는 한 사람과 다른 지도자와 함께 일할 때 동일합니다. 그러나 뉘앙스가 있을 수 있습니다. 예를 들어 특정 문서를 스캔하고 전자 형식으로 저장해야 하고 문서 실행에 대한 다른 제어 권한은 전적으로 비서에게 있습니다.

■ 지도자의 개인적인 요청을 이행해야 하는지 알아보십시오.그리고 한 추장의 개인 업무에 종사하는 경우 두 번째 추장도 상황을 이용할 수 있다는 사실에 대비하십시오. 많은 회사에서 비서는 물론 관리자의 개인적인 일을 다루지 않습니다. 그러나 실제로는 종종 티켓을 구입하고 사적인 성격의 다른 과제를 수행해야합니다.

■ 리더의 업무 일정을 점검한다.그리고 회사와 연속으로 12시간을 보내지 않는 방식으로 근무일을 구성하십시오. 아마도 어떤 날에는 일찍 올 것이고, 다른 날에는 반대로 늦을 것입니다. 휴가 및 기타 조직 문제가 어떤 기준으로 조정되는지 알아보십시오.

■ 일이 많아 감당하기 힘든 경우(사원 증원, 활동 범위 확대, 주문량 증가 등), 영웅적이지 말고 논쟁을 준비한 후 자신에게 조수에게 물어보십시오..

여러 리더의 감독 하에 작업하는 경우 멀티태스킹 모드에서 작업하는 방법, 올바르게 우선 순위를 지정하는 방법(그리고 이것이 없으면 할 수 없음!), 다양한 사람과 상황에 적응하는 방법을 배울 기회가 있습니다.

엄마. 유다코프,
TD Polymetal LLC 전무이사 비서

Rjob은 친구가 '상사'의 입장이 되었을 때 상황이 이상적인지, 아니면 그게 다야, 우정이 끝나고 일을 그만두는 걸까?

학교에서 함께 땋은 머리로 소녀들을 끌어 들이고 대학에서 서로의 탑을 복사 한 사람과 함께 일하는 것처럼 보일 것입니다. 이제는 주말에 가족과 함께 바베큐 파티에갑니다. 편안하고 쉽고 효과적입니다. 당신은 논쟁 할 수 있고 주저없이 가장 미친 아이디어를 제안 할 수 있습니다. 당신은 자리를 잡을 수 있고, 방종을 줄 수 있습니다. 반대로 당신이 알기 때문에 그가 할 수 있기 때문에 최대한 요구할 수 있습니다. 집에 문제가 있습니까? 친구가 이미 이 사실을 알고 휴가를 냈습니다. 이상적으로! 그것은 그렇게 보일 것입니다. 그러나 ... 친구 - 부하 직원은 작업 과정과 분위기를 해치기 위해 자신을 많이 허용하기 시작합니다. 친구 - 상사는 토요일에 함께 낚시를 가기 때문에 너무 힘들 권리가 있는지 의심합니다. 그리고 친구 서클 외부의 동료들에게는 어떻게 보입니까 ...

예브게니 세바스티야노프
오픈스튜디오 대표이사

부하 직원과 친구가 되지 않는 것이 좋습니다. 우호적 인 관계 - 예, 그러나 우정은 아닙니다. 그리고 그 이유입니다.

러시아 정신을 가진 사람은 "친구 - 친구"라인과 ​​"리더-하위"라인을 따라 동시에 두 가지 역할을 수행 할 수 없습니다. "상급자-하급자"의 역할은 항상 "갈등"의 존재를 의미합니다. 공연자가 규칙과 계약을 엄격하게 준수해야 하는 순간은 드문 일이 아닙니다. 그리고 그런 대결에서 우정이 얼마나 오래 갈 것 같습니까? 첫 번째 경우까지. 부하 직원은 기분이 상할 것입니다. 그는 친구에게 이것을 기대하지 않았습니다! 그는 떠날 수도 있고 방해 공작에 참여할 수도 있습니다. 그리고 내가 친구였다면 계속 좋은 직원이 되었을 것입니다.

스베틀라나 자보롭스카야
Shop-Logistics, 인사부장

상사와 부하의 우정의 장단점

작업 순간에 대한 토론(브레인스토밍)은 사무실 밖에서 이루어지며 때로는 결정이 훨씬 빨리 내려집니다.

부하의 친구는 책임감이 커질수록 작업을 완료하려는 의지가 높아집니다.

관리자는 동료 직원을 더 신뢰하고 경력 사다리를 올라가기가 더 쉽습니다.

리더가 충분히 충성스럽다면 부하 친구의 충성도는 나머지 친구들보다 높다.

지도자는 의무에 대처하지 않더라도 부하 친구와 헤어지거나 처벌 할 준비가되어 있지 않습니다. 친구를 화나게하는 것을 두려워합니다.

근무 시간에는 공동 주말에 대한 논의까지 업무 외 문제가 논의됩니다.

상사가 해고되면 때로는 친구 부하가 그를 떠날 준비가되어 있거나 같은 방식으로 친구를 모집 한 새로운 상사에게 해고 될 수 있습니다.

HR 관리자로서 나는 관리자가 친구에게 해고 소식을 알릴 수 없고 HR 부서에서 그 친구를 대신해 주는 상황에 자주 직면합니다.

마리아 포노마렌코
SMART Personal, 설립자

주요 문제는 사회적 역할의 교차점에서 발생합니다. 한편으로 친구는 동등한 파트너십이고 다른 한편으로는 불평등한 관계가 처음에는 상사-하위 쌍으로 배치됩니다.

기본적으로 이러한 상황은 경력을 시작할 때 일반적입니다. 초보 관리자는 경험과 기술이 부족하여 부하에게 많은 권한을 부여하고 책임을 최소화하는 관용적 관리 스타일이나 부하를 목표 달성을 위한 도구로 인식하는 거친 권위주의적 스타일의 경향이 있습니다. .

허용적인 스타일. 젊은 전문가 - 부하 직원은 작업, 권한 및 수입에서 자신의 선호도를 능가하려고 노력합니다. 덜 일하고 더 많이 얻으십시오. 물론 작업 결과에 나쁜 영향을 미칩니다. 그 결과 이미 머리 쪽에서 상사 친구에 대한 클레임이 있습니다. 또한, 부서의 다른 직원들은 상사의 편에서 친구에 대한 편향된 태도를 보고, 이는 동료의 의욕을 꺾고 팀 내 주장과 말다툼을 위한 기반을 만듭니다.

권위주의적인 스타일. 젊은 관리자는 자신의 혐의에 대한 개인적인 동기를 가지고 일할 준비가되어 있지 않습니다. 그의 부하 친구는 이것을 "오만"과 "배신"으로 평가합니다. 우정이 끝납니다.

어쨌든 리더와 부하직원이 친구인 상황은 피하는 것이 좋다. 상사와 부하 직원 사이에 우호적인 관계를 유지하는 것은 극히 어렵습니다. 일반적으로 이것은 더 성숙한 나이에 성공합니다.

언급 된 위험 외에도 종종 잊어 버리는 중요한 문제가 있습니다. 친구 - 상사 및 부하 - 충성도가 높지 않고 물질적 또는 재정적 자원과 연결되어 있으면 회사의 적절한 통제가 없으면 도난의 진정한 위협입니다. 그래서 무역 회사의 한 지점에서 리더와 부하 중 한 명인 친구가 창고에서 건축 자재를 훔쳤습니다.

올가 코르네바
마케팅 부서장

상사가 우정에도 불구하고 "아니오"라고 말하는 방법을 알고 있는지 여부와 직원이 이것을 "아니오"로 인식하는 방법에 따라 많은 것이 달라집니다. 이것이 "성격이 없는" 작업 상황을 연습할 준비가 된 두 전문가의 우정이라면 - 훌륭합니다.

문제는 당사자 중 하나(또는 동시에 둘 다)가 누락된 기술을 보완하기 위해 우정을 사용하는 경우 발생합니다. 젊은 상사였을 때 어떻게 하면 좋은 결과를 얻을 수 있을지 몰라 부하들과 친구가 되려고 노력했습니다. 결과적으로 위기가 닥쳤을 때 각 직원은이 상황에서 "친절한 방식으로"개인적으로 특별한 지위를 희망하는 것으로 나타났으며 이는 내 작업을 크게 복잡하게 만들었습니다. 경기 침체를 극복하고 우리는 우리가 입력 한 것보다 더 강하게 투쟁에서 벗어 났지만 위기 동안 감정적 인 분출은 나를 완전히 "태워 버렸고"우리 모두에게 그렇지 않다는 것을 보여주었습니다. 최고의 측면서로. 나는 그만뒀다. 그 이후로 직장 내 감정이 과도해지는 것을 피하기 위해 우정 '예방'을 하고 있고, 평소 관리에 의지하려고 한다.

올가 플리세츠카야
현역 국가 코치

비즈니스에서 역할을 혼합하는 것은 종종 비참한 결과로 이어집니다.

상태. 두 친구는 함께 일하기로 결정했습니다. 한 사람은 사업 활동에 성공하여 상업 이사를 임명하여 다른 사람을 함께 일하게 하기로 결정했습니다. 고용 된 Alexey (이름이 변경 됨)에 따르면 Mikhail은 "부적절하게 행동하기 시작했습니다. 그는 비서의 동의없이 사무실에 들어가는 것을 금지하고 수락하지 않았습니다. 그의 대리인의 서명이 없는 보고서는 실제로 필요할 때 한 시간 더 일찍 보내지 않았습니다."

Alexei의 세계에 대한 그림에서 Mikhail은 친구이자 어린 시절 친구로 불과 물 속으로 함께 들어가며 여기에서는 "돌의 표정", "다른 사람의 시선", "비정상적인 태도"입니다. Mikhail의 세계 그림에서 - Alexey는 "경계를 존중하지 않습니다", "내가 그를 다른 사람들보다 더 엄격하게 대할 것이라는 것을 이해하지 못합니다. 왜냐하면 그들이 우리의 우정에 대해 알게되면 그를 진지하게 받아들이지 않을 것이기 때문입니다", "다음과 같이 행동합니다. 관심과 특권을 요구하는 버릇없는 아이." 각자가 상대방에게서 기대하는 것과 상황을 보는 방식을 별도로 배우고 양측이 관계를 유지하고 상호 작용에서 황금률을 찾으려는 열망을 가지고 있다는 것을 알게 된 우리는 공동으로 "규칙"을 내놓았습니다. Alexey와 Mikhail은 우호적인 관계를 유지하고 비즈니스 내에서 효과적으로 협력하기 위해 변경 및 개선할 수 있는 특정 "역할"이 있음을 이해할 수 있습니다.

도덕. 해안의 규칙과 역할에 동의합니다. 주저하지 말고 전문가에게 연락하십시오: 심리학자 또는 코치. 나를 믿으십시오. 상사와 친구는 때때로 자신의 역할을 수행하는 방법을 모르고 한때 다른 상사에게서 보았던 행동 방식을 선택합니다. 그리고 후배들은 복종하기를 원하지 않고 협력하기를 원하며 이러한 역할의 변화를 고통스럽게 인식합니다. 동의하다. 셰익스피어가 말했듯이 "인생은 극장이고 사람들은 그 안에서 배우입니다." 비즈니스도 게임이며, 역할을 시작하기 전에 비즈니스에서 새로운 점, 관계에서 변화할 점, 상호 작용할 때 고려해야 할 중요한 점을 이해하는 것이 중요합니다. 기성품 요리법은 없으며 당신과 아마도 행복하고 효과적인 의도가 있을 뿐입니다.

페트르 크라브첸코
SP 미디어, 개발 이사

Izvestia 신문의 지역 부록 편집장으로 일할 때도 비슷한 경험을 했습니다. 출판을 주도해 달라는 제안을 받았을 때 동료 학생들로 1군을 꾸렸지만 공사는 한 달도 걸리지 않았다.

나는 친구와 이야기하는 곳과 직원과 이야기하는 곳을 매우 명확하게 구별합니다. 두 번째 경우에는 대화가 거칠었습니다. 그러나 내 동료들은 그러한 "조절된 정신 분열증"에 걸리지 않았고 떠났습니다. 특히 사람들과의 관계 측면에서 관리 경험의 부족도 영향을 미쳤습니다. 결국 우리는 다시는 함께 일하지 않기로 서로 약속했습니다.

동시에 나는 친한 친구와 함께 두 개의 사업체를 운영하고 있습니다. 나는 여전히 매우 까다롭고 때로는 가혹한 표현을 사용하지만, 나와 동등한 지위는 분명히 내 지위를 덜 억압적으로 만듭니다.

나탈리아 스토로제바
러시아 경영대학원의 전문가

상사와 부하 사이의 우정은 일반적인 상황입니다. 상호 이해, 신뢰, 지원, 연대, 행동 조정 등 많은 이점이 있습니다. 그러나 종속성 어려움, 리더십 인식, 숨겨진 부러움과 같은 단점도 있습니다.

우호적 인 관계는 비즈니스의 "홍보"단계에서 스타트 업에서 좋습니다. 멀티태스킹 모드에서 집중적인 작업이 필요한 상황, 명확한 책임 분담이 없고 "모든 사람이 모든 것을 수행"할 때 우정은 귀중한 자원이며 비즈니스의 성장과 발전의 원천입니다. 세 번째 스타트업은 모두 친구나 전 동료로 구성된 팀으로, 한두 명은 리더의 역할을 맡아 전체 결과에 대한 책임을 지고 나머지는 협력자의 형태로 일합니다.

사업이 발전의 다음 단계에 진입하고 점차 공식화되기 시작하면 여기에서 상사와 부하 직원 사이의 우정이 깨질 수 있습니다. 이는 친구를 포함하여 관리자와 직원 사이의 거리가 증가했기 때문입니다. 거리두기는 객관적인 과정이지만 모든 사람이 이를 이해하고 받아들일 수 있는 것은 아닙니다. 회사에 사람이 많을수록 비즈니스 프로세스가 복잡해질수록 회사에 더 많은 "관료제"가 있습니다.

예전에 커피 한 잔으로 의논하던 문제가 이제는 회의나 메모를 통해서만 해결됩니다. 모든 우정이 "예산", "계획" 및 "보고"의 테스트를 통과하지는 않습니다.

관리자의 관점에서 친구는 제대로 관리되지 않는 직원이며 다른 전문가보다 훨씬 어렵습니다.

부하의 관점에서 친구 상사는 종종 오만하고 편향되고 배은망덕하고 탐욕스럽습니다.

또한 우정은 종종 부러움으로 파괴됩니다. 우리는 함께 시작하고 같은 테이블에 앉았으며 이제 천 루블마다 계산해야합니다!

우정을 소중히 여긴다면 친구를 고용하지 말고 좋은 회사에서 자리를 찾도록 도와주세요.

관계를 중시한다면 친구를 고용하지 마십시오. 상사는 "항상 틀렸고" 당신에게는 항상 바리케이드 반대편에 있기 때문입니다.

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검찰과 헌법재판소의 오랜 협의 끝에 법무부는 부패방지법에 따라 친족으로 간주되어 서로 종속되어 일할 수 없는 사람에 대해 마침내 해명했습니다.

우리는 두 가지 범주의 사람들에게 영향을 미치는 변경 사항에 대해 이야기하고 있습니다.
- 공무원;
- 공무원 및 이와 동등한 사람.

공무원은 법률에 따라 정해진 절차에 따라 정부 기관에서 공직을 맡고 있는 벨로루시 공화국의 시민입니다. 입법 행위에 의해 명시적으로 규정된 경우 공무원은 다음에서 근무하는 사람입니다. 정부 기관;

국가 공무원 및 이와 동등한 사람은 공무원뿐만 아니라 다음과 같은 사람을 포함합니다. 문관 근무통과하지 마십시오. 즉, 공무원은 정부 기관(예: 병원의 주임, 대학의 총장, 수석 회계사국영 기업) ", - 법무부를 설명합니다.

벨로루시 공화국 "부패 퇴치"법이 시행되기 전에 가까운 친척과 처갓집 (부모, 배우자, 자녀, 형제 자매 및 부모, 자녀)의 공동 국가 서비스에 대한 제한이있었습니다. , 배우자의 형제 자매), 벨로루시 공화국 법 "벨로루시 공화국의 공공 서비스"에 의해 설립되었습니다. 이 사람들은 직접적인 통제와 종속의 경우 공무원으로 모집되지 않았습니다(그러나 Lukashenka의 아들이 아버지의 조수가 되었을 때 알 수 없는 이유로 법의 종들은 법 위반을 알아차리지 못했습니다).

하지만 예전에는 공무원에게만 제한을 두었는데 이제는 '동등한 사람'으로 명단을 보충했다.

“법 시행(2007년 1월 29일부터)으로 공무원의 통과와 관련된 제한 대상자가 확대되었습니다. 이는 양부모, 입양자녀, 할아버지, 할머니, 손자손녀에게 영향을 미쳤습니다. 가까운 친족(사위)은 통행불가 위와 같은 경우 그 중 1인은 전출 또는 해고의 대상이 됨 - 법무부 통보 - 고려대상 국가기관은 공무를 수행하는 국가기관에 한함 다른 국가 기관(교육, 의료, 과학, 문화, 스포츠, 사회 보장 등)에 적용되지 않는 제한이 입법적으로 직접 제공되는 경우 공무원입니다.

이를 염두에 두고 예를 들어 며느리는 시어머니가 이끄는 공증인 사무실에서 공증인으로 일할 수 없습니다. 손자는 할머니가 책임자 인 집행위원회 부서에서 일할 수 없습니다. 배우자는 지구 토지 관리 및 측지 서비스 등의 종속 조건에서 일할 수 없습니다.

"부패 퇴치에 관한" 벨로루시 공화국 법은 국가 공무원 및 이에 상응하는 사람의 개념을 도입했습니다. 이러한 사람에는 공무원뿐만 아니라 공무를 수행하지 않는 사람도 포함됩니다.

예를 들어, 공무원은 정부 기관(문화의 집 원장, 교육 기관 학부장, 연구 기관 연구실 소장 등)의 직위를 가진 사람입니다. 그러나 국가 조직에서 직책을 맡은 사람의 경우 벨로루시 공화국 "부패와의 전쟁"법에 따라 특정 유형의 활동 참여에 대한 특정 제한이 도입되었습니다. 따라서 예를 들어 기업 활동에 참여하거나 상업 조직 관리에 개인적으로 또는 대리인을 통해 참여할 권리가 없습니다.

그러한 사람들의 공동 작업에 관해서는 벨로루시 공화국 노동법 제 27 조에 의해 설정된 제한 만 적용됩니다. 즉, 동일한 국가 조직 (별도 세분화)에서 가까운 친척 (사위)의 공동 작업은 작업이 그들 중 하나에 대한 직접 종속 또는 통제와 관련된 경우 금지됩니다. 이 금지는 관리자, 수석 회계사(그의 대리인) 및 출납원의 위치에서 일하는 사람에게만 적용됩니다.

따라서 주치의(아버지)-치료사(아들), 연구소장(시아버지)의 직위를 차지하는 배우자, 부모 및 자녀, 기타 가까운 친척(사위)의 공동 작업 같은 국가 조직의 조수 (사위) ), 도서관 장 (자매) - 사서 (형제), 학장 (할아버지) - 부서장 (손자) 등 현행법"에 위배되지 않는다.

상사와 부하직원이 친구인 경우가 있습니다. 이것은 좋은 것인가 나쁜 것인가? 저자는 이것이 비즈니스 및 비즈니스 관계에 극도로 해롭다는 것을 증명합니다. 상사와 부하직원은 친구가 될 수 없고, 되어서도 안 됩니다. 이미 일어난 일이라면? 친구가 되어야 합니다! 우정을 위해 우정을 파괴하거나 승진을 희생하십시오. 읽어!

어느 진보적인 어머니는 이렇게 자랑스럽게 말합니다. “저와 딸은 친구입니다! 우리는 서로에게 아무것도 숨기지 않습니다!" 오 글쎄! 자랑할 것이 없습니다. 반대로. 엄마는 아직 울 것이다!

더욱 당혹스러운 것은 상사와 부하직원이 친구인 경우다. 너무 많은 슬픔, 너무 슬픔!

이것은 일반적으로 노래에서와 같이 "두 명의 동지가 봉사하고 있는 경우에 발생합니다. 아하! " 두 명의 친구가 함께 일하거나 두 명의 직원이 함께 일하고 친구가 되었습니다. 우정은 종종 멀리갑니다. 가족은 친구입니다.

그들은 친구, 그들은 친구, 그리고 갑자기 ... Bam! 그들 중 한 사람이 다른 사람보다 상급자로 임명됩니다. 도착했습니다!

마음으로 이것은 할 수 없으며 친구 중 한 명이 주도적 인 위치로 승진 할 자격이 있다면 친구를 분리하는 것이 옳을 것입니다.

• 다른 부서를 이끌 책임자를 임명하십시오.
• 부하 친구를 다른 부서로 이직시키다.

덜 인간적이지만 여전히 올바른 단계가 있습니다.

• 친구를 지도자로 임명하지 마십시오.
• 친구가 상사로 임명되는 즉시 친구를 해고하십시오.

그러나 인생에서 상황이 악화되고 있으며 올바른 결정을 내리는 경우는 거의 없습니다. 친구는 친구로 남습니다. 한 명은 상사이고 다른 한 명은 부하입니다. 그 순간부터 모든 것이 내리막길로 굴러가고 굴러가면 산산이 부서질 것입니다. 우호 관계의 무자비하고 뻔뻔한 착취가 시작됩니다.

우정은 모든 것이 평등해야 하는 방식으로 배열됩니다. 노래에서처럼: "당신은 나에게 반입니다! 아하! " 동등하게 모두:

• 나는 당신에게 나에 대한 은밀한 이야기를 했고 당신은 나에게 당신의 비밀을 말해줍니다.
• 나는 당신을 도왔고 당신은 나를 도왔습니다.
• 나한테 해달라고 했더니...

• 장은 권한이나 허가와 아무 관련이없는 사람에게 권력 계층의 비밀에 대해 이야기합니다. 그는 비밀을 누설하고 부하 직원은 동료에게 말할 것이며 여기에 배의 폭동이 있습니다.
• 상사는 부하 친구가 더 쉽고 흥미로운 작업을 수행하도록 돕고, 출장 및 과외 활동으로부터 보호하고, 무엇보다도 먼저 보상하고, 나중에 처벌합니다.
• 상사는 부하의 친구를 주문할 수 없고, 다만 물을 수 있고, 그 순간부터 상사는 더 이상 상사가 되지 않으며, 그렇다면 상사의 다른 직원은 더 이상 가치를 두지 않으며 그림자 지도자는 어두운 구석에서 기어 나옵니다. 거미처럼.

카푸트 대장!

그리고이 우정은 부하 친구에게 무엇을 의미합니까?

• 상사의 친구에게 팀에서 그와 직원들, 비밀, 개인적, 친밀한 ...에 대해 말한 것을 숨기는 친근한 방식이 아니라 당신은 "도둑질"이 될 것입니다.
• 부하 친구는 이제 첫 걸음을 내디뎠습니다. 모든 인기 없는 과외 활동에 등록된 자원 봉사자가 되어 여론에 반하여 상사 친구의 비인간적인 결정에 투표할 것입니다.
• 친절한 - "당신에게 묻습니다!" 추장의 친구는 명령을 이행하기를 거부하는 명령이 될 것입니다.

이 드라마 전체가 토종 집단, 이웃 집단, 상사 위에서 아래로, 가족들의 눈앞에서 펼쳐지는… 친구가 친구가 되기 시작합니다.

친구의 상사가 결국 이웃으로 전근하거나 친구의 부하를 해고하면 좋을 것입니다. 부하 친구가 완전히 말을 끊고 복종을 멈추고 폭동을 일으켜 강제로 마당에 매달아 놓는 것이 좋습니다. 설상가상으로 독을 퍼부어 서로와 가족의 삶을 독살시킨다면.

나는 상사와 부하 직원 사이의 우정이 가능하고 바람직하고 아름답고 신성하다는 것을 열렬히 증명할 우정, 자유 및 평등에 대한 옹호자가있을 것입니다 ... 글쎄요! 따라서 모든 초보 알코올 중독자와 마약 중독자는 이렇게 말합니다. 나는 나 자신을 통제할 줄 안다! 나에게 아무 일도 일어나지 않을거야!" 자연은 우리의 어리석은 꿈보다 강합니다.

상사와 부하 직원의 우정은 비즈니스와 비즈니스 관계에 극도로 해롭다. 이런 일이 발생하면 즉각적인 치료 조치를 취하십시오. 이는 위에 나열되어 있습니다. 마약 중독자들의 신문 광고 톤입니다. 내 전화를 "상담 전화"로 생각할 수 있습니다.

사실, 그것이 사무실 로맨스, 가족 사업 또는 어떤 다른 방식의 결과인지 여부와 같이 배우자가 어떻게 같은 직업을 갖게 되었는지는 중요하지 않습니다. 이 현상에는 특정 장단점이 있습니다.

장점 - 훨씬 적습니다.
- 가족 문제를 계획하기 위한 조직적 측면. 예를 들어, 집에 와서 함께 일하고, 점심을 먹고, 쇼핑을 계획하고, 육아, 가사 등을 정리하는 것이 더 쉽습니다.
- 배우자가 같은 직업을 가지고 있으면 좋은지 나쁜지에 대한 논쟁은 오히려 긍정적으로 해결됨. 그것은 오히려 좋은입니다. 열정이 끝나면 할 말이 필요합니다. 특히, 작업 중인 케이스, 작업에 대해 논의할 수 있습니다. 협업을 통해 이해할 수 있는 주제에 대해 소통할 수 있습니다. 일반적으로 이해 관계의 공동체는 가족을 강화합니다.

함께 일하는 부부를 위한 추천.
- 근무시간 외에는 일과를 단절할 수 있는 능력을 기르는 것이 좋습니다. 그것은 일반적으로 경험과 많은 사람들에게 큰 어려움으로 주어집니다.
- 직장에서는 최대한 겹치지 않게 한다. 공동 프로젝트를 진행해야 하는 경우 분쟁이 발생할 가능성이 높기 때문에 양보하는 법을 배우고 타협점을 찾아야 합니다.
- 휴일도 함께 보내는 것이 좋다. 이런 식으로 배우자는 실제로 직장에서 벗어나 자신이 무엇보다도 가족임을 기억할 수 있기 때문입니다. 그러나 저녁, 주말은 별도로 보내야하며 자신의 취미, 친구가 있어야합니다. 이것은 당신에게 서로에게서 휴식을 취할 수 있는 기회를 줄 것입니다.
- 규칙에는 항상 예외가 있습니다. 같은 직장에서 매우 성공적으로 함께 일하고 매우 기분이 좋은 부부가 있습니다. - 아마도 그러한 커플은 서로 없이는 상상할 수 없습니다.