사업에서 누가 가장 중요하고 누가 가장 위험한가. 세상에서 가장 강력한 사람들, 그들은 누구인가? 어떤 군사 조직이 존재합니까?

나는 최근 인구 25,000명 정도의 작은 북극 마을에 도착했습니다. 그리고 이미 그곳에 머물렀던 첫 주에 그녀는 아팠습니다. 아니요, 혹독한 기후 때문이 아닙니다. 이곳의 겨울은 1년에 10개월 동안 지속되며, 낮 시간이 2시간 밖에 안 되기 때문이 아닙니다. 식량상황이 안타깝네요.

여기의 모든 것에 대한 가격은 "본토"보다 거의 2배 더 높습니다. (현지인들 사이에서는 이 마을이 본토와 완전히 단절되어 있고 지리적으로 비행기로만 갈 수 있기 때문에 그렇게 말하는 것이 관례입니다. 반도도 아닌 실제 본토), 범위는 눈에 띄게 낮습니다. 아마도 이것이 공급 불량이나 배송 문제 때문이라고 말할 것입니까? 여기에는 그런 문제가 없습니다.

모두 정상적으로 배송되었으며, 부족한 부분도 별로 없습니다. 사실 문제는 오랫동안 전 러시아 현상이 된 대형 슈퍼마켓은 말할 것도 없고 농촌 지역에도 전국에 존재하는 대형 체인점이 하나도 없다는 점이다. 그러나 여기의 모든 단계에는 가격을 2배로 부풀리는 매점이 있습니다. 그리고 각 부스마다 고유한 IP가 있습니다. 물론 상대적으로 큰 상점이 몇 군데 있지만 다시 한 번 동일한 개별 기업가가 관리하며 가격은 노점과 전혀 다르지 않습니다. 물론 그들은 그곳에서 할인이나 프로모션에 대해 들어본 적이 없으며 그것에 대해 듣고 싶어하지도 않습니다.

모든 것이 훨씬 더 신선하고 품질이 더 좋으며 서비스가 비교할 수 없을 정도로 더 나은 이 도시로 대형 체인점의 발전을 방해하는 것이 바로 이러한 개별 기업가라는 것을 이해하는 데는 천재가 필요하지 않습니다. 지금 여기에 대형마트 하나만 허용된다면 이 모든 개별 기업가들은 즉시 종말을 맞이하게 될 것입니다. 어떤 사람이 제정신으로 모든 것이 더 나쁘고 더 비싼 곳에서 쇼핑을 하겠습니까?

전국에 존재하며 이미 당연시되고 있는 매장이 적어도 5개 이상 이곳에 오픈하는 날이 정말 기대됩니다. 아웃백에는 우체국, 경찰, 구급차가 있어야 하듯이 상점도 있어야 합니다. 아마도 이제 소위 중소기업의 옹호자들이 이 수많은 개인 기업가들과 함께 이 경우 어디로 가야할지 물어볼 것입니다. "본토"가 아닌 지역 제품의 생산, 판촉 및 판매에 참여하는 것입니다. 우선, 이것은 북부 물고기인 사슴고기입니다. 그 중 적어도 12개의 이름이 있으며 이곳 툰드라에서 자라는 열매입니다. 이 모든 것에서 여러분은 매우 다양한 요리를 요리할 수 있고 현지인들 사이에서 인기를 끌 만한 현지 브랜드를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 이웃 야말(Yamal)에서 사람들은 맛이 초콜릿과 비슷한 현지 이끼로 제품을 만드는 방법을 배웠습니다.

도시에는 냉동 생선조차 충분하지 않아 인근 마을 주민들에게 구매해야 합니다. 또한, 클래식한 "벽돌"부터 이탈리아 치아바타, 프랑스 바게트에 이르기까지 모든 종류의 신선한 빵을 언제든지 얻을 수 있는 빵집도 충분하지 않습니다. 직장에 집에서 만든 점심을 가져가지 않으면 점심 시간에 간단히 먹을 수 있는 패스트푸드점은 하나도 없습니다.

일반적으로 지역 주민들이 지역 제품을 관리하도록 하고, "본토에서" 가져온 제품은 대형 체인을 통해 저렴한 가격에 판매되도록 합니다. 그 동안 - zadolbali 재판매. 이제 스스로 뭔가를 만들기 시작할 시간입니다.

간단한 질문처럼 보였습니다. 물론이죠, 감독님! - 당신에게 말하면, 아쉽게도 당신은 틀릴 것입니다.
누군가가 이 이사를 찾아 선발하고 정식으로 임명해야 하기 때문이다. 그리고 이것은 귀하가 원하는 대로 채용 담당자, HR 또는 인사 담당자의 업무입니다.

여기서 이사가 주주나 이사회에 의해 선출된다는 점에 이의가 있을 수 있습니다. 큰 소년들은 원 안에 앉아 누가 언덕이 될 것인지 결정합니다. 예를 들어, 바샤.

하지만.

언제든지 볼가 지역의 명예 인사 장교 인 Valya 이모는 사무실에 들어가서 스커트의 수많은 접힌 부분에서 두껍고 두꺼운 폴더, 즉 Vasya에 대한 서류를 얻을 수 있습니다. 그리고 왜 후자가 감독이 될 수 없는지를 정당화하는 데는 길고 지루한 시간이 걸립니다. 심리적 불균형에서 시작하여 수많은 잼으로 끝납니다.

네, 알겠습니다. Valya 이모는 어떤 사람인가요? 다리가 긴 사업가인 Vera는 종이 책이 아닌 그녀의 팔 아래 멋진 태블릿에 예를 들어 Innometrica의 최신 정보 시스템을 가지고 들어올 것입니다. 그리고 그는 이미 가장 발전된 채용 방법을 기반으로 Vasya가 이사가 될 수 없다는 것을 보여주고 증명할 것입니다. 하지만 Styopa는 할 것입니다.

물론 HR 양들은 듣지 않을 수도 있습니다. 하지만 얼마나 많은 기업과 스타트업이 파산할까요? 그게 다야.

그리고 더 깊이 파고 들면 우리 각자는 인생에서 적어도 한 번은 채용 담당자였습니다. 그가 누군가를 고용했는지 아니면 단순히 남편이나 아내를 선택했는지는 중요하지 않습니다. 물론 사랑 당근과 그 밖의 모든 것이 중요하지는 않지만 열정이 가라 앉고 그러면 당신은이 기적과 함께 살게 될 것입니다. 개인적으로는 3번이나 했습니다.

제가 회사의 리더로서 리더로서 수백 건의 인터뷰를 진행했다는 사실은 말할 것도 없습니다. 맞습니다 - 복수형입니다. 그리고 나는 "전쟁과 평화"라는 책의 요약을 읽었습니다.

어째서 내가? 또한 또 다른 HR&training EXPO-2017 포럼이 모스크바의 Crocus에서 열렸습니다.

보시다시피 어떤 회사에서든 가장 중요한 사람을 식별했을 때 저는 착각하지 않았습니다. 많은 HR 직원이 왕좌에 앉는 데 익숙합니다.

인사 관리 방법은 다르지만.

그러나 HR-vtsy는 인력 선발에만 관여하는 것이 아닙니다. 군단병을 고용할 필요는 없으며 회사 내에서 훌륭하고 충성스러운 전문가를 성장시킬 수 있습니다. 다음을 포함한 전문 교육 및 과정에 대한 도움을 받으세요. 여기서 회사 "Proektnaya praktika"는 모든 사람에게 프로젝트 팀에서 올바르게 작업하는 방법을 가르칠 것입니다.

내가 한때 일했던 조직의 사람들의 아름다운 얼굴을 보는 것은 반가운 일입니다.

아니면 일하겠습니다 (음, 그렇다면 어떨까요?)

네, 가끔 예상치 못한 만남도 있었어요!

그리고 제가 이미 언급한 이 회사는 인사 평가 및 진로 안내를 위한 정보 시스템을 개발하고 구현합니다. 일부 블로거는 자사 제품을 사용해 보고 만족했습니다.

또 어디로 갈까요? 누구에게 공부할까요?

그리고 곧 우리 모두는 인공지능에 의해 직장에서 쫓겨나게 될 것입니다. 이 로봇은 위 사진에서 본 두세 마리의 판다를 쉽게 대체합니다.

이 장치는 가속을 제공하므로 스토퍼에 아무것도 없습니다.

그리고 여기에 쓰여진 단어의 절반 이상을 이해하지 못하면 교체됩니다.

그렇지 않으면 도전을 받아들여야 합니다.

러시아 연방 두마 의장 보리스 그리즐로프(Boris Gryzlov)는 소위 청년 당간 토론의 틀에서 젊은이들과 대화를 나눴습니다.

국회에 파벌을 두고 있는 4개 정당의 젊은 대표자 24명이 연설자의 연설을 들었습니다. 즉, "연합 러시아", 러시아 공산당, 자유 민주당, "공정한 러시아"입니다. 젊은 당원들이 그리즐로프에게 던진 첫 번째 질문은 "오늘 우리나라의 책임자는 대통령입니까 아니면 총리입니까? "였습니다.

따라서 국가 계층의 네 번째 사람은 자신이 어려운 위치에 있음을 알게 되었습니다. 헌법에 따르면 국가의 원수는 드미트리 메드베데프 대통령임이 분명하다. 그러나 반면에 보리스 그리즐로프는 러시아 연합 지도자 블라디미르 푸틴을 "비수장"이라고 부르는 데 혀를 돌리지 않았습니다. 따라서 실제로 연사는 두 가지 주요 사항을 모두 이렇게 불렀습니다. "이제 대통령과 정부 수장이 함께하는 매우 좋은 상황이 있다고 생각합니다. 그리고 하나님께서는 다른 주가 같은 상황에 사는 것을 금지하셨습니다."

얼마 전 드미트리 메드베데프(Dmitry Medvedev)는 중국 언론인과의 인터뷰에서 동일한 주제(국가 책임자)에 대해 논의했다는 점에 유의해야 합니다. 러시아 대통령은 블라디미르 푸틴 총리 및 총리직에 있는 푸틴 대통령과의 교류에 대한 질문에 “모든 것이 순조롭게 진행되고 있고 모든 것이 괜찮다고 생각한다”고 답했다.

한편, 러시아인의 약 70%는 푸틴이 메드베데프를 완전히 통제하고 있다고 믿고 있습니다. 이 같은 자료는 유리 레바다 분석센터(레바다센터)가 2009년 5월 말 러시아 46개 지역을 대상으로 실시한 조사 결과를 바탕으로 최근 발표됐다. 그런데 응답자의 19%만이 메드베데프가 독립적인 정책을 추구한다고 확신했습니다. 또 다른 13%는 대답하기 어렵다고 답했습니다.

2009년 1월에 비해 5월에는 메드베데프가 "국가에서 일어나고 있는 일에 강력하거나 매우 강한 영향력을 가지고 있다"고 믿는 응답자의 수가 44%에서 35%로 감소했다는 점은 주목할 만합니다. 오히려 대통령의 영향력이 약하거나 매우 약하다고 생각하는 사람이 11%에서 18%로 늘어났다. 대부분의 러시아인(41%)은 메드베데프의 영향력을 평균으로 평가했습니다. 오늘날 국가의 실제 권력을 쥐고 있는 사람이 누구인지에 대해 말하면서 11%는 메드베데프를 지지했고, 30%는 푸틴을 지지했습니다. 두 번째 사람마다(50%) 권력이 대통령과 총리 사이에 균등하게 나누어져 있다고 믿습니다.

일반 시민의 그러한 입장에 놀라서는 안됩니다. 오늘날 드미트리 메드베데프가 주로 국제 정치 분야(외신 인터뷰, 다양한 정상회담 개최 등)를 장악하고 있다면, 블라디미르 푸틴은 러시아인들의 마음 속에 국내 경제의 진정한 구세주로 나타난다. 잡담에 참여하지만 실제 행동에는 .

그는 벨로루시 측을 존중하는 방법을 가르칩니다. 그는 사람들이 몇 달 동안 급여를받지 못하고 연방 고속도로를 막았던 작은 마을 Pikalevo (레닌 그라드 지역)에서 훌륭한 작전을 수행했습니다. 당국이 이미 전국적으로 대규모 시위가 시작될 것을 두려워하여 당황하고 있었을 때 푸틴은 과두제와 주지사에 대한 대중적 과정을 정말 놀라운 방식으로 이끌었습니다. 즉, 그는 Pikalevo에 와서 기업 소유자에게 계약을 체결하도록 강요 한 후 대기 공장이 작동하기 시작했습니다. 물론 이 방식은 실물경제와는 아무런 관련이 없지만 국민들은 자연스럽게 기뻐했다.

따라서 푸틴 총리는 재임 기간보다 눈에 띄고 인기가 많으며 카리스마가 넘칩니다. 이 모든 것은 Vladimir Vladimirovich가 백악관에서 크렘린으로 돌아올 것이라고 말할 이유를 제공합니다. 그리고 그는 앞으로 6년 동안 나라를 통치할 것입니다. 많은 전문가들에게 유일한 질문은 푸틴 대통령이 메드베데프의 현 임기 말(즉, 2012년) 또는 그 이전에 크렘린에 올 것인지 여부이다. 동시에 이 상황에서는 탠덤이 작동하지 않습니다. 왜냐하면 드미트리 메드베데프는 분명히 총리가 되지 않을 것이기 때문입니다.

그가 모든 것을 끝까지 가져올 수 있어야하는 사람으로서 수많은 실제 문제를 해결하지 못한다는 사실을 모두가 이미 알고 있습니다. 그는 많은 계획을 세우고 올바른 단어와 공식을 많이 발음합니다. 즉, Medvedev는 이론적 변호사로서 여전히 그렇습니다.

푸틴 대통령이 팀을 보유하고 있고 여전히 보유하고 있는 반면 메드베데프는 그런 팀을 갖지 못했다는 사실은 말할 것도 없습니다. 그리고 오늘날 메드베데프를 둘러싼 사람들은 가스 및 석유 산업, 금융, 방위 산업, 군대 등을 통제하는 푸틴 국민과 같은 자원을 가지고 있지 않습니다.

____________________

("Zerkalo.az", 아제르바이잔)

("국익", 미국)

InoSMI의 자료에는 외국 언론의 평가만 포함되어 있으며 InoSMI 편집자의 입장은 반영되지 않습니다.

각 구조에는 권리와 의무가 모두 결정되는 방식에 따라 이 직위나 저 직위가 할당된 특정 사람들의 사슬이 있습니다. 군대를 보면 사람이 특정 행동에 대한 권리를 얻는 다양한 계급을 볼 수 있습니다. 또한 군대에는 군대 위치가 있는데, 그런데 계급보다 훨씬 더 중요한 역할을합니다.

군대는 국가조직이므로 가장 중요한 사람은 대통령이다. 그는 또한 최고 사령관이라고도 불립니다. 모든 권한을 가진 그는 구조 전체의 대대적인 개선을 목표로 몇 가지 명령을 내립니다. 대통령 덕분에 군사업무가 가만히 있지 않고 발전하고 있다. (물론 좋은 대통령이 있다면)

나는 이것에 대해 질문이 있어서는 안 된다고 생각하며, 만약 그렇다면 지금 이 게시물 아래의 댓글에서 그 의견을 표명하는 것이 좋습니다.

이미 복무했거나 현재 복무 중인 분들은 군대에서는 민간인 생활에서 흔히 볼 수 있는 모든 것이 평범해 보인다는 것을 알고 있습니다. 군대에는 평범하거나 단순한 것이 없습니다. "군대 책임자는 누구인가?"라는 질문에 대한 답으로 같은 이야기. 이 문제에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 제목부터 시작해 보겠습니다.

군대의 전통적인 계급

나는 이미 사이트에 별도의 큰 기사를 썼습니다. 이 특정 질문에 특히 관심이 있으시면 링크를 따라가서 같은 이름의 기사를 읽어 보시기 바랍니다. "군대에서 누가 가장 중요한가"라는 질문에 답하고 싶다면 계속 읽어보세요.

육군 원수- 거창한 공로를 인정받아 특별한 사람에게 수여되는 군사 계급입니다. 나는 그런 사람들이 영웅이라고 불릴 수 있다는 것에 당신도 동의할 것이라고 생각합니다. 호칭의 중요성은 그 나라의 대통령(최고사령관) 바로 뒤에 나온다는 점이다. 이 직위에 있는 사람은 국가의 전체 군사 조직과 관련된 중요한 문제를 해결합니다.

보안관 직후에 계급을 가진 남자가 온다 육군 장군. 그것은 군대 최고 사령부의 직책을 맡은 사람에게 할당됩니다.

대령- 이것은 세 번째로 높은 장군 계급입니다. 원주민 국가를 보호하기 위해 영웅적인 행위와 행동에 대한 특별한 공로가 필요하기 때문에 그러한 칭호를 얻는 것은 다소 어렵습니다.

이들은 러시아 군대에서 가장 높은 3개 계급이다. 길거리에서 그런 어깨 끈을 가진 사람들을 만나는 것은 불가능합니다. 그들 각각은 최소한 개인용 헬리콥터를 가지고 있습니다. 글쎄요, 아시다시피 그들은 우리 (일반 군인)가 군 복무를 수행하는 일반 군대에서도 일하지 않습니다.

장군이 되려면 얼마나 걸리나요?

전례 없는 높이에 빨리 도달하고 싶은 남자들은 나에게 이런 질문을 자주 한다. 내 생각엔 2주에 한 번씩 어떤 남자가 글을 쓰는 것 같아요. 그래서 따로 답변하기로 했습니다.

러시아 군대의 장군은 그런 칭호뿐만 아니라 공로로 칭호를받은 존경받는 사람입니다. 또한 훌륭한 마음을 가질 필요가 있음을 이해해야합니다. 최소한 더 높은 군사 교육이 필요하며, 그렇지 않으면 장군의 별이 어깨 끈에 떨어지지 않을 것입니다. 게다가, 타이틀을 받을 수 있는 일정 시간이 있습니다. 40년이 지나면 장군이 될 수 있지만, 이것이 최선의 경우이다.

하지만 다른 방향으로 갈 수도 있습니다. 예를 들어 Ramzan Kadyrov와 Sergei Shoigu가 그랬습니다. 그들 각자는 자신의 방식으로 장군의 어깨 끈을 얻었지만 사실은 거짓말을하지 않습니다. 러시아 역사상 (소련 붕괴 이후 등장한) 오늘날 가장 어린 장군은 Ramzan Kadyrov입니다. 장군 진급 당시 그의 나이는 고작 서른세 살이었다. 임명은 2009년에 이뤄졌다. 그래서 러시아 지도부는 체첸의 갱단과의 싸움에서 그의 장점을 언급했습니다.

또 다른 젊은 러시아 장군은 Sergei Shoigu입니다. 1993년에 그는 러시아 비상상황부 장관으로서 소장 직급을 받았다. 당시 쇼이구의 나이는 고작 37세였습니다.

군대를 이끄는 사람은 무엇이어야 하는가?

군대를 이끄는 것은 쉽지 않습니다. 제가 보기엔 그런 것 같아요! 첫째, 군 사령관은 항상 비상한 결정을 내릴 준비가 되어 있는 자신감 있는 사람이어야 한다. 군대의 수장은 자신감뿐만 아니라 생각하고 결정하는 능력도 있어야합니다. 그의 말은 간단하고 책임감 있고 시간을 잘 지키며 규율이 있습니다. 훌륭한 사령관이 없으면 작동하지 않는 모든 기능입니다.

어떤 군사 조직이 존재하는가

군대는 가장 큰 조직 중 하나이지만 더 작은 규모의 조직도 있습니다. 가장 작은 부서는 부서입니다. 인원이 가장 적은 곳입니다.

다른 군대 구성에 대해 더 자세히 알고 싶다면 기사를 읽어 보시기 바랍니다. 그동안 이 정보가 필요한 이유를 알려드리겠습니다.

몇 가지 사례를 살펴보겠습니다.

1. 당신은 이제 막 복무를 시작한 군인입니다. 첫 번째 직속 상사는 직위별로 분대의 사령관인 하사입니다. 그는 당신에게 간단한 명령을 내립니다. 예를 들어, 본부에서 방금 도착한 중요한 정보를 중대장에게 전달하는 경우입니다. 당신은 중대 부사령관을 찾기 위해 막사를 뛰어다니다가 우연히 중대장을 만나게 되고, 중대장은 또 다른 명령을 내립니다. 어떻게 될까요?
2. 당신은 부대 부사령관입니다. 방금 당신의 직속상관인 대대장께서 당신에게 명령을 내리셨습니다. 명령을 실행할 때 연대 사령관으로부터 다른 명령을 받았지만 아직 이전 명령을 완료하지 않았습니다. 무엇을 해야 할까요?
3. 당신은 러시아 연방의 대령입니다. 본부에서 복무하고 상사로부터 명령을 받으십시오. 완료하는 데 1시간이 걸립니다. 그런 다음 이 시간 동안 러시아 연방 국방부 장관으로부터 또 다른 명령을 받습니다. 옳은 일을 하는 방법은 무엇입니까?

제가 봉사하지 않았다면 세 가지 경우 모두 똑같은 대답을 했을 것입니다. 내 대답은 첫 번째 주문을 포기하고 다음 주문으로 넘어가는 것입니다. 결국 우리가 지적한 세 가지 경우 모두 첫 번째 명령을 내린 사람보다 높은 지위에 있는 사람이 명령을 내리는 것입니다.

그러나 러시아 군대 헌장의 관점에서 볼 때 이 행위는 완전히 정확하지 않습니다. 헌장에 따르면, 당신은 새로운 명령을 수행하기 시작해야 할 뿐만 아니라, 새로운 명령을 내린 사람에게 당신이 이미 상사의 명령을 따르고 있음을 경고해야 합니다. 물론 이름을 짓고 명령을 내리세요.

그 후에야 두 번째 명령을 내린 사람이 새로운 정보를 듣고도 마음이 바뀌지 않으면 새로운 명령을 진행해야 합니다. 그리고 첫 번째 명령을 내린 상사에게 당신이 이제 새로운 명령을 따르고 있음을 경고하는 것을 잊지 마십시오. 물론 위치와 순서 자체의 이름도 지정합니다. 추가 질문을 듣지 않기 위해서입니다.

내가 말하는 내용을 즉시 이해하시기 바랍니다. 그렇지 않은 경우 다음은 간단한 작업 순서입니다.

1. 이미 누구의 명령을 따르고 있는지 경고하세요.
2. 두 번째 명령이 확정되면 첫 번째 명령을 내린 사람에게 경고하세요.
3. 두 번째 명령을 실행합니다.

이 제도는 첫 번째 명령을 내린 사람보다 지위가 높은 사람으로부터 두 번째 명령을 받는 경우에만 적용된다는 점에 주목합니다. 그리고 이것이 항상 그가 순위가 더 높다는 것을 의미하는 것은 아닙니다.

이렇게 면밀히 분석한 후에는 군대에서 누가 가장 중요한지 의심의 여지가 없기를 바랍니다. 이해하기 어려운 순간이 남아 있다면 부끄러워하지 말고 게시물에 대한 댓글로 자유롭게 이야기해 주세요. 귀하의 모든 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다. 지금 바로 물어보세요!

관심을 가져 주셔서 감사합니다.

예비 상사 Suvernev.

지금 당장 입장을 취해보자

관리자, 관리자, 리더 - 비즈니스 전체 시스템의 주요 요소 중 하나입니다. 제 생각에는 가장 중요합니다.

물론 우리 TV를보고 옛 소련 시대를 기억하면 모든 수준의 사업가, 지도자, 관리자가 노동자들의 몸에 붙어 있다고 생각할 수도 있습니다. 이 사람들은 아침부터 밤까지 삽으로 쟁기질을 하지 않고, 더위나 추위를 경험하지 않으며, 가장 편안한 환경에서 일하므로 정의상 그들의 삶은 나머지 사람들보다 더 쉽고, 더 좋고, 더 평온합니다.

나는 관리자, 기업가 및 의사 결정자가 비즈니스의 주요 요소이며 비즈니스가 어디로 향할지, 이 비즈니스의 고객, 직원 및 주주를 위해 어떤 가치를 창출하는지에 가장 큰 영향을 미친다고 믿습니다.

반박할 수 없는 예

그렇지 않다고 생각하시나요? 그렇다면 역사상 가장 위대한 리더이자 기업가인 스티브 잡스의 탄생을 살펴보세요. 누구도 Apple에서 제조한 그다지 저렴하지 않은 기기를 사도록 강요하지 않지만 수억 대가 구매됩니다. 왜냐하면 그것을 사는 사람들이 그것을 필요로 하기 때문입니다. 이는 가능한 최선의 방법으로 커뮤니케이션 요구를 충족시키고 가치를 창출합니다. Apple 직원은 세계에서 가장 열정적인 직원 중 일부입니다. 그들은 흥미로운 직업을 갖고 있고, 자신이 일하는 곳을 자랑스럽게 생각하며, 세계 최고의 기기를 만드는 동시에 괜찮은 수준의 급여를 받지만, 그렇게 높은 수준은 아닙니다. 물론 주주들도 마찬가지입니다. Apple은 오늘날 세계에서 가장 가치 있는 회사로, 지난 20년 동안 주주들을 위한 투자 자본 수익률이 가장 높은 회사 중 하나임을 입증했습니다.

그리고 이러한 성공에서 잡스의 역할은 과대평가하기 어렵습니다. 물론 그가 유일한 성공의 대장장이는 아니었고 회사는 수만 명의 직원을 고용했다고 말할 수 있습니다. 그러나 같은 사람들이 다른 회사에서 일하지만 그 활동의 결과는 완전히 다릅니다. 물론 전체 리더 팀이 Apple의 성공을 위해 노력했지만 누가 그들을 선택하고 수십, 때로는 수백 가지 옵션 중에서 선택하고 영감을 주고 이동 방향을 설정하고 시스템을 구축하고 가치와 원칙을 결정했습니다. 전체 조직은 어느 기반으로 구축되었습니까? 물론, 스티브 잡스.

그리고 Apple과 같은 전체 대기업 수준에서 작동하는 것은 사업부, 부서, 심지어 회사의 가장 작은 부서 수준에서도 작동합니다. 각 수준에서 의사결정자인 관리자는 자신뿐만 아니라 다른 모든 사람을 위해 선택합니다. 다른 사람들이 원하든 원하지 않든. 원칙적으로 내린 결정의 질과 의사결정이 현재와 미래를 결정합니다.

그러므로 누가 뭐래도 결정을 내리는 관리자인 리더가 개인계좌와 비서, 운전기사를 가지고 있기 때문에 사업의 주체가 되는 것이다. 그러나 무슨 일이 일어나고 일어날 것인지는 무엇보다 그것에 달려 있기 때문입니다.

성공적인 리더, 문학, 언론, 삶의 롤모델에 대한 사례는 아주 많습니다. 이러한 사례는 찾기 쉽고 뛰어난 사람들로부터 배울 점이 많습니다.

우리 TV는 이 목록에 포함되어 있지 않습니다. 우리는 실제로 성공적인 리더를 TV에 전혀 보여주지 않으며, 보여지더라도 어떤 이유로 항상 그가이 모든 것을 훔쳤거나 누군가를 크게 속인 것처럼 보입니다. 그는 이생에서 매우 (그리고 당연히) 운이 좋았습니다.

비즈니스의 어두운 면

그러나 비즈니스에는 또 다른 어두운 측면이 있습니다. 이들은 의사 결정이 필요한 수준에 도달하고 이러한 결정에 대한 책임을 지면서 무능함의 극치에 도달한 사람들입니다. 즉, 이 사람들은 리더, 관리자 또는 단순한 상사로 간주되지만 큰 사무실을 차지하고 운전사와 비서를 두지만 실제로는 그렇지 않습니다.

그러한 임상 사례에 대한 자세한 분석, 그러한 사람들을 식별하는 방법 및 귀하가 그의 상사, 동료 또는 신이 금지하는 부하인 경우 어떻게 해야할지-이것은 때때로 사업을 수행하려는 사람에게 훨씬 더 필요한 정보입니다.

성공적인 경력과 성공적인 사업가 및 기업가에 대한 내용은 어디에서나 읽을 수 있지만, 비즈니스에 갇힌 실제 사람, 이를 감지하고 식별하는 방법, 중립화 계획에 대한 내용은 여기에서만 읽을 수 있습니다.

그래서 저는 비즈니스에서 가장 위험한 관리자, 즉 나쁜 상사에 관한 장대한 일련의 게시물을 시작하려고 합니다.

전환하지 마십시오.