Stanislav Vorobyov - 셀프 스타트: 삶을 스스로 시작하세요. Stanislav Vorobyov: 제가 관리하는 방식은 사람을 통해서입니다. 그리고 결혼 생활은 어떻게 진행되고 있나요?

Stanislav에 따르면 일부 회사는 자체 인력을 늘리는 경향이 있는 반면 다른 회사는 외부에서 "기성" 전문가를 고용하는 경우가 더 많습니다. CEO로서 어떤 옵션이 당신에게 더 가깝고 그 이유는 무엇입니까? 귀하가 선호하는 직원 채용 방법은 무엇입니까? 귀하의 기준은 무엇입니까?

CEO인 저는 여러 가지 이유로 젊은 직원을 채용하여 스스로 성장시키는 것이 바람직합니다. 첫째, 그들은 다른 곳에서 배운 것과 싸울 필요가 없습니다. 둘째, 직원이 젊을수록 성장과 학습에 대한 성향이 커집니다. 그것은 당신이 원하는 무엇이든 적을 수 있는 빈 시트와 같습니다. 젊은 직원은 완고한 성격이 아니며, 자신의 안전지대에서 벗어나 새로운 기술을 배우려는 경향이 더 큽니다.

또 다른 중요한 점이 있습니다. 직원들이 회사의 가치 환경에 처음부터 몰입하게 되면 단순히 수용 수준이 아닌 생활 수준까지 흡수하게 됩니다. 그들은 그녀를 믿습니다. 우리 회사에서는 사람이 성장해야 한다는 것이 기본입니다. 직원을 성장시키는 것은 우리의 사명 중 하나입니다. 경쟁사가 우리 직원들과 경쟁을 벌일 때 나는 이것을 환영하고 심지어 사람들을 여기로 밀어 넣습니다. 소위 형이상학 적 수입을 얻으려고 노력하기 때문입니다. 직원을 성장시키고 그들이 제품을 만들고 만들 수 있는 상태로 만드는 방법을 보면 언젠가 무언가가 당신에게 인정되기를 바랍니다. (웃음).나는 삶의 측면에서 사회를 위해, 내가 키우는 사람들을 위해 유용한 사람이 되려고 노력합니다.

모집에 관해서는 100% 청년을 모집하지만, 직위를 폐쇄해야 하고 청년 중에 합당한 사람이 없는 경우 모집을 통해 어떤 후보자가 제공되는지 살펴봅니다. 대행사, 아니면 우리가 유혹합니다.

인력 선발에서 가장 중요한 기준은 일하고 발전하려는 욕구입니다. 욕망을 어떻게 이해하는가? 욕망은 개인의 행동 준비를 통해 나타납니다. 누구든지 일하러 올 때 "성장하고 싶습니까?"라는 질문에 "예"라고 대답합니다. 다음 주말에 아침 6시까지 출근해야 한다고 그에게 말하면(그러나 이것은 선택 사항임) 모든 사람이 오지 않을 것입니다. 다음은 행동 준비의 예입니다 ...

종종 잠재적 후보자는 고용주와의 "거래"의 재정적 측면에 가장 관심이 있습니다. 후보자에게 돈 문제가 주로 중요한 경우에 대해 어떻게 생각하십니까?

나는 그것에 대해 어떻게 생각합니까? 필요악으로서 (웃음).우리나라에는 그런 문제가 있는데, 그것은 사회적, 세계적 문제이며 우리 국민, 특히 젊은이들에게는 노동 이념, 독립 이념, 창조 이념이 거의 없다는 사실에 있습니다. 즉, 그들은 돈을 위해 고용주를 "압착"하거나 자신에게 관심을 끌기 위해 "압착"하는 두 가지 목표를 가지고 있습니다. 그리고 소수의 직원만이 성장하고, 발전하고, 무언가를 하고 싶어하며, 먼저 존재해야 한다는 것을 이해하고 그 다음에는 그렇게 하려는 욕구를 가지고 있습니다.

직원(근로자, 관리자)에게 돈 외에 무엇이 중요하다고 생각하시나요? 귀하의 관찰에 따르면 돈을 위해 "압착"하려는 사람들은 실제로 무언가 가치가 있거나 속어로 더 많은 과시를 던지는 경우가 더 많습니다.

기본적으로는 과시입니다. 고립된 경우, 기업이 고수해야 할 것이 있을 때, 사람이 일하고자 하는 욕구와 의지, 건전한 야망이 있을 때 직원은 가치가 있습니다. 야망이 있는 사람도 일할 준비가 되어 있다면, 이것은 일하기에 아주 좋은 “재료”입니다. 그런 다음 처음에는 그것을 유지하기 위해 어딘가에 초과 지불할 수 있습니다.

서로 다른 가치를 지닌 여러 범주의 직원이 있습니다. 내 관찰에 따르면, 예를 들어 생산직 근로자에게 종종 하나의 "가치"가 근본적으로 중요한 것은 분해하지 않을 것입니다. 이것은 게으름, 공짜 및 아무것도하지 않는 가치이므로 많은 자유 시간이 있으며 동시에 사회 보장이 있습니다. 그리고 그들은 그러한 글로벌 임무를 가지고 있습니다. 돈을 위해 가능한 한 적은 일을 하는 것입니다. 그들은 여전히 지급을 받고, 돈을 받고, 벌지 못할 것입니다. 만약 그들이 20% 적게 일하고 10%만 급여를 삭감할 수 있다면 그것이 그들의 관점에서는 최선의 선택이 될 것입니다.

최고 및 중간 관리자의 경우 여기의 모든 것은 야망과 각 개인에게 중요한 것이 무엇인지에 달려 있습니다. 예를 들어 Hertsberg 테스트가 있고 다른 많은 테스트는 다른 사람들의 선호도를 보여줍니다. 즉, 모두 정신 유형에 따라 다릅니다. 일부에게는 경영진과의 관계가 중요하고 일부에게는 흥미로운 작업이 중요합니다. 어떤 사람에게는 경력이 중요하고 어떤 사람에게는 돈이 중요합니다.

나는 이 두 가지 매개변수가 최대한으로 드러나는 출세주의자이자 성취자인 사람들을 선호합니다. 그들은 자신의 경력을 위해 싸울 준비가 되어 있으므로 일부 성과는 그들에게 중요합니다. 즉, 결과 지향적입니다.

아아, 이러한 선호도에 대한 패션은 아직 없으며 소련에서와 같이 업무에 대한 패션도 없습니다. 오늘날 그것은 개인적인 주요 사항이 아니라 근무일의 요약입니다. 이제 이것은 존재하지 않으며 이것이 문제입니다.

그리고 장난을 치면서 동시에 사회적으로 보호 받기를 원하는 사람들과 마주칠 가능성을 줄이기 위해 근로자를 선택하는 방법은 무엇입니까?

생산직 직원과 일반 직원을 선택할 때 기업에 존재하는 기업 문화, 규칙, 윤리, 전통을 고려합니다. 새로운 사람이 오면 그는 점차 팀에 몰입하고 우리의 규칙에 천천히 적응합니다. 그리고 규칙은 우리가 일하고 벌어야지 돈을 받아서는 안 된다는 것입니다. 그리고 어떤 사람이 우리 규칙에 적응할 수 없다면 그는 곧 팀을 떠납니다.

우리는 매출이 거의 없다는 점에 주목합니다. 우리 직원들은 일하지 않을 가능성이 전혀 없는 조건에서 정확하게 일합니다.

- 리더이자 고용주로서 노동자들에게서 볼 수 있는 중요한 것이 무엇인지 설명합니까? 그들이 당신의 말을 듣고 있나요?

끊임없이. 나는 이것을하는 것이 필요하다고 생각하며 더 자주할수록 좋습니다. 기회가 있을 때마다 나는 어떤 이유에서든 회사의 가치, 노동의 가치, 자신의 사회적 중요성의 가치를 그들의 머리 속에 "가져오도록" 노력합니다. 나는 그들이 일하는 것이 누군가가 필요해서가 아니라 그들, 그들의 가족이 필요하기 때문에 일하는 것이라고 설명하려고 노력합니다.

우리에게는 헨리 포드(Henry Ford)와 같은 원칙이 있습니다. 소유즈-메벨에게 좋은 것은 러시아에도 좋습니다. 우리는 좋은 일을 하고 있으며 생산에 참여하고 있습니다. 그리고 직원들이 이를 감사하고 자랑스러워할 수 있도록 노력합니다.

인사서비스와 협력하여

근로자와의 인터뷰는 확실히 필요하고 유용합니다. 특히 근로자의 작업 조직을 개선하기 위한 조치의 지원을 받는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이 분야에서 근로자가 귀하에 대해 불만을 제기하고 있습니까? 아니면 모든 것에 만족합니까?

아시다시피 불만은 없습니다. 우리 작업장은 잘 정돈되어 있고 조명도 밝습니다. 모든 근로자에게는 작업복이 제공되며 식사 장소와 샤워 시설이 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 우리가 지속적으로 임금을 지급한다는 것입니다. 이것은 그 양보다 훨씬 더 중요합니다. 사람들은 그러한 안정성을 높이 평가하며 이는 그들에게 중요합니다.

- CEO로서 HR 부서와 얼마나 긴밀하게 소통하시나요?

우리는 인사 서비스와 매우 긴밀한 상호 작용을 하고 있으며 이는 내 근무 시간의 40%를 차지합니다. 제가 총책임자이자 소유주로서 기업에서 해결하는 핵심 문제는 인력이기 때문입니다. 여기서는 채용뿐만 아니라 기업 문화, 가치, 직위별 인력 분포, 기존 직위 간 책임의 분배 및 재분배, 즉 어떤 사람이 무엇을 할 수 있고 무엇을 원하는지, 어떤 사람이 무엇을 좋아하는지, 무엇을 하는지 등을 의미합니다. 그는 자신의 일을 즐긴다 , 누가 무엇이 잘못되었는지, 좋은 역학에서 일하는 사람, "코르크 마개 뽑기"에 들어간 사람, "절정"에 들어간 사람. 나는 근무 시간의 거의 절반 동안 이 모든 문제를 처리합니다. 나는 재정이나 제품 자체에는 훨씬 덜 관심을 기울입니다.

사람들은 영향력이 있습니다. 사람들에게 모든 것이 괜찮다면 대체로 그들은 어떤 제품과 가장 좋은 생산 방법, 판매 장소를 나보다 훨씬 더 잘 알고 있습니다. 그리고 사람들이 적절한 자원을 확보하는 것이 이미 나의 임무입니다. 제가 관리하는 방법은 사람을 통해서입니다.

귀하의 인사 서비스는 충분히 독립적입니까? 귀하와 합의한 문제는 무엇이며 귀하의 도움 없이 해결되는 문제는 무엇입니까?

직원 선발은 서비스에 의해 독립적으로 수행됩니다. 우리는 인사 동기를 조정합니다. 관리자의 수습기간 경과는 일반 직원과 달리 내가 통제하고 개인의 수습기간 경과에 관한 의사결정에 참여합니다. 나는 또한 직무 책임과 지침을 규정하는 데 참여합니다.

일부 기업에는 내부 회사 코드가 있습니다. 회사에 그러한 문서가 필요한 이유는 각각 다릅니다. 그러나 대부분의 경우 코드는 팀 구성을 목표로 하며 회사에서 채택한 규칙을 투명하게 만듭니다. 이러한 코드에 익숙해지면 신입 직원은 항상 회사를 "시도"하고 자신에게 적합한 것이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 그리고 그가 동의하지 않는 것. 당신의 회사에도 비슷한 것이 있나요?

- 우리에게는 그러한 코드가 없으며 그것에 대해 생각해 본 적도 없으며 그러한 필요도 없었습니다. 도덕률인 코드는 우리 안에 있습니다. 우리는 양심을 갖고 생활하며 변화하는 상황에 끊임없이 적응합니다.

하지만 당신이 질문을 했고, 저는 아마도 그러한 코드를 공식화된 문서로 갖는 것이 정말 가치가 있을 것이라고 생각했습니다.

관용과 이해의 이념

직원의 어떤 자질이 회사에 가장 긍정적인 영향과 가장 부정적인 영향을 미치나요?

가장 부정적인 것은 우리가 분리 이론이라고 부르는 것인데, 사람이 "나는 사업을 하고 있지 않고, 내 일을 하고 있는데, 적어도 그곳에서는 풀이 자라지 않는다"는 입장을 고수할 때입니다. 한 수석 엔지니어는 이렇게 말했습니다. "모든 기업에는 모든 사람을 방해하고 모든 사람의 삶을 망치는 '그들'이라는 악당 그룹이 있지만 아무도 그들을 잡을 수 없습니다."

이 이데올로기를 받아들이는 사람들은 기업에 가장 해로운 사람들입니다. 그리고 변화에 대응하기 위해 자신과 업무 및 관련 방향에 대해 책임을 질 준비가 된 사람들은 회사에 가장 적합한 사람들이며 가장 바람직합니다.

상황을 해결해야 할 때 회사 내에서 "교전"이 있습니까? 그렇다면 어떤 문제를 다루나요?

예, 그렇습니다. 그들은 "누가 무엇을 했어야 했는지, 누가 누구를 따르지 않았는지", "나는 내 일을 했는데 여기 있습니다..."라는 영역에서 왔습니다. 모든 일은 사람이 자신의 직무 설명에 따라 예상되는 것보다 조금 더 많은 책임을 맡을 준비가 되어 있지 않기 때문에 발생합니다.

또한 새로운 수준으로 올라간 사람이 계속 예전 방식으로 생각한다는 사실 때문에 누락이 발생합니다. 이는 사람들이 무언가를 이해하지 못하고, 무언가를 받아들이지 않기 때문입니다. 즉, 성숙도 수준이 역량 수준보다 뒤떨어져 있기 때문입니다. 유능함은 보다 전문적인 특성이고, 성숙함은 보다 철학적이고 개인적인 특성입니다. 따라서 성격의 "볼륨"이라는 측면에서 사람은 성숙하지 않았으며 자신이 가진 전문 역량까지 성장하지 않은 것으로 나타났습니다. 그는 조금 더 성장하면 됩니다. 그러면 그 자신이 문제를 극복하고 해결할 수 있을 것입니다. 하지만 그렇게 할 수는 없으니 상황을 해결하면 된다. 그러나 이러한 문제로 인해 우리는 많은 고통을 겪지 않으며 이러한 문제가 우리에게 지배적인 것이 아닙니다.

그리고 저는 이것을 매우 관대하고 철학적으로 받아들입니다. 그렇지 않다면 스스로 "신경에서 떨어지거나"이를 바탕으로 감독의 손에 누군가에게 넘어지는 것이 가능할 것입니다. (웃음).

상황을 완화해야 할 때 사람들에 대해 철학적인 태도를 취하는 것은 정상입니다. 직원을 성장시키고, 그들을 이해하고, 미성숙함을 보고 받아들이고, 그들과 함께 고통을 겪어야 합니다. 이것은 모든 리더의 십자가이며 그렇지 않으면 일어나지 않습니다. 리더는 이것이 그가 팀과 사회 전체에서 해야 할 가장 중요한 일 중 하나라는 것을 이해해야 합니다.

온갖 종류의 누락을 피하기 위해 비즈니스 프로세스를 규정하려고 시도했지만 비즈니스 프로세스에 대한 모든 설명은 3~6개월이 지나면 우리 상황에서 구식이 된다는 사실을 숨기지 않겠습니다.

우리는 고객 중심, 속도, 품질, 고객의 마음의 평화, 자신감, 재보험 등 몇 가지 상식 기준을 가지고 있습니다. 우리는 그것들을 고수하며 지금은 이것으로 충분합니다.

누구나 주인이 될 수 있다

대화를 시작할 때 직원 선발의 주요 기준은 일하고 발전하려는 욕구라고 말씀하셨습니다. 직원 개발 프로그램이 있나요?

물론이지. 말 그대로 매달 직원 교육이 있습니다. 이 모든 것은 체계적으로 수행되며 사람들은 어떤 프로그램, 코스, 교육이 있는지, 어떤 프로그램을 방문해야 하는지 알고 있습니다. 특히 발전을 위해 노력하는 분들에게는 동기부여로 제3자 교육비의 절반을 지급합니다.

매우 많은 기업에서 실제로 교육 중에 얻은 지식의 적용이 모니터링되지 않습니다. 이것에주의를 기울이고 있습니까?

받은 지식에 대한 통제가 존재하지만 그것은 위안이 되지 않습니다. 일반적으로 훈련을 통해 자신과 기업에 유용한 것을 배운 사람 중 20%는 즉시 이를 실천하기 시작합니다. 나머지 80%에 대해서는 똑같이 말할 수 없습니다. 여기에는 표준 파레토 법칙이 적용됩니다. 일반적으로 사람들 중 20%는 인생에서 무언가가 필요하고, 그 중 20%는 할 준비가 되어 있으며, 이 사람들 중에는 새로운 방식으로 무언가를 할 준비가 되어 있는 사람도 20% 있습니다. 어려울 것입니다. 이 모든 것은 사람들의 훈련에서 관찰됩니다. 즉, 직원의 20%가 즐겁게 그곳으로 가고 나머지는 "하차"하지 못한 경우입니다.

그러나 물은 돌을 닳게 하고, 지식을 실천하는 방법을 아직 배우지 못한 사람이라도 훈련을 하면 열매를 맺을 것입니다. 그러나 우리는 대규모 훈련을 계속할 것입니다. 이것이 바로 사회적, 인본주의적 사명입니다.

Soyuz-Mebel은 생산직을 포함하여 직업 기회 측면에서 일반적으로 무엇을 제공합니까?

- 생산직 근로자를 포함한 모든 사람을 위해 우리는 직원(모든 개인), 관리자, 최고 관리자, 사업가(기업의 소유자 또는 공동 소유자)의 4가지 수준의 경력 성장으로 구성된 특정 계획을 가지고 있습니다.

회사원이든, 창고의 로더든, 생산직이든 누구든지 성장하고 싶다면 교육을 받고, 새로운 기술을 습득하고, 역량을 향상시키며, 어쨌든 인생은 그를 상황에 빠뜨릴 것입니다. 그는 더 많은 책임을 맡게 될 것입니다. 그는 매니저가 됩니다. 그리고 그가 계속해서 일하고 계속 공부한다면 (우리는 원격 교육을받을 기회가 있습니다) 그는 최고 관리자가 될 수 있습니다.

사람이 한동안 이 직책에서 일한 후에는 돈을 절약하고 기업 소유자에게 의지하고 다음의 참여로 자신이 개설한 방향 중 하나인 회사의 공동 소유자가 될 수 있습니다. 작지만 자신의 돈-100-300,000 루블. 이는 기업에 투자하려는 사람의 의지를 확인하고 해당 영역 중 하나의 공동 소유자가 될 수 있습니다 (우리는 많은 브랜드, 많은 회사를 보유하고 있습니다). 예를 들어, 우리는 미닫이 옷장을 만들고 어떤 사람이 와서 사무용 가구 라인을 열고 싶다고 말하고 여기에 축적 된 300,000 루블을 투자 할 준비가되었다고 말할 수 있습니다. 우리는 그러한 사람을 기꺼이 몫으로 받아들입니다. 사업주와 접촉할 수 있는 기회는 충분합니다. 그리고 우리에게는 그러한 선례가 있습니다. 한두 개가 아닙니다. 그리고 그것은 단지 가능할 뿐만 아니라 기본적인 성장 패러다임입니다. 즉, 나는 모든 사람들이 그것을 따르도록 노력하고 그러면 누군가가 무엇을 할 준비가 되어 있고, 누가 무엇을 할 수 있는지 확인하려고 노력합니다. 그러나 여기서는 쉬운 방법이 없습니다. 진지하게 열심히 일하고, 많이 공부하고, 발전해야 하며, 처음에는 자신을 많이 부인해야 합니다.

경력 사다리를 오를 때 직원의 가치 영역이 어떻게 변한다고 생각하시나요? 사람들이 기업에 대한 자신의 "나"(자신의 기여)를 깨달을 때 무엇이 가장 중요합니까?

이상적으로, 사람은 특정 어려움을 통해 인본주의 적 아이디어의 가치가 그에게 첫 번째 수준, 즉 그의 노동의 산물이 무엇이고 기업을 위해 그 뒤에 남아있는 것이 무엇인지에 도달하는 상태에 도달합니다. 사회 전체를 위해. 예를 들어, 헨리 포드(Henry Ford)의 인본주의적 아이디어는 자동차를 사치품이 아닌 모든 사람이 여행할 수 있는 저렴한 도구로 만드는 것이었습니다. 따라서 이상적인 경력 성장은 모든 행동에서 지속적으로 이 행동의 결과의 가치를 깨닫고 이를 현재 자신의 위치에서 생산하는 제품, 즉 전체 기업과 전 세계적으로 연관시키는 사람에게 발생합니다. 전체적으로.

경력을 쌓는 사람들은 팀의 유리한 분위기와 그들이 직면한 업무의 해결에 대한 책임이 커지는 것을 어느 정도 이해하고 수용합니까?

- 나는 늦었다고 말하고 싶다. 사람은 먼저 특정 수준에 도달한 다음 실수를 해야 하며, 시간이 지나야 이 책임을 이해하고 받아들입니다. 즉, 사람들은 자신의 세계관을 바탕으로 비즈니스, 팀, 기후, 제품을 판단하는 경향이 있습니다. 그리고 그들은 각각의 새로운 수준에서 세상과 현재 그들을 둘러싸고 있는 다른 사람들의 새로운 그림을 받아들여야 합니다. 그들은 그것을 이해하고 받아들이는 것으로 밝혀졌지만 불행히도 항상 조금 늦었습니다.

일반과 적절한 동기의 철학적 폭정

공동 목표를 달성하기 위해 동료와 함께 회사 내에서 발전하려는 개인의 욕구는 첫 번째 사람인 CEO의 성격과 행동에 따라 달라지는 경우가 많습니다. 직원이 CEO, 그가 "설교하는" 업무에 대한 원칙과 접근 방식을 더 많이 신뢰할수록 업무 해결에 더 기꺼이 참여하게 됩니다. 동시에 프로세스의 다양한 변화가 적절하게 인식됩니다. 당신의 관점에서, 사람들이 회사 내에서 일하고 싶어하고 경력을 쌓을 수 있도록 CEO가 갖추어야 할 자질은 무엇입니까? 직원들이 당신을 어떻게 보나요?

사람들이 회사 내에서 일하고 경력을 쌓고 싶다면 이사는 이들과 동일한 자질을 갖추어야 합니다. 회사 자체는 CEO의 연장선상에서 개인과 동일해야 합니다. 그것은 가족 파트너를 선택하는 것과 같습니다. 갈색 머리, 금발 또는 빨간 머리 중 누가 더 나은지 말할 수 없습니다. 그는 단지 감각에 맞아야합니다. 이것은 내 것이고 이것은 내 회사입니다.

그리고 직원들은 나를 '폭군'으로 본다 (웃음)생산 과정보다는 사람과 경쟁사 성장에 더 많은 관심을 기울입니다.

민주주의를 시도할 때마다 "얘들아, 정확히 무엇을 원하는지 말해봐, 원하는 게 뭐야?"라고 물으면 시스템 측면에서 "우리에게 당구장 같은 것을 짓고 월급을 올려라"는 것 외에는 구체적인 것이 없습니다. 누구도 제안한 적이 없는 개선 사항입니다.

또한 장군이 직원들의 지시를 따라가서는 안 된다고 생각합니다. 여기서 제가 의미하는 바를 예를 들어 보겠습니다. 어쩌다 우리가 새로운 프로덕션 매니저를 고용했을 때 “이 사람에 대한 팀의 의견에 일반적으로 관심이 있습니까?”라는 질문을 받았습니다. 나는 이렇게 대답했다. “그렇습니다. 하지만 “나는 더 잘할 준비가 되어 있습니다.”라는 말로 끝나는 의견만 있습니다. 그리고 그런 일은 없다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 다른 사람에 대한 의견만으로는 아무 것도 제공되지 않습니다. 나는 나 자신을 포함해 다른 사람을 비판할 수 있다. 그러나 어떤 사람이 책임을 지고 더 잘할 준비가 되어 있다면 이것은 또 다른 이야기입니다. 여기서 저는 항상 앞으로 나아가고 위험을 감수할 것입니다.

장군의 개인적인 자질에 관해서는 저는 개인적으로 직관, 사람에 대한 감각, 정직함, 그리고 무엇보다도 나 자신을 가지고 있습니다. 그리고 아마도 이것은 감독의 표준, 즉 의지, 결단력일 것입니다. 엄격함도 있지만 훨씬 더 내부적이고 규율에 더 가깝고 사람들과 관련하여 모든 것이 매우 예의 바르고 온화합니다.

경력이 성장함에 따라 회사는 개인에게 어떤 요구 사항을 제시하며 업무에 대한 인센티브, 동기 부여는 무엇입니까?

우리의 요구 사항은 실제로 변하지 않으며 단지 더 깊어질 뿐입니다. 사람이 경력 성장을 시작했다면 그에게 생산적이고 생산적이라는 단 하나의 요구 사항이 있습니다. 각 직위, 각 수준, 각 경력 단계에서 그가 달성해야 하는 특정 매개변수가 설명되어 있습니다. 예를 들어, 여기서 그는 단순히 기술과 역량을 갖추어야 하며, 그런 다음 그러한 책임을 맡아야 하며, 관리 단계에서 그는 이미 직원을 성장시키고 멘토링에 참여하고 교체를 성장시켜야 합니다. 그리고 어디에서나 측정 단위와 역학으로 설명되는 자신의 제품을 이해해야 합니다.

우리의 동기 부여 시스템은 KPI 관리 업무에 따라 끊임없이 변화하고 있습니다. 각 기간마다 짧은 기간 동안, 때로는 3개월 동안 새로운 동기 부여 시스템이 작성됩니다. 우리가 일종의 개혁, 구조 조정, 구조 변경을 겪고 있다고 가정하고 한 가지 동기에 대해 사람들과 협상하고 있습니다. 구조가 재배치되면 동기가 달라집니다. 예를 들어 판매, 생산, 품질에 문제가 있는 경우 작업에 따라 동기가 달라집니다.

그리고 누군가에게 더 중요한 것이 무엇인지 눈을 감을 수 없습니다. 어떤 사람에게는 경력, 지위가 중요하고 다른 사람에게는 돈이 중요합니다. 이 모든 것이 고려됩니다. 동기는 자주 바뀌지만 우리는 사람들 자신의 의견과 가치관에 귀를 기울입니다. 예를 들어 동일한 직책에 있는 두 사람, 예를 들어 판매량이 동일한 영업 관리자는 완전히 다른 동기를 가질 수 있습니다. 누군가에게는 안정성이 중요하고 누군가에게는 돈이 중요하기 때문입니다. 우리는 판매량이 필요하다는 것을 알고 있지만 직원의 동기를 이 목표에 연결합니다.

근로자에게는 더 쉽습니다. 성과급이 있고 결혼에 대한 공제가 있습니다.

-결혼 생활은 어떻습니까?

솔직히? 파도... 품질을 관리하는 감독과 결혼 전문가의 상태(기분)에 따라 많은 것이 달라집니다. 둘 다 잘못된 발을 딛고 각자의 집에서 모든 것이 순조롭게 진행되지 않으면 결혼 횟수가 늘어납니다. 모든 것이 괜찮고 용기가 있으면 모든 문제가 신속하게 해결되고 결혼 생활이 중단되지 않습니다. 놀랍게도 사람들의 기분에 따라 많은 것이 달라집니다.

결혼을 예방하기 위해 몇 가지 방법을 사용하는 경우, 내 관찰에 따르면 일반적으로 사람들은 돈을 잃을 것이라는 두려움 외에는 결혼을 줄이는 다른 동기가 없습니다. 우리는 그러한 계획을 가지고 있습니다. 결혼을 많이 할수록 수입은 줄어듭니다.

전반적으로 우리 시스템은 여러 수준에서 결혼의 종료를 차단하는 방식으로 구축되었습니다. 하지만 결함이 생산되지 않고, 우리 시스템이 이를 "해제"하지 않으며, 품질 관리 부서도 없습니다. 전체 결혼은 인적 요소 수준에서 이루어지며 설치자, 조립자 및 설치자가 일하는 서비스와 더 관련이 있습니다. 집에서 벽을 칠하는 건축업자와 같으며 손이 떨리고 이미 페인트가 고르지 않게 도포되었습니다. 우리는 직원의 정치적, 도덕적 상태를 모니터링하려고 노력합니다.

우리는 제어 어셈블리를 보유하고 있으며(모든 기술적 불일치를 확인하기 위해 어셈블리 적합성을 확인합니다) 결함이 발견되면 즉시 제거합니다. 하지만 너무 작아서 기록하지 않고 통계를 보관하지도 않을 정도입니다.

직원 양성을 맡는 사람들은 어떤 십자가를 짊어졌고, 이에 대해 감사를 요구하는 것은 더 이상 기다리는 것이 무의미합니다. 감사에 초점을 맞추면 그들을 욕하는 배은망덕한 사람들이 더 빨리 성장할수록 더 많은 리더들이 그들에게 악당으로 간주될 것입니다.

이 경우 우리가 마땅히 받아야 할 감사는 더 높은 수준이며 삶 자체가 존경, 성공, 부의 형태로 우리에게 그것을 제공합니다.

감사를 기대하지 않는다는 사실 때문에 일하는 것이 물론 더 쉬워지는 것은 아니지만 영혼이 더 차분해질 것입니다.

무대 뒤에서

우리 포털은 주로 린 제조(Lean Manufacturing) 구현에 전념하고 있습니다. 이 주제가 귀하의 회사에 관심이 있습니까? PSU를 직접 사용해 보셨나요?

저는 린 제조에 관한 책을 읽고, 세미나에 참석하고, 비디오를 시청했습니다. 하지만 다른 작품과 어떻게 다른지 이해가 안 돼요. BP 원칙의 독창성은 무엇입니까? 모든 생산은 린(lean)해야 합니다. 저는 린 제조 환경이 아닌 환경에서 일한 적이 없습니다. 저는 20살 때 나만의 회사를 차리기 시작했습니다. 그리고 몇 년 후 밝혀진 것처럼 자연스러운 절약을 기반으로 BP의 원칙에 따라 만들었습니다. 당시에는 그런 이름이 있다는 것을 몰랐습니다.

경제학은 제한된 자원을 사용하는 과학이며, 재정이나 사람, 기업이나 지역의 원자재, 들어오거나 나가는 흐름에 관계없이 어떤 경우에도 이러한 사용은 경제적이어야 합니다. 즉, 이것이 아담 스미스 경제 전체의 기본 원칙입니다. 그리고 왜 이것으로부터 별도의 이론을 만드는가? 린 생산 이론은 신화 범주와 시간 관리 교육에 속하는 것 같습니다. 사람에게 그것은 중요하고 그것을 수행하거나 중요하지 않지만 그렇지 않습니다. 여기에는 독특한 것이 없습니다.

인터뷰: 올가 라자레바

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스타니슬라프 보로비요프
셀프스타터: 자신의 손으로 삶을 개척하세요

출판사의 의견은 저자의 의견과 일치하지 않을 수 있습니다.

편집자 카리나 비치코바

프로젝트 매니저 A. 바실렌코

교정기 E. 추디노바, E. 악세노바

컴퓨터 레이아웃 A. 아브라모프

표지 디자인 Y. 부가

포토뱅크의 일러스트레이션 사용 셔터스톡닷컴

판권 소유. 저작물은 개인적인 용도로만 사용됩니다. 이 책의 전자 사본의 어떤 부분도 저작권 소유자의 서면 허가 없이 공공 또는 집단적 사용을 위해 인터넷 및 기업 네트워크에 게시하는 것을 포함하여 어떠한 형태나 수단으로도 복제할 수 없습니다. 저작권 침해의 경우, 이 법안은 최대 500만 루블(LOAP 제49조)의 저작권 소유자에게 보상금을 지급할 뿐만 아니라 최대 6년의 징역 형태의 형사 책임을 규정합니다(제49조). 러시아 연방 형법 146).

소개

아이들은 어른들을 신뢰합니다. 그들은 자신들이 모든 것을 알고 있다고 생각합니다. 어른들의 말이 아이들의 태도가 되고, 태도가 사람의 삶을 결정짓는다. 왜 지금 대다수는 피라미드의 가장 낮은 수준에 있습니까? 활동하지 않고 게으른 사람들이 있을 곳은 어디입니까? 옛날 옛적에 어린 시절에 "고개를 숙이세요!", "가장 필요한 것이 있습니까?", "많이 원하지만 적게 얻습니다!", "라고 말하는 "도덕주의자"가 있었습니다. 우리는 잘 살지 못했고 시작할 것도 없습니다!”, “재물은 훔칠 수만 있습니다.” 사람은 자라서 자신이 말하는 것을 비판적으로 이해하지 못한 채 이러한 신념을 다른 사람에게 전파합니다. 그는 어렸을 때 그 말을 들었고 지금은 항상 그렇게 생각했던 것 같습니다.

잘못된 신념은 돈뿐만 아니라 가족, 건강, 취미, 권력, 직업, 자신에 대한 태도, 운명에 대해서도 관련됩니다. 현대 사회의 수백만 명의 사람들은 자신의 일, 함께 사는 사람, 친구인 사람, 하는 일, 휴식 방법을 좋아하지 않습니다. 그리고 그들은 수년, 수십 년, 평생 동안 이렇게 살아갑니다. 그들은 이것이 정상이라고 잘못 믿기 때문에 이렇게 산다. 주변의 모든 사람들도 똑같이 하기 때문에 그래야 한다. 우리 세상에는 불만족과 행복 부족의 규범이 도입되었으며 이는 영화, 책, 미디어, 사고 방식에 반영됩니다.

저는 수년 동안 가구 생산업체의 소유자였으며 비즈니스 교육 및 상담을 수행했습니다. 이 기간 동안 나를 통해 매일 자신과 자신의 재능과 삶을 배신하는 수백 명의 사람들이 있었습니다. 단지 그들이 한때 어린 시절에 잘못된 믿음을 출발점으로 삼았기 때문입니다.

내 책에는 자신을 믿지 못하게 하는 가장 일반적인 태도, 자신의 삶에 대한 책임을 자신의 손에 맡기는 것, 행복해지는 것, 좋아하는 일을 하는 것, 원하는 대로 휴식을 취하는 것, 원하는 만큼 돈을 버는 것, 당신의 목적을 꿈꾸고, 계획하고, 성취하고, 실현하고 성취하십시오. 일반적으로 슬픈 일화의 캐리커처 영웅이되지 않는 방식으로 생활을 시작하십시오. 임종 때에도 항상 조용하고 겸손한 사람은 자신이 올바르게 살았는지 궁금해하고 신부는 다음과 같이 대답합니다. 맞아, 내 아들아, 헛된 일이야 ".

이 책이 독자들이 어떤 환상을 없애는 데 도움이 되기를 바랍니다. 어떤 이유에서든 자라면서 우리는 아이들이 황새가 아니라 20년 또는 30년 전에 우리에게 주어진 다른 더 놀라운 약속에 의해 데려왔다는 소식을 쉽게 받아들입니다. 우리는 세상이 정의롭고 선이 악을 이기는 것을 믿습니다. 그 사랑, 가족, 일은 우리에게 그려진 그림과 똑같아야 합니다.

세상을 조금 다르게 바라보고, 기적을 기다리지 말고, 어린 시절에 받았던 태도를 버리고, 우리가 바꿀 수 없는 불완전한 세상을 당연하게 여기고, 아직 우리를 행복하게 만들지 못한 믿음이 , 거짓입니다.

아래에는 현재 일어나고 있는 일의 이유를 확인하는 데 도움이 되는 도구가 있습니다. 문제를 관리할 수 있도록 명확하게 보십시오. 이는 변화, 변화, 심지어 제거를 의미합니다. 이것은 결과를 처리하기보다는 원인을 근절하기 위해 자신의 삶에 대한 더 높은 수준의 통제입니다. 또한 잘못된 믿음을 없애면 현재 일어나고 있는 일에 대한 태도를 바꿀 수 있습니다.

종종 문제와 고난, 성공과 유리한 상황에 대한 우리의 반응은 현실에 대한 객관적인 분석이 아니라 주관적인 인식을 통해 형성됩니다. 실제로 일어나는 일과 그것에 대해 우리가 생각하는 것은 종종 두 개의 평행 우주입니다.

나는 훈련과 상담에서 사람이 진심으로 깊은 불행과 실망을 느끼고 성취되지 않은 기대로 고통받을 때 이것을 여러 번 접했습니다. 그리고 그가 갈망하는 것과 현재 가지고 있는 것을 비교하면 그의 삶의 모든 것이 가능한 최선의 방법으로 밝혀졌다는 것이 종종 밝혀집니다. 그리고 모든 것이 어떻게되어야하는지에 대한 신념 (자신의 것이 아니라 오래 전에 부모, 교사, TV가 그의 머리에 넣은)에 대한 충성심만으로는 그의 삶을 즐길 수 없습니다.

그리고 마지막. 지금처럼 계속 살아갈 수 있을까? 그래 넌 할수있어. 그러나 사람이 스무 살이 넘으면 더 지루해질 것입니다. 최대 20개까지 새롭고 흥미로운 것들이 많이 있습니다. 그러나 가능한 모든 것을 시도하고 나머지는 용기, 돈, 인맥, 지능 및 기타 사항이 충분하지 않을 때 갈망이 올 것이고 인생을 헛되이 낭비하고 있다는 느낌이들 것입니다.

지루하지 않고, 재미 있고, 풍부하고, 아름답고, 열정, 욕망, 사랑, 감정, 추진력 및 높은 수준으로 "헛되지 않고" 다르게 살기 위해 노력할 것을 (적어도 시도) 촉구합니다. 그러나 가장 중요한 것은 물론 "헛되지 않은 것"입니다.

두 가지 이야기

몇 년 전 Kulibin과 Levsha 수준의 천재가 내 기업에서 일했습니다. 매우 재능 있는 전자 엔지니어이자 기계공이자 발명가이기도 합니다. 그는 자신의 손으로 완벽하게 작동하는 고품질 기계를 조립했습니다. 독일에서 우리에게 설계, 제작, 판매되는 장비까지 독일에서 엄청난 금액을 주고 마무리하고 개선하고 최적화했습니다.

한번은 독일 제조업체의 공장에 가서 그를 기술 전문가로 데려갔습니다. 우리 천재는 기계를 살펴보고 몇 번 주위를 돌아다니며 변경해야 할 사항을 수석 엔지니어에게 설명했습니다. 이러한 아이디어를 듣고 그는 매우 기뻐했으며 그의 조언을 활용했습니다. 전체적으로 그는 정말 훌륭한 사람입니다. 게다가 그는 키가 크고 잘생겼으며 친절하고 카리스마가 넘칩니다.

그러나 한 가지주의 사항이 있습니다. 그는 너무 활동적이지 않으며 모든 일이 저절로 이루어져야한다는 믿음 때문에 주도권을 잡는 데 익숙하지 않습니다. 이 천재가 세계적 수준에서 일할 수 있다는 사실은 사실입니다. 그러나 그는 새로운 단계를 시작하기 위해 얼마나 많은 요소들이 동시에 일치해야 하는지 머릿속으로 상상한다. 한 가지 요인은 그가 자신의 천재성을 대중에게 선보이기 전에 그 결실에 대한 열광적인 요구가 있어야 한다는 점이다.

우주는 다른 법칙에 따라 존재하며 귀족은 그 기대에 대해 알지 못합니다. 그리고 천재는 이렇게 결정했습니다. “아직 아무도 와서 나에게 세계 수준에서 일하도록 제안하지 않았기 때문에 이는 이 불완전한 사회에서 누구도 내 천재가 필요하지 않다는 것을 의미합니다. 그렇다면 나는 앉을 것이다. 그리고 그는 사회가 완벽해지고 감사해지기를 기다리고 있었습니다. 그의 재능과 엄청난 잠재력은 사용되지 않았고 그 사람은 고통을 겪었고 결과적으로 술을 마셨습니다. 이런 이유로 그는 종종 직장에 가지 않았다. 공장에 천재가 필요한 경우가 많았는데, 찾지 못해 해고되는 일이 발생했습니다. 더 신뢰할 수 있고 규율이 높은 또 다른 직원이 그의 자리를 대신했습니다. 그리고 이제 우리는 교착상태에 처한 경우에만 천재를 끌어들입니다.

예를 들어, 첨단 장비가 고장난 적이 있습니다. 그리고 이것은 진짜 재앙입니다! 수입 기계에 고장이 발생한 경우 제조 공장에서 부품을 주문하고 부품이 도착할 때까지 오랜 시간을 기다려야 하며 부품 비용과 수리를 맡을 전문가의 서비스 비용을 모두 지불하는 데 비용이 매우 많이 듭니다. 그리고 이 모든 것은 인라인 생산 중단 시간으로 인한 막대한 피해를 고려하지 않은 것입니다. 요구하는 가격은 항상 매우 높습니다.

어떤 기적에 의해 보안 서비스 책임자는 평소와 같이 우리의 천재가 완전히 미친 상태에 있고 모호한 곳, 더 정확하게는 노숙자로부터 상황을 구하기 위해 말 그대로 그를 공장으로 끌고 갔다는 것을 발견했습니다. 20분 만에 그는 최고 수준의 고유한 관리 조합을 개발했습니다. 그는 방위 공장에 전화를 걸어 그곳에서 가공해야 하는 부품을 준비한 다음 무언가를 프로그래밍하는 친숙한 전자 엔지니어에게 연락했습니다. 같은 날 모든 것이 조립, 연결, 테스트되고 라인이 출시되었습니다. 결과적으로 수리 비용은 공장에서 12,000루블에 불과했습니다.

우리는 숨을 내쉬었고 그는 거의 일어설 수 없었습니다. 그는 비틀거리고 있었고 숙취로 몸을 떨고 있었습니다. 경비대장에게 기대었다고 해서 넘어진 것이 아닙니다. 나는 그에게 이렇게 말했습니다. “Serge, 당신은 뛰어난 전문가입니다. 술을 안 마시고 활동적인 사람이라면 대가가 없을 것입니다.” 이에 그는 (아직도 술에서 깨어나지 않았기 때문에) 정말 진심으로 대답했습니다. "내가 더 활동적이고 술을 마시지 않았다면 나만의 가구 공장을 가질 것입니다." 그리고 그는 절대적으로 옳습니다.

내가 가장 좋아하는 문구는 "당신이 스스로 플레이하지 않으면, 그들이 당신을 플레이할 것이다"입니다. 그리고 이 천재는 의식적으로 플레이하지 않고 그들이 그를 "연주"할 때까지 기다리기로 결정했습니다. 이것은 기회를 놓친 사람의 가장 슬프고 상처를 주는 사례 중 하나입니다. 그리고 그런 사람들이 많이 있습니다.

그리고 내 친구 미샤에 관한 또 다른 이야기가 있습니다. 30년 전, 그는 평범한 소련의 깡패 소년이었습니다. 그의 지성은 항상 괜찮 았지만 부주의로 인해 평균적으로 공부했습니다. 그러나 그는 엄청난 의지를 가지고 있었고 매우 활력이 넘쳤다고 여겨졌습니다.

어린 시절부터 미샤는 세 가지만을 사랑했습니다. 우선, 파티. 언제 어디서나 그는 관심의 중심에있었습니다. 모든 회사의 영혼, 구조하러 올 좋은 친구, 친절하고 성실하며 셔츠 남자, 갈퀴 및 조커. 그는 또한 자연을 좋아했습니다. 우리는 종종 그의 개와 함께 숲을 산책하고, 동물원을 방문하고, 하이킹을 하고, 버섯을 따고, 낚시를 했습니다. 그는 또한 기술에도 관심이 있었습니다. 어렸을 때 그는 자전거와 스케이트보드를 분해하고 조립했으며, 연구소에서는 컴퓨터 사업에 종사했습니다.

제 생각에는 자연, 기술 및 파티는 완전히 양립할 수 없는 세 가지이지만 Misha는 이를 하나의 비즈니스로 결합하여 러시아 최대 ATV 딜러가 되었습니다. 사업은 그가 국내의 다른 공급업체만큼 장비를 판매할 정도로 성장했습니다. 그의 사업은 기술(판매뿐만 아니라 ATV의 유지 관리), 자연(모든 이벤트가 도시 외부에서 발생) 및 파티(그 주위에 엄청난 수의 익스트림 레크리에이션 팬을 모았습니다)와 동시에 연결됩니다. 함께 운전하고 여행하는 사람).

당신은 그에게 전화합니다. "미카, 어디야?" - "몽골에서는 고비사막을 정복한다." 한 달 후에 전화를 겁니다. “지금 어디예요?” “호주를 북쪽에서 남쪽으로 횡단합니다.” 6개월 후, 당신은 “지금은요?”라고 전화합니다. - "호주로 돌아왔지만 지금은 동쪽에서 서쪽으로 가고 있어요." "왜 이런 짓을하는?" “글쎄요, 내 일이 너무 힘들어요.” 그는 전 세계를 여행하고 대회에 참가하고 ATV를 테스트하는 자신의 팀을 보유하고 있으며 장비 제조업체는 여전히 모든 비용을 지불합니다.

미샤는 자신이 사는 이유, 다른 사람과 자신을 위한 삶의 의미와 이점이 무엇인지 정확히 알고 있습니다. 그는 자신이 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하고 있다는 것을 이해합니다. 이것은 많은 문제를 안고 있으면서도 영원히 행복한 사람의 예입니다. 그는 열심히 일하며 아침부터 밤까지 바쁩니다. 그 사람이 힘든가요? 맞는 것 같아요! 어려운? 물론 가끔은 힘들 때도 있을 것 같아요. 그러나 그의 경우 가시밭길은 행복으로 이어진다. 미샤는 자신이 좋아하는 일을 하며, 일을 하면 할수록 그는 더 행복해지고 부유해진다.

처음부터 동등한 실행 기회를 가진 사람들의 이야기입니다. 무엇이 그들을 다르게 만드는가? 그들이 내리는 선택. 첫 번째는 조치가 취해질 때까지 기다리는 것을 선호합니다. 두 번째는 무슨 일이 있어도 행동하기로 선택합니다.

미샤와 같은 리그에 들어갈 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 이것은 품위있게, 흥미롭게도, 용기 있게 삶을 살아갈 수 있는 유일한 기회이기 때문에 마지막에 기억할 것이 있고 아이들에게 자랑스럽게 말할 것이 있습니다.

제1장
소명을 찾기 위한 네 가지 조건

모든 사람은 각자의 성향과 재능을 갖고 특별하게 태어났습니다. 지구상에서 인간의 첫 번째 임무는 자신의 독특함을 아는 것입니다. 그리고 이것은 당신이 좋아하는 것을 찾아야만 할 수 있습니다. 즐거움을 주는 활동 - 이것이 당신의 길, 사명, 직업, 재능입니다.

인류는 각 세대의 발전, 진보, 변화의 필요성에 의해 주도되며, 이것이 바로 우리가 창밖으로 보이는 아름다운 세상을 창조하도록 영감을 주는 것입니다. 덕분에 우리는 끊임없이 새로움에 대한 갈망, 무언가를 배우고 싶은 욕구, 무언가를 시도하고 싶은 욕구, 이전에 없던 제품이나 서비스를 생산하고 싶은 욕구, 세상이 우리 이전에 알지 못했던 것을 해보고 싶은 욕구를 갖게 됩니다. 그렇더라도 사람은 평생 한 곡을 부를 수 없습니다. 최고의 요리라도 언젠가는 지루해질 것입니다. 사회가 다양성을 위해 노력한다는 사실에 대해 그다지 좋지 않은 예를 포함하여 끝없이 예를들 수 있습니다.

아이는 어리고 "나쁜 것과 좋은 것", "괜찮은 것과 부끄러운 것", "명망 있는 것과 가치 없는 것"의 차이가 있지만, 그의 모든 성향은 자연스럽고 마음에서 나오며 열정과 그 진정한 목적과 연결되어 있습니다. 모든 아이들은 자신이 쉽고 좋아하는 것을 가지고 있습니다. 어떤 사람들은 항상 시계처럼 달리고, 강하고 육체적으로 발달되어 있습니다. 다른 사람들은 음악에 관심이 있고 새들과 함께 노래를 부릅니다. 유아기부터 창의력을 좋아하고 큐브로 집을 만드는 사람들도 있습니다.

조만간 작은 사람의 가치와 재능은 공중 도덕 및 그가 성장하고 형성되는 시스템과 충돌하게 됩니다. 예를 들어, 이는 자녀의 미래 직업에 대한 부모의 기대 때문일 수 있습니다. 의사가 되기를 바라면 그의 욕망을 무시하고 심지어 아이가 예술가로서 자신을 드러내는 모든 분야에서 싸우며 의학과 관련된 것을 지지하고 강요한다.

이 주제에 관한 훌륭한 영화 Billy Elliot가 있습니다. 그의 슬로건은 다음과 같습니다. “우리 각자의 내면에는 공개되기를 기다리는 특별한 재능이 있습니다. 비결은 그 길을 찾는 것이다." 영화의 주인공은 왕립발레학교 입학을 꿈꾸는 오지 출신의 10대 빌리이다. 그의 미망인 아버지와 형은 유전적인 광부이며, 그들에게 춤을 추고 싶은 그의 욕망은 수치스럽고 게이 클럽으로가는 직접적인 길이기 때문에 그들은 가능한 모든 방법으로 그 남자를 부수고 강제로 박스에 넣으려고 노력합니다. Billy는 모든 괴롭힘을 견디고 자신의 꿈을 옹호했으며 그럼에도 불구하고 발레 학교에 입학했습니다. 그러나 이것은 오히려 예외입니다.

아이들이 사회적 기대의 맹공격에 저항하는 것은 매우 어렵습니다. 시스템과 충돌하는 것보다 다른 사람의 규칙을 받아들이는 것이 더 쉽습니다. 자신이 사랑하고 믿는 것, 매력을 느끼고 열정을 느끼는 것을 포기하는 것은 누구에게나 꽤 고통스러운 일입니다. 그리고 부과된 것이 당신에게 정말로 필요한 것임을 스스로 확신할 때까지는 상처를 입을 것입니다.

따라서 우리의 사악한 사회는 사람 자신의 정체성을 상실하고 자신을 영혼, 성격, 정신으로 인식하는 데 기여합니다. 이런 일이 발생하면 개인은 자신에게 낯선 사회적 가치에 따라 생활합니다. 어쩌면 그것은 좋을 수도 있지만 부모, 학교, 군대, 사회, 국가, 은행, 기업 및 규제 구조를 포함한 시스템 전체에만 해당됩니다. 그러나 그들은 특정인에게 이질적일 수 있으며 그것을 받아들이면 자신을 파괴합니다.

아이의 자연스러운 이익이 그의 환경에서 용납될 수 없다면, 가족에 반대하는 선택이 남아 있지만, 자기 보존의 본능은 경고를 울릴 것입니다: “스승님, 당신은 겨우 세 살입니다. 부모를 공격하지 말자. 왜냐하면 이것은 결과를 초래하기 때문이다. 사람이 성장하고 더 많은 적, 즉 사회 전체가 있습니다. 역시 선택은 전 세계에 반대하거나 다른 사람의 가치관을 받아들이고 참는 것입니다.

종종 사람은 이 투쟁에서 패하고 삶은 참을 수 없게 됩니다. 그런 다음 보호 메커니즘이 작동하고 통증을 유발하는 것이 옮겨지고 옮겨지고 무의식 상태로 들어가고 사회적 가치가 자신의 것으로 인식됩니다. "그 사람을 사랑하지 않았나요?" - "아니요". “왜 결혼했어요?” - "그들은"인내-사랑에 빠지다 ""라고 말합니다. "일시 중지"은(는) 무슨 뜻인가요? 나아질까요? 아니요, 그렇지 않습니다. 그러나 보호 메커니즘이 작동하고 파트너가 실수로 선택되었다는 사실을 매 순간 스스로 인정하지 않기 위해 사람은 이것을 자신의 선택으로 인식하고 이것이 어떻게되어야하는지 스스로 확신합니다. 그리고 모든 것과 모든 삶에서.

우리의 양육 문화에서는 아이에게 다음과 같이 말하는 것이 관례가 아닙니다. “자신의 말을 듣고, 자신의 영혼에 귀를 기울이고, 원하는 것을 이해하고, 자신을 믿고, 내면 세계로 뛰어 들어보세요. 당신은 사람이고, 독특하고, 가치 있는 사람입니다.” 우리 아이들은 무엇이 되어야 하는지에 대해 듣습니다. 대부분의 가정에서 이상적인 아이는 구석에 서 있고, 뛰지 않고, 아무것도 부수지 않고, 비명을 지르지 않는 아이인데, 이것이 모두 더 이상 살지 않는 사람의 특징입니다. 진짜 아이는 본질적으로 그런 일이 일어나지 않으며 어린 시절부터 그를 깨뜨리기 시작합니다. 그러면 아이가 자라서 그들은 그에게 압력을 가합니다. “우리는 결정해야 해요.” 그리고 그 사람은 자신에게 이질적인 가치를 바탕으로 자신에게 이질적인 목표를 설정하고 이질적인 목표에 따라 행동합니다.

Mikhail Bulgakov는 그의 소설 The White Guard에서 이와 같은 내용을 썼습니다. “그러나 그것은 우리 삶에서 가장 자주 발생합니다. 20년 동안 한 사람이 로마법을 읽는 등 어떤 종류의 사업에 종사했는데, 21일에 갑자기 로마법이 그것과 아무 관련이 없고 심지어 이해하지도 못한다는 것이 밝혀졌습니다. 그것을 좋아하지 않지만 사실 그는 미묘한 정원사이며 꽃에 대한 사랑을 불태운다. 이것은 아마도 사람들이 삶이 끝날 무렵에만 자신의 자리에 있다는 것을 매우 자주 발견하는 우리 사회 시스템의 불완전 성에서 발생합니다.

사람이 잘못된 목표를 달성하면 그 결과는 훌륭하지 않습니다. 다른 사람의 기준에 따라 살면 퓨즈가 오래 가지 못하고 부주의하게 일하게 될 것입니다. 열정과 용기를 가지고 프로세스에 100% 참여하지 못하게 하는 것은 무엇입니까? 믿음이 없습니다. 어려움이 있습니다. 즐거움이 없습니다. 정직한 사람들은 여전히 "그냥 게으름일 뿐이야"라고 말할 것입니다. 그리고 이유는 단 하나뿐입니다. 사람이 다른 사람의 목표를 향해 다른 사람의 길을 가고 있다는 것입니다.

사람 내부의 에너지는 항상 목표가됩니다. 그것은 우리가 좋든 싫든 출생 전부터 생각되었던 목적지를 실현하기 위해서만 그에게 할당됩니다. 사람이 자신의 운명을 따르지 않으면 이는 더 높은 계획에 어긋납니다. 전체의 입자이기 때문에 그는 입자로 존재하지 않지만 완전히 다른 것에 참여하고 시스템에 반대합니다.

예를 들어, 걸려오는 전화에 응답할 사람을 고용했는데, 그 사람은 이사하는 사람이 물건을 내리고, 프린터용 용지를 주문하고, 퇴근 후 직원을 집으로 데려다주는 등 다양한 업무를 수행하는 일을 돕습니다. 그는 해를 끼치 지 않고 도우려고 노력하지만 그가 전화를 할 수 있도록 그를 데려갔습니다. 당장 그를 해고하지는 않겠지만 급여를 인상하거나 기업 교육에 초대하거나 보너스를 쓰지 않을 것입니다. 예, 그는 일반적으로 좋은 사람이지만 내가 필요한 일을 하지 않습니다.

아니면 건강한 생활 방식을 따르는 직원을 고용했습니다. 그는 이렇게 말합니다. “나는 당신을 위해 일하겠지만 하루에 두 번 훈련하고 매 시즌 훈련 캠프로 떠나고 싶습니다. 이것은 나에게 귀중하고 중요합니다. 우리 대통령의 말을 들어보세요. 그는 또한 스포츠를 좋아합니다.” 그리고 나는 스포츠에 반대하지 않고 대통령을 존경하지만 근무 시간에는 사무실에서 전화를 받아야한다고 변명하기 시작합니다.

퇴근 후 동료를 집에 데려가는 것이 나쁜가요? 괜찮은. 스포츠는 나쁜가? 아니, 그것도 좋아요. 문제는 무엇입니까? 사람이 고용주의 기업에서 자신에게 기대되는 일을 수행하지 않고 자신이 생각해 낸 업무를 수행한다는 사실입니다. 그리고 좋은 사람이지만 자신이 속한 시스템 외부의 가치를 선호하는 선택을했습니다. 결과적으로 고용주의 현금 흐름이 중단됩니다.

이 예를 인간의 삶에 적용하면, 우리가 자신의 일을 하는 것이 아니라 더 간단하고, 그렇죠, 부모님이 꿈꾸던 일이나 반 친구가 했던 일을 할 때 에너지원이 고갈됩니다. 그리고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 우리가 자신의 길을 갈 때 무한한 양의 에너지가 있습니다.

당신의 목적을 어떻게 알 수 있습니까?

어떤 나이의 사람이 갑자기 자신이 그렇게 태어난 것이 아니라 무언가를 위해 정체성을 얻고 자신의 사명을 알아야 할 필요성을 갖게 된다는 사실을 갑자기 알게 되면. 합리적인 질문이 생깁니다. "귀하의 목적을 찾으려면 구체적으로 무엇을 해야 합니까?"

영화 '전설 No. 17'에는 그의 스페인 친척이 작은 영웅에게 이렇게 말하는 장면이 있습니다. "당신이 진정으로 사랑하는 것을 찾으면 당신 자신이 얼마나 많은 일을 할 수 있는지 놀라게 될 것입니다." “내가 좋아하는 것을 어떻게 찾을 수 있나요?” “그것은 스스로 당신을 찾을 것입니다.” 즉, 스스로 찾을 때까지 기다려야합니다. 그리고 그가 그것을 찾으면 그는 머리에 압력을 가하기 시작하여이 전화를 듣지 않는 것이 불가능할 것입니다.

소니 창업자 모리타 아키오가 바로 그런 일을 겪었다. 그는 가업을 물려받을 것이라는 기대를 갖고 자랐습니다. 14대에 걸쳐 이 일을 해왔는데, 아무도 분개하지 않았습니다. 하지만 모리타는 자신의 길을 선택했습니다. 물리학을 공부한 후 그는 잠시 일본 해군 연구 센터에서 복무했습니다. 그곳에서 그는 이부카 마사루를 만났고, 1946년 5월 폭격당한 라디오 수리점에서 그들은 500달러도 안 되는 돈으로 사업을 시작했습니다. 이로써 글로벌 기업 소니와 두 억만장자의 이야기가 시작됐다.

자신의 운명을 위해 자신의 삶을 바꾼 사람이 얼마나 인상적인 성공을 거두었는지 보여주는 또 다른 눈에 띄는 예가 있습니다. 마틴 루터 킹 목사는 성직자 집안에서 태어나 아버지의 일을 계속 이어가기로 결심하고 설교자가 되었으며 1948년에 그 직위에 올랐습니다. 킹의 민권 투쟁을 촉발한 사건은 1955년 버스 운전사가 흑인 소녀에게 백인 승객에게 자리를 양보하라고 요구했을 때 일어났습니다. 버스 노선 보이콧을 조직하고 격렬한 연설을 한 사람은 킹이었고, 그 후 법원은 대중 교통 장소 통합을 판결했습니다. 1964년 마틴 루터 킹 목사는 인종 차별에 맞서 투쟁한 공로를 인정받아 노벨 평화상을 수상했습니다. 이 사람은 어느 날 아버지의 발자취를 따르는 가장 단순한 명백한 길을 포기할 용기를 갖게 되었기 때문에 확실히 역사 과정에 큰 영향을 미쳤습니다.

스타니슬라프 보로비요프

셀프스타터: 자신의 손으로 삶을 개척하세요

출판사의 의견은 저자의 의견과 일치하지 않을 수 있습니다.

편집자 카리나 비치코바

프로젝트 매니저 A. 바실렌코

교정기 E. 추디노바, E. 악세노바

컴퓨터 레이아웃 A. 아브라모프

표지 디자인 Y. 부가

포토뱅크의 일러스트레이션 사용 셔터스톡닷컴

소개

두 가지 이야기

Stanislav Vorobyov - 셀프 스타트: 삶을 스스로 시작하세요. Stanislav Vorobyov: 제가 관리하는 방식은 사람을 통해서입니다. 그리고 결혼 생활은 어떻게 진행되고 있나요?

인사서비스와 협력하여

관용과 이해의 이념

누구나 주인이 될 수 있다

무대 뒤에서

스타니슬라프 보로비요프 셀프스타터: 자신의 손으로 삶을 개척하세요

소개

두 가지 이야기

제1장 소명을 찾기 위한 네 가지 조건

스타니슬라프 보로비요프
셀프스타터: 자신의 손으로 삶을 개척하세요

제1장
소명을 찾기 위한 네 가지 조건