व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण कौन है और सबसे खतरनाक कौन है। दुनिया के सबसे शक्तिशाली लोग: वे कौन हैं? कौन सी सैन्य संरचनाएँ मौजूद हैं

मैं हाल ही में लगभग 25,000 लोगों की आबादी वाले एक छोटे ध्रुवीय शहर में पहुंचा। और वहां रहने के पहले सप्ताह में ही वह बीमार हो गयी। नहीं, कठोर जलवायु के कारण नहीं, क्योंकि यहाँ सर्दी साल में 10 महीने रहती है, और इसलिए नहीं कि दिन के उजाले केवल 2 घंटे होते हैं। मैं भोजन की स्थिति से तंग आ गया हूँ।

यहां हर चीज की कीमतें "मुख्य भूमि पर" की तुलना में लगभग 2 गुना अधिक हैं (स्थानीय लोगों के बीच ऐसा कहने की प्रथा है, क्योंकि यह शहर मुख्य भूमि से पूरी तरह से कटा हुआ है और आप यहां केवल हवाई जहाज से ही पहुंच सकते हैं, हालांकि भौगोलिक रूप से यहां एक वास्तविक मुख्य भूमि, प्रायद्वीप भी नहीं), जबकि सीमा काफ़ी कम है। शायद आप कहेंगे कि यह खराब आपूर्ति या वितरण समस्याओं के कारण है? यहां ऐसी कोई समस्या नहीं है.

सब कुछ सामान्य रूप से वितरित किया जाता है, और बहुत अधिक कमी नहीं है। वास्तव में, समस्या यह है कि यहां एक भी बड़ी चेन स्टोर नहीं है जो पूरे देश में मौजूद हो, यहां तक ​​कि ग्रामीण इलाकों में भी, हाइपरमार्केट का तो जिक्र ही नहीं किया जाए, जो लंबे समय से एक अखिल रूसी घटना बन गई है। लेकिन यहां हर कदम पर ऐसे स्टॉल हैं जो कीमतों को दो गुना तक बढ़ा देते हैं। और प्रत्येक स्टॉल का अपना आईपी होता है। बेशक, कुछ अपेक्षाकृत बड़े स्टोर हैं, लेकिन, फिर से, वे एक ही व्यक्तिगत उद्यमियों द्वारा रखे जाते हैं, और वहां की कीमतें स्टालों से बिल्कुल भी भिन्न नहीं होती हैं। बेशक, उन्होंने वहां किसी छूट और प्रमोशन के बारे में नहीं सुना है और न ही इसके बारे में सुनना चाहते हैं।

यह समझने के लिए किसी प्रतिभा की आवश्यकता नहीं है कि ये वही व्यक्तिगत उद्यमी हैं जो इस शहर में बड़े चेन स्टोर की प्रगति में बाधा डालते हैं, जिसमें सब कुछ बहुत ताज़ा और बेहतर गुणवत्ता का है, और सेवा अतुलनीय रूप से बेहतर है। यदि अभी यहां केवल एक हाइपरमार्केट की अनुमति दी जाती है, तो ये सभी व्यक्तिगत उद्यमी तुरंत समाप्त हो जाएंगे। क्योंकि किस तरह का सही दिमाग वाला व्यक्ति खरीदारी करने जाएगा जहां सब कुछ बदतर और अधिक महंगा है?

मैं वास्तव में उस दिन का इंतजार कर रहा हूं जब कम से कम 5 स्टोर जो पूरे देश में मौजूद हैं और पहले से ही स्वीकृत हैं, यहां खुलेंगे। जैसे किसी बाहरी इलाके में डाकघर, पुलिस और एम्बुलेंस होनी चाहिए, वैसे ही ये दुकानें भी होनी चाहिए। शायद अब तथाकथित छोटे व्यवसाय के रक्षक सामने आएँगे और पूछेंगे कि इन सभी अनगिनत व्यक्तिगत उद्यमियों के साथ इस मामले में कहाँ जाना है? मैं उत्तर दूंगा - उन स्थानीय उत्पादों के उत्पादन, प्रचार और बिक्री में संलग्न होना जो "मुख्य भूमि पर" नहीं हैं। सबसे पहले, यह वेनिसन है, एक उत्तरी मछली, जिसके कम से कम एक दर्जन नाम हैं, एक बेरी जो यहां टुंड्रा में उगती है। इस सब से, आप विभिन्न प्रकार के विभिन्न प्रकार के व्यंजन बना सकते हैं और स्थानीय ब्रांड बना सकते हैं जो स्थानीय लोगों के बीच धूम मचाएंगे। उदाहरण के लिए, पड़ोसी यमल में, लोगों ने स्थानीय काई से एक उत्पाद बनाना सीख लिया है जो स्वाद में चॉकलेट जैसा होता है।

शहर में पर्याप्त जमी हुई मछलियाँ भी नहीं हैं, आपको आस-पास के गाँवों के निवासियों से खरीदनी पड़ती है। वहाँ इतनी बेकरियाँ भी नहीं हैं जहाँ आपको किसी भी समय किसी भी प्रकार की ताज़ी रोटी मिल सके - क्लासिक "ईंट" से लेकर इटालियन सिआबट्टा और फ्रेंच बैगूएट तक। यहां एक भी फास्ट फूड प्रतिष्ठान नहीं है जहां आप दोपहर के भोजन के समय जल्दी से कुछ खा सकें, यदि आप काम पर अपने साथ घर का बना दोपहर का खाना नहीं लाए हैं।

सामान्य तौर पर, स्थानीय लोगों को स्थानीय उत्पादों की देखभाल करने दें, और जो कुछ "मुख्य भूमि से" लाया जाता है उसे बड़ी श्रृंखलाओं द्वारा सस्ती कीमतों पर बेचा जाए। इस बीच - zadolbali उनके पुनर्विक्रय. अब समय आ गया है कि हम खुद कुछ बनाना शुरू करें।

यह एक साधारण प्रश्न जैसा लग रहा था। बेशक, निर्देशक! - आपको बताओ और आप, अफसोस, गलत होंगे।
क्योंकि किसी को इस निदेशक को ढूंढना, चुनना और औपचारिक रूप से नियुक्त करना होगा। और यह एक भर्तीकर्ता, मानव संसाधन या कार्मिक अधिकारी का काम है, जैसा आप चाहें।

यहां मुझे इस बात पर आपत्ति हो सकती है कि निदेशकों का चयन शेयरधारकों या बोर्डों द्वारा किया जाता है। बड़े लड़के एक घेरे में बैठते हैं और निर्णय लेते हैं: पहाड़ी कौन होगा। उदाहरण के लिए, वास्या।

तथापि।

किसी भी समय, वोल्गा क्षेत्र की एक सम्मानित कार्मिक अधिकारी, आंटी वाल्या, उनके कार्यालय में प्रवेश कर सकती हैं, अपनी स्कर्ट के कई सिलवटों से एक मोटा, मोटा फ़ोल्डर प्राप्त कर सकती हैं - वास्या पर एक दस्तावेज़। और यह स्पष्ट करना लंबा और थकाऊ है कि बाद वाला निर्देशक क्यों नहीं बन सकता। मनोवैज्ञानिक असंतुलन से शुरू होकर असंख्य जामों तक।

हाँ, ठीक है, वाल्या कैसी मौसी है? वेरा, एक लंबी टांगों वाली व्यवसायी महिला, कागज़ के टुकड़े के साथ नहीं, बल्कि एक आधुनिक सूचना प्रणाली के साथ आएगी, उदाहरण के लिए, इनोमेट्रिका से, अपनी बांह के नीचे एक अच्छे टैबलेट में। और पहले से ही सबसे उन्नत भर्ती विधियों के आधार पर, वह दिखाएगा और साबित करेगा कि वास्या निदेशक नहीं बन सकती। लेकिन स्त्योपा - करेगा.

बेशक, एचआर भेड़ें नहीं सुन सकतीं। लेकिन कितने व्यवसाय और स्टार्ट-अप दिवालिया हो जाते हैं? इतना ही।

और यदि हम गहराई से देखें, तो हममें से प्रत्येक अपने जीवन में कम से कम एक बार एक भर्तीकर्ता था। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसने किसी को काम पर रखा है या बस अपने लिए पति या पत्नी चुना है। बेशक, प्यार-गाजर और बाकी सब कुछ महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन जुनून कम हो जाएगा, और फिर आप इस चमत्कार के साथ रहेंगे। व्यक्तिगत रूप से, मैंने इसे तीन बार किया।

इस तथ्य का उल्लेख करने की आवश्यकता नहीं है कि एक व्यवसाय की क्षमता में, मेरे अपने और किराए के नेता के रूप में, मैंने ऐसे सैकड़ों साक्षात्कार आयोजित किए हैं। यह सही है - बहुवचन में। और मैंने "युद्ध और शांति" के खंड में सारांश पढ़ा।

मैं क्यों हूं? इसके अलावा, एक और HR&training EXPO-2017 फोरम मॉस्को में क्रोकस में आयोजित किया गया था।

जैसा कि आप देख सकते हैं, जब मैंने किसी कंपनी में सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति की पहचान की तो मुझसे गलती नहीं हुई - कई एचआर लोग सिंहासन पर बैठने के आदी हैं।

यद्यपि कार्मिक प्रबंधन के तरीके अलग-अलग हैं।

लेकिन HR-vtsy केवल कर्मियों के चयन में ही नहीं लगे हैं। किसी सेनापति को लेना आवश्यक नहीं है, आप कंपनी के भीतर एक अच्छा (और वफादार) विशेषज्ञ विकसित कर सकते हैं। इसमें विशेष प्रशिक्षण और पाठ्यक्रम भी शामिल हैं। यहां फर्म "प्रॉक्ट्नया व्यावहारिक" सभी को प्रोजेक्ट टीम में सही तरीके से काम करना सिखाएगी।

उन लोगों के खूबसूरत चेहरे देखकर अच्छा लगता है जिनके संगठन में मैंने कभी काम किया था।

या मैं काम करूंगा (अच्छा, क्या होगा अगर?)

हाँ, कभी-कभी अप्रत्याशित बैठकें होती थीं!

और यह कंपनी, मैंने पहले ही इसका उल्लेख किया है, कार्मिक मूल्यांकन और कैरियर मार्गदर्शन के लिए सूचना प्रणाली विकसित और कार्यान्वित करती है। कुछ ब्लॉगर्स ने अपने उत्पादों को आज़माया है और संतुष्ट हैं।

मैं और कहाँ जाऊँगा? किससे पढ़ाई करें?

और फिर जल्द ही हम सभी को कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा कार्यस्थल से बाहर कर दिया जाएगा। यहां यह रोबोट उन दो या तीन पांडाओं को आसानी से बदल देता है जिन्हें आपने शीर्ष फोटो में देखा था।

यह उपकरण त्वरण देगा, इतना कि रोकने वालों के लिए कुछ भी नहीं है।

और यदि आप यहां लिखे गए कम से कम आधे शब्दों को नहीं समझते हैं तो आपको बदल दिया जाएगा।

नहीं तो चुनौती स्वीकार करनी पड़ेगी.

रूसी संघ के राज्य ड्यूमा के अध्यक्ष बोरिस ग्रिज़लोव ने तथाकथित युवा अंतर-पार्टी चर्चा के ढांचे में युवाओं से बात की।

संसद में अपने गुटों वाले सभी चार दलों के दो दर्जन युवा प्रतिनिधियों ने स्पीकर की बातें सुनीं। अर्थात्, "संयुक्त रूस", रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी, लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी और "फेयर रूस"। युवा पार्टी सदस्यों ने ग्रिज़लोव से जो पहला सवाल पूछा वह था: "आज हमारे देश में प्रभारी कौन है - राष्ट्रपति या प्रधान मंत्री?"

इस प्रकार राज्य पदानुक्रम में चौथे व्यक्ति ने स्वयं को एक कठिन स्थिति में पाया। यह स्पष्ट है कि, संविधान के अनुसार, देश में राज्य के प्रमुख राष्ट्रपति दिमित्री मेदवेदेव हैं। लेकिन, दूसरी ओर, बोरिस ग्रिज़लोव ने संयुक्त रूस के नेता व्लादिमीर पुतिन को "गैर-प्रमुख" कहने पर अपनी जीभ नहीं घुमाई। इसलिए, स्पीकर ने, वास्तव में, दोनों को मुख्य कहा: "मुझे लगता है कि अब एक बहुत अच्छी स्थिति है जब राष्ट्रपति और सरकार के प्रमुख एक साथ हैं। और भगवान न करे कि कोई अन्य राज्य भी उसी स्थिति में रहे।"

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि दूसरे दिन दिमित्री मेदवेदेव ने चीनी पत्रकारों के साथ एक साक्षात्कार में इसी विषय पर चर्चा की - देश में प्रभारी कौन है। रूस के राष्ट्रपति ने प्रधान मंत्री व्लादिमीर पुतिन और प्रधान मंत्री के पद पर श्री पुतिन के साथ उनकी बातचीत के बारे में एक सवाल का जवाब दिया, "मुझे लगता है कि सब कुछ क्रम में है, सब कुछ ठीक है।"

इस बीच, लगभग 70% रूसी मानते हैं कि मेदवेदेव पर पुतिन का पूरा नियंत्रण है। ऐसा डेटा हाल ही में यूरी लेवाडा एनालिटिकल सेंटर (लेवाडा सेंटर) द्वारा मई 2009 के अंत में रूस के 46 क्षेत्रों में किए गए एक सर्वेक्षण के परिणामों के आधार पर प्रकाशित किया गया था। वैसे, केवल 19% उत्तरदाताओं को यकीन है कि मेदवेदेव एक स्वतंत्र नीति अपना रहे हैं। अन्य 13% को उत्तर देना कठिन लगा।

उल्लेखनीय है कि जनवरी 2009 की तुलना में मई में, उत्तरदाताओं की संख्या जो मानते हैं कि मेदवेदेव का "देश में जो हो रहा है उस पर एक मजबूत या बहुत मजबूत प्रभाव है" में कमी आई है (44 से 35% तक)। इसके विपरीत, राष्ट्रपति के प्रभाव को कमजोर या बहुत कमजोर मानने वालों की संख्या (11 से 18%) बढ़ी है। अधिकांश रूसियों (41%) ने मेदवेदेव के प्रभाव को औसत बताया। आज देश में असली सत्ता किसके हाथ में है, इस बारे में बोलते हुए 11% ने मेदवेदेव के पक्ष में बात की, 30% ने पुतिन के पक्ष में बात की। हर दूसरे व्यक्ति (50%) का मानना ​​है कि सत्ता राष्ट्रपति और प्रधान मंत्री के बीच समान रूप से विभाजित है।

आम नागरिकों की ऐसी स्थिति पर किसी को आश्चर्य नहीं होना चाहिए। यदि आज दिमित्री मेदवेदेव मुख्य रूप से अंतरराष्ट्रीय राजनीति के क्षेत्र में हावी हैं (विदेशी मीडिया को साक्षात्कार देते हैं, विभिन्न शिखर सम्मेलन आयोजित करते हैं, आदि), तो व्लादिमीर पुतिन रूसियों के मन में घरेलू अर्थव्यवस्था के वास्तविक रक्षक के रूप में दिखाई देते हैं, एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो नहीं हैं बकवास में लगे हुए हैं, लेकिन असली कामों में।

वह सिखाते हैं कि बेलारूसी पक्ष का सम्मान कैसे किया जाए। उन्होंने पिकालेवो (लेनिनग्राद क्षेत्र) के छोटे से शहर में एक शानदार ऑपरेशन किया, जहां लोगों को महीनों तक वेतन नहीं मिला और उन्होंने संघीय राजमार्ग को अवरुद्ध कर दिया। जब अधिकारी पहले से ही घबरा रहे थे, इस डर से कि पूरे देश में बड़े पैमाने पर प्रदर्शन शुरू हो जाएंगे, पुतिन ने कुलीन वर्गों और राज्यपालों के खिलाफ लोकप्रिय प्रक्रिया का बिल्कुल आश्चर्यजनक तरीके से नेतृत्व किया। अर्थात्, वह पिकालेवो आया और उद्यमों के मालिकों को एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के लिए मजबूर किया, जिसके बाद खड़ी फैक्ट्रियों ने काम करना शुरू कर दिया। बेशक, इस पद्धति का वास्तविक अर्थव्यवस्था से कोई लेना-देना नहीं है, लेकिन लोगों को स्वाभाविक रूप से खुशी हुई।

इसलिए प्रधान मंत्री के रूप में भी पुतिन अपने राष्ट्रपति काल की तुलना में कम दृश्यमान, लोकप्रिय और करिश्माई नहीं हैं। यह सब यह कहने का कारण देता है कि व्लादिमीर व्लादिमीरोविच व्हाइट हाउस से क्रेमलिन लौट आएंगे। और वह अगले 6 वर्षों तक देश पर शासन करेंगे। कई विशेषज्ञों के लिए एकमात्र सवाल यह है कि क्या पुतिन मेदवेदेव के मौजूदा कार्यकाल के अंत में (यानी 2012 में) क्रेमलिन आएंगे या उससे पहले। वहीं, इस स्थिति में अग्रानुक्रम काम नहीं करेगा. क्योंकि दिमित्री मेदवेदेव स्पष्ट रूप से प्रधान मंत्री नहीं बनेंगे।

हर कोई पहले से ही नोटिस करता है कि वह एक ऐसे व्यक्ति के रूप में बड़ी संख्या में व्यावहारिक मुद्दों को हल नहीं करता है जिसे सब कुछ अंत तक लाने में सक्षम होना चाहिए। वह कई पहल करता है, कई सही शब्दों और फॉर्मूलेशन का उच्चारण करता है। यानी मेदवेदेव जैसे सैद्धांतिक वकील थे, वैसे ही बने हुए हैं।

इस तथ्य का जिक्र नहीं है कि पुतिन के पास एक टीम थी और अब भी है, जबकि मेदवेदेव के पास ऐसी कोई टीम कभी नहीं थी। और जो लोग आज मेदवेदेव को घेरे हुए हैं उनके पास पुतिन के लोगों जैसा कोई संसाधन नहीं है जो गैस और तेल उद्योग, वित्त, रक्षा उद्योग, सेना आदि को नियंत्रित करते हैं।

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("ज़र्कलो.एज़", अज़रबैजान)

("द नेशनल इंटरेस्ट", यूएसए)

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प्रत्येक संरचना में ऐसे लोगों की एक निश्चित श्रृंखला होती है जिन्हें यह या वह उपाधि दी गई है, जिसके आधार पर अधिकार और दायित्व दोनों निर्धारित होते हैं। सेना को देखने पर आपको कई अलग-अलग रैंक दिखाई देती हैं, जिन्हें पहनकर व्यक्ति को कुछ कार्यों का अधिकार मिल जाता है। इसके अलावा, सेना में सैन्य पद भी होते हैं, जो वैसे तो रैंक से कहीं अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

सेना एक राज्य संरचना है, इसलिए सबसे महत्वपूर्ण व्यक्ति राष्ट्रपति है। उन्हें सर्वोच्च सेनापति भी कहा जाता है। वह, सभी शक्तियां रखते हुए, समग्र रूप से संरचना में बड़े पैमाने पर सुधार के उद्देश्य से कुछ आदेश देता है। राष्ट्रपति को धन्यवाद, सैन्य मामले विकसित हो रहे हैं, स्थिर नहीं। (यदि हमारे पास एक अच्छा राष्ट्रपति है, तो निश्चित रूप से)

मेरा मानना ​​है कि इस बारे में कोई प्रश्न नहीं होना चाहिए, और यदि आप ऐसा करते हैं, तो मैं आपको सलाह देता हूं कि आप उन्हें अभी इस पोस्ट के अंतर्गत टिप्पणियों में व्यक्त करें।

आपमें से जो लोग पहले ही सेवा कर चुके हैं या अब सेवा कर रहे हैं, वे जानते हैं कि सेना में वे सभी चीजें सामान्य ही लगती हैं जो नागरिक जीवन में आम हैं। सेना में कुछ भी सामान्य या साधारण नहीं है. प्रश्न के उत्तर के साथ "सेना में प्रभारी कौन है?" वही कहानी. आइए इस मुद्दे के बारे में और अधिक विस्तार से जानें। आइए शीर्षकों से शुरू करें।

सेना में पारंपरिक रैंक

मैंने पहले ही साइट पर इसके बारे में एक अलग बड़ा लेख लिखा है। यदि आप इस विशेष प्रश्न में विशेष रुचि रखते हैं, तो मैं आपको लिंक का अनुसरण करने और उसी नाम का लेख पढ़ने की सलाह देता हूं। यदि आप इस प्रश्न का उत्तर देने में रुचि रखते हैं कि "सेना में सबसे महत्वपूर्ण कौन है", तो आगे पढ़ें।

मार्शल- एक सैन्य रैंक, जो किसी विशेष व्यक्ति को कुछ भव्य गुणों के लिए प्रदान की जाती है। मुझे लगता है कि आप मेरी इस बात से सहमत होंगे कि ऐसे लोगों को सुरक्षित रूप से हीरो कहा जा सकता है। इस उपाधि का महत्व यह है कि यह देश के राष्ट्रपति (सर्वोच्च कमांडर) के ठीक बाद आती है। इस रैंक का व्यक्ति देश के संपूर्ण सैन्य गठन से संबंधित महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करता है।

मार्शल के तुरंत बाद रैंक वाला एक व्यक्ति आता है आर्मी जनरल. यह उसे सौंपा जाता है जो सेना की सर्वोच्च कमान के पद का प्रमुख होता है।

कर्नल जनरल- यह तीसरी सबसे वरिष्ठ जनरल रैंक है। ऐसी उपाधि प्राप्त करना कठिन है, क्योंकि मूल राज्य की रक्षा के लिए किए गए वीरतापूर्ण कार्यों और कार्यों के लिए विशेष योग्यता होना आवश्यक है।

ये रूसी सेना में 3 सर्वोच्च रैंक हैं। सड़क पर ऐसे कंधे की पट्टियों वाले लोगों से मिलना असंभव है। उनमें से प्रत्येक के पास कम से कम अपना निजी हेलीकॉप्टर है। ठीक है, जैसा कि आप समझते हैं, वे काम करते हैं, सामान्य सैन्य इकाइयों में भी नहीं जिनमें हम (साधारण सैनिक) सैन्य सेवा करते हैं।

जनरल बनने में कितना समय लगता है?

जो लोग तेजी से अभूतपूर्व ऊंचाइयों तक पहुंचना चाहते हैं वे मुझसे यह सवाल अक्सर पूछते हैं। मुझे लगता है कि हर 2 हफ्ते में एक बार कोई न कोई आदमी लिखता है। इसलिए मैंने इसका उत्तर अलग से देने का निर्णय लिया।

रूसी सेना में एक जनरल एक सम्मानित व्यक्ति होता है जिसे उपाधि ऐसे ही नहीं, बल्कि योग्यता के लिए प्राप्त होती है। साथ ही यह भी समझना चाहिए कि दिमाग का अच्छा होना भी जरूरी है। कम से कम, आपको उच्च सैन्य शिक्षा की आवश्यकता होगी, जिसके बिना जनरल के सितारे कंधे की पट्टियों पर गिरने की संभावना नहीं है। साथ ही, एक निश्चित समय होता है जिसके बाद कोई व्यक्ति उपाधि प्राप्त कर सकता है। आप 40 साल के बाद जनरल बन सकते हैं, लेकिन यह सबसे अच्छी स्थिति में है।

लेकिन आप दूसरे रास्ते पर जा सकते हैं. जैसा कि, उदाहरण के लिए, रमज़ान कादिरोव और सर्गेई शोइगु ने किया था। उनमें से प्रत्येक को अपने तरीके से जनरल के कंधे की पट्टियाँ मिलीं, लेकिन तथ्य झूठ नहीं बोलते। रूस के इतिहास में (वह जो यूएसएसआर के पतन के बाद सामने आया), आज सबसे कम उम्र का जनरल रमज़ान कादिरोव है। जनरल पद प्राप्त करने के समय उनकी आयु केवल तैंतीस वर्ष थी। नियुक्ति 2009 में हुई थी. इसलिए रूस के नेतृत्व ने चेचन्या में गिरोहों के खिलाफ लड़ाई में उनकी खूबियों पर ध्यान दिया।

एक अन्य युवा रूसी जनरल सर्गेई शोइगु हैं। 1993 में, रूसी आपातकालीन स्थिति मंत्रालय के प्रमुख के रूप में, उन्हें मेजर जनरल का पद प्राप्त हुआ। उस समय, शोइगु केवल सैंतीस वर्ष का था।

सेना का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति को कैसा होना चाहिए?

सेना का नेतृत्व करना आसान नहीं है. मुझे तो ऐसा ही लगता है! सबसे पहले, सेना कमांडर को एक आत्मविश्वासी व्यक्ति होना चाहिए जो असाधारण निर्णय लेने के लिए हमेशा तैयार रहे। सेना प्रमुख में आत्मविश्वास ही नहीं बल्कि सोचने और निर्णय लेने की क्षमता भी मौजूद होनी चाहिए. उनके शब्दों में संक्षिप्तता, जिम्मेदार, समय का पाबंद, अनुशासित - वे सभी विशेषताएं जिनके बिना एक अच्छे कमांडर का काम नहीं चलेगा।

कौन सी सैन्य संरचनाएँ मौजूद हैं

सेना सबसे बड़ी संरचनाओं में से एक है, लेकिन कुछ ऐसी भी हैं जो छोटे पैमाने पर हैं। सबसे छोटा विभाग है. इसमें सबसे कम लोग हैं.

यदि आप अन्य सैन्य संरचनाओं के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो मैं आपको लेख पढ़ने की सलाह देता हूं। इस बीच, मैं आपको बताऊंगा कि आपको इस जानकारी की आवश्यकता क्यों है।

आइए कुछ मामलों पर नजर डालें.

1. आप एक सैनिक हैं जिसने अभी-अभी अपनी सेवा शुरू की है। आपका पहला तत्काल वरिष्ठ एक जूनियर सार्जेंट है, जो पद के अनुसार आपके दस्ते का कमांडर है। वह आपको एक सरल आदेश देता है. उदाहरण के लिए, डिप्टी कंपनी कमांडर को महत्वपूर्ण जानकारी बताना जो अभी मुख्यालय से आई है। आप डिप्टी कंपनी कमांडर की तलाश में बैरक के माध्यम से दौड़ते हैं और कंपनी कमांडर से टकराते हैं, जो आपको एक और आदेश देता है। हो कैसे?
2. आप डिप्टी बटालियन कमांडर हैं। आपके प्रत्यक्ष वरिष्ठ, बटालियन कमांडर, ने आपको अभी एक आदेश दिया है। एक आदेश निष्पादित करते समय, आपको रेजिमेंटल कमांडर से एक और आदेश प्राप्त होता है, लेकिन आपने अभी तक पिछला आदेश पूरा नहीं किया है। क्या करें?
3. आप रूसी संघ के कर्नल हैं। मुख्यालय में सेवा करें और अपने बॉस से एक आदेश प्राप्त करें, जिसे पूरा करने के लिए आपके पास 1 घंटा है। फिर इस घंटे के दौरान आपको रूसी संघ के रक्षा मंत्री से एक और आदेश प्राप्त होता है। सही काम कैसे करें?

यदि मैंने सेवा नहीं की होती, तो मैंने तीनों मामलों में बिल्कुल एक जैसा उत्तर दिया होता। मेरी प्रतिक्रिया यह होगी कि पहले आदेश को छोड़ दें और अगले पर आगे बढ़ें। आख़िरकार, हमने जिन तीन मामलों का संकेत दिया है, उनमें ऑर्डर उन लोगों द्वारा दिए जाते हैं जिनका पद पहला ऑर्डर देने वाले व्यक्ति से ऊंचा होता है।

परन्तु रूसी सेना के चार्टर की दृष्टि से यह अधिनियम पूर्णतः सही नहीं होगा। चार्टर के अनुसार, आपको न केवल एक नया आदेश लागू करना शुरू करना चाहिए, बल्कि उस व्यक्ति को भी चेतावनी देनी चाहिए जिसने आपको नया आदेश दिया है कि आप पहले से ही अपने बॉस के आदेश का पालन कर रहे हैं। बेशक, उसका नाम बताइए और आदेश सुनाइए।

उसके बाद ही, यदि जिस व्यक्ति ने आपको दूसरा ऑर्डर दिया था, वह आपसे नई जानकारी सुनने के बाद भी अपना मन नहीं बदलता है, तो आपको नए ऑर्डर के साथ आगे बढ़ना चाहिए। और फिर पहला ऑर्डर देने वाले अपने बॉस को चेतावनी देना न भूलें कि अब आप एक नए ऑर्डर का पालन कर रहे हैं। और, निश्चित रूप से, स्थिति और आदेश का नाम भी बताना होगा। उत्तर में अतिरिक्त प्रश्न न सुनने के लिए।

मुझे आशा है कि आप तुरंत समझ जाएंगे कि मैं किस बारे में बात कर रहा हूं। यदि नहीं, तो यहां आपके लिए क्रियाओं का एक सरल क्रम है।

1. आप पहले से ही किसके आदेश का पालन कर रहे हैं, इसके बारे में चेतावनी दें।
2. अगर दूसरा ऑर्डर कन्फर्म हो जाए तो उसे चेतावनी दें जिसने आपको पहला ऑर्डर दिया था.
3. दूसरा आदेश निष्पादित करें.

मैं इस तथ्य पर आपका ध्यान आकर्षित करता हूं कि यह योजना केवल उन मामलों पर लागू होती है जब आपको किसी ऐसे व्यक्ति से दूसरा ऑर्डर प्राप्त होता है जो पहला ऑर्डर देने वाले व्यक्ति से ऊंचे पद पर हो। और इसका मतलब यह नहीं कि वह रैंक में भी ऊंचा होगा.

मुझे आशा है कि इतने विस्तृत विश्लेषण के बाद आपको इस बात पर कोई संदेह नहीं रहेगा कि सेना में सबसे महत्वपूर्ण कौन है। यदि कोई समझ से बाहर का क्षण रह गया है, तो कृपया शर्मिंदा न हों और बेझिझक उन्हें पोस्ट पर टिप्पणियों में व्यक्त करें। मुझे आपके सभी प्रश्नों का उत्तर देने में खुशी होगी। अभी पूछो!

ध्यान देने के लिए धन्यवाद,

रिजर्व सार्जेंट सुवेर्नेव।

आइए अभी एक स्थिति लें

प्रबंधक, प्रबंधक, नेता - व्यवसाय में संपूर्ण प्रणाली के मुख्य तत्वों में से एक। मेरी राय में, सबसे महत्वपूर्ण.

बेशक, हमारे टीवी को देखने के बाद, अच्छे पुराने सोवियत काल को याद करते हुए, आप सोच सकते हैं कि किसी भी स्तर के व्यवसायी, नेता और प्रबंधक कामकाजी लोगों के शरीर पर अटके हुए हैं। ये लोग सुबह से रात तक फावड़े से जुताई नहीं करते, इन्हें गर्मी या सर्दी का अनुभव नहीं होता, ये लोग सबसे आरामदायक परिस्थितियों में काम करते हैं और इसलिए, परिभाषा के अनुसार, इनका जीवन बाकियों की तुलना में आसान, बेहतर और अधिक लापरवाह होता है।

मेरा मानना ​​है कि प्रबंधक, उद्यमी और निर्णय निर्माता व्यवसाय में मुख्य तत्व हैं, जिनका व्यवसाय कहां जा रहा है, यह ग्राहकों, कर्मचारियों और इस व्यवसाय के शेयरधारकों के लिए क्या मूल्य बनाता है, इस पर सबसे अधिक प्रभाव डालता है।

एक अकाट्य उदाहरण

सोचो यह नहीं है? फिर सर्वकालिक महान नेता और उद्यमी - स्टीव जॉब्स की रचना को देखें। कोई भी किसी को Apple द्वारा निर्मित कम सस्ते उपकरण खरीदने के लिए मजबूर नहीं कर रहा है, लेकिन उनमें से करोड़ों खरीदे जाते हैं। क्योंकि जो लोग इसे खरीदते हैं उन्हें इसकी आवश्यकता होती है। यह उनकी संचार आवश्यकताओं को सर्वोत्तम संभव तरीके से संतुष्ट करता है, यह उनके लिए मूल्य बनाता है। Apple कर्मचारी दुनिया के सबसे उत्साही कर्मचारियों में से कुछ हैं: उनके पास एक दिलचस्प नौकरी है, उन्हें इस बात पर गर्व है कि वे कहाँ काम करते हैं, और वे दुनिया में सबसे अच्छे गैजेट बनाते हैं, जबकि उन्हें एक सभ्य, लेकिन उतना बड़ा वेतन नहीं मिलता है; और निश्चित रूप से शेयरधारक - Apple आज दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी है, जो पिछले बीस वर्षों में शेयरधारकों के लिए निवेशित पूंजी पर सबसे अधिक रिटर्न का प्रदर्शन कर रही है।

और इस सफलता में जॉब्स की भूमिका को कम करके आंकना मुश्किल है। बेशक, हम कह सकते हैं कि वह सफलता के अकेले लोहार नहीं थे, कंपनी में हजारों कर्मचारी कार्यरत थे। लेकिन वही लोग और कम मात्रा में दूसरी कंपनियों में काम करते हैं, लेकिन उनकी गतिविधियों का नतीजा बिल्कुल अलग होता है। बेशक, नेताओं की एक पूरी टीम ने Apple की सफलता पर काम किया, लेकिन उन्हें किसने चुना, दर्जनों और कभी-कभी सैकड़ों विकल्पों में से चयन किया, जिन्होंने उन्हें प्रेरित किया, आंदोलन की दिशा निर्धारित की, सिस्टम बनाया, मूल्यों और सिद्धांतों को निर्धारित किया फिर पूरा संगठन किस पर बनाया गया था? बेशक, स्टीव जॉब्स।

और जो ऐप्पल जैसे पूरे बड़े निगम के स्तर पर काम करता है, वह किसी भी कंपनी में डिवीजनों, विभागों और यहां तक ​​कि सबसे छोटे डिवीजनों के स्तर पर भी काम करता है। प्रत्येक स्तर पर, प्रबंधक, निर्णय निर्माता, न केवल अपने लिए, बल्कि बाकी सभी के लिए भी चुनाव करता है। चाहे दूसरे इसे चाहें या न चाहें. लिए गए निर्णयों और निर्णय लेने की गुणवत्ता, सिद्धांत रूप में, वर्तमान और भविष्य को निर्धारित करती है।

इसलिए, कोई कुछ भी कहे, नेता, प्रबंधक जो निर्णय लेता है, वह व्यवसाय में मुख्य है, केवल इसलिए नहीं कि उसके पास एक व्यक्तिगत खाता, एक सचिव और एक ड्राइवर है। लेकिन केवल इसलिए कि क्या होता है और क्या होगा यह सबसे अधिक इसी पर निर्भर करता है।

साहित्य, प्रेस और जीवन में सफल नेताओं, रोल मॉडल के बहुत सारे उदाहरण हैं। इन उदाहरणों को ढूंढना आसान है और इन उत्कृष्ट लोगों से सीखने के लिए बहुत कुछ है।

हमारा टीवी इस सूची में शामिल नहीं है - हम व्यावहारिक रूप से सफल नेताओं को टीवी पर बिल्कुल नहीं दिखाते हैं, और अगर दिखाया भी जाता है, तो किसी कारण से हमेशा ऐसा लगता है कि उसने या तो यह सब चुरा लिया है या किसी को बड़े पैमाने पर धोखा दिया है, या वह इस जीवन में बहुत (और अवांछनीय रूप से) भाग्यशाली था।

व्यापार का स्याह पक्ष

लेकिन व्यवसाय का एक और काला पक्ष है - ये वे लोग हैं, जो उस स्तर पर पहुंच गए हैं जहां निर्णय लेने की आवश्यकता है, और इन निर्णयों की जिम्मेदारी लेने के साथ, वे अपनी अक्षमता की ऊंचाई तक पहुंच जाते हैं। अर्थात्, ये लोग, हालांकि उन्हें नेता, प्रबंधक या सिर्फ बॉस माना जाता है, बड़े कार्यालयों पर कब्जा करते हैं और उनके पास एक ड्राइवर और एक सचिव होता है, वास्तव में वे वे नहीं हैं।

ऐसे नैदानिक ​​मामलों का विस्तृत विश्लेषण, ऐसे लोगों की पहचान कैसे करें और यदि आप उनके बॉस, सहकर्मी या, भगवान न करें, अधीनस्थ हैं तो उनके साथ क्या करें - यह कभी-कभी किसी ऐसे व्यक्ति के लिए और भी आवश्यक जानकारी होती है जो व्यवसाय में जगह बनाना चाहता है।

आप सफल करियर और सफल व्यवसायियों और उद्यमियों के बारे में कहीं भी पढ़ सकते हैं, लेकिन व्यवसाय में फंसे वास्तविक लोगों के बारे में, उनका पता लगाने और पहचानने के तरीकों के साथ-साथ उन्हें बेअसर करने की योजना के बारे में - केवल यहां।

इसलिए, मैं व्यवसाय के सबसे खतरनाक प्रबंधकों - बुरे मालिकों - के बारे में पोस्टों की एक महाकाव्य श्रृंखला शुरू कर रहा हूं।

स्विच मत करो.