기업의 비용 절감: 가장 효과적인 방법. 돈이 부족할 때의 치료법

오늘날 거의 모든 사람들이 알고 있습니다. 그리고 이러한 우려는 현재 지출에 충분한 돈이 있는 현재에 대한 것뿐만 아니라 지금보다 돈이 더 필요할 미래에 대한 것이기도 합니다. 그리고 오늘날 절약된 자금을 투자하기 위해 열린 기회를 통해 일반인은 나이나 기타 이유로 생계를 꾸리기 어려울 때에도 생활할 수 있는 자본을 창출할 수 있습니다.

일일 지출 금액과 소득 수준에 따라 매일 지갑에 50-250 루블 이상을 가지려면 초과 지불하지 않고 올바른 구매 결정을 내리는 데 도움이 되는 절약 방법을 알아야 합니다.

미국의 재정적 자유 전문가 중 한 사람에 따르면 브라이언 트레이시, "우리는 너무 빨리 고통과 불편함을 저축, 즐거움을 쇼핑과 연관시킵니다." 그리고 그것을 고통으로 인식한다면, 생각을 재구성하고 저축 과정을 즐거움으로 바꿔야 합니다.

상점에서의 일일 구매와 일반적인 저축 과정을 게임으로 취급하면 오늘의 생활 수준에 따라 하루에 수십에서 수백 루블의 상금이 승리하게 될 것입니다. 특히 매일 절약할 수 있는 100루블(한 달에 약 3,000루블이 누적됨)을 고려할 때 예를 들어 25%로 투자하면 10년 안에 27,940루블을 가져올 것이라고 생각하면 더욱 그렇습니다.

그리고 저축을 시스템으로 전환하고 최소한 분기마다 투자 계정을 보충하면 금액이 496,493 루블이 됩니다. 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명인 는 신문사 소년으로 경력을 시작하여 저축했습니다. 그는 절약할 수 있는 모든 달러를 저축했습니다. 그는 차를 사지 않았습니다. 이 차의 가격이 10,000달러이기 때문이 아니라 20년 후에 10,000달러가 될 금액입니다.

보통 사람의 돈 부족 문제는 그가 매일 내리는 재정적 결정에 뿌리를 두고 있습니다. 감정과 피로, 광란의 삶의 속도는 더러운 일을합니다. 사람은 가족 예산에 비참한 결과를 초래하는 동일한 실수를 끊임없이 범합니다. 돈은 사라졌고 반환되지 않았습니다.

하지만 통제할 수 없는 비용이 있고, 통제할 수 있는 비용이 있습니다. 일일 결정에 따라 금액이 달라지는 비용의 경우 이를 정리하고 사용 가능한 자금을 적절하게 사용할 기회를 찾고 방출된 돈을 미래에 필요한 자본을 형성하도록 지시해야 합니다.

그가 말했듯이 배리 슈워츠그의 저서 선택의 역설(The Paradox of Choice)에서는 현대인이 선택해야 할 상품이 풍부하기 때문에 행복하기가 매우 어렵다고 말합니다. 더욱이 사람이 무한한 수의 서비스 중에서 선택하면 불행해집니다. 왜냐하면 항상 더 나은 것이나 물건이 있을 것이고 실패한 선택으로 인해 사람을 절망하게 만들 것이기 ​​때문입니다.

사람이 자신의 선택을 5~6가지 유형의 제품으로 제한할 수 있다면 이 숫자 중에서 자신에게 가장 적합한 옵션을 선택하고 구매에서 모든 것을 얻을 수 있습니다. 이것은 그의 필요를 완전히 충족시켰고, 이 접근 방식을 통해 어느 정도 돈을 절약할 수 있다는 사실에서 기쁨을 얻었습니다.

따라서 자금 사용에 대한 합리적인 접근 방식은 스스로 특정 "프레임워크"를 만드는 것입니다. 이를 통해 많은 경우에 자동으로 조치를 취할 수 있습니다. 당신은 상당한 비용 절감을 달성하고 가장 극단적인 상황에서도 자동으로 행동하는 데 도움이 되는 습관을 개발할 때까지 모든 지출을 분석하고 이를 변경하기 위해 노력할 것입니다.

영양물 섭취.

러시아 중산층의 식량 비용은 소득의 약 25%이며, 대부분의 시민에게는 50% 이상입니다. 그리고 우리가 저축 준비금을 찾아야 하는 것은 바로 이러한 비용입니다. 과잉 지출에는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다.

메뉴가 잘못되었습니다.

가족을 하나로 묶는 아름다운 의식에서 먹는 것은 무엇이든 배를 채우는 단순한 것으로 변했습니다. 다이어트 관련 서적의 증가는 이를 뒷받침할 수 있다. 많은 만성 질환의 원인은 영양실조와 과식입니다.

"적을수록 좋다"는 원칙에 따라 식사를 시작하면 상당한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 더욱이, 더 잘 먹는다는 것은 진미와 초고가의 훈제 고기가 아닌 건강하고 신선한 음식으로 전환하는 것을 의미합니다.

잘못된 다이어트(지속적인 간식).

근무일 동안 빵, 햄버거, 칩, 소다 또는 컵에 상당한 가족 예산이 지출됩니다. 이것이 바로 데이비드 바흐 Millionaire Automatically의 저자인 는 이를 "라떼 요소"라고 부릅니다. $5(컵케이크가 포함된 커피 라떼 한 잔의 평균 비용) X 7일 = 주당 $35. 만약 누군가가 이 돈을 10%라도 투자했다면 1년 후에 그 금액은 1,885달러가 될 것이고,

2년 - $3967
5년 - $11616
10년 - $30727
15년 - $62171
30년 - $339073
40세 - $948611.

해결책은 매일 간단한 메뉴가 될 수 있습니다. 무언가를 가로채지 않아도 되고 식사 사이에 배고픔을 느끼지 않게 해주는 것은 적절하고 시기적절한 영양입니다.

반제품.

삶의 속도는 우리 모두를 더 빠르게 움직이고 행동하게 만듭니다. 그리고 시간을 절약하기 위해 반제품을 구입합니다. 그러나 더 많은 노동이 투자되면 더 많은 비용이 든다는 간단한 규칙이 잊혀졌습니다. 가장 중요한 것은 초과 지불함으로써 덜 건강한 제품을 구매하게 된다는 것입니다. 필요한 양의 비타민이 들어있는 갓 준비된 요리 대신 방부제 세트를 선택합니다. 왜냐하면 방부제 없이는 반제품 하나도 생산되지 않기 때문입니다.

비용 절감은 반제품 및 대리품을 거부하는 것으로 구성됩니다. 그리고 시간을 절약하는 것은 편리한 시간에 한 번에 며칠 동안 메인 코스를 준비하는 방식으로 작업을 계획하고 구성하는 것입니다.

자동차.

구매 비용 외에도 고정 비용이 수반되는 것이 있습니다. 따라서 개인용으로 구입한 자동차에는 휘발유, 유지 보수, 보험 등의 비용이 필요합니다. 그러므로 "강철 친구"를 사기 전에 그를 유지할 여유가 있는지 신중하게 생각하십시오.

그리고 우리는 자신의 돈으로 구입 한 자동차에 대해서만 이야기하고 있습니다. 신용으로 자동차를 구입하는 것은 지갑에 돈을 펌핑하는 펌프를 연결하는 것과 같습니다. 그의 책을 이끄는 좋은 공식이 있다 보도 쉐퍼, 재정적 독립에 관한 책을 쓴 독일 작가: "자동차는 월급의 두 배만큼 가치가 있어야 합니다." 그래야만 그 내용이 "저렴한 가격"입니다.

옷감.

돈을 절약하기로 결정했다면 다음과 같은 옷장을 마련하세요. 크세니아 소브차크, 분명히 그럴 필요는 없습니다. 옷 구매에 대한 현명한 접근 방식은 신중한 계획에 있습니다.

옷장은 두세 가지 품질의 품목을 기반으로 해야 하며, 여기에 더 적당한 가격의 추가 품목을 선택해야 합니다. 그리고 절약은 불필요한 물건, 즉 일일 품목이나 자신에게 적합하지 않지만 감정의 영향을 받아 구입할 수 있는 품목의 구매를 거부하는 것입니다.

또한 창의적인 접근 방식을 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 즉, 오래된 것을 재작업하거나 옷장에 있는 특이한 물건을 조합하는 것입니다. 실험하는 것을 두려워하지 마십시오.

그리고 가장 중요한 것은 스타일과 패션의 차이를 이해하는 것입니다. 패션은 끊임없이 변화하고 대규모의 재정적 투자가 필요한 것이며, 찰나적이고 변화무쌍합니다. 반면 스타일은 개성을 강조하고 상당한 비용을 들이지 않고도 항상 완벽해 보일 수 있도록 해줍니다.

공동 지불.

무료이고 무제한의 자원을 사용하는 시대는 오래 전에 지나갔습니다. 그리고 물, 전기, 가스 사용료를 지불하는 비용이 점점 더 비싸지고 있습니다. 올바른 접근 방식은 "떠날 때 조명을 끄십시오", 기존 가전 제품을 에너지 절약형 제품(전구 등)으로 교체하는 등 자원 사용에 대한 경제적인 접근 방식일 뿐만 아니라 전력 소비량을 정확하게 계산하는 것입니다. 사용된 자원의 양.

예를 들어 물과 같은 계량기가 없으면 재정적 손실이 커집니다. 그래서 책에서는 K. 키릴로바그리고 D. 오버더퍼재정적 독립에 대해서는 "수도꼭지에서 누출 된 아파트"와 같은 계산이 제공됩니다. "온수 및 냉수 계량기를 설치할 때 월 절감액은 약 375 루블입니다. 3인 가족과 500루블. 4인 가족용.

연간 각각 4500 및 6000 루블. 또는 오히려 이는 절약이 아니라 제공되지 않은 서비스에 대한 초과 지불이 없는 것입니다. 이러한 계산은 가족의 습관적인 물 소비를 기반으로 이루어졌습니다. 미터 설치 비용은 약 5000 루블입니다. 약 1년 안에 비용을 지불합니다. 그리고 모든 것이 간단합니다. 투자 산술입니다. 4500 루블을 투자할 때. 10년 안에 연 15%로 75536루블, 20년 안에 396953루블, 30년 안에 1956353루블이 될 것이다. 즉, 30년 후에는 60,000달러 상당의 또 다른 아파트를 구입하기에 충분한 금액이 될 것입니다.”

무엇을 해야 합니까?

오늘 어떤 유형의 비용을 지출하든 어느 곳에서나 일정 금액을 절약할 수 있는 기회가 있습니다. 그리고 "페니는 루블을 절약한다"고 알려져 있지만 그 법안은 한 푼도 들지 않습니다. 어디서 시작하나요?

1. 예산을 마비시키는 지출 목록을 작성하십시오.

2. 먼저 가족의 돈이 가장 많이 들어가는 지출항목을 선택하세요.

3. 이 비용 항목에 돈이 어떻게, 어떻게 지출되는지 분석하십시오.

4. 지출 습관을 검토하십시오.

5. 익숙한 구매에 대한 가치 있는 대안을 찾으십시오.

6. 한 달 동안 이러한 비용을 절약하고 행동을 통제하는 방법을 생각해보십시오.

7. 비용 절감을 달성하고 해당 월 동안 분석된 비용에 대한 접근 방식을 개발한 후 다음 유형의 비용 분석을 진행합니다.

모든 비용을 통제할 수 있을 때까지 이를 수행하십시오. 그리고 가장 중요한 것은, 이 게임의 상금은 현재뿐만 아니라 미래에도 번영하는 삶을 영위할 수 있는 기회가 될 것이라는 점을 기억하십시오.

많은 가족들은 생계를 유지하지 못하고 빚을 지고 살기 시작합니다. 이것은 한 가지 이유 때문에 발생합니다. 사람들은 자신의 능력 이상으로 살고 있고 그들보다 더 많습니다. 번 돈이 모두 알 수 없는 방향으로 사라지고 지불할 돈이 충분하지 않은 경우 긴급하게 조치를 취하고 옵션 중 하나를 선택해야 합니다.

• 아니면 소득을 늘리거나
• 아니면 비용을 줄이든지

다른 방법은 없습니다!

일반적으로 첫 번째 옵션으로 항상 이 문제를 해결할 수는 없습니다. 소득이 증가함에 따라 비용은 비례적으로 증가하고 새로운 요구가 나타나고 지위 및 이미지에 대한 비용이 증가합니다.

소득을 늘리기 위해 노력하는 것도 좋지만, 지출을 줄이고 소득에 맞게 조정하는 것이 재정 문제를 해결하는 보장된 방법입니다.

가정 경제의 기본 법칙은 자신의 수입 내에서 생활하는 것이며 지출은 수입보다 적어야합니다.

이상적으로는 현재 지출이 수입의 60~70%를 초과하지 않아야 하며, 초과분은 정기적으로 미래 목표(축적 자금, 투자)를 위해 비축해야 합니다.

가족 지출을 줄이는 방법은 무엇입니까?

거의 모든 가족의 주요 지출 항목은 거의 동일합니다. 이는 공과금, 식품, 의약품, 교육, 의복, 오락 등입니다.

이러한 항목 중 다수의 경우 지출을 크게(동시에 고통 없이) 줄여서 자금을 확보할 수 있습니다.

우리는 보통 무엇에 돈을 쓰나요?

일반 가족의 지출 구조가 그림에 명확하게 나와 있습니다. (이는 지출 항목의 예일 뿐이며 각 항목에 대한 최적 몫은 아래에서 읽어보세요.)

가족 예산 지출은 국가의 경제 발전 수준과 시민의 복지 수준에 따라 달라집니다.

이러한 의존성은 지난 세기 독일의 통계학자인 에르네스트 엥겔(Ernest Engel)에 의해 발견되고 설명되었으며, 이를 엥겔의 법칙이라고 불렀습니다. 법의 본질은 가족 소득이 증가함에 따라 식품 지출 비율이 감소하고 의류, 주택 및 유틸리티 지출 비율이 거의 변하지 않으며 문화 및 기타 비 물질적 혜택 만족에 대한 지출 비율이 감소한다는 것입니다. 눈에 띄게 증가합니다.

따라서 가구별 소득수준에 따라 지출항목의 비율이 달라질 수 있습니다.

부자는 가난한 사람보다 식량 지출에서 훨씬 적은 몫을 갖게 될 것입니다. 그러나 평균적으로 대부분의 가족의 비용 구조는 거의 동일하며 양적 측면에서만 다릅니다.

저장할 수 있는 부분과 저장해야 하는 부분, 저장할 수 없는 부분을 이해하려면 다음을 수행해야 합니다.

1. 지출 구조를 알아보고, 각 항목이 차지하는 비중을 결정하고, 가장 많은 돈을 지출하는 항목을 알아보세요. 이렇게 하려면 몇 달 동안 비용을 기록하고 모든 비용을 기록하고 분석해야 합니다.
2. 스스로 규제할 수 있는 가장 비싼 예산 항목 2~3개(보통 식품, 의복 및 신발, 가계비)를 결정하고 이러한 항목에 대해 절약, 즉 비용을 절감해야 합니다. 임대료, 부채 등 예산 항목을 절약하는 것은 매우 어렵습니다. 일반적으로 이는 고정 지불입니다.

그리고 예산에서 차지하는 비중이 5% 미만인 비용을 최적화하는 것은 전혀 의미가 없습니다. 동전을 절약해도 상황이 실제로 바뀌지는 않지만 작은 즐거움을 빼앗길 수 있습니다.

파레토 법칙에 따르면 지출 항목의 20%만이 전체 비용의 80%를 차지합니다. 우리의 주요 임무는 단순히 이러한 매우 비용이 많이 드는 "20%"를 결정하는 것입니다. 이를 줄여야 가장 효과적이고 합리적인 예산 절감이 보장됩니다. 즉, 가족 비용 절감이 보장되고 가족 예산이 최적화된다는 의미입니다.

평균 소득이 있는 일반 가족을 위한 대부분의 재정 조언자에 따르면 최적의 비용 비율은 다음과 같이 분배됩니다.

식비는 25%를 초과할 수 없으며,

옷과 신발 - 10-15%,

가계비 - 10-15%,

의약품의 경우 -5-10%,

교육용 -5-10%,

레저 및 오락용 -10%,

운송용 -5%,

선물용 -5%,

일회성 대규모 비용 (휴가, 가전 제품) - 20-25%.

이것이 당신이 목표로 삼아야 할 지표입니다! 일부 품목에 대해 초과 지출이 발생한 경우 해당 품목에 대한 비용을 최적화하고 절약하는 것을 고려하는 것이 좋습니다.

더 저렴한 대체품을 구입하여 비용을 줄이거나(물론 최종 결과를 희생하지 않고) 불필요한 구매를 완전히 피하십시오.

GoVisual의 인포그래픽 비용 절감에 대한 흥미로운 예를 살펴보세요. 물론 모든 옵션에 동의하지는 않지만 비용 최적화 문제에 대한 접근 방식은 매우 정확합니다.

어쩌면 뭔가를 메모해 둘 수도 있고 가족 지출을 줄이시겠습니까?

확대하려면 그림을 클릭하세요.

건강, 돈, 행운을 빕니다!

경제위원회 블로그 페이지에서 곧 뵙겠습니다.

현재의 위기를 과거와 비교해 보면 인력 감축 프로젝트에 대한 요청이 훨씬 적습니다. 대부분의 기업은 지난 몇 년 동안 직원을 최적화했으며, 많은 기업은 정리해고의 효과가 항상 명백하지는 않다는 것을 깨달았습니다. 게다가 경제가 회복되면 직원을 찾고, 모집하고, 훈련시키는 데 돈을 써야 합니다. 이러한 비용은 종종 삭감으로 인한 이점보다 큽니다. 경기 회복 기간 동안 성장 잠재력을 유지하면서 인건비를 최적화하는 방법을 살펴보겠습니다.

방법 1. 임의의무 유급휴가

짐이 부족하다는 것은 쌓인 휴가를 빼는 좋은 이유가 됩니다. 일반적으로 직원은 충분한 휴식을 취하는 데 신경 쓰지 않습니다. 그러나 동의가 없더라도 예를 들어 2016년 초에 직원에게 "강제" 유급 휴가를 보낼 수 있습니다. 사실 11~12월에 기업은 휴가 일정을 승인하는데, 이는 드문 경우를 제외하고 모든 직원에게 필수입니다. 가장 중요한 것은 직원들의 일정을 숙지하는 것입니다. 생산량이 크게 감소한 상황에서 2014년 말 한 양조 회사에서 유사한 비용 최적화 방법을 구현했습니다.

그러나 자비로 직원을 "강제" 휴가로 보낼 수는 없습니다. 직원 스스로가 이 옵션에 동의하는 경우도 있지만 자격을 갖춘 전문가를 잃을 위험이 있다는 점을 기억할 가치가 있습니다. 휴가 중에 그는 다른 회사를 찾을 수도 있습니다.

방법 2. 직원을 다른 직업으로 임시 전근

비핵심 작업에 사용되지 않은 인력을 사용할 수 있습니다. 이러한 조치는 아무것도 하지 않는 직원이 평균 급여의 2/3를 받는 유휴 시간을 선언하는 것에 대한 좋은 대안입니다. 그러나 직원의 동의 없이 다른 직장으로 임시 이전하는 것은 긴급 상황에서만 최대 1개월까지만 가능하다는 점을 기억해야 합니다. 그러나 근로자가 새로운 직위에 동의하는 경우 특별한 이유가 필요하지 않습니다.

방법 3: 보너스 및 혜택의 취소 또는 정지

혜택과 보너스는 취소되거나 최소한 중단될 수 있습니다. 직원은 후자 옵션을 더 잘 받아들입니다. 특히 보너스가 언제 또는 어떤 조건에서 반환되는지 명시하는 경우(예: 특정 회사 결과가 달성되는 경우) 더욱 그렇습니다. 해고의 경우 직원이 가장 적게 사용한 무형 보너스부터 시작하는 것이 합리적입니다. "절단"할 가치가 있는 것이 무엇인지 인사 부서에서 알아내야 합니다.

고용 계약에 보너스가 정해져 있는 경우에는 직원의 서면 동의가 필요합니다. 근로조건의 조직적, 기술적 변화로 인해 계약조건을 유지할 수 없는 경우에는 생략할 수 있습니다. 예를 들어, 유해한 근로조건의 개선으로 인해 보상을 취소하는 경우에는 그러한 동의가 필요하지 않습니다. 단체협약을 통해 혜택과 상여금이 정해지는 경우에는 노동조합과 협상을 해야 합니다. 이 경우, 이 조직의 대표자는 혜택과 보너스를 동일한 양으로 유지하면 대량 해고로 이어질 수 있음을 숫자로 보여주어야 합니다. 보너스가 회사의 현지 법률(예: 보수 규정)에만 규정되어 있는 경우 관련 문서를 수정하고 직원에게 숙지시키기만 하면 됩니다.

방법 4. 임금 연동 조건 변경

색인을 수행해야 하는 회사의 의무는 노동법에 명시되어 있습니다. 책임 위험을 줄이기 위해 내부 문서의 문구를 보다 일반적으로 만들 수 있습니다(특정 조건 및 크기를 지정하지 않고). 예를 들어, 지수화는 일반적으로 최소 1년에 한 번 또는 2년마다 수행되며, 인플레이션율은 (지수화 값으로 사용되지 않고) 다른 요소와 함께 고려된다고 작성할 수 있습니다.

방법 5. 근무시간 변경

아르바이트(예를 들어 8일이 아닌 1일 5시간, 주 5일이 아닌 4일) - 회사의 장은 직원의 동의를 받아 입사하거나 일방적으로 입사할 수 있습니다.

직원이 동의하면 유효 기간, 근무 시간 및 지불 조건을 명시하는 고용 계약에 대한 추가 계약에 서명하는 것으로 충분합니다. 동의가 없을 경우 회사는 두 가지 조건을 충족해야 합니다. 첫째, 조직적·기술적 근로조건의 변화(설비 및 생산기술의 변화, 구조개편 등)가 필요하다. 둘째, 이러한 변화는 해고의 위험을 야기해야 합니다. 두 가지 조건을 모두 충족하면 최대 6개월간 시간제 근무 또는 시간제 근로를 도입할 수 있다. 임금을 비례적으로 삭감합니다. 회사의 직원 수가 너무 많아서 개별적으로 협상할 수 없을 때 이 방법을 사용하는 것이 편리합니다.

방법 6. 급여 감액 및 상여금 면제

회사 주도로 임금을 삭감하기 위해서는 조직적, 기술적 근로조건의 변경이 필요하며, 변경으로 인해 기존 급여를 유지하는 것이 불가능하다는 확인도 필요합니다. 대부분의 경우 이는 업무 범위 감소, 업무 복잡성 및 강도 감소 및 기타 유사한 이유로만 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 업무 효율성을 높이기 위해 직원의 업무 중 일부가 제3자 조직으로 이전되어 업무가 덜 복잡하고 집중적으로 변한 경우 급여 삭감이 가능합니다. 이 경우 법원은 원칙적으로 회사의 편을 듭니다.

예를 들어 보겠습니다. 회사는 정보 보안 시스템 장비 서비스 기능을 제3자 기관에 이전했습니다. 해당 기능은 직원의 직무에서 제외되었습니다. 수행되는 작업량 감소로 인해 급여가 감소했습니다. 해당 직원은 새로운 조건에 동의하지 않고 소송을 제기했습니다. 제3자 기관과의 계약이 근로조건 변경의 근거가 되었기 때문에 법원은 회사의 행위를 적법하다고 인정했습니다.

또 다른 뉘앙스는 직원에게 보너스를 지급하는 것과 관련이 있습니다. 그 규모가 급여의 30-70%이고 매달 "기본적으로" 지급되는 경우 경영진의 단독 결정으로 이를 취소하는 것은 위험합니다. . 재정 상황이 어려운 경우 보너스를 지불하지 않을 수 있도록 보너스 시스템을 검토하는 것이 좋습니다. 예를 들어, "기본적으로"가 아닌 특정 지표 달성에 대해 보너스가 제공되어야 합니다. 또한, 상여금은 회사의 권리이지 의무가 아니며, 전체 생산 계획이나 기타 주요 지표가 충족되지 않는 경우 상여금이 지급되지 않는다는 점을 규정할 수 있습니다.

회사 파산 후 법원이 직원에게 보너스를 지급하도록 강요한 방법

한 시중은행 직원이 보너스를 받지 못했다는 이유로 법원에 갔다. 고용 계약에는 직원이 보수 및 보너스에 관한 규정에 따라 급여의 45%를 월별 보너스로 받을 자격이 있다고 명시되어 있습니다. 은행은 면허가 취소되고 파산 선고를 받았기 때문에 직원의 업무량이 줄어들고 성격과 근무 조건이 변경되었다고 주장했습니다. 그러나 법원은 은행 측 주장을 고려하지 않았다. 그의 의견으로는 보너스 조건이 고용 계약에 명시되어 있고 임금 및 보너스 규정에 따라 월별 보너스가 급여에 포함되어 있기 때문에 보너스는 의무적입니다. 또한 은행은 고용 계약이나 직무 내용 변경에 대한 증거를 제공하지 않았습니다. 법원은 은행에 직원에게 급여의 손실된 부분을 지급하라고 명령했습니다.

설명된 대부분의 활동은 직원의 동의 없이 수행될 수 있습니다. 그러나 그와의 합의는 속도를 높이고 프로세스 비용을 줄여 소송 및 불만 사항의 ​​위험을 줄여줍니다. 적절한 의사소통이 필수적입니다. 사람들은 변화의 이유를 이해해야 합니다. 예를 들어 위기 상황에서 일부 기업의 이사는 소위 "투쟁 목록"을 발행합니다. 그 안에는 사업이 어떻게 진행되고 있는지, 급여를 이전 수준으로 되돌리기 위해 달성해야 할 결과가 무엇인지 알려줍니다.

리더의 개인적인 위치는 매우 중요합니다. 경영진이 보답하기 위해서는 특정 희생을 감수해야 합니다. 예를 들어, 미국의 캠핑카 제조업체인 Winnebago Ltd. 직원의 급여는 3%, 관리자는 10%, 이사의 급여는 20% 삭감되었습니다. 이런 상황에서 회사는 직원들이 다른 문제에 대해 양보할 가능성이 높다.

이러한 조치를 어떤 순서로, 어떤 조합으로 사용해야 하는지에 대한 보편적인 방법은 없습니다. 시간이 허락한다면 보너스와 혜택을 취소하거나 일시 중단하는 등 온화한 단계부터 시작하는 것이 가장 좋습니다. 수주 감소가 사업에 심각한 위협이 될 경우 급여를 낮추거나 시간제 근무를 도입하는 등 과감한 조치를 취해야 할 것이다.

알렉산더 코르킨

최고 경영자

기업의 비용 절감은 경제적 불안정 상황에서 논리적인 과정입니다. 올바르게 수행하는 방법은 무엇입니까? 회사 비용을 절감하는 효과적인 방법에 대한 단계별 설명 - 기사 뒷부분에 나와 있습니다.

당신은 배울 것이다:

• 비용 절감을 위한 유형과 옵션은 무엇입니까?
• 비용 절감 활동을 계획하고 실행하는 방법
• 실제로 비용을 절감하는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?
• 재료비 절감 방법
• 운송비를 절감하면 어떤 이점이 있나요?
• 비용 절감 전략을 선택하는 방법
• 고려해야 할 기본 비용 원칙은 무엇입니까?

기업의 비용 분류

효과적이고 비효율적입니다.효율적인 비용은 가능(할당된 제조를 위한 제품 판매를 통해 소득 획득 참조)하거나 비효율적(소득 창출과 관련되지 않은 작업 참조, 손실 포함)입니다. 비효율적인 비용 중에는 결혼, 도난, 다운타임, 부족, 손상 등으로 인한 모든 유형의 손실이 기록됩니다. 따라서 비효율적인 비용의 규모를 줄이는 데 집중해야 합니다. 따라서 허용 가능한 기술 비용을 설정하고 허용 기준을 위반할 경우 책임을 결정하는 것이 필요합니다.

비용을 줄이는 또 다른 방법은 일부 영역에서 아웃소싱 회사를 참여시켜 보조 작업의 효율성을 분석하는 것입니다. 경쟁적으로 제3자 계약자를 고용하는 것은 중규모 및 대규모 조직의 비용을 절감하기 위한 현실적이고 효과적인 선택입니다. 때로는 타사 조직을 유치하는 것보다 자체 단위를 유지하는 것이 더 수익성이 높지만 이러한 상황은 더 이상 규칙으로 간주되지 않고 예외로 간주됩니다.

관련성과 관련성이 없습니다.모든 리더는 통제와 계획이 자신의 관리 결정에 따라 달라지는지 여부를 제어해야 합니다. 그들이 의존한다면 비용 중 그러한 비용은 관련이 있고 그렇지 않으면 관련이 없습니다. 특히 CEO가 더 이상 자신의 결정에 영향을 미칠 수 없기 때문에 과거 기간의 비용은 관련이 없습니다. 그리고 기회비용은 관련된 비용 중 하나이므로 경영진은 이에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

상수와 변수.가능한 가변, 고정 또는 혼합 비용은 생산 수준에 따라 다릅니다. 가변비는 생산 수준에 정비례하며 일정한 생산량에 영향을 주지 않고 혼합 비용에는 고정 부분과 가변 부분이 모두 포함됩니다. 이러한 분할로 인해 비용 최적화가 보장됩니다. 이는 고정 비용을 제어하는 ​​데 특히 중요한 조건입니다.

직접 및 간접.생산 비용에 대한 귀속 방법에 따라 직접 또는 간접 비용이 발생할 수 있습니다. 특정 유형의 제품이나 서비스에 직접 비용을 귀속시킬 수 있습니다. 이 범주에는 생산 근로자의 원자재, 자재 구매 비용, 임금이 기록됩니다.

간접비는 특정 유형의 제품과 직접적인 관련이 없습니다. 간접 비용에는 기업 전체를 관리하고 유지하기 위해 부서를 관리하고 유지하는 비용이 포함됩니다. 기업이 단 하나의 제품만 생산하는 경우, 제조 및 판매에 드는 모든 비용은 직접적으로 발생합니다.

회사를 파멸에서 구할 일련의 경영진 지침

Commercial Director 매거진 편집자가 준비한 스마트 체크리스트와 18가지 지침은 영업 부서의 업무를 긴급하게 변경하여 연말 결과가 실망하지 않고 만족스러울 수 있도록 하는 방법을 찾는 데 도움이 될 것입니다.

기업에서 비용 절감을 시작하는 방법

첫 번째 단계는 지출을 명확하게 정의된 범주로 분류하는 것입니다.

두 번째 단계는 조정 대상이 되는 비용을 결정하는 것입니다.

세 번째 단계는 비용을 계획하고 절감하는 것입니다.

비용을 절감하는 6가지 방법

1. 인건비 절감

현행 국내법 조항에 따르면 기업은 직원 수와 임금을 모두 줄일 수 있습니다.

2. 재료 및 원자재 비용을 절감합니다.자재 및 원자재 구매 비용을 줄이기 위해 다음과 같은 기업 단계를 취할 수 있습니다.

– 기존 공급업체와의 계약 조건 개정;

– 새로운 공급업체를 검색합니다.

– 가능할 때마다 덜 비싼 부품을 사용합니다.

– 공급업체가 비용을 절감하도록 지원합니다.

- 한 공급업체로부터 다른 구매자와 함께 자재 조달

– 필요한 자재를 독립적으로 생산합니다.

- 원자재 비용 절감에 기여하는 자원 절약형 기술 프로세스 도입

– 자재 및 원자재 조달 과정에 우선순위를 부여합니다.

3. 생산 비용 절감.비용 절감 노력의 효과를 평가하는 데 적용할 수 있는 질문을 고려하십시오.

1) 임대료 지불:

– 회사가 현재 임대 계약 조건을 재협상하는 것이 가능합니까?

다른 방이나 건물로 이동이 가능한가요?

– 회사가 점유하고 있는 공간의 일부를 전대하는 것이 가능한가요?

– 회사가 임대 건물을 매입하는 것이 더 수익성이 있을 수 있습니까?

2) 공공요금:

– 기업이 에너지 자원 소비를 더욱 엄격하게 통제할 수 있나요?

- 회사가 보다 비용 효율적인 프로세스를 구현할 수 있는 기회가 있습니까?

– 공과금 납부를 위한 새로운 조건으로 전환하는 것이 가능합니까?

3) 장비 수리 및 유지 관리:

– 현재 장비 유지 관리의 틀 내에서 특정 작업을 장기간 또는 단기로 연기할 수 있습니까?

– 회사가 계약자의 서비스를 거부하고 자체적으로 장비를 수리하는 것이 더 수익성이 있습니까? 아니면 회사 자체가 지속적인 유지 관리에 참여한다면 전문 조직을 유치하는 것이 더 저렴할까요?

– 회사가 장비 유지 보수 계약 조건을 자신에게 유리하게 개선하기 위해 현재 계약자와 합의할 수 있습니까?

– 회사의 새로운 서비스 제공자를 검색할 수 있습니까?

4) 통합과 해체

– 공급업체나 고객과의 수직적 통합을 통해, 아니면 다른 제조업체와의 수평적 통합을 통해 기업의 비용 절감이 가능한가?

- 하청업체와의 협력을 거부하고 생산주기의 다른 부분으로 사업 범위를 확장하여 회사의 비용을 절감할 수 있습니까? 아니면 생산주기의 일부인 생산 영역을 좁히거나 다른 제조업체에 양보하여 보조 작업을 수행하는 것이 더 수익성이 있습니까?

5) 운송:

회사 차량 대수를 제한할 수 있나요?

- 트럭 운송 부서의 기능을 운송 회사의 아웃소싱으로 이전하는 옵션을 고려할 수 있습니까?

- 운송비 절감에 대한 상담을 위해서는 물류업체(혹은 전문 물류전문가)를 참여시키는 것이 더 쉽지 않을까요?

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- 광고비 지출 증가와 매출 증가의 양립성을 확인하는 데이터가 있습니까?

5. 비용 절감을 위한 추가 조치.다음 영역에서 회사의 비용을 절감할 수 있습니까?

– 실험 설계 및 연구 작업 수행

- 광범위한 제품 범위를 유지합니다.

– 제공된 서비스의 특정 품질을 유지합니다.

- 광범위한 고객을 유지합니다.

– 생산 공정의 기계화;

– 직원 자격 수준을 높입니다.

– 특정 기술 매개변수를 충족하는 부품 및 원자재를 신중하게 선택합니다.

- 주문 이행 속도

- 생산 조직;

– 생산 공정의 유연성을 유지합니다.

– 기계 및 장비 유지 관리에 대한 기존 정책을 유지합니다.

– 제조된 제품에 대한 유통채널 지원.

6. 국가 지원.기업이 다음과 같은 조치를 통해 기업가 정신을 지원하는 특정 정부 프로그램의 혜택을 받을 수 있습니까?

– 관련 연방 및 지방 법률 채택을 위한 로비 활동

- 보조금과 혜택을 받습니다.

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비용을 절감할 수 있는 다른 방법은 무엇입니까?

1. 세금 비용 절감:

- IP와 계약을 체결합니다.

- 법인과 계약을 체결합니다. 명.

– 단순화된 과세 시스템에 따라 운영되는 지주 구조를 구성합니다.

- 관리 기능을 별도의 법인으로 이전합니다. 얼굴.

2. 미사용 자산의 유지 비용 절감:

- 해체 과정에서 형성된 자재를 판매합니다.

-상각하지 말고 감가 상각 된 고정 자산을 판매하십시오.

3. 혁신적인 비용 절감:

– 보다 경제적인 장비와 기술의 도입.

- 저비용 생산을 개발합니다.

4. 감가상각 관련 비용 절감:

– 보험료 감가상각을 반복적으로 적용하기 위해 부동산을 양도합니다. 회사는 현재 보고 기간의 비용으로 고정 자산 초기 가격의 최대 10%를 한 번에 상각할 권리가 있습니다.

- 감가상각을 위해 이전 소유자가 사용한 기간만큼 해당 물건의 사용 기간을 줄입니다.

– 현대화 및 재건 대신 작업의 수리 성격에 대한 증거;

– 임대인이 목적물을 담당하는 경우 임대 부동산의 환매 가치를 비용으로 인식합니다.

5. 부채 처리:

– 채무 추심 조치를 이행합니다.

물류비를 줄이는 4가지 방법

물류 서비스 업무 개정.기업의 물류는 미리 설정된 계획이 아닌 "발생한 일"이라는 원칙에 따라 구축됩니다. 그러나 전문가들에 따르면 이 작업이 계획에 따라 구성되더라도 부서의 주요 기능을 분기별로 검토하여 관련성을 잃은 것이 있는지 확인해야 합니다.

실습을 통해 이 검토 덕분에 회사의 많은 시간 및 비용 손실 지점을 확인할 수 있음이 확인되었습니다.

물류 감사가 성공적으로 이루어졌습니다. 특히 한 회사의 직원 중에는 동일한 유형의 관세 및 은행 송장을 번역하는 전문가가 여러 명 있었습니다. 브로커, 은행과 협의한 결과 자주 사용하는 단어집을 세관에 인계하고 특정 번역 템플릿을 편집해 번역가와 헤어질 수 있게 됐다.

명확한 구조, 이해하기 쉬운 KPI 및 통제를 통해 회사의 물류 시스템을 구성하면 이러한 조치를 통해 즉시 눈에 띄는 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 기업의 개별 기능을 최적화하는 작업도 필요합니다.

재고 관리.배송 일정 개발 및 송장 지불과 함께 필요한 창고 재고 재고, 최소 안전 재고, 운송 중인 제품 수량을 계산해야 합니다. 이로 인해 관련 비용이 크게 절감됩니다.

운송 계획.우선, 물류비용을 절감하기 위해서는 시간적 측면과 화물의 안전성 측면에서 운송의 신뢰성을 확보하는 것이 필요하다. 덕분에 차량을 바퀴 달린 창고로 사용할 수 있어 전체 보관 비용이 크게 절감됩니다.

운송 비용을 줄이려면 운송 업체에 할인을 요구하는 것이 아니라 비용 절감을 유능하게 계획하는 것이 중요합니다. 운송비 절감을 위한 가장 효과적인 방안은 2년 내 적재라는 점이 주목할 만하다. 효율성 부문 2위 - 일정에 따라 다운로드를 안정적으로 유지합니다.

물류 서비스 제공업체의 올바른 선택.이 문제에서는 사용 가능한 서비스와 가격에 대한 지속적인 연구를 수행하면서 "오래된 첨부 파일"에 비판적으로 접근해야 합니다.

종합해보면, 물류를 최적화하고 이에 따른 비용을 절감하기 위해서는 체계적인 접근이 주요 조건이 된다는 점을 알 수 있다. 직원들이 전통이 아닌 끊임없이 계획을 세우고 계산에 따라 의사 결정을 내리는 데 익숙해지는 전체적인 시스템이 구축 된 회사에서는 프로세스가 매일 개선되고 정기적 인 감사에는 사소한 조정 만 포함되어 성공에 기여합니다. 그 회사. 사무총장 학교의 전문가들이 회계 및 비용 공유에 대해 자세히 알려드릴 것입니다.

우선 물류부서의 최적화부터 시작해야 합니다.

마리아 이사코바,

물류 전문가, 모스크바

대부분의 경우 기업은 계약업체가 통제하는 물류 부분을 최적화하기 위해 노력합니다. 종종 동시에 운송 구성요소에 대한 최적화를 시작하고 가격을 낮추기 위해 운송업체 및 운송업체와 협상합니다. 그러나 매번 운송업체로부터 가격을 낮추는 것은 불가능하며, 그러한 감소 효과도 줄어든다는 점은 분명히 말할 수 있습니다. 최대의 결과를 얻으려면 물류비용 절감 정책의 시작은 물류부서의 최적화부터 시작되어야 합니다.

샘플 비용 절감 계획

비용 절감 계획에는 시간으로 나눈 일련의 조치가 포함됩니다.

1. 재정 규율 준수. 재정 규율을 유지하기 위한 조치가 마련되고 있습니다. 특히 승인된 데이터를 엄격하게 준수하는 계획이 개발되고 있습니다. 책임자가 결정하고 예산에 기록된 결정은 예외적인 경우에만 위반될 수 있습니다.
2. 회계 조직. 기업의 비용을 체계적으로 줄이려면 재무 회계 및 통제 시스템을 도입하는 것이 필요합니다. 비용뿐만 아니라 기업의 수입도 회계 대상입니다. 부채 회수를 목표로 한 운영 조치를 수행해야합니다. 또한 기업 자체는 벌금을 피하기 위해 예산을 신속하게 지불하고 직원 및 상대방에 대한 지불을 수행해야 합니다.
3. 비용 절감 계획의 개발 및 실행. 원가절감 프로그램의 목표는 절감할 원가 항목의 최대 세부 목표값이다. 이러한 활동의 ​​일환으로 비용 절감이 가능한 약점을 파악하고 각 구조 단위에 대해 현장의 재무 규율을 강화하여 기업 전체를 위한 계획을 개발할 계획입니다.
4. 검사를 수행합니다. 비용 절감의 효과를 평가하려면 독립적인 모니터링을 지속적으로 수행해야 하며 이를 통해 자연적 손실, 부족 가능성, 기술적 손실을 평가하고 해당 비용을 절감하기 위한 계획을 필요한 조정해야 합니다. .
5. 손실 분석. 부정적인 결과를 포함한 모든 결과는 추가 비용을 줄이기 위해 주의 깊게 재확인되어야 합니다. 제품(서비스)을 할인된 가격에 판매하게 만드는 생산 손실 분석이 필요하다. 결함, 변형, 결혼 역시 특별한 관심을 받을 가치가 있습니다. 이로 인해 생산 비용이 절감될 뿐만 아니라 추가 비용도 발생합니다. 생산 중단, 제품 대기로 인해 비용이 증가할 수도 있습니다.

비용 절감 시 어떤 문제가 발생할 수 있나요?

1. 절감이 필요한 가장 중요한 비용 항목을 식별하는 것은 어렵습니다. 이러한 오류는 일반적으로 경영진이 가장 중요한 비용에 대해 잘 알고 있기 때문에 중소기업에서 일반적입니다. 그러나 기업이 확장되고 복잡해짐에 따라 경영진은 특정 영역에서 지출 증가를 알아차리지 못하는 상황에 직면할 수 있습니다.
2. 회사 비용의 출처를 잘못 식별했습니다.
3. 추가 비용과 함께 개성을 잃었고 그 결과 특히 품질이 특징인 경우 제품 경쟁력이 떨어졌습니다.
4. 비즈니스 관련 당사자와의 관계가 심각하게 손상되었습니다.
5. 허용 한도 이하로 중요한 영역의 비용이 절감됩니다.
6. 기업의 비용 메커니즘에 대한 오해.

동기 부여 없음

콘스탄틴 페도로프,

모스크바 PACC 개발 이사

비용 최적화를 구현할 때 기업은 일반적으로 "비용을 절감하지 않으면 해고할 것"이라는 원칙에 따라 관리 레버리지를 사용합니다. 이로 인해 회사의 일반 직원과 관리자가 명시적으로 또는 공개적으로 변화를 방해하기 시작하는 상황이 발생합니다. 더욱이 많은 사람들은 최적화를 리더십이 약하다는 신호로 봅니다.

조언.비용 절감 프로그램 시행 후 회사가 모든 참가자에게 어떻게 감사를 표할 것인지 사전에 합의해야 합니다. 그러나 이 감사가 반드시 재정적일 필요는 없습니다. 특히 경력 승진이나 기타 옵션에 대해 생각할 수 있습니다.

1. 비용을 추적하면 비용이 줄어들 것입니다. 때로는 이를 고려하고 이해하는 것만으로도 비용 절감을 달성할 수 있습니다.
2. 귀하의 직원은 귀하의 동료입니다. 직원들에게 비용 절감의 중요성을 교육하십시오. 비용 절감을 목표로 한 제안에 감사한다는 점을 설명해야 합니다.
3. 생산 의존도에 따라 비용을 분류하십시오. 회계시스템은 크게 변동형과 고정형으로 구분됩니다. 가변비용(직접 인건비, 원자재 등)은 생산량에 직접적으로 영향을 받습니다. 고정비(여행비, 관리인력 임금, 물, 열, 에너지 비용 등)는 일반적으로 생산량에 좌우되지 않습니다. 일부 회사는 생산 활동을 변경할 때 조정 용이성에 따라 가변 비용 분류를 채택했습니다.
4. 대체 솔루션을 사용하여 얼마나 쉽게 조정할 수 있는지에 따라 비용을 나눕니다.
5. 비용 구조뿐만 아니라 원인도 추적하십시오. 이를 통해 바람직하지 않은 비용 증가의 원인을 제거하기 위해 필요한 조치를 취할 수 있습니다.

계획 및 비용 관리 - 가격부터 에너지 소비까지

월터 보리 알모,

우파 육류 포장 공장 총책임자

우리의 기획 및 재무 부서는 재료 가격부터 장비 성능 및 에너지 소비에 이르기까지 비용을 계획하고 통제하기 위해 사용 가능한 모든 정보를 처리합니다. 지속적인 분석은 추가적인 비용 절감을 위한 기초입니다. 우리는 작업 비용을 두 가지 범주로 나눕니다. 어떤 경우에는 상당한 투자가 필요하고 다른 경우에는 간단한 절차로 충분합니다. 최소한의 지출로 실질적인 결과를 얻을 수 있는 간단한 솔루션을 포기하지 마십시오.

결과를 분석하기 위해 핵심성과지표(KPI) 시스템을 사용합니다. 데이터는 우리가 보유하고 있는 5개 회사의 결과와 비교됩니다. 우리가 많은 지표에서 선두에 있기 때문에 이 정보 덕분에 항상 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 경쟁사 컬렉션도 진행되고 있습니다.

우리는 또한 비용 절감을 위해 직원을 업무에 참여시킵니다. 실질적인 경제적 효과를 제공할 수 있었던 아이디어 덕분에 모든 직원에게는 3,000 루블의 보너스가 할당됩니다.

저자 및 회사에 대한 정보

마리아 이사코바,물류 전문가, 모스크바. 그녀는 바이엘에서 물류 전문가로 경력을 시작했습니다. 2001~2008년에는 물류 부서장을 역임했고, 2009년부터는 Lanxess의 물류 및 주문 관리 부서장을 역임했습니다.

월터 보리 알모, Ufa 육류 포장 공장 총책임자. JSC "Ufimsky 육류 포장 공장"은 바쉬코르토스탄 공화국 육류 가공 산업의 선두 기업 중 하나입니다. 150가지 이상의 식품 및 기술 제품은 물론 가죽 및 의료 산업의 원자재도 생산합니다.

조야 스트렐코바,모스크바의 "교육 기관 - ARB Pro" 기업 그룹의 "회사 경제" 방향 책임자이자 선도적인 재무 분석가입니다. 그는 기업의 경제 상황, 경제 비즈니스 모델 개발, 전략 계획 및 기타 문제에 대한 연구를 전문으로 합니다. 다양한 산업 분야의 기업을 위한 20개 이상의 전략 계획 프로젝트 구현에 참여했습니다. “일상 생활의 전략.”세미나를 개최합니다. PIL 접근 방식' 및 '관리자를 위한 재무', '교육 기관 – ARB Pro'. 활동 분야: 비즈니스 교육, HR 컨설팅, 전략 관리, 비즈니스 정보 지원. 조직 형태: 회사 그룹. 지역: 본사 - 상트페테르부르크 대표 사무소 - 모스크바, 니즈니 노브고로드, 첼랴빈스크 직원 수: 70. 주요 고객: 모스크바 금융 산업 아카데미, 러시아 Sberbank, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

콘스탄틴 페도로프, 모스크바 PACC 개발 이사. CJSC "PAKK" 활동 분야: 컨설팅 서비스, 사업 개발에 대한 전문적인 지원. 직원 수: 64. 연평균 매출액: 약 1억 1천만 루블. 완료된 프로젝트: 1000개 이상.

모든 회사나 기업의 주요 목적은 이익을 창출하는 것입니다. 그러나 소득 금액은 생산 및 판매된 상품의 양이나 제공된 서비스의 양에만 의존하지 않습니다. 회사의 비용도 이익 금액에 큰 영향을 미칩니다. 그리고 그것들이 높을수록 이익은 각각 낮아집니다. 따라서 이익을 늘리는 매우 일반적인 방법 중 하나를 비용 절감이라고 할 수 있습니다.

하지만 앞으로 문제가 발생하지 않도록 정확히 어떤 비용을 줄일 수 있습니까?

무엇을 먼저 해야 할까요?

회사의 비용을 절감하기로 한 결정은 다소 중요한 단계이며, 그 구현은 모든 책임을 가지고 접근해야 합니다.

우선, 절대적으로 모든 비용에 대한 전체 목록을 작성해야 합니다. 아무리 사소하고 사소해 보이는 폐기물이라도 반드시 이 목록에 포함되어야 합니다. 전체 정보를 가지고 있어야만 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

기업 비용을 크게 줄이는 것은 단순히 불가능하다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.

편집된 비용 목록은 두 부분으로 나누어야 합니다.

• 첫 번째는 회사의 발전과 성장에 필요한 중요한 비용입니다. 자금이 부족하면 기업이 망할 수 있으므로 그러한 비용을 삭감해서는 안됩니다.
• 두 번째 부분은 검토해야 할 비용이며, 일부 비용이 절감될 가능성이 높습니다.

절감할 수 있는 주요 비용

어느 회사에서나 비용 목록은 중요합니다. 그러나 올바른 접근 방식을 사용하면 거의 모든 비용을 최소 수준으로 줄일 수 있습니다. 이는 성능이나 품질에 영향을 미치지 않습니다. 가장 중요한 것은 모든 것을 잘 분석하고, 생각하고 명확한 행동 계획을 세우는 것입니다.

필수 지출 항목 중 하나입니다. 하지만 원한다면 줄일 수 있습니다. 법을 우회하는 방법을 즉시 생각해서는 안됩니다. 이는 심각한 결과와 벌금을 초래합니다. 따라서 이는 용납될 수 없습니다.

실제로 현대 법률은 기업가에게 매우 충실합니다. 다양한 세금 혜택이 있습니다. 현재 규범을주의 깊게 연구하면 세율을 낮출 수 있고 일부 혜택이 적용되는 기사를 찾을 수 있습니다.

생산비

제품 원가를 어떻게 줄일 수 있나요?

우선 공급업체 목록을 검토해야 합니다. 대부분의 경우 기업가는 필요한 원자재를 보다 저렴한 비용으로 제공하는 새로운 공급업체를 찾습니다.

생산과 관련된 비용을 줄이는 또 다른 방법은 결함이 있는 제품의 수를 줄이는 것입니다. 본질적으로 자원과 원자재는 절대로 팔리지 않고 단순히 재고로 남겨두거나 버려지는 상품을 생산하는 데 소비됩니다.

비용을 줄이는 세 번째 방법은 절약입니다. 제품 생산에 필요한 원자재 절약, 자원(전기, 물) 절약.

예를 들어, 최신 장비는 20~30년 전에 생산된 장비보다 에너지 집약도가 낮습니다. 제조 업그레이드에 투자하면 더 적은 리소스를 사용하면서 생산성을 높일 수 있습니다.

오늘날 많은 회사들이 사무실, 생산 공장 및 창고를 임대하고 있습니다. 임대공간이 얼마나 효율적으로 활용되고 있는지 분석해보세요.

창고가 3분의 1만 차 있는 경우도 드물지 않습니다. 그러나 동시에 "생산 증가에 대비하여"큰 방을 계속 임대합니다. 그런데 늘어나겠죠?

또한, 건물의 위치도 중요합니다. 창고가 도시 중심부에 위치하는 것이 얼마나 중요한지 생각해 보세요. 결국, 외곽에 있는 비슷한 방을 빌리는 것은 비용이 몇 배 더 저렴할 것입니다. 사무실에서도 마찬가지다. 방문객이 없고 고객과의 모든 소통이 이메일과 전화를 통해 이루어진다면 사무실은 비즈니스 센터뿐만 아니라 어느 곳에나 위치할 수 있습니다. 그리고 몇 개의 사무실만 필요한 경우에는 전체 층을 임대할 필요가 전혀 없습니다.

서비스

애프터 서비스는 오늘날 많은 회사에서 제공하는 매우 일반적인 절차입니다. 이는 냉각기, 컴퓨터 및 사무 장비, 차량, 공작 기계 등 모든 것에 적용됩니다.

서비스 계약에 서명하면 매달 소액을 지불하고 전문가가 정기적으로 장비를 검사합니다. 그리고 수리가 필요할 때 이 모든 작업은 가능한 한 가장 짧은 시간에 상당히 저렴한 비용으로 수행됩니다.

과잉을 제거하십시오

공작 기계, 장비, 차량 - 이 모든 것은 회사의 대차대조표에 포함되며 주기적인 수리 또는 검사가 필요합니다. 그러나 이 모든 것이 이익을 가져오지 못한다면 자연스러운 질문이 생깁니다. 왜 필요한가요?

직원 및 임금 삭감

직원들이 얼마나 효율적인지 확인하세요. 약간의 삭감을 통해 기업의 비용을 줄일 수 있는 기회가 종종 있습니다. 어떤 식으로든 생산 공정에 영향을 미치지 않는 특정 위치가 있습니다.

예를 들어, 5~6대의 컴퓨터로 구성된 소규모 컴퓨터 네트워크만 있는 회사에서는 세 명의 시스템 관리자를 고용할 필요가 없습니다. 한 사람이 그 일을 할 수 있습니다. 거의 모든 분야(회계, 사무국, 인사부 등)에서 비슷한 예를 찾을 수 있습니다.

임금에 관해서는 여기에서 더 신중하게 행동해야 합니다. 그렇지 않으면 단순히 직원을 잃을 위험이 있습니다. 그러나 벌금 시스템(다운타임, 미완료 작업 또는 지각)은 작업 흐름을 개선하고 비용을 절약하는 데 도움이 됩니다. 그러나 벌금과 함께 보너스 시스템도 도입되어야 합니다(처리, 좋은 성과 또는 일종의 성취를 위해). 이 경우 직원들은 오히려 동기를 부여받고 성과를 향상시키려고 노력할 것입니다.

비용을 올바르게 절감하는 방법은 무엇입니까?

회사의 비용 절감을 계획할 때는 행동 계획을 명확하게 세우는 것이 필요합니다. 그러한 작업을 스스로 처리할 수 없다면 외부 전문가를 고용하십시오. 그는 비용의 주요 원인을 파악하는 데 도움을 주고 비용 절감을 목표로 하는 상세한 실행 계획을 세울 것입니다.

모든 혁신을 통제하려고 노력하십시오. 즉, 에너지 소비를 줄이려는 경우 이 프로세스를 제어할 사람을 결정하고 회사 직원이 모든 지침을 엄격하게 따르도록 해야 합니다. 물론 이는 모든 수준의 전기에만 적용되는 것이 아니라 모든 부문에서 엄격한 통제가 필요합니다.

직원들이 통제하는 사람에 의해 모니터링될 때뿐만 아니라 항상 지시를 따르도록 예정되지 않은 점검을 도입하십시오.

대부분의 기업가, 기업 수장 및 기업을 걱정하는 질문이 있습니다. 그리고 도입된 혁신의 효과는 언제 눈에 띄게 나타날까요? 비용은 언제 인하되나요?

이것이 점진적인 과정임을 이해하십시오. 예, 지출 차이는 한 달 후에 표시됩니다. 그러나 아마도 이 차이는 미미할 것입니다. 통합된 접근 방식, 엄격한 제어 및 지침의 엄격한 준수는 적절한 결과를 제공합니다. 하지만 3~5개월이 지나야 눈에 띄게 됩니다. 어떤 비용 절감 방법을 사용하기로 결정했는지에 따라 많은 것이 달라집니다.

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기업에서 비용을 줄이는 방법

모든 기업의 소유주에게 최우선 순위는 사업의 효율성을 높이고 발전시키는 동시에 계획을 수립하는 것입니다.

현재 비용을 절감할 수 있는 포괄적인 솔루션은 없습니다. 대부분의 도구를 사용하면 비즈니스 구성 요소 중 하나만 관리할 수 있습니다.

일부 사업가들은 문제를 해결하기 위해 사업에서 비용을 줄이는 방법. 현금 데스크나 회사의 당좌 계좌에서 자금을 지출하여 가능합니다. 이것은 일반적인 실수입니다. 계산원에 대한 지불은 사전 합의와 이전 의무 이행 후에 이루어집니다. 관리자가 결제만 관리한다면 재정이 전혀 부족하다는 사실을 곧 깨닫게 될 것입니다. 이를 방지하려면 어떤 경우에도 신용 자원을 늘려서는 안되지만 기업의 가능한 모든 수입과 지출이 필요합니다. 따라서 단기(한 달), 장기(1년) 재무 계획을 수립하고 정기적으로 업데이트해야 합니다.

재정 지출을 계획할 때 재정 규율을 엄격하게 준수해야 합니다. 리더십 결정은 극단적인 경우에만 위반됩니다. 어떻게 비용을 절감할 것인지에 대한 과정은 항상 리더가 책임집니다.

관리자는 기업에 대한 정확한 정보를 보유하고 있어야 합니다. 이를 바탕으로 그는 경영에 미치는 영향에 대한 결정을 내립니다. 기업이 결혼 회복 비용 요소를 측정하면 기업의 비용 절감 프로그램 틀 내에서 회사 부서의 목표를 설정할 수 있습니다. 목표관리는 필수입니다.

비용 절감 문제에 대한 체계적인 작업을 수행하려면 기업은 재무 계획 및 통제 시스템을 구현해야 합니다. 이러한 시스템은 회사가 더 이상 추가 신용 자원을 받지 않는다는 점에서 이미 긍정적인 효과를 가지고 있으며, 이는 지불에 대한 이자가 크게 절약된다는 것을 의미합니다.

기업의 비용 절감은 다음과 같이 수행될 수 있습니다.

- 회사 비용의 세부 목록을 작성합니다(재무 및 경제 부서의 업무).

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— 각 지출 항목에 대한 범주(높은 우선순위, 우선순위, 허용 가능한 비용, 불필요한 비용)를 결정한 후 각 범주에 대한 비용 분석 및 불필요한 비용 포기 결과에 대한 분석이 수행됩니다.

- 사업 비용 최소화가 목표라면 불필요한 비용 조달을 완전히 중단하세요. 위급한 상황에서는 허용 가능한 범주에 대한 지출이 크게 제한됩니다.

이 모든 작업을 완료하면 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다. 이를 위해 회사 부서장으로 구성된 실무 그룹이 구성됩니다. 회의에서는 특정 비용의 출현에 영향을 미치는 요소를 논의하고 각 항목에 대한 비즈니스 비용을 절감할 수 있는 방법을 규정합니다. 일반적으로 업무 영역은 4가지입니다.

1. 생산 기술의 타당성 분석 및보다 경제적 인 선택

지속적인 비용 분석이 필요합니다.

- 기술이 최적의 표준을 충족하는지 여부
- 생산 능력, 리듬의 적절한 로딩, 생산 중단 없음
– 보관이 훨씬 더 수익성이 낮고 창고가 가득 차면 생산이 중단되므로 배송 시스템의 오류를 제거합니다.
- 기업 직원이 생산 기술을 준수하는지 여부
- 생산량의 변동은 얼마나 됩니까? 직원 수와 임금의 적절한 변화가 동반됩니까?

에게 비용을 완전히 통제. 완전한 관리 주기가 필요합니다. 규제 프레임워크를 만들고, 예측하고, 규범을 계획과 연관시키고, 비용을 모니터링하는 것입니다.

2. 구매관리

— 구매를 중앙 집중화합니다.
- 구매 가격을 낮추십시오.
- 공급업체 데이터베이스를 형성합니다.
- 구매자에게 조달 비용에 대한 개인적인 책임을 소개합니다.
- 대리인, 수량, 명칭별로 조달 예산을 자세히 설명합니다.
- 신중하게 입찰을 준비하십시오 - 문서를 올바르게 작성하고 선택의 투명성을 결정하십시오.

3. 인원수와 급여 최적화

직원을 줄이는 것은 기업의 비용을 줄이는 고통스럽지만 매우 효과적인 방법입니다. 회사가 성장하면 변함없이 많은 수의 전문가를 끌어들이게 됩니다. 너무 커지면 수입의 상당 부분이 급여로 전달됩니다.

사람 수가 많으면 기업의 임금 및 사회 기여금 손실이 증가하고 일자리 유지 비용도 증가한다는 점을 기억하십시오. 실제로 필요한 부서와 필요하지 않은 부서를 분석하여 기업의 비용을 절감할 필요가 있습니다. 즉, 비용을 최적으로 절감하기 위해 회사는 초과 직원을 제거해야 합니다. 그러나 실제로 불필요한 직원 만 줄이고 부서장에게 인원 수를 일정 비율로 줄이는 작업을 맡기지 않는 것이 좋습니다.

4. 기업의 비즈니스 프로세스를 최적화하고 비생산 손실을 줄이며 부서의 노동 생산성을 높입니다.

회사는 "린 생산(Lean Production)"이라는 개념을 사용해야 합니다. 모든 조치는 고객을 위한 가치 창출 여부에 관계없이 고객의 관점에서 고려됩니다. 따라서 기업의 모든 활동을 배포할 수 있습니다.

— 최종 제품에 가치를 더할 조치;
- 가치를 창출하지는 않지만 불가피한 행동
- 가치가 없는 행동.

고객의 관점에서 기업의 활동을 분석하는 동시에 비용 절감 문제를 해결하면 결과가 뛰어날 것입니다. 린 생산으로의 전환으로 인해 기업은 자원을 희생하면서 자금 회전율을 크게 늘리고 직원이 다른 작업을 해결할 수 있도록 하며 생산 주기를 단축하고 손실을 최소화하며 제품 품질을 향상시킵니다.

이러한 조치의 시행은 관련 부서에 위임되며, 해당 부서는 계획을 제공해야 합니다. 사업에서 비용을 줄이는 방법. 예상되는 결과와 책임자가 함께합니다.

기업의 비용을 최적화하고 줄이는 방법

비용은 모든 비즈니스에서 없어서는 안될 부분입니다. 비용이 없으면 회사는 개발할 수 없거나 일할 수 없습니다. 그러나 수익성을 보장하려면 비용이 효율적이어야 합니다. 즉, 지출된 모든 루블이 이익을 가져옵니다. 이러한 목표를 설정함으로써 관리자는 비생산적인 비용으로부터 회사를 구할 수 있습니다. 그러나 모든 CEO가 최적의 방법을 찾는 것은 아닙니다. 비용을 줄이는 방법 .

불필요한 비용을 피하는 데 도움이 되는 세 가지 기본 업무 원칙

계획

일부 감독들은 그렇게 믿고 있다. 기업의 비용 절감이미 계좌에 있는 돈의 지출을 엄격하게 통제하기 시작하면 이런 일이 일어날 것입니다. 동시에 계좌에 있는 이 돈이 어디서 나오는지 관심을 기울이지 않습니다. 지불 만 관리하면 곧 기업에 만성적 인 자금 부족이 시작되고 대출이 적극적으로 유치되면 파산이 멀지 않습니다. 비용 절감 효율성회계와 비용이 어떻게 유지되는지에 따라 다릅니다. 그리고 소득. 그리고 이 두 가지 기사는 모두 사전에 계획되어야 합니다. 관리자는 계획된 수입과 지출 금액을 월, 분기, 연도별로 분류하여 항상 눈앞에 두는 것이 바람직합니다. 일부 투자 프로젝트는 단기적으로는 비용이 많이 들지만 장기적으로 보면 매우 수익성이 높습니다.

리더는 자신의 기업에 대해 장식된 정보가 아닌 객관적인 정보를 갖고 있어야 합니다. 비용을 통제하는 능력은 비용을 고려하는 순간부터 나타납니다. 많은 기업이 다음을 개발했습니다. 비용 절감 전략. 비용 절감을 위한 부서가 만들어지고 그 직원들은

• 비용에 영향을 미치는 요인을 연구합니다.
• 기술 프로세스가 기업 설계 기간 동안 정한 표준을 준수하는지 확인합니다.
• 생산 공장의 최적 부하를 계산합니다.
• 업무 중단 이유를 알아보세요.
• 상품 배송 또는 수령 실패의 존재를 통제합니다.
• 창고 등의 포장을 공개합니다.

그럼 온다 비용 분석 및 최적화. 즉, 직원은 식별된 비용을 줄이기 위한 프로그램의 개요를 작성하고 관리자는 이를 검토하고 승인합니다. 이러한 프로그램의 요점은 기본 원자재의 중앙 집중식 구매, 고객과의 보다 효율적인 작업 등일 수 있습니다.

규율

모든 비용 절감 전략은 관리자의 승인을 받아 회사 예산에 반영됩니다. 예외적인 경우에만 결정이 깨질 수 있습니다. 금융 서비스는 이 규칙을 준수할 책임이 있습니다. 비용의 타당성을 모니터링하고 불필요한 지출을 차단하는 것은 그들의 책임입니다. 엄격한 재정 규율은 장의 명령에 의해 확인되어야 합니다. 이는 비용에 대한 결정이 이사가 임명한 한 명 이상의 책임자에 의해 이루어진다고 명시되어 있습니다.

비용을 최적화하는 세 가지 방법

급행감소

이 비용 처리 방법을 사용하면 일부 품목에 대한 비용 지불을 즉시 중단해야 합니다. 그러기 위해서는 모든 것을 분석하라. 비용을 최적화하는 방법그리고 가능한 결과를 알아보세요. 비용은 중요도에 따라 다음과 같이 나뉩니다.

1) 우선 순위가 높음 - 원자재 구매, 핵심 직원에 대한 급여 지급 등입니다. 그러한 비용이 없으면 회사는 활동을 중단할 것입니다.

3) 허용됨 - 직원을 위한 요양소 치료 및 기타 혜택. 자금 조달이 바람직합니다. 그러나 특히 기업에 무료 자금이 없는 경우에는 저축할 필요가 없습니다.

4) 불필요 - 예를 들어 머리에 휴식 비용을 지불합니다. 불필요한 비용 조달이 중단되어도 기업 운영에는 어떤 영향도 미치지 않습니다.

급행을 선택한 경우 비용 절감 전략. 그런 다음 마지막 범주에 대한 자금 조달이 중단되고 세 번째 범주에 대한 비용이 크게 제한됩니다. 처음 두 범주에서 비용을 절감하는 것은 바람직하지 않습니다.

기업의 신속한 비용 절감

1) 원자재 및 자재 비용 절감. 비용 최적화 방법이를 위해 가장 비용이 많이 드는 기사가 다를 수 있습니다. 가장 효과적인 방법은 공급업체와의 계약을 수정하는 것입니다. 저렴한 가격과 후불을 제공할 수 있는 대기업과 협력하세요.

2) 비용 분석 및 최적화교통, 통신, 전기.

회사 활동 방향이 운송 서비스 제공이 아닌 경우 운송 작업장을 아웃소싱할 수 있습니다. 또한 차량을 줄이는 것을 고려하고 운송 비용을 최소화하는 데 도움이 되는 물류 회사에 문의해야 합니다.

가장 일반적인 비용을 줄이는 방법전기의 경우: 에너지 소비 제어, 야간 조명 제한, 에너지 절약형 조명 및 장비로 전환.

기업이 지급하는 모바일 통신을 사용하는 직원 목록이 줄어들면 통신 비용이 절감됩니다. 장거리 접속이 가능한 전화 수를 줄이고, 인터넷 접속을 제한하고, 패키지 서비스에 대해 주요 통신 사업자와 협상하십시오.

3) 인력 및 임금 기금을 삭감합니다. 일부 부서의 필요성을 고려하십시오. 아웃소싱과 프리랜싱의 역동적인 발전에 기여합니다. 회사의 많은 기능은 제3자 회사 및 전문가에게 이전될 수 있습니다. 또한, 다양한 채용 기관을 통해 부적격 인력의 감축이 가능합니다. 예를 들어, 기술 장비는 일주일에 여러 번 몇 시간 동안 "대여"될 수 있습니다. 더 민주적 비용을 절감하는 방법— 임금을 삭감하지만 직원에게 무료 식사, 의료 보험 연장 등 사회적 혜택을 제공합니다.

체계적인 감소

1) 투자관리. 기업이 경쟁 우위를 유지하려면 새로운 장비 구입과 현대 기술 도입에 대한 투자가 필요합니다. 그러나 어떤 프로젝트에 투자하기로 결정할 때 이전에 설정된 작업을 잊어서는 안됩니다. 비용 절감 효율성. 투자 프로젝트는 엄격한 선정 과정을 거쳐야 합니다. 첫째, 프로젝트를 필요로 하는 부서는 프로젝트의 타당성을 입증해야 합니다. 그런 다음 타당성 조사를 수행하고 여러 제안 중에서 가장 유망하고 수익성이 높은 제안을 선택하는 데 도움을 줄 독립적인 전문가를 초대하는 것이 좋습니다.

2) 조달관리는 수익성 있는 공급업체를 체계적으로 찾는 것입니다.

3) 비즈니스 프로세스 관리. 이 작업은 소련 시대부터 발전해 온 고정관념으로 인해 방해를 받습니다. 오늘날 대부분의 기술 전문가들은 다음과 같은 질문에 답합니다. 달성 방법 기업의 비용 절감. 대답: 새로운 생산 장비를 구입하세요. 그 사이에 비즈니스 프로세스는 오랫동안 혁명적인 변화를 겪었습니다. 을 위한 비용 절감 효율성일부 기업은 "린 생산"(린 사고) 기술을 적용합니다. 결론은 비용이 고객의 관점, 즉 지불에 동의하는지 여부에 따라 평가된다는 것입니다. 구매자는 폐기 및 재작업, 과잉 생산, 상품 이동, 재고, 대기 등에 대한 비용을 지불하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 작업에는 가치가 있습니다. 즉, 비용을 줄이거나 소비자가 승인하지 않는 프로세스를 제거해야 함을 의미합니다.

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비용 절감을 위한 10가지 규칙

비용을 "죽이려고" 하지 말고 "순종"해야 합니다. 즉, 비용 관리 방법을 배워야 합니다. 어떤 경우에는 이를 늘리는 것이 유용합니다.

"효율성 규칙" - 각 비용 단위는 최대 결과를 가져와야 합니다. 또는 - 결과를 얻으려면 비용을 최소화해야 합니다.

어떤 조치를 취하거나 조치를 취하지 않으면 비용이 발생합니다.

맥시멀리스트가 될 필요는 없습니다. 최소한의 비용 절감이나 동일한 수준을 유지하는 것만으로도 좋은 결과입니다.

~에 비용을 최적화하는 방법사소한 일이 없습니다. 당신이 지루하고 편집증 환자라고 불릴 것임을 받아들이십시오. 직원들에게 종이, 전기, 물 등을 절약하도록 요구합니다. 사소한 일을 절약하는 데 익숙한 부하 직원은 대규모 비용을 신중하게 처리하기 시작할 것입니다.

한 푼도 쓰지 않고는 비용을 줄일 수 없습니다.

큰 손실을 막을 수 있는 유용한 비용(보험, 보안, 품질 개선)이 있습니다.

비용 분석 및 최적화결승선이 없는 경주다. 이 작업은 종료 날짜가 없으며 매일, 체계적, 일상적입니다.

모든 직원은 비용을 처리해야 하지만 각 직원에게는 개별적인 "전투" 임무가 주어져야 합니다.

추가 비용을 들여 "전쟁 경로"를 진행하고 연필, 종이, 계산기 및 불신으로 무장하십시오. 눈에 띄는 비효율성이나 그것을 제거하기 위해 머릿속에 번쩍이는 아이디어는 메모리가 아닌 종이에 저장해야 합니다. 자신의 말을 숫자로 뒷받침하지 않는 직원을 신뢰하지 말고, 그렇다면 숫자를 확인해야 합니다. 불필요한 비용과의 싸움에서는 편집증적인 사람이 승리합니다.

기업 비용 절감

모든 기업은 상품을 만들거나 서비스를 제공하는 데 돈을 씁니다. 이익은 생산에 지출된 금액과 총 수입(매출액이라고도 함)의 차이로 간주됩니다. 어떤 경우에는 어떤 지출 항목을 줄일 수 있는지 파악하여 현금 흐름을 늘릴 수 있지만 이는 회사의 평판을 손상시키지 않고 생산되는 제품의 품질을 저하시키지 않도록 매우 신중하게 수행해야 합니다.

회사는 무엇에 돈을 쓰고 있나요?

모든 기업에는 완전한 기능을 수행하는 데 도움이 되는 고유한 특정 지출 항목이 있습니다. 이들 모두는 지능적으로 최적화될 수 있으므로 확실히 이익이 증가하고 비용이 절감됩니다. 다음 사항에 투자해야 합니다.

• 샐러리;
• 원자재 구매;
• 자재 및 완제품 운송;
• 과세;
• 광고하는;
• 대규모 클라이언트 유지 관리;
• 건물 임대 또는 유지 관리;
• 공동 지불;
• 생산 기계 및 장치의 유지 보수 및 수리;
• 기타 비용.

기업의 비용을 절감하기 전에 각 기사를 주의 깊게 검토하고 적절한 최적화에 대한 결론을 내리는 것이 좋습니다.

샐러리

모든 기업에는 특정 보수를 받고 지정된 양의 업무를 수행하는 고용된 직원이 있습니다. 러시아 법률에는 고용주가 임금 수준을 독립적으로 규제하거나 낮추거나 올릴 수 있다고 명시되어 있습니다.

그러나 임금 삭감에는 최대 허용 비율이 있으며 직원은 그 이하의 급여를 받을 수 없다는 점을 명심하십시오.

급여 비용 항목을 최적화하려면 다음 조치를 취할 수 있습니다.

• 직원을 줄이십시오.
• 아웃소싱 서비스 이용
• 근로자를 시간제 근무자로 전환합니다.
• 시간제 노동자의 노동력을 이용하라.
• 행정기구의 직원을 줄인다.
• 수동 노동을 부분적으로 또는 완전히 없애기 위해 생산을 자동화합니다.

이러한 모든 사항은 적용이 각 생산의 궁극적인 목표인 이익에 부정적인 영향을 미치지 않는 경우에만 효과적입니다. 예를 들어, 높은 급여를 받는 목공을 해고하고 그 자리에 자격은 낮지만 값싼 직원을 고용하면 제품 품질이 저하될 수 있으며 이는 잠재적 구매자의 손실을 수반합니다. 그렇기 때문에 임금 조작은 아주 세세한 부분까지 고려되어야 합니다.

원자재 구매

우리가 제품을 생산하는 것도 상당히 비쌉니다. 특히 최근 루블의 평가 절하와 수입 재료의 대량 사용을 고려하면 더욱 그렇습니다. 그러나 이 지출 항목은 다음 조치를 통해 줄일 수도 있습니다.

• 공급업체와 보다 수익성 있는 파트너십을 모색합니다.
• 원자재 생산자에 대한 지원;
• 대량 할인을 받기 위해 다른 회사와의 대량 구매;
• 다른 재료로의 전환을 위해 생산에 건설적인 변화를 도입합니다.
• 일부 구성 요소, 예비 부품 등의 독립적 생산;
• 더 저렴한 아날로그로 전환;
• 수입원료를 국산원료로 대체.

최종 제품의 품질이 저하되지 않도록 이러한 조치를 매우 유능하고 합리적으로 현실로 전환하는 것이 필요합니다. 예를 들어, 초콜릿을 제조하는 경우 고품질 코코아 콩을 구입하는 것이 더 편리하지만 보다 저렴한 포장으로 전환하면 제품의 동일한 구성을 유지할 수 있지만 비용은 이전보다 낮아집니다.

자재 및 완제품 운송

원자재를 다른 국가나 대륙에서 운송해야 하고 완제품을 전국으로 운송해야 하기 때문에 운송에 드는 생산 비용이 때로는 엄청납니다. 이 경우 물류 전문가의 서비스를 이용하거나 기업에 그러한 부서를 만드는 것이 도움이 될 것입니다. 이는 화물을 양방향으로 운반하므로 운송 생산성이 극대화되고 운전자 임금과 연료 비용이 감소합니다. 회사와 더 가까운 자재 공급업체와 협력하는 것도 고려할 수 있습니다.

제품을 헐값에 판매하려면 최종 구매자에게 제품을 정확하게 제시해야 합니다. 이를 위해 광고 캠페인이 조직되며 그 비용은 종종 매우 높습니다. 이 비용 항목을 줄이려면 다음 요소를 다시 고려해야 합니다.

• 예산이 너무 높아 최종 결과를 손상시키지 않으면서 예산을 줄일 수 있습니다.
• 신입 사원을 찾으십시오. 때로는 잘 알려진 광고 대행사가 부풀려진 가격으로 서비스를 제공하는 경우 더 젊고 재정적으로 저렴한 회사와 협력을 시작하는 것이 합리적입니다.
• 광고 수익 평가: 광고가 효과적인지, 전체 광고 예산보다 더 많은 수익을 가져오는지, 지표가 긍정적이면 기업이 해당 기능을 수행하고 있는 것인지, 그렇지 않은 경우 그 이유를 찾아야 합니다. 실패 때문에;
• 광고주와 물물교환을 통해 정산하는 경우, 광고 대행사의 관심을 끄는 것이 제품일 수도 있고 서비스일 수도 있는 경우 이러한 비용 절감 방법이 효과적입니다.

PR 비용을 절감해도 이러한 결과를 얻지 못하면 절감 효과가 없습니다. 그렇기 때문에 비용 절감의 각 항목을 주의 깊게 검토하고 분석해야 합니다.

대규모 클라이언트 유지

각 프로덕션은 대규모 고객에게 특정 양보를 하고 특별 제안을 하며 로열티 프로그램을 도입하고 추가 서비스를 제공합니다. 이 모든 것에는 상당한 비용이 수반되어 이익 수준이 감소합니다. 프로모션, 정기 이메일 등에 대해 고객에게 보내는 SMS 알림과 같은 가장 비싼 서비스를 거부할 수 있습니다. 이 시점에서 일부 서비스를 거부하면 회사 이미지에 부정적인 영향을 미치고 일반 고객 수가 줄어들 수 있으므로 절약의 장단점도 평가해야합니다.

건물 임대 및 유지 관리

모든 생산에는 모든 작업 프로세스를 편안하게 구성하는 데 필요한 특정 영역이 있습니다. 작은 격납고일 수도 있고 다양한 목적을 위한 건물과 작업장이 있는 수백 헥타르의 거대한 면적일 수도 있습니다. 건물의 규모에 관계없이 임대료를 지불하거나 유지 관리에 돈을 지출해야 합니다. 다음 팁을 사용하면 이 비용을 줄일 수 있습니다.

• 임차인에게 유리한 현재 임대 계약 조건의 개정;
• 더 비용 효율적인 다른 방으로 이동합니다.
• 일부 공간을 임대할 가능성;
• 해당되는 경우 임대 건물 구매.

귀하가 모든 생산 시설 및 건물의 소유자인 경우 이를 안전한 작업 조건으로 유지하는 데 드는 비용을 검토할 수 있습니다. 정기적인 현재 및 주요 수리는 저렴한 재료를 사용하여 수행할 수 있으며, 건물 청소는 청소 회사 없이 고용된 직원의 도움을 받아 수행할 수 있습니다.

공동 지불

기업은 활동을 위해 천연자원을 사용하는데, 산업에 대한 특별 관세를 고려할 때 그 지불 비용은 현재 상당히 비쌉니다. 다음 조치는 이 지출 항목을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 에너지 절약에 대한 보다 엄격한 통제 확립;
• 에너지 절약형 생산 공정 도입;
• 서비스에 대한 청구서 결제로 전환됩니다.

장비 유지 보수 및 수리

생산이 중단되지 않도록 하려면 항상 장비를 양호한 상태로 유지해야 합니다. 첨단 기계는 서비스가 저렴하지 않은 특수 회사에서 가장 자주 제공됩니다. 다음과 같은 요소를 다시 고려하면 이에 대한 낭비를 줄일 수 있습니다.

• 장치 유지 관리의 장기 또는 단기 연기;
• 계약자 서비스를 거부하고 직원의 도움을 받아 기계를 수리하는 행위
• 회사를 위해 계약자와의 계약 조건 수정;
• 더 저렴한 서비스 제공업체를 검색해 보세요.