Ефективните собственици бягат от кораба. Шоколадова дъвка История на опаковката на korkun

НА СЛУЖБА В АРМИЯТА

не знам! Родителите ми са съвсем прости хора. До седемгодишна възраст живях на село при баба ми, а след това в малкия град Алексин, Тулска област. Когато бях още ученик, майка ми страдаше с мен. Не можех да ям първото ястие, ако беше престояло повече от ден. За мен беше по-добре да готвя супата от плика, но така че да е прясна! Аспик, винегрет успях да ям чак като видях, че са правени наскоро. Не можех да се пречупя психологически. Но когато бях студент, трябваше да ям всичко - и вчера, и завчера. Кефир, картофи на маргарин - и нищо!

Мечтали ли сте да станете космонавт като дете?

Преди две години един съученик дойде в кабинета ми. И тя каза: „Коркунов! Спомням си как написа в училищното си есе, че искаш да станеш директор на завода. Значи го построи за себе си и стана директор!“ Баща ми също работеше като директор на завод, караше черна волга, познаваше го целият град. Мислех, че е толкова готино! И исках да съм като него.

- Възпитаван ли си в строгост?

Мама имаше навика да си събува чехлите и да ме бие с тях. И тя ме би не за обичайните момчешки обиди, а за това, че донесох от училище не „пет“, а „четири“!

Като си спомня, че карах на ледени късове по Ока, направо ме побиват тръпки! И те паднаха във водата и се спасиха един друг. И тогава те се стоплиха край огъня и дори изтичаха за бутилка водка, за да се стоплят. Тогава се страхувах само от едно нещо, майка ми да не намери мокри шорти.

- Трябваше ли да се биете?

Най-доброто от деня

Някак си прескочих този период. Когато те се караха, бях още малък, а когато пораснах, тези събития отшумяха. Занимавах се с бокс, самбо, ски и бях отрязан на хокейните игрища.

На олимпиадата той спечели половин кола

- Защо след училище решихте да влезете в Института по енергетика?

Съседът ми влезе в Енергийния институт, така че дойде за празниците в красиво яке на строителния екип, с емблеми ... Но аз не исках да уча фундаментални науки, но исках да бъда директор. Един съсед ме посъветва да вляза в Енергийното училище - по-близо до производството. И отидох да уча "за режисьор".

- През 60-те години имаше шумен процес срещу чейнджиите. Един от тях, някой си Риков, разказа как е започнал бизнес. В училище, когато бях в първи клас, купувах всички пайове в бюфета за пет копейки и ги продавах на учениците за 10.

Започнах да печеля първите си пари през втората си година. И два пъти повече от работата по специалността след дипломирането. Като ученик получавах стипендия и ме записаха като портиер на две места. Метене в близост до училището и недалеч от нашия хостел. Освен това в комсомолското бюро отговарях за работа с чужденци. Купих дънки от тях и след това ги препродадох в Алексин, в Тула и имах добри пари. Тоест, бях fartsovschik. Специализирал се е в дънки, найлонови торбички и цигари Marlboro.

Свършихме много добра работа по време на Олимпиадата в Москва през 1980 г. Търгувах пепси-кола недалеч от жп гара Курск. Зад нея имаше опашки. Ние не само продавахме напитката, но трябваше да приемаме и празни бутилки. Но хората не искаха да стоят на опашка, за да върнат бутилката, а просто напуснаха контейнера. Оттук и парите. Тогава спечелих половин кола! В студентските си години можех да си позволя да обядвам и вечерям в шикозен московски ресторант „Прага“. По това време носех характерния деним костюм на Wrangler.

В последните курсове като цяло започнах да печеля добри пари. Работил е в завода за ремонт на автомобили. Войтович като кладач. Вагоните бяха пълни с вода и трябваше да се вкарат въглища, за да се запали печката във вагона. Автомобилите са пристигнали от Азербайджан, Грузия. И водачите им са горди момчета, за тях е унизително да носят въглища. И за мен, един прост руски човек Андрюха, за 25 рубли - удоволствие. През нощта ще мъкна по шест-седем въглена в колите. Изгребна два тона. Имах 800 рубли на месец в този бизнес. Бях най-богатият студент.

Почти умрял от глад във фабриката

- И животът мина щастлив и безгрижен?

Уви! След института ме разпределиха в Подолския електромеханичен завод. Той става ръководител на секцията със заплата от 175 рубли. Бях шокиран. Не знаех как да живея с тези пари. И пак отиде да го наемат за портиер.

Време е да служиш в армията. Тук баща ми помогна. С теглене ме прикрепиха като военен представител. Работех в конструкторско бюро и бях представител на Министерството на отбраната. Той служи съвестно пет години, докато се ожени, и парите отново станаха оскъдни. Вече беше в Коломна. Веднъж срещнах стар приятел и решихме да отворим кооперация за шиене на дънки. Те бяха продадени в Москва и Московска област на панаири. Разбрах, че Коломна е малък град. Душата ми копнееше за Москва. Там се чувствах като риба във вода. Той напусна Коломна и дойде в столицата. Тук с моя приятел отворихме търговска къща. Продаваха алкохол, офис техника, строителни материали.

- Бандитите тогава не дремеха. Как преговаряхте с тях?

Е, отидох на няколко "стрелци" с бандити. Тогава всичко беше малко по-благородно. Но като цяло, слава Богу, ме заобиколи. Ние работехме в една банка и тъй като бяхме нейни клиенти, тяхната охрана ни пазеше и ние сякаш седяхме под тяхното крило. Освен това не се занимавахме с опасен бизнес - водка или петрол. И винаги растяха бавно. Нямахме такива, че парите да се влачат в куфари. Винаги сме работили цивилизовано, с банките.

- Значи, погребаха детската си мечта, вече не се ли чувстваха като директор?

През 1997 г. си помислих. Кога ще стана управител на завод? Тогава дойде разбирането, че купуването и препродажбата на нещо е задънена улица. Трябва да се произведе. Като всички ниши бяха заети. И реших да започна да правя сладкиши. Поканени италиански експерти. В Одинцово той купи земя и реши да построи фабрика. Италианецът, като видя една пустош, едни купчини, малко се потисна. А навън е 20 градуса под нулата. Той попита: "Кога ще бъде фабриката?" Отговорих, че през септември. Мислеше, че съм болен в главата. И когато доведох Марио в моята вила и го напарих във ваната, а след това пихме толкова, колкото един италианец никога не е пил през целия си живот, той каза: "Ще остана в Русия само за да видя как този човек отваря фабрика след 9 месеца!" Тогава подписахме договор само за една година. А Марио вече четвърта година празнува рождения си ден тук, в Русия. Толкова се влюби в Русия, че ще остане тук още две години.

За кражби уволнява цели екипи

- Как успяхте толкова бързо да построите фабриката?

Когато започнах да строя, нямах представа какво е да изградиш модерно предприятие върху 10 хектара с площ от 40 000 квадратни метра. В една пустош, където имаше сметище. Но когато го направих, изпитах чувство, близко до оргазъм. Ако има смелост, това е страхотно! Днес отворихме офис в Америка, там продаваме сладкиши. В Америка! Летя със самолет на Луфтханза, а в кабината раздават моите сладки на пътниците! Ето какво е екстази!

- Обичаш ли сладко?

Освен че обичам да ги ям, аз ги правя сама, на ръка. Нашият завод произвежда 150 килограма на ден, не повече. Участвам в разработването на рецепти. Исках сладкишите да са по-малко сладки, а не като в Европа. Не обичам сладки бонбони. Ние стоим и извайваме тези сладки с ръцете си. Имат кратък срок на годност. Две седмици. Но бонбоните са страхотни. Въпреки че са четири пъти по-скъпи от обичайните.

- Учените твърдят, че в шоколада има много вреден лецитин.

Всъщност лецитинът е соев продукт. Не е холестерол! В шоколада има много малко лецитин. Дозата му е безвредна. И го добавят, за да направят шоколада пластичен и да могат да го изливат във форми.

- В полицейските доклади Одинцовската престъпна група се споменава като една от най-влиятелните в страната. Как съжителстваш с тях, след като си на "тяхна територия"?

Ние сме федерално предприятие. И ние имаме възможност да се обърнем за помощ както към федералните служби за сигурност, така и към органите на Министерството на вътрешните работи. Ние работим честно! А групите се страхуват от тези, които сами нарушават законите.

Какъв съвет бихте дали на начинаещите бизнесмени?

Заредете се с мисълта: ако след 10 години ви се наложи да давате интервюта, тогава можете искрено да кажете, че никога не сте измамили никого, не сте ви нагласили и не сте длъжни! Най-важното нещо в бизнеса е репутацията. Не бързай. Движете се бавно. Не влизайте в конфликт. И най-важното – човек трябва да рискува!

- Бизнесът прави човека корав, чувствата изчезват, приятелите се губят. за теб ли е

Несъмнено оставя своя отпечатък. Понякога започвах да крещя на подчинените си. Времето стана по-кратко. Преди в компанията познавах всички, семейството им, историята им. И днес идвам във фабриката и дори не познавам работниците лично. Но аз трябва да водя отбора към успеха. Затова понякога се налага да предприемате непопулярни мерки. Когато бяха хванати няколко души да крадат, аз не разследвах, а уволних целия екип. Сигурно съм обидил някого. Но не мога да го направя по друг начин.

Понякога не мога да разбера хората. Веднъж жена от моята фабрика се обърна към мен за финансова помощ за сина й, който претърпя инцидент. Помогнах. И след известно време във фабриката беше разкрита банда крадци. Така че тази жена беше основната. Тя плачеше в кабинета ми, но не от угризения, а от обида, че са я хванали.

Трудно ли е на жена ви?

Съпругата ми е приятел! В работата ми е много важно да съм сигурен, че когато се прибера, ще намеря човек, който ме чака там. И той ще облекчи стреса и ще съжалява и, ако е необходимо, ще го нахрани с лъжица. И не се съпротивлявам. Вкъщи е. И ти си излязъл през вратата - ти си звяр, ти си хранител на семейството.

- Между другото, имате ли човешки слабости? Ходиш ли на лов или на риболов?

Не обичам лова. Никога не мога да убия беззащитен звяр. Това е несправедливо. И да, няма смисъл. И аз обичам риболова! Ходим и на леден риболов през зимата. Жалко, че наскоро риболовът се провали - онзи ден летя за Кения. Казаха ми, че трябва да се ваксинирам. Сестрата постави инжекция и каза: не можете да пиете - страшно е да се каже - десет дни след инжекцията! Приятелите ми са шокирани, аз също.

Ако смятате себе си за патриот и предпочитате домашните сладки Коркунов пред чуждите Fererro - отпуснете се. Преди година Коркунов продаде бизнеса си на американската компания Wrigley (дъвки Orbit, Huba Buta и др.).

Биреният бизнес в Руската федерация отдавна е купен от западни бирени концерни:
Baltika, Arsenalnoye, Yarpivo, Nevskoye, Legenda, Medovoye, Ural master е Carlsberg, Дания (бира Carlsberg, Tuborg, Holsten)
Klinskoye, Siberian Crown, Tolstyak, Tinkoff, Volzhanin - това е InBev, Белгия (Beck’s beer, Stella Artois, Brahma, Staropramen)
Old Miller, Polar Bear, Falcon, Red East, Solodov - Efes, Холандия (бира Efes, Bavaria, Zlatopramen)
Бочкарев, Пит, Хънт, Степан Разин, Три мечки, д-р Дизел, Шихан, Окское - Хайнекен, Холандия (бира Хайнекен, Амстел)
Златна бъчва, Трима герои - SUBMiller, Англия (бира Miller, Castle, Pilsner, Kozel)

Подобна ситуация се разви и на пазара на сокове.
Сокове Dobry, Rich, Nico, Biotime, Diva, Nursery Garden - принадлежат на компанията Coca-Cola (въпреки че Coca-Cola се опитва да скрие този факт и не можете да определите това от информацията на опаковката на сока).
Orchard, Tonus, Frutto-Nanny, I в момента се купуват от американската фирма PepsiCo.
My Family, Champion, Da, Caprise - собственост на британската фирма Lion Capital LLP
Favorite Garden, J-7, Miracle Berry, Rio Grande - собственост на групата Wimm-Bill-Dann, повече от 50% собственост на чужденци (39,99% - Deutsche Bank Trust Company Americas, 10,36% - D. Yakobashvili, Швеция)

Подобна е ситуацията във всяка друга сфера на руския бизнес. Добре ли е или лошо? Някои се радват, че по този начин руският бизнес сякаш излиза на международно ниво. Всъщност не е. Руският бизнес достига нигерийско-перуанското ниво. Точно това се случва в Латинска Америка, в Африка - повечето от печелившите предприятия отдавна са изкупени от чужденци. Всички печалби се изтеглят в метрополията - на Запад. Това е, което се наричаше "ограбване на колонии и страни от третия свят" в съветско време.

Местните предприятия в страните от нигерийския тип като правило са местни чисто по недоразумение. Например, ако погледнете рейтинга на Forbes на най-големите корпорации в света (http://www.forbes.com/lists/2007/18/biz_07forbes2000_The-Global-2000-Luxembourg_10Prof.html), ще видите, че "руската" група Evraz (R.Abramovich & Co.), която притежава металургични предприятия в Руската федерация, всъщност минава през Лукс. column embourg, заема почетно трето място по рентабилност и плаща данъци там в Люксембург.
И например, "руската" група "Базови елемент" (О. Дерипаска), според уебсайта basel.ru, държи всичките си алуминиеви, енергийни, петролни активи в определена компания "En + Group Ltd". Страната на регистрация на тази фирма не е посочена на сайта (което само по себе си е подсказващо). Само след обстойно ровене в интернет (www.businessweek.com) можете да разберете, че тази компания е регистрирана в Англия, което означава, че тегли всички печалби там и плаща данъци там в Англия.

За разлика от западните корпорации, "руските" фирми, като правило, се опитват по всякакъв начин да объркат следите и да скрият истинските си собственици. Например, опитайте се да разберете кой е собственик на сладкарските фабрики Rot Front, Babaevsky, Red October. Не е толкова проста работа.
От официалните уебсайтове ще научите, че тези фабрики са част от холдинга United Confectioners. На уебсайта на холдинга http://www.uniconf.ru/ сметките не на самия холдинг, а само на дъщерното му дружество - United Confectioners - Finance LLC, са публикувани по доста измамен начин. От тези изявления може да се разбере, че 100% от това LLC принадлежи на OAO United Confectioners Holding Company, а 83,85% от това OAO принадлежи на определен CJSC Grayson-M. При това веригата се къса и кой е следващият не се знае.
Само с помощта на някои шпионски умения ще можете да разберете, че този бизнес принадлежи на определена група GUTA (www.guta.ru). Е, кой наистина притежава групата GUTA - тук няма да получите официална информация. Какво представлява групата GUTA, в какви офшорки е регистрирана и кой наистина я притежава - само compromat.ru може неофициално да изясни нещо по въпроса.

Всичко това е поразително различно от западния тип бизнес. Западните корпорации винаги са регистрирани в „собствената“ си страна и не изнасят бизнеса си в чужбина (въпреки че това може да спести много от данъци). Нито Microsoft, нито Coca-Cola, нито Google крият собствениците си. Собствениците никога не крият участието си зад офшорни компании.

Нигерийският, руският тип бизнес обикновено е офшорен и холдинги, номинални собственици и пълна неизвестност за истинските собственици. Това се случва, защото руският/нигерийски бизнес е компрадорски до край. Докато западният бизнес източва печалби от третия свят и по този начин е на практика помпа, която изпомпва богатство и просперитет ВЪТРЕ в страните на Запада, компрадорският руски/нигерийски бизнес източва печалби НАВЪН и оставя бедност и пълна безнадеждност вътре в страната. Естествено, в този сценарий компрадорите се опитват да скрият лицата си (въпреки че пишат много на своите уебсайтове за „социална отговорност“).

В това отношение Lebedyansky OJSC се открои за по-добро - производител на сокове Fruktovy Sad, Tonus, Frutto-Nyanya, Ya. Естествено, Lebedyansky не изпомпва печалби в страната отвън. Но поне не изпомпваше печалби по толкова очевидно арогантен начин. Истинските собственици доскоро бяха четирима граждани на Руската федерация, което беше лесно да се разбере от официалния сайт на концерна - lebedyansky.ru, и притежаваха акциите си не чрез офшорни компании и люксембургски холдинги, а директно - като физически лица (както Бил Гейтс притежава акциите си в Microsoft). Беше малко като истински западен тип бизнес и даваше минимална надежда тази компания да стане зародиш на нормален западен бизнес у нас. Уви, това не се случи. Компанията е закупена от PepsiCo. Сега всички печалби от бизнеса ще отиват на "правилното" място - на Запад.

Така Руската федерация окончателно се превръща в Нигерия. И този процес е естествен и рационално обясним. Местните компрадори разбират, че този процес не може да продължи безкрайно и те трябва да излязат навреме (особено след като нямат такъв арсенал, за да защитят бизнеса си като самолетоносачи и томахавки). Западните корпорации, намирайки се под закрилата на блока НАТО, следват основния си принцип - да изкупуват всичко, което носи печалба.

Тук няма зли машинации от страна на компрадорите и Запада - всеки се грижи за печалбите си. И това е най-лошото. Ако това бяха нечии зли машинации, те можеха да бъдат разкрити и ситуацията да се коригира. Но няма никакви интриги, просто икономическите интереси на икономическите субекти играят срещу интересите на страната и руския народ. Всеки от нас, ако беше на мястото на сегашните руски компрадори, би направил абсолютно същото, иначе бързо щеше да фалира и да бъде изяден от други компрадори. Следователно спирането на компрадорския бизнес в Руската федерация означава спиране на целия голям бизнес в страната. Така парадоксално се стига до необходимостта от възстановяване на социализма у нас по метода на „доказателство от противно“.

Да, производителните сили в страната не са узрели до реалния марксистки социализъм и според правилното мнение на интелигентните меншевики „истинската” социалистическа революция е преждевременна. "Правилният" социализъм на Маркс трябва да победи капитализма с рублата - по-висока икономическа ефективност (жигулите да станат по-добри и по-евтини от западните мерцедеси). "Правилният" социализъм не се страхува от грешки на ръководството и капиталистически интриги (по-високата икономическа ефективност ще изкупи и ще компенсира всичко). Съветският социализъм се оправдаваше не с по-висока ефективност, а с невъзможността населението на страната да оцелее при капитализма. Това беше социализъм от отчаяние. Благодарение на съветския социализъм населението на СССР започна да живее много по-добре, отколкото в страните от третия свят, експлоатирани от Запада, но все още не толкова богати, колкото в страните от Запада. Жигули все още бяха по-лоши от Мерцедес. За такъв "недоносен" социализъм грешките на ръководството, всякакви подаяния към капитализма бяха като смърт. Така и стана, веднага след като Горбачов раздаде акциите на заводите на трудовите колективи, ликвидира монопола на външната търговия и въведе свободната конвертируемост на рублата. Така че истинският разрушител на СССР не е Елцин, а Горбачов.

Така че има само два варианта за развитие на страната - или Руската федерация се превръща в Нигерия, което при суров зимен климат и липса на свободно висящи банани по палмите ще доведе до масови страдания на населението, бунтове и кланета, или Руската федерация възстановява социалистическата система от съветски тип. Безценният опит на СССР доказва, че успехът по този път е възможен.

Трети път няма. За съжаление Руската федерация никога няма да се превърне в Швейцария или Канада.

Korkunov е марка шоколад и шоколад, която в момента е собственост на Mars Inc. Има доста широк диапазон. Производството на сладкиши се намира в сладкарската фабрика в Одинцово, продажбите се извършват главно в Русия.

Историята на произхода на шоколада "Коркунов"

Много хора остават с впечатлението, че марката е на много години, а самият Коркунов е живял преди революцията, доставяйки шоколад и сладкиши на императорския двор. Това не е така - Андрей Коркунов е само на 54 години. Кратка история на марката:

• 1993 г Андрей Коркунов създава фирма за внос на сладкарски изделия. Също така по това време той изгражда мрежа от дистрибутори в Русия.
• 1997 г Взето е решение за изграждане на производствена база в района на Одинцово.
• 1997-1999 г В ход е изграждането и оборудването на комплекса за производство на шоколад.
• септември 1999 г Първите продукти с марката „А. Коркунов.
• 2003 г Изграждане на нова производствена сграда с италианско оборудване. Откриване на лаборатория за иновативни разработки.
• 2004 г Стартиране на производство на шоколадови блокчета. Откриване на шоколадов бутик, в който се представят ръчно изработени сладкиши.
• 2005 година. Шоколадите заемат почетното 1-во място на Шоколадовия салон във Франция.
• 2006 г Продажба на бизнес от Коркунов.
• 2007 г Придобиване на компанията от американския сладкарски гигант Mars.
• 2011 г. Ребрандиране, промяна на опаковката на продукта. Появата на нови видове шоколад.
• В момента Коркунов е председател на борда на директорите и посещава завода. По думите му основната цел на продажбата е излизане на международно ниво.

„А. Коркунов официално е собственост на Марс.

Съставът на сладкиши Коркунов

Основното предимство е ниското съдържание на захар в сравнение с аналозите. Делът на шоколада е 50%, което също е плюс. Недостатъкът е, че шоколадът съдържа малко количество палмово масло. Сладките отговарят на изискванията за качество.

Съставът на шоколад "Коркунов"

Делът на мазнини е 43%, съставът съответства на какаовото масло. Въглехидрати - 42,7% (захар, нишесте, фибри). Делът на захарта е 30,9%. Поради високото съдържание на захар и мазнини продуктът не може да се нарече диетичен.

Основните предимства на шоколада са деликатен шоколадов вкус, наличие на какаово масло в състава и липса на палмово масло. Недостатъкът е високото съдържание на олово, но цифрата не надвишава нормата.

Маркова гама

Асортиментът се състои от шоколадови сладки и шоколадови блокчета. Кутиите за бонбони са с красив дизайн. Те са плоски правоъгълни или обемни, доста оригинална форма.

Самият асортимент от сладки е малко ограничен - различни варианти с тяло на пралина и с цяла ядка. Изборът на блок шоколад е повече - класически горчив 55% и 72% шоколад, шоколад с цели лешници или бадеми.

В Москва има марков магазин „А. Коркунов, където се правят ръчно изработени сладкиши. Можете да ги опитате на място - в малкото кафене на магазина. Тук има голям избор - бели шоколадови трюфели с ликьор, горчив шоколад с какаови стърготини; кориандър мед карамел, шамфъстък марципан и др. Формоват се ръчно, с ръкавици и с подходящи инструменти.

Сладките са естествени, затова се препоръчва да се съхраняват в хладилник за кратко време - 1-2 седмици. Преди това те трябва да се оставят да се охладят при стайна температура. За подарък сладките могат да бъдат украсени като в най-добрите магазини в Париж - с цветя и панделки.

Бонбони и шоколад "Коркунов" - чудесен вариант за подарък. Красивата опаковка и изтънченият вкус ще ви ободрят и оставят положително впечатление.

(ISIC: 10)

Уеб сайт:

Сладкарската компания Коркунов е основана през 1997 г., а през септември 1999 г. е пусната в експлоатация сладкарската фабрика Одинцово, която произвежда първите шоколадови продукти под А. Коркунов. През 2004 г. е усвоено производството на шоколадови блокчета. През 2005 г. шоколадови бонбони „А. Коркунов“ зае първо място на изложбата Салон на шоколадав Париж .

През 2006 г. Коркунов продаде своя сладкарски бизнес заедно с едноименната марка на американската компания Wrigley (две години по-късно погълната от Mars Corporation).

Напишете рецензия за статията "А. Коркунов"

Бележки

Връзки

Откъс, характеризиращ А. Коркунов

- Не, мадам, [Не, госпожо.] - продължи Пиер с недоволен тон. - Изобщо не влизах в ролята на рицаря на Ростов и не съм бил с тях почти месец. Но аз не разбирам жестокостта...
- Qui s "excuse - s" обвиняват, [Който се извинява, той се обвинява.] - каза Джули усмихната и размахвайки мъх и за да има последната дума, веднага смени разговора. - Какво е, разбрах днес: бедната Мари Волконская пристигна вчера в Москва. Чу ли, че е загубила баща си?
- Наистина ли! Къде е тя? Много бих искал да я видя - каза Пиер.
„Прекарах вечерта с нея снощи. Днес или утре сутринта тя отива в предградията с племенника си.
- Е, как е тя? - каза Пиер.
Нищо, тъжно. Но знаете ли кой я спаси? Това е цял роман. Николай Ростов. Тя беше обкръжена, искаха да я убият, хората й бяха ранени. Той се втурна и я спаси...
„Още един роман“, каза милиционерът. - Решително това общо бягство се прави така, че всички стари булки да се омъжат. Катиче е една, принцеса Болконская е друга.
„Знаете, че наистина мисля, че тя е un petit peu amoureuse du jeune homme. [леко влюбен в младия мъж.]
- Глоба! Глоба! Глоба!
- Но как да го кажа на руски? ..

Когато Пиер се върна у дома, му бяха сервирани два плаката на Ростопчин, донесени същия ден.
Първият каза, че слухът, че на граф Растопчин е забранено да напуска Москва, е несправедлив и че, напротив, граф Ростопчин се радва, че дамите и съпругите на търговците напускат Москва. „По-малко страх, по-малко новини“, се казва на плаката, „но отговарям с живота си, че в Москва няма да има злодей“. Тези думи за първи път ясно показаха на Пиер, че французите ще бъдат в Москва. Вторият плакат казваше, че основният ни апартамент е във Вязма, че граф Витгщайн победи французите, но тъй като много жители искат да се въоръжат, в арсенала има подготвени оръжия за тях: саби, пистолети, пушки, които жителите могат да получат на евтина цена. Тонът на плакатите вече не беше така закачлив, както в предишните разговори на Чигирин. Пиер се замисли върху тези плакати. Очевидно този страшен гръмотевичен облак, който той призоваваше с всички сили на душата си и който същевременно събуждаше у него неволен ужас, - очевидно този облак се приближаваше.

Андрей Николаевич Коркунов е роден на 4 септември 1962 г. в град Алексин, Тулска област. През 1985 г. завършва Московския енергиен институт.

След като завършва института, Андрей Коркунов по разпределение попада във военно-промишления комплекс на Подолския електромеханичен завод на името на. 50 години от Великия октомври. Назначен е на длъжността майстор на монтажния цех, ръководи персонала от високопрофесионални работници. Две години по-късно А. Коркунов отива да работи в затворено конструкторско бюро в Коломна (Московска област), което изпълнява военни поръчки.

По време на перестройката и значително намаляване на военните поръчки Андрей Коркунов напуска армията и се занимава с бизнес. През 1991 г. А. Коркунов организира кооперация за облекло в Коломна. Тази кооперация е първият му независим бизнес опит. През 1993 г. А. Коркунов основава търговска къща в Москва, която се специализира главно във вноса и продажбата на сладкарски изделия.

След като оцени перспективите за развитие на индустрията по отношение на производството и продажбата на висококачествени шоколадови изделия, Коркунов реши да построи модерна сладкарска фабрика в района на Одинцово в Московска област. През септември 1999 г. бяха пуснати първите продукти под марката "А. Коркунов".

Бизнес стратегията беше да се създаде модерно производствено съоръжение в Русия, способно да произвежда вкусен и висококачествен шоколад, използвайки само естествени суровини и полуфабрикати от най-високо качество.

В момента Одинцовската сладкарска фабрика е един от най-големите руски производители на шоколад от първокласен клас. Асортиментът на "Одинцовска сладкарска фабрика" в момента се състои от 15 вида фабрични бонбони, 13 вида ръчно произведени бонбони и 6 вида шоколадови блокчета от млечен и черен шоколад с ядки и стафиди.

През март 2004 г. е открит първият марков магазин "А. Коркунов" (Б. Лубянка, 13).

Фабриката произвежда продукти в строго съответствие с приетите международни стандарти. По време на работата на фабриката, качеството и дизайна на нейните продукти на изложения през 1999-2004 г. бяха наградени с 12 златни медала, един сребърен и две Гран При.

Най-доброто от деня

"Одинцовска сладкарска фабрика" също така редовно участва в международни изложения в Европа (изложение за сладкарски изделия в Кьолн), САЩ (изложба за храни в Сан Франциско), както и в Китай и Япония.

През 2003 г. на годишния Шоколадов салон бяха представени ръчно изработени шоколадови бонбони, което е нова дейност за компанията. През 2004 г. продуктите на "Одинцовска сладкарска фабрика" участваха в 10-ия юбилеен Шоколадов салон в Париж, където освен сладкиши беше представена и шоколадова рокля "А. Коркунов", изработена от известния дизайнер И. Чапурин.