Biznesda kim eng muhim va kim eng xavfli. Dunyodagi eng kuchli odamlar: ular kimlar? Qanday harbiy tuzilmalar mavjud

Men yaqinda 25 000 ga yaqin aholisi bo'lgan kichik qutbli shaharchaga keldim. Va u erda bo'lgan birinchi haftada u kasal bo'lib qoldi. Yo'q, qattiq iqlim tufayli emas, chunki bu erda qish yiliga 10 oy davom etadi va kunduzi atigi 2 soat bo'lgani uchun emas. Men oziq-ovqat bilan bog'liq vaziyatdan charchadim.

Bu erda hamma narsaning narxi "materik" dan deyarli 2 baravar yuqori (mahalliy aholi orasida buni aytish odat tusiga kiradi, chunki bu shahar materikdan butunlay uzilgan va siz bu erga faqat samolyotda borishingiz mumkin, garchi geografik jihatdan u erda bo'lsa ham. haqiqiy materik, hatto yarim orol ham emas), diapazoni sezilarli darajada pastroq. Ehtimol, siz buni yomon ta'minot yoki etkazib berish muammolari bilan bog'liq deb aytarsiz? Bu erda bunday muammolar yo'q.

Hammasi an'anaviy tarzda yetkazib beriladi, kamchilik ko'p emas. Darhaqiqat, muammo shundaki, bu erda butun mamlakat bo'ylab, hatto qishloq joylarida ham mavjud bo'lgan bitta yirik do'kon yo'q, uzoq vaqtdan beri butun Rossiya hodisasiga aylangan gipermarketlar haqida gapirmasa ham bo'ladi. Ammo bu erda har qadamda narxlarni 2 barobar oshirib yuboradigan do'konlar mavjud. Va har bir do'kon o'z IP-ga ega. Albatta, bir nechta nisbatan yirik do'konlar bor, lekin, yana, ular bir xil yakka tartibdagi tadbirkorlar tomonidan saqlanadi va u erdagi narxlar do'konlardan umuman farq qilmaydi. Albatta, ular u erda hech qanday chegirmalar va aktsiyalar haqida eshitmagan va bu haqda eshitishni xohlamaydilar.

Yirik do‘konlar tarmog‘ining bu shaharchaga ko‘tarilishiga aynan mana shu yakka tartibdagi tadbirkorlar to‘sqinlik qilayotganini, bu yerda hamma narsa yanada yangi va sifatli, xizmat ko‘rsatish beqiyos darajada yaxshi ekanini tushunish uchun dahoning keragi yo‘q. Agar hozir bu yerda faqat bitta gipermarketga ruxsat berilsa, bu yakka tartibdagi tadbirkorlarning barchasi bir zumda tugaydi. Chunki qanday aqli bor odam hamma narsa yomonroq va qimmatroq bo'lgan joyda xarid qiladi?

Men butun mamlakat bo'ylab mavjud bo'lgan va allaqachon odatiy bo'lgan kamida 5 do'kon bu erda ochiladigan kunni intiqlik bilan kutaman. Har qanday chet elda bo'lgani kabi, pochta bo'limi, politsiya va tez yordam bo'lishi kerak, xuddi shu do'konlar ham bo'lishi kerak. Ehtimol, endi kichik biznes deb ataladigan himoyachilar, bu son-sanoqsiz yakka tartibdagi tadbirkorlar bilan qaerga borishni so'rashadi? Men javob beraman - "materikda" bo'lmagan mahalliy mahsulotlarni ishlab chiqarish, reklama qilish va sotish bilan shug'ullanish. Birinchidan, bu kiyik go'shti, shimoliy baliq, uning kamida o'nlab nomlari bor, tundrada bu erda o'sadigan berry. Bularning barchasidan siz juda ko'p turli xil taomlarni tayyorlashingiz va mahalliy aholi orasida portlash bilan ketadigan mahalliy brendlarni yaratishingiz mumkin. Misol uchun, qo'shni Yamalda odamlar mahalliy moxdan ta'mga ko'ra shokoladga o'xshash mahsulot tayyorlashni o'rgandilar.

Shaharda hatto muzlatilgan baliq ham etarli emas, siz yaqin atrofdagi qishloqlar aholisidan sotib olishingiz kerak. Istalgan vaqtda har qanday turdagi yangi nonni olish mumkin bo'lgan novvoyxonalar ham etarli emas - klassik "g'isht" dan italyan ciabatta va frantsuz bagetiga qadar. Bu yerda hatto birorta ham tez ovqatlanish muassasasi yo'q, agar siz o'zingiz bilan ishlashga o'zingiz bilan uy qurib tushlik qilmagan bo'lsangiz, tushlikda tez tishlab yeyishingiz mumkin.

Umuman olganda, mahalliy aholi mahalliy mahsulotlarga g'amxo'rlik qilsin va "materikdan" olib kelingan narsa yirik zanjirlar tomonidan arzon narxlarda sotilsin. Ayni paytda - ularning qayta sotish zadolbali. O'zimiz nimadir qilishni boshlash vaqti keldi.

Bu oddiy savolga o'xshardi. Albatta, rejissyor! - ayting va siz, afsuski, xato qilasiz.
Chunki kimdir bu direktorni topib, tanlab, rasman tayinlashi kerak. Va bu sizning xohishingizga ko'ra ishga qabul qiluvchi, HR yoki kadrlar bo'limi xodimining ishi.

Bu erda menga e'tiroz bildirilishi mumkinki, direktorlar aktsiyadorlar yoki kengashlar tomonidan tanlanadi. Katta bolalar aylanada o'tirib, qaror qabul qilishadi: tepalik kim bo'ladi. Masalan, Vasya.

Biroq.

Volga viloyatining xizmat ko'rsatgan xodimi Valya xola istalgan vaqtda ularning kabinetiga kirib, etagining ko'p burmalaridan qalin va qalin papkani - Vasyaning dosyesini olishi mumkin. Va nega rejissyor bo'la olmasligini oqlash uzoq va zerikarli. Psixologik nomutanosiblikdan boshlab va ko'plab jamblar bilan yakunlanadi.

Ha, mayli, qanday Valya xola bor? Vera, uzun oyoqli ishbilarmon ayol, qog'oz tome bilan emas, balki zamonaviy axborot tizimi bilan, masalan, Innometrica'dan, qo'ltiq ostidagi chiroyli planshetda kiradi. Va allaqachon yollashning eng ilg'or usullari asosida u Vasya direktor bo'la olmasligini ko'rsatadi va isbotlaydi. Ammo Styopa - qiladi.

Albatta, HR qo'ylari quloq solmasligi mumkin. Ammo qanchadan-qancha korxona va tadbirkorlar bankrot bo‘ladi? Bo'ldi shu.

Va agar biz chuqurroq qazsak, har birimiz hayotimizda kamida bir marta yollovchi bo'lganmiz. U kimnidir yollaganmi yoki shunchaki o'zi uchun er yoki xotin tanlaganmi, muhim emas. Albatta, sevgi-sabzi va boshqa hamma narsa muhim emas, lekin ehtiros susayadi, keyin esa bu mo''jiza bilan yashaysiz. Shaxsan men buni uch marta qildim.

Men o‘zimning ham, yollanma ham tadbirkor sifatida rahbar sifatida yuzlab intervyularni o‘tkazganimni aytmasa ham bo‘ladi. To'g'ri - ko'plikda. Men esa “Urush va tinchlik” jildidagi xulosani o‘qib chiqdim.

Nega men? Bundan tashqari, yana bir HR&training EXPO-2017 forumi Moskvada Crocusda bo'lib o'tdi.

Ko'rib turganingizdek, men har qanday kompaniyadagi eng muhim shaxsni aniqlaganimda adashmaganman - ko'plab HR xodimlari taxtda o'tirishga odatlangan.

Xodimlarni boshqarish usullari har xil bo'lsa-da.

Ammo HR-vtsy nafaqat kadrlarni tanlash bilan shug'ullanadi. Legionerni qabul qilish shart emas, siz kompaniya ichida yaxshi (va sodiq) mutaxassis yetishtirishingiz mumkin. Ushbu maxsus treninglar va kurslarda yordam bering, shu jumladan. Bu erda "Proektnaya praktika" firmasi barchaga loyiha jamoasida to'g'ri ishlashni o'rgatadi.

Men bir paytlar tashkilotida ishlaganlarning go‘zal chehralarini ko‘rish juda yoqimli.

Yoki ishlayman (yaxshi, nima bo'lsa?)

Ha, ba'zida kutilmagan uchrashuvlar bo'lardi!

Va bu kompaniya, men allaqachon aytib o'tganman, xodimlarni baholash va kasbiy yo'nalish uchun axborot tizimlarini ishlab chiqadi va joriy qiladi. Ba'zi bloggerlar o'z mahsulotlarini sinab ko'rishdi va mamnun bo'lishdi.

Yana qayerga borardim? Kimni o'rganish kerak?

Va keyin tez orada barchamiz sun'iy intellekt yordamida ish joyidan majburan chiqib ketamiz. Bu robot yuqoridagi fotosuratda ko'rgan ikki yoki uchta pandaning o'rnini osongina egallaydi.

Ushbu qurilma tezlashtirishni shunchalik tezlashtiradiki, to'xtatuvchi uchun hech narsa qolmaydi.

Va bu erda yozilgan so'zlarning kamida yarmini tushunmagan bo'lsangiz, sizni almashtirasiz.

Aks holda, siz qiyinchilikni qabul qilishingiz kerak bo'ladi.

Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi raisi Boris Grizlov yoshlarning partiyalararo muhokamasi doirasida yoshlar bilan suhbatlashdi.

Spikerni parlamentda fraksiyaga ega bo‘lgan to‘rt partiyaning yigirma nafar yosh vakillari tingladi. Ya'ni, "Yagona Rossiya", Rossiya Federatsiyasi Kommunistik partiyasi, Liberal-demokratik partiya va "Adolatli Rossiya". Yosh partiyadoshlarning Grizlovga bergan birinchi savoli: “Bugungi kunda mamlakatimizda kim rahbarlik qilmoqda – prezidentmi yoki bosh vazir?”.

Shunday qilib, davlat ierarxiyasidagi to'rtinchi shaxs qiyin ahvolga tushib qoldi. Ko'rinib turibdiki, Konstitutsiyaga ko'ra, mamlakatda davlat rahbari prezident Dmitriy Medvedevdir. Ammo, boshqa tomondan, Boris Grizlov "Yagona Rossiya" rahbari Vladimir Putinni "bosh bo'lmagan" deb atamadi. Shu bois, spiker, aslida, ikkalasini ham asosiy deb atadi: "Menimcha, hozirda prezident va hukumat boshlig‘i tandem bo‘lganida juda yaxshi vaziyat yuzaga keldi. Xudo boshqa davlat ham shunday vaziyatda yashashni asrasin".

Eslatib o‘tamiz, kecha Dmitriy Medvedev xitoylik jurnalistlarga bergan intervyusida xuddi shu mavzuni – mamlakatda kim rahbarlik qilayotganini muhokama qilgan edi. "Menimcha, hammasi joyida, hammasi joyida", - deb javob berdi Rossiya prezidenti o'zining Bosh vazir Vladimir Putin va janob Putin bilan - Bosh vazir lavozimida o'zaro munosabatlari haqidagi savolga".

Ayni paytda rossiyaliklarning 70 foizga yaqini Putin Medvedev ustidan to‘liq nazoratga ega, deb hisoblaydi. Bunday ma'lumotlar yaqinda Yuriy Levada tahliliy markazi (Levada markazi) tomonidan 2009 yil may oyi oxirida Rossiyaning 46 mintaqasida o'tkazilgan so'rov natijalariga asoslanib e'lon qilindi. Aytgancha, Medvedev mustaqil siyosat yuritayotganiga respondentlarning atigi 19 foizi ishonadi. Yana 13% javob berishga qiynalgan.

Shunisi e'tiborga loyiqki, may oyida, 2009 yil yanvariga nisbatan, Medvedev "mamlakatda sodir bo'layotgan voqealarga kuchli yoki juda kuchli ta'sir ko'rsatadi" deb hisoblaydigan respondentlar soni (44 foizdan 35 foizga) kamaydi. Aksincha, prezident ta’sirini zaif yoki o‘ta zaif deb hisoblaydiganlar soni ko‘paygan (11 foizdan 18 foizgacha). Aksariyat ruslar (41%) Medvedevning ta'sirini o'rtacha deb baholadi. Bugun mamlakatda haqiqiy hokimiyat kim qo‘lida ekanligi haqida gapirar ekan, 11% Medvedevni, 30% Putinni yoqlagan. Har ikkinchi odam (50%) hokimiyat Prezident va Bosh vazir o'rtasida teng taqsimlanganiga ishonadi.

Oddiy fuqarolarning bunday pozitsiyasidan ajablanmaslik kerak. Agar bugun Dmitriy Medvedev asosan xalqaro siyosat sohasida hukmronlik qilsa (xorijiy ommaviy axborot vositalariga intervyu beradi, turli sammitlar o'tkazadi va hokazo), u holda Vladimir Putin ruslar ongida ichki iqtisodiyotning haqiqiy qutqaruvchisi sifatida paydo bo'ladi. suhbat bilan shug'ullanadi, lekin haqiqiy ishlarda.

U Belarus tomonini hurmat qilishni o'rgatadi. U kichik Pikalevo shahrida (Leningrad viloyati) ajoyib operatsiya o'tkazdi, u erda odamlar oylar davomida maosh olmagan va federal magistralni to'sib qo'ygan. Rasmiylar butun mamlakat bo'ylab ommaviy namoyishlar boshlanishidan qo'rqib, vahima tushganda, Putin oligarxlar va gubernatorlarga qarshi ommaviy jarayonni mutlaqo hayratlanarli tarzda boshqardi. Ya'ni, u Pikalevoga kelib, korxonalar egalarini shartnoma tuzishga majbur qildi, shundan so'ng doimiy zavodlar ishlay boshladi. Albatta, bu usulning real iqtisodga hech qanday aloqasi yo'q, lekin odamlar tabiiy ravishda xursand bo'ldi.

Demak, Putin bosh vazir sifatida ham o'zining prezidentlik davridagidan kam ko'rinadigan, mashhur va xarizmatik emas. Bularning barchasi Vladimir Vladimirovich Oq uydan Kremlga qaytadi, deyishga asos beradi. Va u mamlakatni yana 6 yil boshqaradi. Ko‘pgina ekspertlar uchun yagona savol Putinning Kremlga Medvedevning amaldagi muddati (ya’ni 2012-yil) oxirida keladimi yoki tezroq keladimi. Shu bilan birga, bu vaziyatda tandem ishlamaydi. Chunki Dmitriy Medvedev bosh vazir bo'lolmasligi aniq.

U hamma narsani oxirigacha etkaza oladigan odam sifatida juda ko'p amaliy masalalarni hal qilmasligini hamma allaqachon payqadi. U ko'plab tashabbuslarni ishlab chiqaradi, ko'plab to'g'ri so'zlar va formulalarni talaffuz qiladi. Ya'ni, Medvedev nazariy huquqshunos bo'lganidek, shunday bo'lib qoladi.

Putinning jamoasi bo'lgan va hozir ham borligini aytmasa ham bo'ladi, Medvedevda esa bunday jamoa bo'lmagan. Va bugungi kunda Medvedevni o'rab turgan odamlarda gaz va neft sanoati, moliya, mudofaa sanoati, armiya va boshqalarni boshqaradigan Putin odamlari kabi resurs yo'q.

____________________

(“Zerkalo.az”, Ozarbayjon)

("Milliy manfaat", AQSh)

InoSMI materiallarida faqat xorijiy OAV baholari mavjud va InoSMI muharrirlarining pozitsiyasini aks ettirmaydi.

Har bir tuzilmada u yoki bu unvon berilgan odamlarning ma'lum bir zanjiri mavjud bo'lib, ular ikkala huquq va majburiyatlar belgilanadi. Armiyaga qarab, siz ko'plab turli darajalarni ko'rishingiz mumkin, ularni kiygan odam ma'lum harakatlar qilish huquqini oladi. Bundan tashqari, armiyada armiya lavozimlari mavjud bo'lib, ular, aytmoqchi, unvondan ko'ra muhimroq rol o'ynaydi.

Armiya davlat tuzilmasi, shuning uchun eng muhim shaxs - prezident. Uni Oliy qo'mondon deb ham atashadi. U barcha vakolatlarga ega bo'lib, butun tuzilmani tubdan yaxshilashga qaratilgan ba'zi buyruqlar beradi. Prezidentga rahmat, harbiy ishlar bir joyda turmay, rivojlanib bormoqda. (Agar bizda yaxshi prezident bo'lsa, albatta)

Menimcha, bu borada hech qanday savol bo'lmasligi kerak va agar shunday bo'lsa, men ularni hoziroq ushbu post ostidagi izohlarda aytishingizni maslahat beraman.

Siz allaqachon xizmat qilgan yoki hozir xizmat qilayotganlar armiyada fuqarolik hayotida umumiy bo'lgan barcha narsalar oddiy ko'rinishini bilishadi. Armiyada oddiy yoki oddiy narsa yo'q. “Armiyaga kim rahbarlik qiladi?” degan savolga javob bilan. xuddi shu hikoya. Keling, ushbu masalaning tafsilotlariga batafsilroq to'xtalib o'tamiz. Sarlavhalardan boshlaylik.

Armiyadagi an'anaviy unvonlar

Men allaqachon saytda alohida katta maqola yozganman. Agar siz ushbu aniq savolga ayniqsa qiziqsangiz, men sizga havolani kuzatib, xuddi shu nomdagi maqolani o'qishni maslahat beraman. Agar siz "Armiyadagi eng muhimi kim" degan savolga javob berishga qiziqsangiz, o'qing.

marshal- harbiy unvon, u alohida shaxsga katta xizmatlari uchun beriladi. O'ylaymanki, bunday odamlarni bemalol qahramon deb atash mumkin degan fikrga qo'shilasiz. Sarlavhaning ahamiyati shundaki, u darhol mamlakat prezidentidan (Oliy qo'mondon) keyin keladi. Ushbu darajadagi shaxs mamlakatning butun harbiy tuzilishi bilan bog'liq muhim masalalarni hal qiladi.

Marshaldan keyin darhol unvonli bir odam keladi armiya generali. U armiyaning eng yuqori qo'mondonligi lavozimiga rahbarlik qiladigan kishiga tayinlanadi.

General-polkovnik- Bu uchinchi eng katta general unvon. Bunday unvonga ega bo'lish juda qiyin, chunki ona davlatini himoya qilish uchun qilgan qahramonliklari va harakatlari uchun alohida xizmatlar bo'lishi kerak.

Bular Rossiya armiyasidagi 3 ta eng yuqori darajadir. Ko'chada bunday elkama-kamarli odamlarni uchratishning iloji yo'q. Ularning har birida kamida shaxsiy vertolyot bor. Xo'sh, ular siz tushunganingizdek, biz (oddiy askarlar) harbiy xizmatni o'tayotgan oddiy harbiy qismlarda emas.

General bo'lish uchun qancha vaqt kerak?

Tezda misli ko'rilmagan cho'qqilarga erishmoqchi bo'lgan yigitlar menga bu savolni tez-tez berishadi. O'ylaymanki, qaerdadir 2 haftada bir marta kimdir yozadi. Shuning uchun men alohida javob berishga qaror qildim.

Rossiya armiyasining generali - bu unvonni nafaqat unchalik, balki xizmatlari uchun olgan hurmatli shaxs. Bundan tashqari, buyuk aqlga ega bo'lish kerakligini tushunish kerak. Hech bo'lmaganda, sizga oliy harbiy ma'lumot kerak bo'ladi, ularsiz generalning yulduzlari elkama-kamarlarga tushishi dargumon. Bundan tashqari, ma'lum bir vaqt bor, undan keyin odam unvon olishi mumkin. Siz 40 yildan keyin general bo'lishingiz mumkin, ammo bu eng yaxshi holatda.

Ammo siz boshqa yo'l bilan borishingiz mumkin. Masalan, Ramzan Qodirov va Sergey Shoygu kabi. Ularning har biri generalning elkama-kamarlarini o'ziga xos tarzda olishgan, ammo faktlar yolg'on emas. Rossiya tarixida (SSSR parchalanganidan keyin paydo bo'lgan) bugungi kunda eng yosh general Ramzan Qodirovdir. General unvonini olganida u endigina o'ttiz uch yoshda edi. Tayinlash 2009 yilda bo'lib o'tdi. Shunday qilib, Rossiya rahbariyati uning Chechenistondagi to'dalarga qarshi kurashdagi xizmatlarini qayd etdi.

Yana bir yosh rus generali - Sergey Shoygu. 1993 yilda u Rossiya Favqulodda vaziyatlar vazirligining boshlig'i sifatida general-mayor unvonini oldi. O'sha paytda Shoygu endigina o'ttiz yetti yoshda edi.

Armiyani boshqaradigan shaxs qanday bo'lishi kerak

Armiyani boshqarish oson emas. Menga shunday tuyuladi! Avvalo, armiya qo'mondoni o'ziga ishongan, favqulodda qaror qabul qilishga doimo tayyor bo'lishi kerak. Armiya boshlig'ida nafaqat ishonch, balki fikrlash va qaror qabul qilish qobiliyati ham bo'lishi kerak. O'z so'zlari bilan qisqacha, mas'uliyatli, o'z vaqtida, intizomli - bularning barchasi yaxshi qo'mondon ishlamaydi.

Qanday harbiy tuzilmalar mavjud

Armiya eng katta tuzilmalardan biridir, ammo kichikroq miqyosda bo'lganlari ham bor. Eng kichigi - bo'lim. Unda eng kam odam bor.

Agar siz boshqa harbiy tuzilmalar haqida ko'proq bilmoqchi bo'lsangiz, men sizga maqolani o'qishni maslahat beraman. Ayni paytda men sizga bu ma'lumot nima uchun kerakligini aytaman.

Keling, bir nechta holatlarni ko'rib chiqaylik.

1. Siz xizmatni endigina boshlagan askarsiz. Sizning birinchi to'g'ridan-to'g'ri boshlig'ingiz kichik serjant bo'lib, u sizning otryad komandiri hisoblanadi. U sizga oddiy buyruq beradi. Masalan, kompaniya komandirining o'rinbosariga shtab-kvartiradan kelgan muhim ma'lumotlarni etkazish. Rota komandiri o‘rinbosarini qidirib, kazarma bo‘ylab yugurib borasiz va rota komandiriga qoqilib ketasiz, u sizga boshqa buyruq beradi. Qanday bo'lish kerak?
2. Siz batalyon komandirining o'rinbosarisiz. To‘g‘ridan-to‘g‘ri boshlig‘ingiz, batalyon komandiri hoziroq sizga buyruq berdi. Buyruqni bajarayotganda siz polk komandiridan boshqa buyruq olasiz, lekin siz hali oldingi buyruqni bajarmagansiz. Nima qilish kerak?
3. Siz Rossiya Federatsiyasining polkovnigisiz. Bosh ofisda xizmat qiling va xo'jayiningizdan buyurtma oling, uni bajarish uchun 1 soat vaqtingiz bor. Keyin shu soat ichida siz Rossiya Federatsiyasi Mudofaa vazirining yana bir buyrug'ini olasiz. Qanday qilib to'g'ri ish qilish kerak?

Agar men xizmat qilmaganimda, uchta holatda ham aynan bir xil javob bergan bo'lardim. Mening javobim birinchi buyurtmadan voz kechish va keyingisiga o'tish bo'ladi. Axir, biz ko‘rsatgan uch holatda ham buyruqni birinchi buyruq bergan shaxsdan yuqori lavozimga ega bo‘lgan shaxslar beradi.

Ammo Rossiya armiyasining Nizomi nuqtai nazaridan, bu harakat mutlaqo to'g'ri bo'lmaydi. Nizomga ko'ra, siz nafaqat yangi buyruqni bajarishni boshlashingiz, balki sizga yangi buyruq bergan shaxsni siz allaqachon xo'jayiningizning buyrug'iga rioya qilayotganligingiz haqida ogohlantirishingiz kerak. Albatta, unga nom bering va buyruqni ovoz chiqarib ayting.

Shundan keyingina sizga ikkinchi buyruq bergan shaxs sizdan yangi ma'lumotni eshitib fikrini o'zgartirmasa, siz yangi tartibni davom ettirishingiz kerak. Va keyin birinchi buyruqni bergan xo'jayiningizni endi yangi buyruqqa amal qilayotganingiz haqida ogohlantirishni unutmang. Va shuningdek, lavozim va tartibning o'zini nomlash uchun, albatta. Javobda qo'shimcha savollarni eshitmaslik uchun.

Umid qilamanki, siz nima haqida gapirayotganimni darhol tushunasiz. Agar yo'q bo'lsa, unda siz uchun oddiy harakatlar ketma-ketligi.

1. Siz allaqachon kimning buyrug'iga amal qilayotganingiz haqida ogohlantiring.
2. Agar ikkinchi buyurtma tasdiqlansa, sizga birinchi buyurtma berganni ogohlantiring.
3. Ikkinchi buyruqni bajaring.

Sizning e'tiboringizni ushbu sxema faqat birinchi buyruqni bergan shaxsdan yuqori lavozimdagi shaxsdan ikkinchi buyurtmani olgan holatlarga nisbatan qo'llanilishiga qaratmoqchiman. Va bu har doim ham uning martabasi yuqori bo'lishini anglatmaydi.

Umid qilamanki, bunday batafsil tahlildan so'ng siz armiyada kim eng muhim ekanligiga shubha qilmaysiz. Agar biron bir tushunarsiz daqiqalar qolsa, iltimos, uyalmang va ularni postga sharhlarda bemalol ayting. Men sizning barcha savollaringizga javob berishdan xursand bo'laman. Hoziroq so'rang!

E'tiboringiz uchun tashakkur,

zahiradagi serjant Suvernev.

Keling, hozir bir pozitsiyani egallaylik

Menejer, menejer, rahbar - biznesdagi butun tizimning asosiy elementlaridan biri. Menimcha, eng muhimi.

Albatta, televizorimizni ko‘rib, sobiq sovet davrini eslab, har qanday darajadagi tadbirkorlar, rahbarlar, rahbarlar mehnatkashlarning tanasiga yopishib qolgan, deb o‘ylashingiz mumkin. Bu odamlar ertalabdan kechgacha belkurak bilan haydashmaydi, issiq yoki sovuqni boshdan kechirmaydilar, bu odamlar eng qulay sharoitda ishlaydilar va shuning uchun ta'rifiga ko'ra, ularning hayoti qolganlarga qaraganda osonroq, yaxshiroq va beparvo.

Men menejer, tadbirkor va qaror qabul qiluvchi biznesning asosiy elementi bo'lib, biznes qayerga borishiga, u mijozlar, xodimlar va ushbu biznesning aktsiyadorlari uchun qanday qiymat yaratishiga katta ta'sir ko'rsatadi, deb hisoblayman.

Rad etib bo'lmas misol

Yo'q deb o'ylaysizmi? Keyin barcha davrlarning eng buyuk rahbari va tadbirkori - Stiv Jobsning ijodiga qarang. Hech kim hech kimni Apple tomonidan ishlab chiqarilgan unchalik arzon bo'lmagan qurilmalarni sotib olishga majburlamaydi, lekin ularning yuzlab millionlari sotib olinadi. Chunki uni sotib olgan odamlarga kerak. Bu ularning muloqot ehtiyojlarini eng yaxshi tarzda qondiradi, ular uchun qiymat yaratadi. Apple xodimlari dunyodagi eng g'ayratli xodimlardir: ular qiziqarli ishi bor, ular qaerda ishlayotganidan va dunyodagi eng yaxshi gadjetlarni ishlab chiqarayotganidan faxrlanadilar, shu bilan birga munosib, lekin u qadar kosmik maosh oladilar; va, albatta, aktsiyadorlar - Apple bugungi kunda dunyodagi eng qimmat kompaniya bo'lib, so'nggi yigirma yil ichida aktsiyadorlar uchun investitsiya qilingan kapitalning eng yuqori daromadlaridan birini namoyish etmoqda.

Va bu muvaffaqiyatda Jobsning rolini ortiqcha baholash qiyin. Albatta, aytishimiz mumkinki, u muvaffaqiyat qozongan yagona temirchi emas edi, kompaniya o'n minglab xodimlarni ish bilan ta'minladi. Ammo boshqa kompaniyalarda bir xil odamlar va kamroq miqdorda ishlaydi, ammo ularning faoliyati natijasi butunlay boshqacha. Albatta, butun bir rahbarlar jamoasi Apple muvaffaqiyati ustida ishladi, lekin kim ularni tanladi, o'nlab va ba'zan yuzlab variantlardan tanlab oldi, ularni ilhomlantirgan, harakat yo'nalishini belgilagan, tizimni qurgan, qadriyatlar va tamoyillarni aniqlagan. butun tashkilot qaysi ustiga qurilgan? Albatta, Stiv Jobs.

Apple kabi butun bir yirik korporatsiya darajasida ishlaydigan narsa har qanday kompaniyadagi bo'limlar, bo'limlar va hatto eng kichik bo'limlar darajasida ham ishlaydi. Har bir darajadagi menejer, qaror qabul qiluvchi nafaqat o'zi uchun, balki hamma uchun ham tanlov qiladi. Boshqalar xohlaydimi yoki yo'qmi. Qabul qilingan qarorlarning sifati va qaror qabul qilish, asosan, hozirgi va kelajakni belgilaydi.

Binobarin, kim nima demasin, rahbar, qaror qabul qiluvchi boshqaruvchi, faqat shaxsiy kabineti, kotibi va haydovchisi borligi uchun emas, biznesda asosiy hisoblanadi. Ammo nima sodir bo'lishi va sodir bo'lishi, eng avvalo, unga bog'liq bo'lgani uchun.

Muvaffaqiyatli rahbarlar, adabiyotda, matbuotda va hayotda o‘rnak bo‘lganlarning ko‘plab misollari bor. Ushbu misollarni topish oson va bu ajoyib odamlardan ko'p narsalarni o'rganish mumkin.

Bizning televizorimiz bu ro'yxatga kiritilmagan - biz muvaffaqiyatli rahbarlarni deyarli televizorda ko'rsatmaymiz va ular ko'rsatilsa ham, negadir u har doim bularning barchasini o'g'irlagan yoki kimnidir katta yo'l bilan aldagandek tuyuladi. u bu hayotda juda (va noloyiq) omadli edi.

Biznesning qorong'u tomoni

Ammo biznesning yana bir qorong'i tomoni bor - bular qaror qabul qilish talab qilinadigan darajaga etgan va bu qarorlar uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan holda, o'zlarining qobiliyatsizligi cho'qqisiga chiqqan odamlardir. Ya'ni, bu odamlar, garchi ular rahbar, menejer yoki shunchaki boshliq hisoblansa-da, katta idoralarni egallab, haydovchi va kotibga ega bo'lsalar ham, aslida ular emas.

Bunday klinik holatlarning batafsil tahlili, bunday odamlarni qanday aniqlash va agar siz uning boshlig'i, hamkasbi yoki Xudo saqlasin, bo'ysunuvchi bo'lsangiz, ular bilan nima qilish kerak - bu ba'zida biznesda qatnashishni istagan kishi uchun zarurroq ma'lumotdir.

Muvaffaqiyatli martaba va muvaffaqiyatli ishbilarmonlar va tadbirkorlar haqida istalgan joyda o'qishingiz mumkin, lekin biznesda qolib ketgan haqiqiylar, ularni aniqlash va aniqlash usullari, shuningdek ularni zararsizlantirish rejasi haqida - faqat bu erda.

Shunday qilib, men biznesdagi eng xavfli menejerlar - yomon boshliqlar haqida epik postlar seriyasini boshlayman.

almashtirmang.