Korxonada xarajatlarni kamaytirish: eng samarali usullar. Pul etishmasligining davosi

Bugun deyarli hamma biladi. Va bu tashvish nafaqat hozirgi kun, shuning uchun joriy xarajatlar uchun etarli mablag' bo'lishi uchun, balki kelajak haqida ham, pul hozirgidan ham ko'proq kerak bo'ladi. Tejalgan mablag'larni sarmoya qilish uchun bugungi kunda ochilgan imkoniyatlar oddiy odamga yoshi yoki boshqa sabablarga ko'ra pul topish qiyin bo'lgan taqdirda ham yashashi mumkin bo'lgan kapital yaratish imkonini beradi.

Hamyoningizda har kuni 50-250 rubl yoki undan ham ko'proq bo'lishi uchun, kundalik xarajatlar miqdori va daromad darajangizga qarab, siz to'g'ri sotib olish qarorini qabul qilishingizga yordam beradigan va ortiqcha to'lov qilmaslikka yordam beradigan tejash retseptlarini bilishingiz kerak.

Amerika moliyaviy erkinlik gurularidan biriga ko'ra Brayan Treysi, "Biz tez orada og'riq va noqulaylikni tejash bilan, zavqni esa xarid qilish bilan bog'laymiz." Va agar siz buni og'riq sifatida qabul qilsangiz, unda siz fikringizni qayta qurishingiz va tejash jarayonini zavqga aylantirishingiz kerak.

Agar siz do'kondagi kundalik xaridlarga va umuman tejash jarayoniga o'yin sifatida qarasangiz, g'alaba qozongan mukofot jamg'armasi kuniga bir necha o'nlab dan bir necha yuz rublgacha bo'ladi, bugungi kunda siz olib borayotgan turmush darajasiga qarab, men o'yin shamga arziydi deb o'ylang - ayniqsa siz har kuni tejashingiz mumkin bo'lgan har yuz rubl (bir oyda taxminan 3000 rubl to'planadi), masalan, 25% ga investitsiya qilingan, o'n yil ichida 27 940 rubl olib kelishini hisobga olsangiz.

Va agar siz o'z jamg'armalaringizni tizimga aylantirsangiz va investitsiya hisobingizni kamida har chorakda to'ldirsangiz, sizning mablag'ingiz 496 493 rublga aylanadi. , dunyodagi eng boy odamlardan biri, o'z faoliyatini gazeta bolasi sifatida boshladi - va saqlab qoldi. U tejash mumkin bo'lgan har bir dollarni tejagan. U mashina sotib olmagan. Bu mashina 10 000 dollarga tushgani uchun emas, balki 10 000 dollar 20 yildan keyin aylanadigan pul uchun.

O'rtacha odam uchun pul etishmasligi muammosi uning har kuni qabul qiladigan moliyaviy qarorlari bilan bog'liq. Tuyg'ular va charchoq, hayotning g'azablangan sur'ati o'zining iflos ishlarini qiladi - odam doimo oilaviy byudjet uchun halokatli oqibatlarga olib keladigan xatolarga yo'l qo'yadi. Pul ketdi va qaytib kelmadi.

Lekin shunday xarajat borki, ularni siz nazorat qila olmaydigan xarajatlar ham bor. Miqdori kundalik qarorlaringizga bog'liq bo'lgan xarajatlar bilan siz uni saralashingiz va mavjud mablag'lardan to'g'ri foydalanish imkoniyatini topishingiz va bo'shatilgan pulni kelajagingiz uchun zarur bo'lgan kapitalni shakllantirishga yo'naltirishingiz kerak.

U aytganidek Barri Shvarts o'zining "Tanlov paradoksi" kitobida, zamonaviy insonning o'zi tanlashi kerak bo'lgan tovarlarning ko'pligi tufayli baxtli bo'lishi juda qiyin. Bundan tashqari, agar inson cheksiz ko'p xizmatlardan tanlasa, u baxtsiz bo'ladi, chunki har doim yaxshiroq bo'lgan narsa yoki ob'ekt bo'ladi va odamni muvaffaqiyatsiz tanlovdan umidsizlikka olib keladi.

Agar inson o'z tanlovini, aytaylik, besh yoki olti turdagi mahsulot bilan cheklay olsa, u holda u o'zi uchun eng yaxshi variantni tanlashi va sotib olishdan hamma narsani olishi mumkin: narsaga ega bo'lish quvonchi, bu narsa uning ehtiyojlarini to'liq qondiradi va bu yondashuv unga ma'lum miqdordagi pulni tejash imkonini berganligidan quvonch.

Shuning uchun, mablag'lardan foydalanishga oqilona yondashish - o'zingiz uchun ma'lum bir "ramka" ni yaratish, bu sizga ko'p hollarda avtomatik ravishda harakat qilish imkonini beradi. Siz har bir sarf-xarajatni tahlil qilasiz va sezilarli tejashga erishguningizcha va hatto eng ekstremal sharoitlarda ham avtomatik tarzda harakat qilishingizga yordam beradigan odatni rivojlantirguningizcha uni o'zgartirish ustida ishlaysiz.

Oziqlanish.

Rossiyada o'rta sinf uchun oziq-ovqat narxi daromadning taxminan 25% ni, mamlakatning aksariyat fuqarolari uchun esa - 50% yoki undan ham ko'proq. Aynan shu xarajatlarda biz tejash zaxiralarini izlashimiz kerak. Ortiqcha xarajat uchun bir nechta sabablar bo'lishi mumkin:

Noto'g'ri menyu.

Oilalarni birlashtirgan go'zal marosimdan ovqatlanish, oshqozonni har qanday narsa bilan oddiy to'ldirishga aylandi. Parhez haqidagi kitoblar sonining ko'payishi tasdiq bo'lishi mumkin. Ko'pgina surunkali kasalliklar noto'g'ri ovqatlanish va ortiqcha ovqatlanishga asoslangan.

Agar siz "kamroq bo'lsa yaxshiroq" tamoyili bo'yicha ovqatlanishni boshlasangiz, bu sezilarli tejashga olib keladi. Bundan tashqari, yaxshiroq ovqatlanish delikates va o'ta qimmat dudlangan go'shtga emas, balki sog'lom va yangi ovqatga o'tishni anglatadi.

Noto'g'ri ovqatlanish (doimiy gazaklar).

Ish kunida bulochka, gamburger, chips va soda yoki stakanga katta oila byudjeti sarflanadi. Bu nima David Bax, "Millionaire Automatically" kitobining muallifi buni "latte omili" deb ataydi. $5 (kek bilan bir chashka kofe lattening o'rtacha narxi) X 7 kun = haftasiga $35. Agar biror kishi bu pulni hatto 10% ga investitsiya qilgan bo'lsa, unda bir yilda bu miqdor 1885 dollarni tashkil qiladi,

2 yil - 3967 dollar
5 yil - 11616 dollar
10 yil - 30727 dollar
15 yil - 62171 dollar
30 yil - 339073 dollar
40 yosh - 948611 dollar.

Yechim har kun uchun oddiy menyu bo'lishi mumkin. Bu to'g'ri va o'z vaqtida ovqatlanish sizni biror narsaga xalaqit berishdan saqlaydi va ovqatlanish oralig'ida ochlik his qilishingizga yo'l qo'ymaydi.

Yarim tayyor mahsulotlar.

Hayotning sur'ati barchamizni tezroq harakatga keltiradi va harakat qiladi. Va vaqtni tejash uchun odam yarim tayyor mahsulotlarni sotib oladi. Ammo oddiy qoida unutiladi: ko'proq mehnat sarflanadigan narsa ko'proq xarajat qiladi. Eng muhimi, ortiqcha to'lov orqali siz kamroq sog'lom mahsulotni sotib olasiz. Kerakli miqdorda vitaminlar bilan yangi tayyorlangan idish o'rniga siz konservantlar to'plamini tanlaysiz, chunki ularsiz bitta yarim tayyor mahsulot ishlab chiqarilmaydi.

Pulni tejash yarim tayyor mahsulotlar va surrogatlarni rad etishdan iborat bo'ladi. Va vaqtni tejash - bu siz uchun qulay vaqtda bir vaqtning o'zida bir necha kun davomida asosiy taomni tayyorlash uchun harakatlarni rejalashtirish va tashkil qilishdir.

Avtomobil.

Sotib olish xarajatlariga qo'shimcha ravishda, doimiy xarajatlarni talab qiladigan narsalar mavjud. Shunday qilib, shaxsiy foydalanish uchun sotib olingan avtomobil benzin, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, sug'urta va boshqalar uchun xarajatlarni talab qiladi. Shuning uchun, o'zingizga "po'lat do'st" sotib olishdan oldin, uni saqlab qolishga imkoningiz bor yoki yo'qligini yaxshilab o'ylab ko'ring.

Va biz faqat o'z puliga sotib olingan mashina haqida gapiramiz. Kreditga mashina olish hamyoningizga pul chiqaradigan nasosni ulashga o'xshaydi. Uning kitoblarini boshqaradigan yaxshi formula bor Bodo Shefer, Moliyaviy mustaqillik haqidagi kitoblarning nemis muallifi: “Avtomobil oylik maoshingizdan ikki barobarga teng boʻlishi kerak”, shundagina uning mazmuni “hamyonbop” boʻladi.

Mato.

Agar siz pulni tejashga qaror qilsangiz, unda shkafga ega bo'ling, masalan, Kseniya Sobchak, sizga kerak emasligi aniq. Kiyim sotib olishning oqilona yondashuvi ehtiyotkorlik bilan rejalashtirishdan iborat.

Shkaf ikki yoki uchta sifatli narsalarga asoslangan bo'lishi kerak, ular uchun siz oddiyroq narxdagi qo'shimchalarni tanlaysiz. Tejamkorlik esa keraksiz narsalarni sotib olishdan bosh tortishdan iborat bo'ladi: yoki bir kunlik narsalar yoki sizga mos kelmaydigan, ammo hissiyotlar ta'sirida sotib olinishi mumkin bo'lgan narsa.

Tejamkorlik ijodiy yondashuvda ham bo'ladi: eski narsalarni qayta ishlash yoki garderobingizdagi narsalarning g'ayrioddiy kombinatsiyasi. Tajriba qilishdan qo'rqmang.

Va eng muhimi, uslub va moda o'rtasidagi farqni tushunishingiz kerak. Moda doimo o'zgarib turadigan va katta moliyaviy investitsiyalarni talab qiladigan narsadir va u tez va o'zgaruvchan. Boshqa tomondan, uslub sizning individualligingizni ta'kidlaydi va katta xarajatlarni talab qilmasdan, har doim mukammal ko'rinishga imkon beradi.

Kommunal to'lovlar.

Erkin va cheksiz resurslar davri allaqachon o'tib ketdi. Suv, elektr va gazdan foydalanganlik uchun haq to‘lash esa tobora qimmatlashib bormoqda. To'g'ri yondashuv nafaqat resurslardan tejamkorlik bilan foydalanish, masalan, "chiroqni o'chirish" va an'anaviy jihozlarni energiyani tejovchi (lampochkalar va boshqalar) bilan almashtirishda, balki energiya sarfini aniq hisoblashda ham bo'ladi. foydalaniladigan resurslar miqdori.

Hisoblagichlarning yo'qligi, masalan, suv uchun, katta moliyaviy yo'qotishlarga olib keladi. Shunday qilib, kitobda K. Kirillova Va D. Oberderfer moliyaviy mustaqillik bo'yicha, "kvartiradan krandan oqib chiqqan" hisob-kitobi berilgan: "Issiq va sovuq suv hisoblagichlarini o'rnatishda oyiga tejamkorlik taxminan 375 rublni tashkil qiladi. uch kishilik oila uchun va 500 rubl. 4 kishilik oila uchun.

yiliga mos ravishda 4500 va 6000 rubl. To'g'rirog'i, bu tejash emas, balki ko'rsatilmagan xizmatlar uchun ortiqcha to'lovning yo'qligi. Ushbu hisob-kitoblar oilada odatiy suv iste'moli asosida amalga oshiriladi. Hisoblagichlarni o'rnatish taxminan 5000 rublni tashkil qiladi. va taxminan bir yil ichida o'zini to'laydi. Va keyin hamma narsa oddiy, investitsiya arifmetikasi. 4500 rubl sarmoya kiritganda. yillik 15% da 10 yil ichida u 75536 rublni, 20 yil ichida - 396953 rublni, 30 yil ichida - 1956353 rublni tashkil qiladi. Ya’ni, o‘ttiz yildan so‘ng bu miqdor 60 ming dollarlik boshqa kvartira sotib olishga yetadi”.

Nima qilish kerak?

Bugun qanday turdagi xarajat qilsangiz, hamma joyda ma'lum miqdorni tejash imkoniyati mavjud. Hisob-kitob bir tiyinga ham ketmaydi, garchi ma'lumki, "bir tiyin rublni tejaydi". Qayerdan boshlash kerak?

1. Byudjetingizni falaj qiladigan xarajatlar ro'yxatini tuzing.

2. Avval oilaning eng ko'p pul oladigan xarajat qismini tanlang.

3. Ushbu xarajat moddasiga pul nima va qanday sarflanishi tahlilini o'tkazing.

4. Xarajat odatlaringizni ko'rib chiqing.

5. Ko'nikkan xaridlaringizga munosib muqobil toping.

6. Bir oy davomida ushbu xarajatlarni qanday tejash haqida o'ylab ko'ring va harakatlaringizni nazorat qiling.

7. Tejamkorlikka erishib, oy davomida tahlil qilingan xarajatlarga yondashuvni ishlab chiqqandan so'ng, keyingi turdagi xarajatlarni tahlil qilishga o'ting.

Buni barcha xarajatlaringizni nazorat qilmaguningizcha bajaring. Va eng muhimi, bu o'yindagi sovrin nafaqat hozir, balki kelajakda ham farovon hayot kechirish imkoniyati bo'lishini unutmang.

Ko'pgina oilalar kun kechira olmay, qarzga botib yashay boshlaydilar. Bu bir sababga ko'ra sodir bo'ladi - odamlar o'z imkoniyatlaridan tashqarida yashaydilar, ular ulardan ko'ra ko'proq. Agar sizning barcha ishlab topgan pullaringiz noma'lum yo'nalishda g'oyib bo'lsa va to'lash uchun etarli mablag'ingiz bo'lmasa, unda siz zudlik bilan chora ko'rishingiz va variantlardan birini tanlashingiz kerak.

• yoki daromadni oshirish
• yoki xarajatlarni kamaytirish

Boshqa yo'l yo'q!

Birinchi variant, qoida tariqasida, har doim ham bu muammoni hal qila olmaydi. Daromadning o'sishi bilan xarajatlar mutanosib ravishda o'sib boradi, yangi ehtiyojlar paydo bo'ladi, maqom va imidj uchun xarajatlar ortadi.

Daromadingizni oshirishga intilsangiz yaxshi, lekin xarajatlaringizni qisqartirish va ularni daromadingizga moslashtirish moliyaviy muammolaringizni hal qilishning kafolatlangan usuli hisoblanadi.

Uy iqtisodiyotining asosiy qonuni - o'z mablag'ingiz doirasida yashash, xarajatlar daromaddan kamroq bo'lishi kerak.

Ideal holda, joriy xarajatlaringiz daromadingizning 60-70% dan oshmasligi kerak va ortig'i muntazam ravishda kelajakdagi maqsadlarga (jamg'arma fondi, investitsiyalar) ajratilishi kerak.

Oilaviy xarajatlarni qanday kamaytirish mumkin?

Deyarli barcha oilalar uchun xarajatlarning asosiy moddalari taxminan bir xil - bular kommunal xizmatlar, oziq-ovqat, dori-darmon, ta'lim, kiyim-kechak, o'yin-kulgi va boshqalar.

Ushbu moddalarning ko'pchiligi uchun sarf-xarajatlar sezilarli darajada (va ayni paytda og'riqsiz) kamayishi mumkin va shu bilan mablag'larni bo'shatadi.

Biz odatda nimaga pul sarflaymiz?

Rasmda o'rtacha oilaning xarajatlar tarkibi aniq ko'rsatilgan (bu faqat xarajatlar moddalariga misol, quyida har bir modda uchun optimal ulush haqida o'qing).

Oila byudjetining xarajatlari mamlakatning iqtisodiy rivojlanish darajasiga va fuqarolarning farovonlik darajasiga bog'liq.

Bu bog'liqlikni o'tgan asrda nemis statisti Ernest Engel kashf etgan va tavsiflagan va u Engel qonuni deb nomlangan. Qonunning mohiyati shundan iboratki, oila daromadlarining o'sishi bilan oziq-ovqat xarajatlari ulushi kamayadi, kiyim-kechak, uy-joy va kommunal xizmatlarga xarajatlar ulushi kam o'zgaradi, madaniy va boshqa nomoddiy ne'matlarni qondirish xarajatlari ulushi kamayadi. sezilarli darajada oshadi.

Shuning uchun, turli oilalarda daromad darajasiga qarab, xarajatlar moddalarining nisbati farq qilishi mumkin.

Boylar kambag'allarga qaraganda oziq-ovqat xarajatlarida ancha kam ulushga ega bo'ladi. Ammo o'rtacha hisobda ko'pchilik oilalarda xarajatlar tarkibi taxminan bir xil bo'lib, faqat miqdoriy jihatdan farq qiladi.

Qayerda saqlashingiz va saqlashingiz kerakligini va qaerda bo'lmasligingizni tushunish uchun sizga kerak:

1. Xarajatlaringiz tarkibini bilib oling, har bir element qaysi ulushni egallashini aniqlang va nimaga eng ko'p pul sarflayotganingizni aniqlang. Buning uchun siz bir necha oy davomida o'z xarajatlaringizni hisobga olishingiz, barcha xarajatlaringizni yozib olishingiz va tahlil qilishingiz kerak.
2. O'zingiz tartibga solishingiz mumkin bo'lgan 2-3 ta eng qimmat byudjet moddalarini aniqlang (odatda oziq-ovqat, kiyim-kechak va poyabzal, uy-ro'zg'or xarajatlari) va aynan shu moddalarda siz tejashingiz, ya'ni xarajatlarni kamaytirishingiz kerak. Ijara va qarzlar kabi byudjet moddalarini tejash juda qiyin, chunki. qoida tariqasida, bu belgilangan to'lovlar.

Sizning byudjetingizdagi ulushi 5% dan kam bo'lgan xarajatlarni optimallashtirishning ma'nosi yo'q - tiyinlarni tejash vaziyatni deyarli o'zgartirmaydi, lekin u sizni kichik zavqlardan mahrum qilishi mumkin.

Pareto printsipiga ko'ra, xarajatlarning atigi 20% barcha xarajatlarning 80% ni tashkil qiladi. Bizning asosiy vazifamiz shunchaki bu juda qimmat "20%" ni aniqlashdir. Ularni qisqartirish kerak, bu byudjetni eng samarali va oqilona tejashni ta'minlaydi, ya'ni bu oila xarajatlarini kamaytirishni kafolatlaydi va oila byudjetini optimallashtiradi.

O'rtacha daromadli o'rtacha oila uchun moliyaviy maslahatchilarning ko'pchiligiga ko'ra, xarajatlarning optimal nisbati quyidagicha taqsimlanadi.

Oziq-ovqat xarajatlari 25% dan oshmasligi kerak,

kiyim va poyabzal uchun - 10-15%,

uy-ro'zg'or xarajatlari uchun - 10-15%,

dori uchun -5-10%,

ta'lim uchun -5-10%,

dam olish va o'yin-kulgi uchun -10%,

transport uchun -5%,

sovg'alar uchun -5%,

bir martalik katta xarajatlar (ta'til, maishiy texnika) uchun - 20-25%.

Bular siz intishingiz kerak bo'lgan ko'rsatkichlar! Agar biron bir ob'ekt uchun ortiqcha xarajat olingan bo'lsa, ushbu ob'ektlar uchun xarajatlarni optimallashtirish va tejash haqida o'ylash mantiqan.

Arzonroq o'rinbosarlarni sotib olish orqali xarajatlaringizni kamaytiring (albatta, yakuniy natijani yo'qotmasdan) yoki umuman keraksiz xaridlardan qoching.

GoVisual-dan infografikada xarajatlarni kamaytirishning qiziqarli misollarini ko'ring, albatta, men barcha variantlarga qo'shilmayman, lekin xarajatlarni optimallashtirish muammosiga yondashuv juda to'g'ri.

Ehtimol, siz biror narsaga e'tibor qaratishingiz mumkin va mumkin oila xarajatlarini kamaytiradimi?

Kattalashtirish uchun rasmni bosing.

Salomatlik, pul va sizga omad!

Tez orada Iqtisodiy kengash blogi sahifalarida ko'rishguncha

Agar hozirgi inqirozni o'tmish bilan solishtiradigan bo'lsak, endi xodimlarni qisqartirish bo'yicha loyihalar bo'yicha so'rovlar ancha kam. Ehtimol, aksariyat kompaniyalar o'tgan yillarda xodimlarni optimallashtirishgan va ko'pchilik ishdan bo'shatishning ta'siri har doim ham aniq emasligini tushunishgan. Qolaversa, iqtisod tiklansa, xodimlarni izlash, ishga olish va o‘qitishga pul sarflashga to‘g‘ri keladi. Ushbu xarajatlar ko'pincha qisqartirishlarning foydasidan ustun turadi. Keling, iqtisodiy tiklanish davrida o'sish potentsialini saqlab qolgan holda xodimlarning xarajatlarini optimallashtirish usullarini ko'rib chiqaylik.

Usul 1. Ixtiyoriy-majburiy pullik ta'tillar

Yuklashning etishmasligi to'plangan ta'tilni olib tashlash uchun yaxshi sababdir. Qoida tariqasida, xodim munosib dam olishga qarshi emas. Biroq, rozilik bo'lmasa ham, siz hali ham xodimni "majburiy" to'lanadigan ta'tilga yuborishingiz mumkin, masalan, 2016 yil boshida. Gap shundaki, noyabr-dekabr oylarida korxonalar kamdan-kam hollarda barcha xodimlar uchun majburiy bo'lgan ta'til jadvalini tasdiqlaydi. Eng muhimi, xodimlarning o'zlari jadvali bilan tanishish. Xarajatlarni optimallashtirishning shunga o'xshash usuli pivo ishlab chiqaruvchi kompaniya tomonidan 2014 yil oxirida ishlab chiqarish hajmining kuchli pasayishi fonida amalga oshirildi.

Lekin siz o'z mablag'ingiz bilan xodimni "majburiy" ta'tilga yubora olmaysiz. Va ba'zida xodimlarning o'zlari bu variantga rozi bo'lishsa-da, malakali mutaxassisni yo'qotish xavfi borligini esga olish kerak: ta'til paytida u o'zini boshqa kompaniyani topishi mumkin.

Usul 2. Xodimni boshqa ishga vaqtincha o'tkazish

Asosiy bo'lmagan ish uchun foydalanilmagan xodimlardan foydalanishingiz mumkin. Bunday chora, xodimlar hech narsa qilmasdan, o'rtacha ish haqining 2/3 qismini oladigan bo'sh vaqtni e'lon qilishning yaxshi alternatividir. Ammo bu erda shuni esda tutish kerakki, xodimning roziligisiz boshqa ishga vaqtincha o'tkazish faqat bir oygacha va faqat favqulodda vaziyatlarda mumkin. Biroq, agar ishchi yangi lavozimga rozi bo'lsa, unda maxsus sabablar talab qilinmaydi.

3-usul: Bonuslar va imtiyozlarni bekor qilish yoki to'xtatib turish

Imtiyozlar va bonuslar bekor qilinishi yoki hech bo'lmaganda to'xtatilishi mumkin. Oxirgi variant xodimlar tomonidan yaxshiroq qabul qilinadi, ayniqsa bonuslar qachon yoki qanday shartlarda qaytarilishini ko'rsatsangiz (masalan, kompaniyaning ma'lum natijalariga erishilganda). Bekor qilingan taqdirda, xodimlar eng kam ishlatgan nomoddiy bonuslardan boshlash mantiqan. Nima "kesish" arziydi, sizning kadrlar bo'limi aniqlash kerak.

Agar bonuslar mehnat shartnomalarida belgilangan bo'lsa, unda xodimlarning yozma roziligi talab qilinadi. Agar mehnat sharoitidagi tashkiliy va texnologik o'zgarishlar tufayli shartnoma shartlarini saqlab qolishning iloji bo'lmasa, undan voz kechish mumkin. Misol uchun, agar siz zararli mehnat sharoitlari uchun tovon to'lashni bekor qilsangiz, ikkinchisining yaxshilanishi tufayli bunday rozilik talab qilinmaydi. Agar imtiyozlar va bonuslar jamoa shartnomasida belgilangan bo'lsa, u holda kasaba uyushmasi bilan kelishib olishingiz kerak bo'ladi. Bunday holda, ushbu tashkilot vakillari imtiyozlar va bonuslarni bir xil hajmda saqlash ommaviy ishdan bo'shatishga olib kelishi mumkinligini raqamlar bilan ko'rsatishi kerak. Agar bonuslar faqat kompaniyaning mahalliy hujjatlarida (masalan, ish haqi to'g'risidagi nizomda) belgilangan bo'lsa, unda faqat tegishli hujjatga o'zgartirishlar kiritish va xodimlarni u bilan tanishtirish kerak bo'ladi.

Usul 4. Ish haqini indeksatsiya qilish shartlarini o'zgartirish

Kompaniyaning indeksatsiyani amalga oshirish majburiyati Mehnat kodeksida mustahkamlangan. Mas'uliyat xavfini kamaytirish uchun ichki hujjatlardagi so'zlar umumiyroq bo'lishi mumkin (aniq shartlar va o'lchamlarni ko'rsatmasdan). Masalan, indeksatsiya odatda yiliga kamida bir marta yoki ikki yilda bir marta amalga oshirilishini va inflyatsiya darajasi boshqa omillar bilan bir qatorda hisobga olinishini yozishingiz mumkin (indeksatsiya qiymati sifatida foydalanish o'rniga).

Usul 5. Ish vaqtini o'zgartirish

Yarim kunlik ish (masalan, haftada besh kun o'rniga sakkiz yoki to'rt kun o'rniga kuniga besh soat) - kompaniya rahbari xodimning roziligi bilan yoki bir tomonlama ravishda kirishi mumkin.

Agar xodim rozi bo'lsa, unda uning amal qilish muddati, ish vaqti va to'lov shartlarini ko'rsatgan holda mehnat shartnomasiga qo'shimcha shartnoma imzolash kifoya. Agar rozilik bo'lmasa, kompaniya ikkita shartni bajarishi kerak. Birinchidan, tashkiliy va texnologik ish sharoitlarini o'zgartirish zarur (uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlar, tarkibiy qayta tashkil etish va boshqalar). Ikkinchidan, bu o'zgarishlar ishdan bo'shatish xavfini yaratishi kerak. Ikkala shart ham bajarilsa, olti oygacha to'liq bo'lmagan ish yoki yarim kunlik ish joriy etilishi mumkin. Ish haqi mutanosib ravishda kamaytirildi. Kompaniyadagi xodimlar soni har biri bilan alohida muzokaralar olib borish uchun juda ko'p bo'lsa, ushbu choraga murojaat qilish qulay.

Usul 6. Ish haqini kamaytirish va bonuslardan voz kechish

Kompaniyaning tashabbusi bilan ish haqini kamaytirish uchun tashkiliy va texnologik ish sharoitlarini o'zgartirish, shuningdek, o'zgarishlar tufayli avvalgi ish haqini saqlab qolish mumkin emasligini tasdiqlash kerak. Aksariyat hollarda buni faqat vazifalar hajmining pasayishi, ishning murakkabligi va intensivligining pasayishi va shunga o'xshash boshqa sabablar bilan izohlash mumkin. Misol uchun, agar xodimning vazifalarining bir qismi ish samaradorligini oshirish uchun uchinchi tomon tashkilotiga o'tkazilgan bo'lsa, ish haqini kamaytirish mumkin, buning natijasida uning ishi kamroq murakkab va intensiv bo'lib qolsa. Bunday hollarda sud, qoida tariqasida, kompaniya tomonini oladi.

Men sizga bir misol keltiraman. Kompaniya axborot xavfsizligi tizimlari uskunalariga xizmat ko'rsatish funktsiyalarini uchinchi tomon tashkilotiga topshirdi. Tegishli funktsiya xodimning vazifalaridan chiqarib tashlandi. Bajarilgan ishlar hajmining kamayishi munosabati bilan ish haqi kamaytirildi. Xodim yangi shartlarga rozi bo‘lmagan va sudga da’vo arizasi bergan. Uchinchi tomon tashkiloti bilan tuzilgan shartnoma mehnat sharoitlarini o'zgartirish uchun asos bo'lganligi sababli, sud kompaniyaning harakatlarini qonuniy deb tan oldi.

Yana bir nuance xodimga bonus to'lash bilan bog'liq: agar uning miqdori ish haqining 30-70 foizini tashkil etsa va har oy "sukut bo'yicha" to'lansa, uni faqat rahbariyat qarori bilan bekor qilish xavflidir. . Muayyan moliyaviy vaziyatda bonuslarni to'lamaslik imkoniga ega bo'ladigan tarzda bonus tizimini qayta ko'rib chiqish yaxshiroqdir. Masalan, bonuslar "sukut bo'yicha" emas, balki ma'lum ko'rsatkichlarga erishish uchun berilishi kerak. Bundan tashqari, bonuslar kompaniyaning majburiyati emas, balki huquqi ekanligi va umumiy ishlab chiqarish rejasi yoki boshqa asosiy ko'rsatkichlar bajarilmagan taqdirda bonuslar to'lanmasligi nazarda tutilishi mumkin.

Qanday qilib sud kompaniya bankrot bo'lganidan keyin xodimga bonus to'lashga majbur qildi

Tijorat banki xodimi unga mukofot puli berilmagani uchun sudga murojaat qildi. Mehnat shartnomasida xodim mehnatga haq to‘lash va ustama to‘lash to‘g‘risidagi nizomga muvofiq ish haqining 45 foizi miqdorida oylik ustama to‘lash huquqiga ega ekanligi ko‘rsatilgan. Bank o'z dalillarini keltirdi: uning litsenziyasi bekor qilindi va bankrot deb e'lon qilindi, shuning uchun xodimning ish hajmi qisqartirildi, tabiati va ish sharoitlari o'zgartirildi. Biroq sud bankning vajlarini inobatga olmadi. Uning fikricha, bonus sharti mehnat shartnomasida belgilab qo‘yilganligi sababli, ish haqi va mukofotlar to‘g‘risidagi Nizomga ko‘ra oylik mukofot ish haqiga kiritilganligi sababli bonus majburiy hisoblanadi. Bundan tashqari, bank mehnat shartnomasi yoki ish tavsifidagi o'zgarishlarni tasdiqlovchi dalillarni taqdim etmadi. Sud bankni xodimga ish haqining yo'qolgan qismini to'lashni buyurdi.

Ta'riflangan faoliyatning aksariyati xodimning roziligisiz amalga oshirilishi mumkin. Biroq, u bilan kelishuv jarayonning narxini tezlashtiradi va tez-tez kamaytiradi, sud jarayoni va shikoyatlar xavfini kamaytiradi. To'g'ri muloqot muhim ahamiyatga ega. Odamlar o'zgarishlarning sabablarini tushunishlari kerak, masalan, inqiroz davrida ba'zi korxonalarning direktorlari "jangovar ro'yxatlar" deb ataladigan narsalarni chiqaradilar. Ularda ular biznesdagi ishlar qanday ketayotgani, maoshlarni avvalgi darajasiga qaytarish uchun qanday natijalarga erishish kerakligi haqida gapirib berishadi.

Rahbarning shaxsiy pozitsiyasi juda muhimdir. Rahbariyat mansabdor shaxslarning o'zaro munosabati uchun ma'lum qurbonliklar qilishlari kerak. Misol uchun, Amerika motorhomes ishlab chiqaruvchisi Winnebago Ltd. xodimlarning ish haqini 3% ga, menejerlarni 10% ga va direktorni 20% ga qisqartirdi. Bunday vaziyatda kompaniya xodimlarining boshqa masalalarda yon berishlari uchun yaxshi imkoniyat bor.

Ushbu chora-tadbirlarni qanday tartibda va qanday kombinatsiyada qo'llash kerak bo'lgan universal retsept yo'q. Agar vaqt imkon bersa, bonuslar va imtiyozlarni bekor qilish yoki to'xtatib turish kabi yumshoq qadamlar bilan boshlash yaxshidir. Agar buyurtmalarning qisqarishi biznesga jiddiy tahdid soladigan bo'lsa, ish haqini pasaytirish yoki yarim kunlik ishni joriy qilish kabi keskin choralar ko'rish kerak bo'ladi.

Aleksandr Korkin

Bosh direktor

Korxonada tannarxni pasaytirish iqtisodiy beqarorlik sharoitida mantiqiy jarayondir. Buni qanday qilib to'g'ri bajarish kerak? Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirishning samarali usullari bo'yicha bosqichma-bosqich - keyinroq maqolada.

Siz o'rganasiz:

• Xarajatlarni kamaytirishning turlari va imkoniyatlari qanday
• Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha tadbirlarni qanday rejalashtirish va amalga oshirish kerak
• Amalda xarajatlarni kamaytirishning eng samarali usullari qanday?
• Moddiy xarajatlar qanday kamayadi
• Transport xarajatlarini kamaytirishning qanday afzalliklari bor
• Xarajatlarni kamaytirish strategiyalari qanday tanlanadi
• E'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy xarajatlar tamoyillari qanday

Korxonada xarajatlarning tasnifi

Samarali va samarasiz. Samarali xarajatlar mumkin (ishlab chiqarish uchun ajratilgan mahsulotlarni sotish orqali daromad olish) yoki samarasiz (daromad olish bilan bog'liq bo'lmagan, yo'qotishlarni o'z ichiga olgan vazifalarga qarang). Samarasiz xarajatlar orasida har qanday turdagi yo'qotishlar qayd etilgan - nikoh, o'g'irlik, ishlamay qolish, etishmovchilik, zarar va boshqalar. Shuning uchun siz samarasiz xarajatlar hajmini kamaytirishga e'tibor qaratishingiz kerak. Shuning uchun ruxsat etilgan me'yorlarni buzganlik uchun javobgarlikni belgilab, ruxsat etilgan texnologik xarajatlarni belgilash kerak.

Xarajatlarni kamaytirishning yana bir usuli - ayrim sohalarda autsorsing kompaniyalarini jalb qilgan holda yordamchi ishlarning samaradorligini tahlil qilish. Uchinchi tomon pudratchilarini tanlov asosida yollash o'rta va yirik tashkilotlarning xarajatlarini kamaytirishning haqiqiy va samarali variantidir. Ba'zida uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilish bilan solishtirganda o'z bo'linmalaringizni saqlash foydaliroq bo'lsa-da, bu holat endi qoida emas, balki istisno hisoblanadi.

Tegishli va ahamiyatsiz. Har qanday rahbar nazorat va rejalashtirish uning boshqaruv qarorlariga bog'liqligini nazorat qilishi kerak. Agar ular bog'liq bo'lsa, unda bunday xarajatlar tegishli bo'ladi, aks holda ular ahamiyatsiz bo'ladi. Xususan, o'tgan davrlardagi xarajatlar ahamiyatsiz, chunki bosh direktor endi o'z qarorlari bilan ularga ta'sir qila olmaydi. Va imkoniyat xarajatlari tegishli bo'lganlar qatoriga kiradi, shuning uchun menejment ularga alohida e'tibor berishi kerak.

Konstantalar va o'zgaruvchilar. Mumkin bo'lgan o'zgaruvchan, doimiy yoki aralash xarajatlar - ishlab chiqarish darajasiga bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish darajasiga to'g'ridan-to'g'ri proportsional bo'lib, doimiy ishlab chiqarish hajmiga ta'sir qilmaydi, aralash xarajatlar doimiy va o'zgaruvchan qismlarni o'z ichiga oladi. Ushbu bo'linish tufayli xarajatlarni optimallashtirish ta'minlanadi - bu doimiy xarajatlarni nazorat qilishning muhim shartidir.

To'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. To'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita mumkin bo'lgan xarajatlar, ishlab chiqarish tannarxiga nisbat berish usuliga qarab. Siz to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni ma'lum turdagi mahsulot yoki xizmat bilan bog'lashingiz mumkin. Ushbu toifada xom ashyo, materiallarni sotib olish xarajatlari, ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi qayd etilgan.

Bilvosita xarajatlar ma'lum turdagi mahsulot bilan bevosita bog'liq emas. Bilvosita xarajatlar korxonani boshqarish va saqlash uchun bo'limlarni boshqarish va saqlash xarajatlarini o'z ichiga oladi. Agar korxona faqat bitta mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullansa, uni ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq barcha xarajatlar bevosita bo'ladi.

Kompaniyani vayronagarchilikdan qutqaradigan ijrochi ko'rsatmalar to'plami

"Tijorat direktori" jurnali muharrirlari tomonidan tayyorlangan aqlli nazorat ro'yxati va 18 ta yo'riqnoma sizga savdo bo'limi ishini zudlik bilan qanday o'zgartirish kerakligini aniqlashga yordam beradi, shunda yil oxiridagi natijalar sizni xursand qiladi, sizni xafa qilmasin.

Korxonada xarajatlarni kamaytirishni qanday boshlash kerak

Birinchi qadam xarajatlarni aniq belgilangan toifalarga ajratishdir.

Ikkinchi bosqich - qaysi xarajatlarga tuzatishlar kiritilishini aniqlash.

Uchinchi bosqich - rejalashtirish va xarajatlarni kamaytirish.

Xarajatlarni kamaytirishning 6 ta usuli

1. Mehnat xarajatlarini kamaytirish

Amaldagi ichki qonunchilik qoidalari kompaniyalarga ham xodimlar sonini, ham ish haqini kamaytirishga imkon beradi.

2. Materiallar va xom ashyo tannarxini pasaytirish. Materiallar va xom ashyoni sotib olish xarajatlarini kamaytirish uchun quyidagi korxona choralarini ko'rish mumkin.

– mavjud yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar shartlarini qayta ko‘rib chiqish;

- yangi etkazib beruvchilarni izlash;

- iloji boricha arzonroq komponentlardan foydalanish;

- etkazib beruvchilarga o'z xarajatlarini kamaytirishga yordam berish;

- bitta yetkazib beruvchidan boshqa xaridor bilan birgalikda materiallarni xarid qilish;

– zarur materiallarni mustaqil ishlab chiqarish;

- xom ashyo tannarxini tejashga yordam beruvchi resurs tejovchi texnologik jarayonlarni joriy etish;

– moddiy va xomashyo xarid qilish jarayoniga ustuvorlik berish;

3. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha harakatlar samaradorligini baholashda qo'llanilishi mumkin bo'lgan savollarni ko'rib chiqing:

1) ijara to'lovlari:

– kompaniya joriy ijara shartnomasi shartlarini qayta ko‘rib chiqishi mumkinmi?

Boshqa xonaga yoki binoga o'tish mumkinmi?

– Kompaniya egallab turgan maydonning bir qismini sublizingga berish mumkinmi?

– kompaniya uchun ijaraga olingan binolarni sotib olish foydaliroq bo'lishi mumkinmi?

2) kommunal to'lovlar:

– Korxonada energiya resurslari iste’moli ustidan nazoratni kuchaytirish mumkinmi?

– Korxonada tejamkorroq jarayonlarni amalga oshirish imkoniyati bormi?

– kommunal to‘lovlarni to‘lashning yangi shartlariga o‘tish mumkinmi?

3) Uskunalarni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish:

– uskunani joriy ta’mirlash doirasida muayyan ishlarni uzoq yoki qisqa muddatga kechiktirish mumkinmi?

- kompaniyaga pudratchilar xizmatlaridan voz kechish va uskunani o'zi ta'mirlash foydaliroq bo'lishi mumkinmi? Yoki kompaniyaning o'zi doimiy texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullansa, ixtisoslashgan tashkilotni jalb qilish arzonroq bo'ladimi?

– kompaniya joriy pudratchilar bilan uskunaga texnik xizmat ko‘rsatish shartnomasi shartlarini o‘z foydasiga yaxshilash bo‘yicha kelishuvga erisha oladimi?

– kompaniya uchun yangi xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni izlash mumkinmi?

4) Integratsiya va parchalanish

– Yetkazib beruvchilar yoki mijozlar bilan vertikal integratsiya yoki boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan gorizontal integratsiya orqali kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi?

- Subpudratchilar bilan ishlashdan bosh tortgan holda, korxona faoliyati ko‘lamini ishlab chiqarish tsiklining boshqa qismlariga kengaytirish orqali xarajatlarini kamaytirish mumkinmi? Yoki ishlab chiqarish maydonini, ishlab chiqarish tsiklining bir qismini toraytirish yoki boshqa ishlab chiqaruvchiga yo'l berib, yordamchi ishlarni bajarish foydaliroq bo'ladimi?

5) Transport:

Kompaniya avtomobillari sonini cheklash mumkinmi?

- avtotransport bo'limi funktsiyalarini avtotransport kompaniyasining autsorsingiga o'tkazish variantini ko'rib chiqish mumkinmi?

- transport xarajatlarini kamaytirish bo'yicha maslahat olish uchun logistika kompaniyasini (yoki professional logistikani) jalb qilish osonroq bo'lmaydimi?

• Biznes xarajatlarini qanday optimallashtirish mumkin: menejer uchun ko'rsatmalar

- Tasdiqlovchi ma'lumotlar bormi - reklama xarajatlarining o'sishi savdo hajmining oshishi bilan mos keladi.

5. Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha qo'shimcha chora-tadbirlar. Quyidagi sohalarda kompaniya xarajatlarini kamaytirish mumkinmi:

– tajriba-konstruktorlik va tadqiqot ishlarini olib borish;

- keng mahsulot assortimentini saqlash;

- taqdim etilayotgan xizmatlarning ma'lum sifatini saqlash;

- mijozlarning keng doirasini saqlash;

– ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalash;

- kadrlar malakasini oshirish;

- muayyan texnik parametrlarga javob beradigan butlovchi qismlar va xom ashyolarni ehtiyotkorlik bilan tanlash;

- buyurtmani bajarish tezligi;

- ishlab chiqarishni tashkil etish;

- ishlab chiqarish jarayonining moslashuvchanligini saqlash;

– texnika va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish bo‘yicha mavjud siyosatni saqlash;

- ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini qo'llab-quvvatlash.

6. Davlat yordami. Tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha ma’lum davlat dasturidan kompaniya quyidagi harakatlar orqali foyda olishi mumkinmi?

tegishli federal va mahalliy qonunlarni qabul qilish uchun lobbichilik;

- subsidiyalar va imtiyozlar olish.

• Qarz mablag'larini jalb qilish: kompaniyaning moliyaviy mablag'larini shakllantirishni qanday tezlashtirish kerak

Xarajatlarni kamaytirishning yana qanday usullari bor?

1. Kamaytirilgan soliq xarajatlari:

- IP bilan shartnoma tuzish.

- yuridik shaxslar bilan shartnomalar tuzish. shaxslar.

– soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimida faoliyat yurituvchi xolding tuzilmasini tashkil etish.

- boshqaruv funktsiyalarini alohida yuridik shaxsga o'tkazish. yuz.

2. Foydalanilmayotgan mulkni saqlash xarajatlarini kamaytirish:

- demontaj jarayonida hosil bo'lgan materiallarni sotish;

- hisobdan chiqarmaslik, balki eskirgan asosiy vositalarni sotish.

3. Innovatsion xarajatlarni kamaytirish:

– tejamkor texnika va texnologiyalarni joriy etish.

- arzon ishlab chiqarishni rivojlantirish.

4. Amortizatsiya bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish:

– mulkni amortizatsiya ustamasini takroran qo‘llash uchun topshirish. Kompaniya bir vaqtning o'zida asosiy vositaning boshlang'ich narxining 10 foizigacha bo'lgan qismini joriy hisobot davri xarajatlari sifatida hisobdan chiqarishga haqli.

- ob'ektdan foydalanish muddatini oldingi egasi tomonidan eskirish maqsadida foydalangan vaqtga qisqartirish.

– modernizatsiya va rekonstruksiya o‘rniga ishning ta’mirlash xarakterini isbotlash;

– lizing oluvchi mol-mulkni sotib olish qiymatini xarajat sifatida tan olish, agar ob’ekt lizing beruvchi tomonidan hisobga olingan bo‘lsa.

5. Qarz bilan ishlash:

- har qanday holatda qarzlarni undirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.

Logistika xarajatlarini kamaytirishning 4 usuli

Logistika xizmati ishini qayta ko'rib chiqish. Korxonaning logistikasi oldindan tuzilgan reja bo'yicha emas, balki "bu sodir bo'ldi" tamoyili asosida qurilgan. Ammo bu ishni reja asosida tashkil qilganda ham, mutaxassislarning fikricha, har chorakda bo‘limdagi asosiy funksiyalarni ko‘rib chiqish, ulardan birortasi o‘z ahamiyatini yo‘qotgan yoki yo‘qotmaganligini aniqlash zarur.

Amaliyot shuni tasdiqlaydiki, ushbu ko'rib chiqish tufayli kompaniya uchun vaqt va pul yo'qotishning ko'plab nuqtalarini aniqlash mumkin.

Logistika auditi muhim muvaffaqiyatga erishadi. Jumladan, bir korxona xodimlarida bojxona va banklar uchun bir xil turdagi schyot-fakturalarni tarjima qilgan bir necha mutaxassislar bor edi. Broker va bank bilan o‘tkazilgan maslahatlashuvlar natijasida bojxona organlariga tarjima uchun ma’lum shablonlar jamlangan holda tez-tez ishlatiladigan so‘zlar lug‘ati topshirildi, bu esa tarjimonlar bilan xayrlashish imkonini berdi.

Agar siz kompaniyada logistika tizimini aniq tuzilma, tushunarli KPI va nazorat bilan tashkil qilsangiz, ushbu chora-tadbirlar darhol sezilarli ta'sirga erishishga imkon beradi. Bundan tashqari, korxonaning individual funktsiyalarini optimallashtirish bilan shug'ullanish kerak.

Inventarizatsiyani boshqarish. Yetkazib berish jadvallarini ishlab chiqish va schyot-fakturalarni to'lash bilan ombor zaxiralarining zarur zaxirasini, minimal xavfsizlik zaxirasini, tranzitda bo'lgan mahsulotlar hajmini hisoblash kerak. Bu tegishli xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga olib keladi.

Transportni rejalashtirish. Avvalo, logistika xarajatlarini kamaytirish uchun yukning vaqt va xavfsizligi nuqtai nazaridan tashishning ishonchliligini ta'minlash kerak. Buning yordamida transport vositasidan g'ildiraklardagi ombor sifatida foydalanish mumkin, bu esa umumiy saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi.

Tashish xarajatlarini kamaytirish uchun tashuvchilardan chegirmalarni talab qilish emas, balki xarajatlarni kamaytirishni to'g'ri rejalashtirish muhimdir. Shunisi e'tiborga loyiqki, transport xarajatlarini kamaytirishning eng samarali varianti 2 yil ichida yuklashdir. Samaradorlik bo'yicha 2-o'rin - Yuklashlarni jadval bo'yicha barqaror saqlang.

Logistika xizmati provayderini to'g'ri tanlash. Bunday holda, siz mavjud xizmatlar va narxlarni doimiy ravishda o'rganib, "eski qo'shimchalarga" tanqidiy yondashishingiz kerak.

Xulosa qilib aytganda, logistikani optimallashtirish va tegishli xarajatlarni kamaytirish uchun tizimli yondashuv asosiy shart ekanligini ta'kidlash mumkin. Xodimlarni an'analarga emas, balki doimiy ravishda rejalar tuzishga, hisob-kitoblar asosida qarorlar qabul qilishga odatlantiradigan yaxlit tizim o'rnatilishi mumkin bo'lgan kompaniyada jarayonlar har kuni yaxshilanadi va davriy tekshiruvlar faqat kichik tuzatishlarni o'z ichiga oladi, bu esa muvaffaqiyatga hissa qo'shadi. shirkat. Bosh direktor maktabining mutaxassislari sizga buxgalteriya hisobi va xarajatlarni taqsimlash haqida ko'proq ma'lumot beradi.

Avvalo, logistika bo'limini optimallashtirishdan boshlashingiz kerak

Mariya Isakova,

logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva

Ko'pgina hollarda, kompaniyalar pudratchilar nazorati ostida bo'lgan logistika qismini optimallashtirishga intiladi. Ko'pincha, bir vaqtning o'zida ular transport komponenti bilan bunday optimallashtirishni boshlaydilar, tashuvchilar va ekspeditorlar bilan narxlarni pasaytirish bo'yicha muzokaralar olib boradilar. Ammo shuni aniq aytish mumkinki, har safar tashuvchilardan arzon narxlarga erishish mumkin emas va bunday pasayishning ta'siri kamayadi. Maksimal natijalarni ta'minlash uchun logistika xarajatlarini kamaytirish siyosatining boshlanishi logistika bo'limini optimallashtirish bo'lishi kerak.

Narxlarni kamaytirish rejasi namunasi

Xarajatlarni kamaytirishni rejalashtirish vaqtga bo'lingan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi:

1. Moliyaviy intizomga rioya qilish. Moliyaviy intizomni saqlashga qaratilgan chora-tadbirlar shakllantirilmoqda. Xususan, tasdiqlangan ma’lumotlarga qat’iy amal qilgan holda reja ishlab chiqilmoqda. Rahbar tomonidan qabul qilingan va byudjetda qayd etilgan qarorlar faqat alohida hollarda buzilishi mumkin.
2. Buxgalteriya hisobini tashkil etish. Korxona xarajatlarini tizimli ravishda kamaytirish uchun moliyaviy hisob va nazorat tizimini joriy etish zarur. Buxgalteriya hisobiga nafaqat xarajatlar, balki korxona daromadlari ham kiritiladi. Qarzni undirishga qaratilgan tezkor chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur. Shuningdek, korxonaning o'zi byudjet to'lovlarini va xodimlar va kontragentlar uchun to'lovlarni zudlik bilan amalga oshirishi kerak, bu esa jarimalardan qochadi.
3. Xarajatlarni kamaytirish rejasini ishlab chiqish va amalga oshirish. Xarajatlarni kamaytirish dasturining maqsadlari qisqartirilishi kerak bo'lgan xarajatlar moddalarining maksimal batafsil maqsadli qiymatlari hisoblanadi. Ushbu tadbirlar doirasida butun korxona bo'yicha xarajatlarni kamaytirish mumkin bo'lgan zaif tomonlarni aniqlagan holda reja ishlab chiqish va har bir tarkibiy bo'linma bo'yicha - sohada moliyaviy intizomni mustahkamlash rejalashtirilgan.
4. Tekshiruvlarni o'tkazish. Xarajatlarni kamaytirish samaradorligini baholash uchun doimiy ravishda mustaqil monitoringni amalga oshirish kerak, bu tabiiy yo'qotishlarni, mumkin bo'lgan tanqisliklarni, texnologik yo'qotishlarni, tegishli xarajatlarni kamaytirish rejasiga zarur tuzatishlar kiritish bilan baholash imkonini beradi. .
5. Yo'qotish tahlili. Har qanday natija, shu jumladan salbiy, keyingi xarajatlarni kamaytirish uchun ehtiyotkorlik bilan qayta tekshirilishi kerak. Mahsulotlarni (xizmatlarni) arzonlashtirilgan narxlarda sotishga majbur qiladigan ishlab chiqarish yo'qotishlarini tahlil qilish kerak. Kamchiliklar, o'zgarishlar va nikoh ham alohida e'tiborga loyiqdir. Bu nafaqat mahsulot tannarxining kamayishiga, balki qo'shimcha xarajatlarga ham olib keladi. Ishlab chiqarishdagi tanaffuslar, mahsulotlarni kutish ham xarajatlarning oshishiga olib kelishi mumkin.

Xarajatlarni kamaytirish paytida qanday muammolar paydo bo'lishi mumkin

1. Kamaytirishni talab qiladigan eng muhim xarajat moddalarini aniqlash qiyin. Ushbu xatolar o'rta va kichik korxonalarga xosdir, chunki odatda ularning rahbariyati eng muhim xarajatlar haqida yaxshi ma'lumotga ega. Ammo kompaniyalar kengayib, murakkablashib borar ekan, ular rahbariyatning ma'lum sohalarda xarajatlarning ko'payishini sezmasligi mumkin bo'lgan vaziyatga duch kelishi mumkin.
2. Kompaniya xarajatlarining manbasini noto'g'ri aniqlagan.
3. Qo'shimcha xarajatlar bilan bir qatorda, ular o'zlarining individualligini yo'qotdilar, buning natijasida mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ayniqsa uning ajralib turadigan xususiyati sifat bo'lsa.
4. Biznesga aloqador tomonlar bilan jiddiy buzilgan munosabatlar
5. Ruxsat etilgan chegaradan past bo'lgan muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirish.
6. Korxonaning tannarx mexanizmini noto'g'ri tushunish.

Motivatsiya etishmasligi

Konstantin Fedorov,

Rivojlanish bo'yicha direktor, PACC, Moskva

Xarajatlarni optimallashtirishni amalga oshirishda korxonalar odatda "agar siz xarajatlarni kamaytirmasangiz, biz sizni ishdan bo'shatamiz" tamoyiliga muvofiq ma'muriy vositalardan foydalanadilar. Shu sababli, kompaniyaning oddiy xodimlari va menejerlari o'zgarishlarni aniq yoki ochiq tarzda sabotaj qila boshlaganlarida vaziyat yuzaga keladi. Bundan tashqari, ko'pchilik optimallashtirishni etakchilikdagi zaiflik belgisi deb biladi.

Maslahat. Kompaniya uni amalga oshirgandan so'ng xarajatlarni kamaytirish dasturining barcha ishtirokchilariga qanday minnatdorchilik bildirishini oldindan kelishib olish kerak. Biroq, bu minnatdorchilik moliyaviy bo'lishi shart emas. Xususan, siz martaba ko'tarilishi yoki boshqa variantlar haqida o'ylashingiz mumkin.

1. Xarajatlarni kuzatib boring va ular kamroq bo'ladi. Ba'zan siz ularni hisobga olish va tushunish orqali xarajatlarni kamaytirishga erishishingiz mumkin.
2. Sizning xodimlaringiz sizning sheriklaringizdir. Xodimlaringizni xarajatlarni kamaytirish muhimligi haqida o'rgating. Ular xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan takliflarini qadrlashingizni tushuntirishlari kerak.
3. Xarajatlaringizni ishlab chiqarishga bog'liqlik darajasiga qarab tartiblang. Buxgalteriya tizimlari asosan o'zgaruvchan va qat'iy bo'linadi. O'zgaruvchan xarajatlar (bevosita mehnat xarajatlari, xom ashyo va boshqalar) bevosita mahsulot hajmiga bog'liq. Ruxsat etilgan xarajatlar (sayohat xarajatlari, boshqaruv xodimlarining ish haqi, suv, issiqlik va energiya uchun to'lovlar va boshqalar) odatda ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas. Ba'zi kompaniyalar ishlab chiqarish faoliyatini o'zgartirganda ularni sozlash qulayligiga qarab o'zgaruvchan xarajatlar tasnifini qabul qildilar.
4. Xarajatlarni muqobil echimlar yordamida qanchalik oson sozlash mumkinligiga qarab taqsimlang.
5. Nafaqat xarajatlar tarkibini, balki sabablarini ham kuzatib boring. Bu istalmagan xarajatlarning oshishi sabablarini bartaraf etishga qaratilgan zarur choralarni ko'rish imkonini beradi.

Rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish - narxlardan energiya iste'moligacha

Valter Bori Almo,

Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori

Bizning rejalashtirish va moliya departamentimiz xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilish uchun barcha mavjud ma'lumotlarni qayta ishlaydi - ingredientlar narxidan tortib jihozlarning ishlashi va energiya sarfigacha. Doimiy tahlil xarajatlarni yanada pasaytirish uchun asosdir. Biz ishimizdagi xarajatlarni 2 toifaga ajratamiz - ba'zilari uchun katta investitsiyalar talab qilinadi, boshqalari uchun oddiy protseduralar etarli bo'ladi. Oddiy echimlardan voz kechmang, buning yordamida siz minimal xarajatlar bilan aniq natijalarga erishishingiz mumkin.

Natijalarni tahlil qilish uchun biz asosiy ishlash ko'rsatkichlarining KPI tizimidan foydalanamiz. Ma'lumotlar xoldingimizdagi beshta kompaniyaning natijalari bilan taqqoslanadi. Ushbu ma'lumotlar tufayli har doim ham natijalarga erishish mumkin emas, chunki biz ko'plab ko'rsatkichlar bo'yicha etakchimiz. Shu sababli, bizning raqobatchilarimiz yig'ilishi ham olib borilmoqda.

Shuningdek, biz xarajatlarni kamaytirish uchun xodimlarni ishimizga jalb qilamiz. G'oyasi tufayli aniq iqtisodiy samarani ta'minlash mumkin bo'lgan har qanday xodim uchun 3 ming rubl miqdorida bonus ajratiladi.

Muallif va kompaniya haqida ma'lumot

Mariya Isakova, logistika bo'yicha mutaxassis, Moskva. U o'z faoliyatini Bayerda logistika menejeri sifatida boshlagan. 2001-2008 yillarda u logistika bo'limi boshlig'i, 2009 yildan Lanxess kompaniyasining logistika va buyurtmalarni boshqarish bo'limi boshlig'i.

Valter Bori Almo, Ufa go'sht-qadoqlash kombinati bosh direktori. “Ufimskiy go‘sht-qadoqlash kombinati” OAJ Boshqirdiston Respublikasining go‘shtni qayta ishlash sanoatidagi yetakchi korxonalardan biri hisoblanadi. Bu yerda 150 dan ortiq turdagi oziq-ovqat va texnika mahsulotlari, charm va tibbiyot sanoati uchun xomashyo ishlab chiqariladi.

Zoya Strelkova, Etakchi moliyaviy tahlilchi, "O'quv instituti - ARB Pro" kompaniyalar guruhining "Kompaniya iqtisodiyoti" yo'nalishi boshlig'i, Moskva. U kompaniyalarning iqtisodiy holatini o‘rganish, iqtisodiy biznes modellarini ishlab chiqish, strategik rejalashtirish va boshqa masalalarga ixtisoslashgan. Turli sohalardagi korxonalar uchun 20 dan ortiq strategik rejalashtirish loyihalarini amalga oshirishda ishtirok etgan. Seminarlar o'tkazadi “Kundalik hayot strategiyasi. PIL yondashuvi” va “Menejerlar uchun moliya”.“Oʻquv instituti – ARB Pro”. Faoliyat sohasi: biznes treningi, HR konsalting, strategik menejment, biznesni axborot bilan ta'minlash. Tashkilot shakli: kompaniyalar guruhi. Hudud: bosh ofis - Sankt-Peterburgda; vakolatxonalari - Moskva, Nijniy Novgorod, Chelyabinskda Xodimlar soni: 70. Asosiy mijozlar: Moskva moliya-sanoat akademiyasi, Rossiya Sberbanki, Gazprom, Irkutskenergo, Svyaznoy, Ecookna, Coca-Cola, Danone, Nestle2.

Konstantin Fedorov, PACC, Moskva, rivojlanish bo'yicha direktor. "PAKK" YoAJ Faoliyat yo'nalishi: konsalting xizmatlari, biznesni rivojlantirishga professional yordam ko'rsatish. Xodimlar soni: 64. O'rtacha yillik aylanma: taxminan 110 million rubl. Tugallangan loyihalar: 1000 dan ortiq.

Har qanday kompaniya yoki korxonaning asosiy maqsadi foyda olishdir. Biroq, daromad miqdori nafaqat ishlab chiqarilgan va sotilgan tovarlar yoki ko'rsatilgan xizmatlar miqdoriga bog'liq. Foyda miqdori kompaniyaning xarajatlaridan ham sezilarli darajada ta'sirlanadi. Va ular qanchalik baland bo'lsa, mos ravishda foyda shunchalik past bo'ladi. Shuning uchun daromadni oshirishning juda keng tarqalgan usullaridan birini xarajatlarni kamaytirish deb atash mumkin.

Ammo kelajakda hech qanday muammo bo'lmasligi uchun aynan qanday xarajatlarni kamaytirish mumkin?

Avval nima qilish kerak?

Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirish to'g'risidagi qaror juda muhim qadam bo'lib, uni amalga oshirishga barcha mas'uliyat bilan yondashish kerak.

Avvalo, siz mutlaqo barcha xarajatlarning to'liq ro'yxatini tuzishingiz kerak. Chiqindilar qanchalik minimal va ahamiyatsiz bo'lib ko'rinmasin, u albatta ushbu ro'yxatga kiritilishi kerak. Faqat to'liq ma'lumotga ega bo'lsangiz, siz to'g'ri qaror qabul qila olasiz.

Korxonaning xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishning iloji yo'qligini tushunish muhimdir.

Xarajatlarning tuzilgan ro'yxati ikki qismga bo'linishi kerak:

• Birinchisi, kompaniyaning rivojlanishi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan muhim xarajatlar. Moliyalashtirishning etishmasligi korxonaning qulashiga olib kelishi mumkin, shuning uchun siz bunday xarajatlarni qisqartirmasligingiz kerak.
• Ikkinchi qism - bu ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan xarajatlar va ularning ba'zilari qisqarishi mumkin.

Qisqartirish mumkin bo'lgan asosiy xarajatlar

Har qanday kompaniyada xarajatlar ro'yxati muhim ahamiyatga ega. Ammo to'g'ri yondashuv bilan deyarli barcha xarajatlar minimal darajaga tushirilishi mumkin. Bu ishlash yoki sifatga ta'sir qilmaydi. Asosiysi, hamma narsani yaxshilab tahlil qilish, o'ylash va aniq harakatlar rejasini tuzish.

Majburiy xarajatlardan biri. Ammo agar xohlasangiz, uni qisqartirishingiz mumkin. Qonunni qanday chetlab o'tish haqida darhol o'ylamasligingiz kerak. Bu jiddiy oqibatlar va jarimalar bilan to'la. Shunga ko'ra, bu qabul qilinishi mumkin emas.

Darhaqiqat, zamonaviy qonunchilik tadbirkorlarga juda sodiqdir. Ko'p sonli turli xil soliq imtiyozlari mavjud. Amaldagi me'yorlarni diqqat bilan o'rganib chiqib, siz maqolani topishingiz mumkin, unga ko'ra soliq stavkasi kamayishi mumkin, ba'zi imtiyozlar qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish tannarxi

Mahsulot tannarxini qanday kamaytirish mumkin?

Avvalo, etkazib beruvchilar ro'yxatini ko'rib chiqish kerak. Aksariyat hollarda tadbirkorlar zarur xom ashyoni arzonroq narxda taklif qiluvchi yangi yetkazib beruvchini topishga muvaffaq bo'lishadi.

Ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishning yana bir usuli - nuqsonli mahsulotlar sonini kamaytirishdir. Aslini olganda, resurslar va xom ashyo hech qachon sotilmaydigan tovar ishlab chiqarishga sarflanadi, shunchaki zaxirada qoladi yoki tashlanadi.

Xarajatlarni kamaytirishning uchinchi usuli - tejamkorlik. Mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyoni tejash, resurslarni (elektr energiyasi, suv) tejash.

Misol uchun, zamonaviy asbob-uskunalar 20-30 yil oldin ishlab chiqarilganidan kamroq energiya talab qiladi. Ishlab chiqarishni yangilashga sarmoya kiritish orqali siz kamroq resurslardan foydalangan holda unumdorlikni oshirishingiz mumkin.

Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar ofislar, ishlab chiqarish sexlari va omborlarni ijaraga olishadi. Ijaraga olingan maydondan qanchalik samarali foydalanilayotganini tahlil qiling.

Omborning atigi uchdan bir qismi to'lishi odatiy hol emas. Ammo shu bilan birga, siz "ishlab chiqarish hajmi oshgan taqdirda" katta xonani ijaraga olishni davom ettirasiz. Ammo o'sish bo'ladimi?

Bundan tashqari, binolarning joylashuvi ham muhimdir. Sizning omboringiz shaharning markaziy qismida joylashganligi qanchalik muhimligini o'ylab ko'ring. Axir chekkada shunga o'xshash xonani ijaraga olish bir necha barobar arzonga tushadi. Xuddi shu narsa ofis uchun ham amal qiladi. Agar sizda tashrif buyuruvchilar bo'lmasa va mijozlar bilan barcha aloqalar elektron pochta va telefon qo'ng'iroqlari orqali amalga oshirilsa, ofis nafaqat biznes markazida, balki istalgan joyda joylashgan bo'lishi mumkin. Va agar sizga bir nechta ofis kerak bo'lsa, butun qavatni ijaraga olishning hojati yo'q.

Xizmat

Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish bugungi kunda ko'plab kompaniyalar taklif qiladigan juda keng tarqalgan protsedura. Bu hamma narsaga tegishli: suv sovutgichlari, kompyuter va ofis uskunalari, transport vositalari, dastgoh asboblari va boshqalar.

Xizmat ko'rsatish shartnomasini imzolang - shuning uchun siz har oy kichik miqdorni to'laysiz va mutaxassislar muntazam ravishda uskunani tekshiradilar. Va ta'mirlash zarurati tug'ilganda - bularning barchasi eng qisqa vaqt ichida va sezilarli darajada arzonlashtirilgan narxda amalga oshiriladi.

Ortiqchalikdan xalos bo'ling

Mashina asboblari, asbob-uskunalar, transport vositalari - bularning barchasi kompaniya balansida bo'lib, davriy ta'mirlash yoki tekshirishni talab qiladi. Ammo bularning barchasi foyda keltirmasa, tabiiy savol tug'iladi: bu nima uchun kerak?

Xodimlar va ish haqini qisqartirish

Xodimlaringiz qanchalik samarali ekanligini tekshiring. Ko'pincha korxona xarajatlarini biroz qisqartirish orqali kamaytirish imkoniyati mavjud. Ishlab chiqarish jarayoniga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydigan ma'lum pozitsiyalar mavjud.

Masalan, 5-6 ta kompyuterdan iborat kichik kompyuter tarmog'iga ega bo'lgan kompaniya uchta tizim ma'murini yollashi shart emas. Bir kishi ishni bajarishi mumkin. Shunga o'xshash misollarni deyarli har qanday sohada (buxgalteriya hisobi, kotibiyat, kadrlar bo'limi va boshqalar) topish mumkin.

Ish haqiga kelsak, siz bu erda ehtiyotkorlik bilan harakat qilishingiz kerak - aks holda siz xodimlarni yo'qotish xavfi mavjud. Biroq, jarimalar tizimi (ish vaqti, bajarilmagan ish yoki kechikish uchun) ish jarayonini yaxshilashga yordam beradi, pulni tejashga yordam beradi. Ammo jarimalar bilan bir qatorda bonuslar tizimi ham joriy etilishi kerak (qayta ishlash, yaxshi ishlash yoki qandaydir yutuqlar uchun). Bunday holda, sizning xodimlaringiz, aksincha, rag'batlantiriladi va ish faoliyatini yaxshilashga harakat qiladi.

Qanday qilib to'g'ri xarajatlarni kamaytirish mumkin?

Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirishni rejalashtirayotganda, o'z harakatlaringizni aniq rejalashtirishingiz kerak. Agar siz bunday vazifani o'zingiz hal qila olmasangiz - tashqaridan mutaxassisni yollang. U xarajatlarning asosiy manbalarini aniqlashga yordam beradi va xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan batafsil harakatlar rejasini tuzadi.

Barcha yangiliklarni nazorat qilishga harakat qiling. Ya'ni, agar siz energiya sarfini kamaytirishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz - bu jarayonni nazorat qiladigan shaxsni aniqlang, kompaniya xodimlari barcha ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilishlarini ta'minlaydi. Albatta, bu har qanday darajadagi elektr energiyasiga taalluqli emas, har qanday bo'linmada qat'iy nazorat bo'lishi kerak.

Rejadan tashqari tekshiruvlarni joriy qiling, shunda xodimlaringiz nafaqat nazorat qiluvchi shaxs tomonidan nazorat qilinayotganda emas, balki har doim ko'rsatmalarga rioya qilishadi.

Aksariyat tadbirkorlarni, korxona va korxona rahbarlarini bir savol tashvishga solmoqda. Kiritilgan innovatsiyalarning samarasi qachon seziladi? Xarajatlar qachon kamayadi?

Bu bosqichma-bosqich jarayon ekanligini tushuning. Ha, xarajatlardagi farq bir oydan keyin ko'rinadi. Ammo, ehtimol, bu farq ahamiyatsiz bo'ladi. Integratsiyalashgan yondashuv, qat'iy nazorat va ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilish tegishli natija beradi. Ammo bu faqat 3-5 oydan keyin sezilarli bo'ladi. Ko'p narsa xarajatlarni kamaytirishning qaysi usullaridan foydalanishga qaror qilishingizga bog'liq.

tegishli postlar

• Ishga qabul qilish agentligini qanday ochish kerak - yaxshi biznes g'oya
• Biznes g'oya - bepul reklama gazetasi
• Biznes g'oya: o'z pivo zavodingizni qanday ochish kerak?
• Savdo samaradorligini qanday oshirish mumkin?
• Sug'urta mukofoti - bu nima va u nima uchun kerak?
• Agentlik mehnatidan foydalanish: foyda yoki zarar?

Korxonada xarajatlarni qanday kamaytirish mumkin

Har qanday korxona egalari uchun birinchi navbatda reja ishlab chiqishda biznes samaradorligini oshirish va uni rivojlantirish kerak.

Hozirgi vaqtda xarajatlarni kamaytirish bo'yicha keng qamrovli yechim yo'q, aksariyat vositalar biznes tarkibiy qismlaridan faqat bittasini boshqarishga imkon beradi.

Ba'zi ishbilarmonlar muammoni hal qilishga ishonishadi biznesdagi xarajatlarni qanday kamaytirish kerak. Bu kassadan yoki kompaniyaning joriy hisobvarag'idan mablag'larni sarflash orqali mumkin. Bu keng tarqalgan xato. Kassirga to'lovlar dastlabki kelishuv va ilgari qabul qilingan majburiyatlardan so'ng amalga oshiriladi. Agar menejer faqat to'lovlarni boshqarsa, u tez orada moliya etarli emasligini tushunadi. Buning oldini olish uchun hech qanday holatda kredit resursini ko'paytirmasligingiz kerak, lekin sizga korxonaning barcha mumkin bo'lgan daromadlari va xarajatlari kerak. Shunday qilib, siz moliyaviy rejani tuzishingiz kerak - qisqa muddatli (bir oy uchun) va uzoq muddatli (bir yil uchun) va uni vaqti-vaqti bilan yangilab turishingiz kerak.

Moliyaviy xarajatlarni rejalashtirishda moliyaviy intizomga qat'iy rioya qilish kerak. Rahbarlik qarorlari faqat ekstremal holatlarda buziladi. Rahbar har doim xarajatlarni qanday kamaytirishga mas'uldir.

Menejer qo'lida korxona haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Uning asosida u boshqaruv ta'siri to'g'risida qaror qabul qiladi. Agar korxona nikohni tiklash xarajatlari elementlarini o'lchasa, u holda korxonada xarajatlarni kamaytirish dasturi doirasida kompaniya bo'linmalari oldiga maqsad qo'yish mumkin bo'ladi. Maqsadni nazorat qilish juda muhimdir.

Xarajatlarni qanday kamaytirish masalasi bo'yicha tizimli ishlarni amalga oshirish uchun korxona moliyaviy rejalashtirish va nazorat tizimini joriy qilishi kerak bo'ladi. Bunday tizim allaqachon ijobiy ta'sir ko'rsatadi, chunki kompaniya endi qo'shimcha kredit resurslarini olmaydi, ya'ni to'lovlar bo'yicha foizlar sezilarli darajada tejaladi.

Korxonada xarajatlarni kamaytirish quyidagi tarzda amalga oshirilishi mumkin:

- kompaniya xarajatlarining batafsil inventarizatsiyasini o'tkazish (moliya-iqtisodiy bo'lim uchun topshiriq);

Shuningdek o'qing: Ta'til buyurtmalarining amal qilish muddati

— har bir xarajat moddasi boʻyicha toifani (yuqori ustuvorlik, ustuvorlik, ruxsat etilgan xarajatlar, keraksiz xarajatlar) aniqlash, shundan soʻng har bir toifa boʻyicha xarajatlar miqdori tahlili va keraksiz xarajatlardan voz kechish oqibatlari tahlili oʻtkaziladi;

- agar maqsad biznes xarajatlarini minimallashtirish bo'lsa, keraksiz xarajatlarni moliyalashtirishni butunlay to'xtatish. Kritik vaziyatda maqbul toifadagi xarajatlar keskin cheklangan.

Bularning barchasini bajarib, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin. Buning uchun kompaniya bo‘linmalari rahbarlaridan ishchi guruh tuziladi. Yig'ilishda ma'lum xarajatlarning paydo bo'lishiga ta'sir qiluvchi omillar ishlab chiqiladi va har bir modda bo'yicha biznes xarajatlarini kamaytirish yo'llari belgilanadi. Odatda ishning 4 yo'nalishi mavjud:

1. Ishlab chiqarish texnologiyasining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish va tejamkorroqni tanlash

Doimiy xarajatlarni tahlil qilish kerak:

- texnologiya optimal standartlarga javob beradimi;
- ishlab chiqarish quvvatlarining to'g'ri yuklanishi, ritm, ishlab chiqarishda uzilishlar yo'qligi;
- jo'natish tizimidagi nosozliklarni bartaraf etish, chunki saqlash ancha zarar keltiradi va to'liq omborlar ishlab chiqarishni to'xtatishga olib keladi;
- korxona xodimlari ishlab chiqarish texnologiyalariga rioya qiladimi;
- Ishlab chiqarish hajmidagi o'zgarishlar qanday, ular xodimlar soni va ish haqining adekvat o'zgarishi bilan birga keladimi?

Kimga xarajatlarni to'liq nazorat qilish. to'liq boshqaruv tsikli kerak: me'yoriy-huquqiy bazani yaratish, prognozlar qilish, me'yorlarni reja bilan bog'lash va xarajatlarni nazorat qilish.

2. Xaridlarni boshqarish

— xaridlarni markazlashtirish;
- xarid narxlarini pasaytirish;
- etkazib beruvchilar ma'lumotlar bazasini shakllantirish;
- xaridorlar uchun xarid xarajatlari uchun shaxsiy javobgarlikni joriy etish;
- agentlar bo'yicha xaridlar byudjetini, miqdorini, nomenklaturasini batafsil ko'rsatish;
- tenderlarni diqqat bilan tayyorlash - hujjatlarni to'g'ri rasmiylashtirish, tanlovning shaffofligini aniqlash.

3. Ishchilar soni va ish haqi fondini optimallashtirish

Xodimlarni qisqartirish - bu korxonada xarajatlarni kamaytirishning og'riqli, ammo juda samarali usuli. Agar kompaniya rivojlansa, u doimo ko'plab mutaxassislarni jalb qiladi. Agar u juda katta bo'lsa, uning daromadining muhim qismi ish haqi fondiga tushadi.

Yodda tutingki, ko'p odamlar ish haqi va ijtimoiy to'lovlar bo'yicha korxonaning yo'qotilishini oshiradi, shuningdek, ish joylarini saqlash xarajatlarini oshiradi. Qaysi bo'limlar haqiqatan ham zarur va qaysi biri yo'qligini tahlil qilish kerak, bu esa korxonada xarajatlarni kamaytiradi. Ya'ni, xarajatlarni optimal darajada kamaytirish uchun kompaniya ortiqcha xodimlarni olib tashlashi kerak. Ammo, albatta, keraksiz xodimlarni qisqartirishga arziydi va bo'limlar boshliqlariga odamlar sonini ma'lum foizga qisqartirish haqida topshiriq bermaslik kerak.

4. Korxonada biznes jarayonlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishdan tashqari yo'qotishlarni kamaytirish va bo'limlarda mehnat unumdorligini oshirish.

Kompaniya "Tez ishlab chiqarish" kontseptsiyasidan foydalanishi kerak: har qanday harakatlar Mijoz nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi - ular u uchun qiymat yaratadimi yoki yo'qmi. Shunday qilib, siz korxonaning barcha faoliyatini taqsimlashingiz mumkin:

— yakuniy mahsulot qiymatini oshiradigan harakatlar;
- qiymat yaratmaydigan, lekin muqarrar bo'lgan harakatlar;
- hech qanday qiymatga ega bo'lmagan harakatlar.

Agar siz korxona faoliyatini Mijoz nuqtai nazaridan tahlil qilsangiz va shu bilan birga xarajatlarni kamaytirish muammosini hal qilsangiz, natijalar juda yaxshi bo'ladi. Tejamkor ishlab chiqarishga o'tish tufayli korxona o'z resurslari hisobiga mablag'lar aylanmasini sezilarli darajada oshiradi, boshqa vazifalarni hal qilish uchun xodimlarni bo'shatadi, ishlab chiqarish tsiklini qisqartiradi, yo'qotishlarni minimallashtiradi va mahsulot sifatini yaxshilaydi.

Ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish tegishli bo'linmalarga yuklangan va ushbu bo'linmalar rejani, biznesdagi xarajatlarni qanday kamaytirish kerak. kutilgan natijalar va mas'ul shaxslar bilan.

Korxonada xarajatlarni optimallashtirish va kamaytirish yo'llari

Xarajatlar har qanday biznesning ajralmas qismidir, ularsiz kompaniya rivojlana olmaydi yoki shunchaki ishlay olmaydi. Biroq, rentabellikni ta'minlash uchun xarajatlarning samarali bo'lishi talab qilinadi, ya'ni sarflangan har bir rubl foyda keltiradi. Bunday maqsadni belgilab, menejer o'z kompaniyasini samarasiz xarajatlardan qutqara oladi. Biroq, har bir bosh direktor optimalni ko'rmaydi xarajatlarni kamaytirish usullari .

Keraksiz xarajatlardan qochishga yordam beradigan uchta asosiy ish printsipi

Rejalashtirish

Ba'zi rejissyorlar bunga noto'g'ri ishonishadi korxonada xarajatlarni kamaytirish agar ular hisobda mavjud bo'lgan mablag'larning sarflanishini qat'iy nazorat qila boshlasalar sodir bo'ladi. Shu bilan birga, hisobdagi bu pullar qayerdan kelganiga e'tibor berilmaydi. Agar siz faqat to'lovlarni boshqarsangiz, tez orada korxonada surunkali mablag' tanqisligi boshlanadi va agar kreditlar faol jalb qilinsa, bankrotlik uzoq emas. Xarajatlarni kamaytirish samaradorligi buxgalteriya hisobi va xarajatlar qanday yuritilishiga bog'liq. va daromad. Va bu ikkala maqolani ham oldindan rejalashtirish kerak. Menejer doimo ko'z o'ngida oylar, choraklar, yillar bo'yicha rejalashtirilgan daromad va xarajatlar hajmini ko'rsatishi ma'qul. Ba'zi investitsiya loyihalari qisqa muddatda qimmat bo'lib tuyulishi mumkin, ammo uzoq muddatda juda foydali.

Rahbar o'z korxonasi haqida bezakli emas, balki ob'ektiv ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Xarajatlarni nazorat qilish qobiliyati ular hisobga olingan paytdan boshlab paydo bo'ladi. Ko'pgina korxonalar quyidagilarni ishlab chiqdilar xarajatlarni kamaytirish strategiyasi. xarajatlarni kamaytirish bo'limi tashkil etiladi, uning xodimlari

• xarajatlarga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganish;
• texnologik jarayonlarning korxonani loyihalash davrida belgilangan standartlarga muvofiqligini tekshirish;
• ishlab chiqarish sexlarining optimal yukini hisoblash;
• ishdagi uzilishlar sabablarini aniqlash;
• tovarlarni jo'natish yoki qabul qilishda nosozliklar mavjudligini nazorat qilish;
• omborning qadoqlanishini ochib berish va hokazo.

Keyin keladi xarajatlarni tahlil qilish va optimallashtirish. ya'ni xodimlar aniqlangan xarajatlarni kamaytirish dasturini belgilaydi va menejer uni ko'rib chiqadi va tasdiqlaydi. Bunday dasturning nuqtalari quyidagilar bo'lishi mumkin: asosiy xom ashyoni markazlashtirilgan xarid qilish, mijozlar bilan yanada samarali ishlash va boshqalar.

Intizom

Xarajatlarni kamaytirish bo'yicha barcha strategiyalar menejer tomonidan tasdiqlanadi va kompaniya byudjetida aks ettiriladi. Qarorlarni faqat istisno hollarda buzish mumkin. Moliyaviy xizmatlar ushbu qoidaga rioya qilish uchun javobgar bo'lishi kerak. Xarajatlarning asosliligini nazorat qilish va keraksiz xarajatlarni to'xtatish ularning mas'uliyatidir. Qattiq moliyaviy intizom rahbarning buyrug'i bilan tasdiqlanishi kerak. unda xarajatlar bo'yicha qaror direktor tomonidan tayinlangan bir yoki bir nechta mas'ul shaxslar tomonidan qabul qilinadi.

Xarajatlarni optimallashtirishning uchta usuli

Ekspress qisqartirish

Xarajatlarni hal qilishning ushbu usuli bilan siz darhol ba'zi narsalarning xarajatlarini to'lashni to'xtatishingiz kerak. Buning uchun hamma narsani tahlil qiling xarajatlarni optimallashtirish usullari va mumkin bo'lgan oqibatlarni bilib oling. Xarajatlar ahamiyatiga ko'ra quyidagilarga bo'linadi:

1) Yuqori ustuvorlik - bu xom ashyo sotib olish, asosiy ishchilarga ish haqi berish va boshqalar. Bunday xarajatlarsiz kompaniya o'z faoliyatini to'xtatadi.

3) Ruxsat etilgan - sanatoriy-kurortda davolanish va xodimlar uchun boshqa imtiyozlar. Moliyalashtirish maqsadga muvofiqdir. lekin tejash kerak emas, ayniqsa korxonada bo'sh mablag'lar bo'lmasa.

4) Keraksiz - masalan, boshga dam olish uchun to'lov. Keraksiz xarajatlarni moliyalashtirishni to'xtatish korxona faoliyatiga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi.

Ekspres tanlangan bo'lsa xarajatlarni kamaytirish strategiyasi. keyin oxirgi toifani moliyalashtirish to'xtatiladi, uchinchisi uchun xarajatlar keskin cheklanadi. Birinchi ikkita toifadagi xarajatlarni qisqartirish istalmagan.

Korxonada xarajatlarni tez kamaytirish

1) Xom ashyo va materiallarni tejash. Xarajatlarni optimallashtirish usullari buning uchun eng qimmat, maqola boshqacha bo'lishi mumkin. Eng samaralisi etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalarni qayta ko'rib chiqishdir. Pastroq narxlar va kechiktirilgan to'lovlarni taklif qila oladigan yirik kompaniyalar bilan hamkorlik qiling.

2) Xarajatlarni tahlil qilish va optimallashtirish transport, telekommunikatsiya, elektr energiyasi.

Agar kompaniya faoliyatining yo'nalishi transport xizmatlarini ko'rsatish bo'lmasa, u holda transport ustaxonasini autsorsing qilish mumkin. Shuningdek, siz parkni qisqartirishni o'ylab ko'rishingiz va transport xarajatlarini minimallashtirishga yordam beradigan logistika kompaniyasi bilan bog'lanishingiz kerak.

Eng keng tarqalgan xarajatlarni kamaytirish usullari elektr energiyasi uchun: energiya sarfini nazorat qilish, tungi yorug'likni cheklash, energiyani tejovchi yoritish va jihozlarga o'tish.

Korxona tomonidan to'lanadigan mobil aloqadan foydalanuvchi xodimlar ro'yxati qisqartirilsa, aloqa xarajatlari kamayadi. Shaharlararo ulanishga ega telefonlar sonini kamaytirish, Internetga kirishni cheklash, paketli xizmatlar uchun yirik telekommunikatsiya operatori bilan muzokaralar olib borish.

3) Xodimlar va ish haqi fondini qisqartirish. Ba'zi bo'limlarga bo'lgan ehtiyojni ko'rib chiqing. autsorsing va freelansingning dinamik rivojlanishiga hissa qo'shadi. Kompaniyaning ko'plab funktsiyalari uchinchi tomon kompaniyalari va mutaxassislariga o'tkazilishi mumkin. Bundan tashqari, turli ishga yollash tashkilotlari malakasiz xodimlarni qisqartirishga imkon beradi. Misol uchun, texnik jihozlarni haftada bir necha marta bir necha soat davomida "ijaraga olish" mumkin. Ko'proq demokratik xarajatlarni kamaytirish usuli— ish haqini kamaytirish, lekin xodimlarni ijtimoiy imtiyozlar bilan ta'minlash: bepul ovqatlanish, uzaytirilgan tibbiy sug'urta va boshqalar.

Tizimli qisqartirish

1) Investitsiyalarni boshqarish. Korxonaning raqobatbardosh ustunliklarini saqlab qolish uchun yangi asbob-uskunalar sotib olish va zamonaviy texnologiyalarni joriy etishga investitsiyalar zarur. Ammo har qanday loyihaga sarmoya kiritishga qaror qilganda, ilgari qo'yilgan vazifani - oshirishni unutmaslik kerak xarajatlarni kamaytirish samaradorligi. Investitsion loyihalar jiddiy tanlovdan o‘tishi kerak. Birinchidan, loyihaga muhtoj bo'lgan bo'lim uning maqsadga muvofiqligini asoslashi kerak. Keyin texnik-iqtisodiy asoslashni tuzadigan va bir nechta takliflardan eng istiqbolli va foydalini tanlashga yordam beradigan mustaqil ekspertlarni taklif qilish tavsiya etiladi.

2) Xaridlarni boshqarish - bu foydali etkazib beruvchilarni tizimli izlash.

3) Biznes jarayonlarini boshqarish. Bu ishga SSSR davridan beri shakllangan stereotiplar to‘sqinlik qilmoqda. Bugungi texnik mutaxassislarning aksariyati savolga: qanday qilib erishish mumkin korxonada xarajatlarni kamaytirish. javob: yangi ishlab chiqarish uskunalarini sotib oling. Shu bilan birga, biznes jarayonlari uzoq vaqtdan beri inqilobiy o'zgarishlarga duch keldi. Uchun xarajatlarni kamaytirish samaradorligi ba'zi korxonalarda "tejamkor ishlab chiqarish" (lean fikrlash) texnologiyasi qo'llaniladi. Xulosa shuki, xarajatlar mijozning nuqtai nazaridan baholanadi: u ularni to'lashga rozi bo'ladimi. Xaridor hurda va qayta ishlash, ortiqcha ishlab chiqarish, tovarlar harakati, inventarizatsiya, kutish va hokazolar uchun to'lamaydi. Shunga qaramay, bu operatsiyalar o'z qiymatiga ega, ya'ni ular uchun xarajatlarni kamaytirish yoki hatto iste'molchi ma'qullamaydigan jarayonlardan xalos bo'lish kerak.

Shuningdek o'qing: Ixtiyoriy iste'foga chiqish xati

Xarajatlarga qarshi kurashning o'nta qoidasi

Xarajatlarni "o'ldirish" ga intilmang, ularni "itoatkor" qilish kerak, ya'ni xarajatlarni qanday boshqarishni o'rganish kerak. Ba'zi hollarda ularni ko'paytirish foydali bo'ladi.

"Samaralilik qoidasi" - har bir xarajat birligi maksimal natija berishi kerak yoki - natijaga erishish uchun xarajatlarni minimallashtirish kerak.

Xarajatlar har qanday harakatda bo'lgani kabi, harakatsizlik bilan ham yuzaga keladi.

Siz maksimalist bo'lishingiz shart emas. Xarajatlarning minimal qisqarishi yoki ularni bir xil darajada ushlab turish ham yaxshi natijadir.

Yoniq xarajatlarni optimallashtirish usullari mayda-chuydalar yo'q. Qabul qiling, sizni zerikkan va paranoid deb atashadi. Xodimlardan qog'oz, elektr, suv va boshqalarni tejashni talab qiling. Arzimas narsalarni tejashga odatlangan bo'ysunuvchilar katta xarajatlarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishni boshlaydilar.

Xarajatlarni bir tiyin sarflamasdan kamaytirish mumkin emas.

Sizni katta yo'qotishlardan qutqaradigan foydali xarajatlar mavjud (sug'urta, xavfsizlik, sifatni yaxshilash).

Xarajatlarni tahlil qilish va optimallashtirish marrasiz poygadir. Bu ishning tugash sanasi yo'q, u kunlik, tizimli, muntazamdir.

Barcha xodimlar xarajatlar bilan kurashishlari kerak, ammo har biriga individual "jangovar" topshiriq berilishi kerak.

Qo'shimcha xarajatlar bilan "jang yo'liga" boring, o'zingizni qalam, qog'oz, kalkulyator va ishonchsizlik bilan qurollang. Har qanday sezilgan samarasizlik yoki uni yo'q qilish uchun sizning boshingizda paydo bo'lgan g'oya xotirada emas, balki qog'ozda saqlanishi kerak. O'z so'zlarini raqamlar bilan zaxira qilmaydigan xodimlarga ishonmang va agar shunday bo'lsa, raqamlarni tekshirish kerak. Keraksiz xarajatlarga qarshi kurashda paranoid g'alaba qozonadi.

Korxona xarajatlarini kamaytirish

Har bir korxona pul ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish uchun sarflaydi. Foyda ishlab chiqarishga sarflangan summalar va yalpi daromad o'rtasidagi farq sifatida qaraladi, bu aylanma deb ham ataladi. Ba'zi hollarda, xarajatlarning qaysi moddalarini qisqartirish mumkinligini tushunish orqali pul oqimini oshirish mumkin, ammo bu kompaniyaning obro'siga putur etkazmaslik va ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini pasaytirmaslik uchun juda ehtiyotkorlik bilan bajarilishi kerak.

Kompaniya pulni nimaga sarflaydi?

Har qanday korxonaning to'liq ishlashiga yordam beradigan o'ziga xos xarajatlar moddalari mavjud. Ularning barchasini oqilona optimallashtirish mumkin, bu albatta foydani oshiradi va xarajatlarni kamaytiradi. Siz quyidagilarga investitsiya qilishingiz kerak:

• ish haqi;
• xom ashyo sotib olish;
• materiallar va tayyor mahsulotlarni tashish;
• soliqqa tortish;
• reklama;
• yirik mijozlarga xizmat ko'rsatish;
• binolarni ijaraga olish yoki saqlash;
• kommunal to'lovlar;
• ishlab chiqarish mashinalari va agregatlariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash;
• boshqa xarajatlar.

Korxonaning xarajatlarini kamaytirishdan oldin, ularning har bir maqolasini diqqat bilan ko'rib chiqish va tegishli optimallashtirish haqida xulosa chiqarish kerak.

Ish haqi

Har qanday korxonada ma'lum bir haq evaziga ma'lum miqdordagi ishlarni bajaradigan yollangan xodimlar mavjud. Rossiya qonunchiligi ish beruvchining ish haqi darajasini mustaqil ravishda tartibga solishi, uni kamaytirishi yoki oshirishi mumkinligini ta'kidlaydi.

Biroq, shuni yodda tutingki, ish haqini kamaytirishning maksimal ruxsat etilgan darajasi mavjud va xodim kamroq ololmaydi.

Ish haqi bo'yicha xarajatlar moddasini optimallashtirish uchun siz quyidagi choralarni ko'rishingiz mumkin:

• xodimlarni qisqartirish;
• autsorsing xizmatlaridan foydalanish;
• ishchilarni yarim kunlik ish vaqtiga o'tkazish;
• yarim kunlik ishchilarning mehnatidan foydalanish;
• boshqaruv apparati xodimlarini qisqartirish;
• qo'l mehnatidan qisman yoki to'liq voz kechish uchun ishlab chiqarishni avtomatlashtirish.

Bu fikrlarning barchasi, agar ularni qo'llash har bir ishlab chiqarishning yakuniy maqsadi - foydaga salbiy ta'sir ko'rsatmasagina samarali bo'ladi. Masalan, yuqori maoshli yog'och ustasini ishdan bo'shatish va uning o'rniga kam malakali, ammo arzonroq xodimni yollash, siz mahsulot sifatining pasayishiga duch kelishingiz mumkin va bu potentsial xaridorlarning yo'qolishiga olib keladi. Shuning uchun ish haqi bilan bog'liq har qanday manipulyatsiyalar eng kichik detallargacha o'ylab topilishi kerak.

Xom ashyo sotib olish

Biz ishlab chiqaradigan mahsulot ham ancha qimmat, ayniqsa rublning yaqinda devalvatsiyasi va import qilinadigan materiallardan ommaviy foydalanishni hisobga olsak. Biroq, ushbu xarajatlar moddasini quyidagi harakatlar orqali ham kamaytirish mumkin:

• etkazib beruvchilar bilan yanada foydali hamkorlikni izlash;
• xomashyo ishlab chiqaruvchilarga yordam berish;
• chegirmalarni olish uchun boshqa kompaniyalar bilan ommaviy xaridlar;
• boshqa materiallarga o'tish uchun ishlab chiqarishda konstruktiv o'zgarishlarni kiritish;
• ayrim butlovchi qismlar, ehtiyot qismlar va boshqalarni mustaqil ishlab chiqarish;
• arzonroq analoglarga o'tish;
• import qilinadigan xomashyoni mahalliy xomashyo bilan almashtirish.

Yakuniy mahsulot sifatini pasaytirmaslik uchun bu harakatlarni haqiqatga juda malakali va oqilona tarjima qilish kerak. Masalan, shokolad ishlab chiqarish uchun yuqori sifatli kakao loviyalarini sotib olish maqsadga muvofiq bo'ladi, ammo arzonroq qadoqlashga o'ting, shuning uchun siz mahsulotning bir xil tarkibini saqlab qolishingiz mumkin, ammo uning narxi avvalgidan past bo'ladi.

Materiallar va tayyor mahsulotlarni tashish

Transport uchun ishlab chiqarish xarajatlari ba'zan ajoyibdir, chunki xom ashyoni turli mamlakatlardan yoki hatto qit'alardan tashish kerak va tayyor mahsulotlar butun mamlakat bo'ylab etkazib berilishi kerak. Bunday holda, logistika xizmatlaridan foydalanish yoki korxonangizda bunday bo'limni yaratish foydali bo'ladi. Bu transportning unumdorligini maksimal darajada oshiradi, chunki u har ikki yo'nalishda ham yuk bilan harakatlanadi, mos ravishda haydovchining ish haqi va yoqilg'i narxi kamayadi. Bundan tashqari, kompaniyangizga yaqinroq bo'lgan moddiy etkazib beruvchilar bilan ishlashni ko'rib chiqishingiz mumkin.

Mahsulotni arzon narxda sotish uchun siz uni oxirgi xaridorga to'g'ri taqdim etishingiz kerak. Aynan shu maqsadda reklama kampaniyalari tashkil etiladi, ularning narxi ko'pincha juda yuqori. Ushbu xarajatlarni kamaytirish uchun siz quyidagi omillarni qayta ko'rib chiqishingiz kerak:

• byudjet, ehtimol u juda yuqori va yakuniy natijani buzmasdan qisqartirilishi mumkin;
• yangi xodimlarni qidirish, ba'zida taniqli reklama agentliklari o'z xizmatlarini oshirilgan narxlarda taklif qilishadi, bu holda yoshroq va moliyaviy jihatdan qulayroq kompaniyalar bilan hamkorlikni boshlash mantiqan;
• reklama foydasini baholash: reklama samaralimi yoki yo'qmi, u butun reklama byudjetidan ko'proq foyda keltiradimi yoki yo'qmi, agar ko'rsatkichlar ijobiy bo'lsa, kompaniyalar o'z funktsiyalarini bajarayotganini aniqlashga arziydi, agar yo'q bo'lsa, unda sababni izlash kerak. muvaffaqiyatsizlik uchun;
• barter orqali reklama beruvchilar bilan hisob-kitob qilish, agar sizda reklama agentligini qiziqtiradigan narsangiz bo'lsa, xarajatlarni kamaytirishning ushbu usuli samarali bo'ladi, u ham mahsulot, ham xizmat bo'lishi mumkin.

Agar siz PR narxini pasaytirganingizda bu natijalarga erishmasangiz, unda tejamkorlik samarasiz bo'ladi. Shuning uchun xarajatlarni kamaytirishning har bir nuqtasini diqqat bilan ko'rib chiqish va tahlil qilish kerak.

Katta mijozlarni saqlash

Har bir ishlab chiqarish o'zining yirik mijozlariga ma'lum imtiyozlar beradi va ular uchun maxsus takliflar beradi, sodiqlik dasturlarini joriy qiladi va qo'shimcha xizmatlar ko'rsatadi. Bularning barchasi foyda darajasini pasaytiradigan katta xarajatlarni talab qiladi. Siz eng qimmat xizmatlardan voz kechishingiz mumkin, masalan, aktsiyalar haqida mijozlarga SMS-xabarlar, muntazam elektron pochta xabarlari va boshqalar. Shu o‘rinda siz tejashning ijobiy va salbiy tomonlarini ham tortishingiz kerak, chunki ba’zi xizmatlardan voz kechish kompaniya imidjiga salbiy ta’sir ko‘rsatishi va uning doimiy mijozlari sonini kamaytirishi mumkin.

Binolarni ijaraga olish va ta'mirlash

Har qanday ishlab chiqarish barcha ish jarayonlarini qulay tashkil etish uchun zarur bo'lgan ma'lum bir maydonga ega. Bu kichik angar yoki turli maqsadlar uchun binolari va ustaxonalari bo'lgan bir necha yuz gektarlik ulkan maydon bo'lishi mumkin. Binoning kattaligidan qat'i nazar, siz ular uchun ijara haqini to'lashingiz yoki ularni saqlashga pul sarflashingiz kerak. Quyidagi maslahatlardan foydalanib, ushbu xarajatlarni kamaytirishingiz mumkin:

• amaldagi ijara shartnomasi shartlarini ijarachi foydasiga qayta ko'rib chiqish;
• boshqa xonaga ko'chish, bu yanada tejamkor bo'ladi;
• bir oz bo'sh joyni ijaraga berish imkoniyati;
• agar kerak bo'lsa, ijaraga olingan binolarni sotib olish.

Agar siz barcha ishlab chiqarish binolari va binolarining egasi bo'lsangiz, ularni ish uchun xavfsiz holatda saqlash uchun xarajatlaringizni ko'rib chiqishingiz mumkin. Muntazam joriy va kapital ta'mirlash arzonroq materiallar yordamida amalga oshirilishi mumkin, binolarni tozalash tozalash kompaniyalarisiz, lekin yollangan xodimlar yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Kommunal to'lovlar

Korxonalar o'z faoliyati uchun tabiiy resurslardan foydalanadilar, buning uchun to'lovlar sanoat uchun maxsus tariflarni hisobga olgan holda ancha qimmat. Quyidagi chora-tadbirlar ushbu xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi:

• energiyani tejash ustidan qattiqroq nazorat o'rnatish;
• energiya tejovchi ishlab chiqarish jarayonlarini joriy etish;
• xizmatlar uchun to'lovga o'tish.

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash

Ishlab chiqarish bo'sh turmasligini ta'minlash uchun uskunani doimo yaxshi holatda saqlash kerak. Yuqori texnologiyali mashinalarga ko'pincha xizmatlari arzon bo'lmagan maxsus kompaniyalar xizmat ko'rsatadi. Agar siz bunday omillarni qayta ko'rib chiqsangiz, buning uchun chiqindilarni kamaytirishingiz mumkin:

• birliklarga texnik xizmat ko'rsatishni uzoq yoki qisqa muddatga kechiktirish;
• pudratchi xizmatlaridan voz kechish va o'z xodimlarining yordami bilan mashinalarni ta'mirlash;
• pudratchilar bilan tuzilgan shartnoma shartlarini kompaniya foydasiga qayta ko'rib chiqish;
• yanada qulayroq xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni qidiring.