„Детето ми беше откраднато!“ Как бивши съпрузи крадат деца един от друг. Между скала и наковалня, или Ами ако имате двама шефове? Подчинени един на друг

В много компании секретарят докладва не на един, а на двама или дори на няколко мениджъри. Ако шефовете са пряко подчинени един на друг (например директорът и неговият заместник), тогава секретарят разбира кой отговаря. И ако сте секретар на двама "равни" мениджъри, например, собствениците на предприятието или заместник генерални директори? Как да разпределите работното си време и трудовите си ресурси, за да не се претоварвате с обработка и да не се хванете между камък и наковалня?

Особености при работа с двама шефове

Не толкова отдавна на един от сайтовете за търсене на работа попаднах на интересна свободна позиция за личен асистент. Работодателят определи като основна характеристика двойното подчинение. И той действаше много компетентно, защото не всеки опитен секретар би се съгласил на такава работа. Защо?

В ситуация, в която секретарят има двама ръководители, има редица характеристики:

Преди всичко, принципът на едноличното управление се губи... Човек, който е използвал лесно приоритизирането на работата, може да се обърка и да не разбере веднага чии инструкции да следва на първо място.

Всеки шеф е сигурен, че е по-важен и задачите му са най-спешни (и като цяло единствените). Освен това лидерите рядко се договарят за възложените ви задачи. Следователно в работата може да възникне объркване, ако секретарят не е достатъчно опитен и все още не се е научил да подчертава основното.

Второ, мениджърите могат да имат различни стилове на управление и отношения с подчинени... С един от шефовете може лесно да се говори, а с другия бук и дори грубост и трябва да намерите подход и към двамата.

В допълнение към факта, че трябва да търсите подход към лидерите поради техните психологически характеристики, трябва да се приспособи към работния ритъм на всеки шеф... Можем да кажем, че секретарят е много късметлия, ако съвпадат. Има ръководители, които обичат да започват деня си с час по-рано от компанията, а някои остават в офиса до полунощ. И всеки се нуждае от присъствието на секретар на работното място. Следователно ще трябва да предприемете стъпки, за да коригирате графика си, без да нарушавате резултатите от работата и собственото си здраве.

И за съжаление, двойното натоварване не винаги се компенсира от двойната заплата.

Как да седнем на два стола?

Има много системи за организиране на работа (например за разделяне на дела на спешни и не спешни, важни и маловажни), може би вече сте разработили своя собствена. В случай на двойно подчинение, не е необходимо да се променя системата; необходимо е да се коригира според ситуацията.

Например, получили сте задача. Приемате го, но сами определяте реда на задачите в зависимост от текущата ситуация. И двамата мениджъри са помолени да се свържат, да речем, с клоновете на компанията в Магадан и Екатеринбург. Кой трябва да бъде свързан първи? Бих набрал Магадан. Защо? Разликата във времето е по-голяма - работният ден ще приключи там по-рано. Но ако знаете, че ще стигнете до Екатеринбург за първи път и връзката с Магадан ще отнеме много повече, обадете се в Екатеринбург. Свържете един шеф и след това спокойно наберете втория номер.

Никога не се оплаквайте от натовареността на един шеф на друг. Това не само свидетелства за непрофесионализъм, но също така води до факта, че след изслушване на оплакванията шефът ще реши, че не си вършите работата.

Понякога лидерите могат да ви предизвикат с противоречащи си цели. Как да ги решим?

Най-важното е да задавате въпроси открито. Можете да изясните коя от инструкциите спазвате и при двамата шефове. В тази ситуация не зависи от вас да решите. Нека шефовете се договорят помежду си и вие ще започнете да работите по по-ясно дефинирана задача.

На секретаря на рецепцията един от заместник генералните директори предаде договора за доставка със заповед да го изпрати на адвокати. Вторият заместник в навечерието поиска да не изпраща договора никъде и отлетя в командировка. Въпросът беше спешен, затова секретарят информира шефа, че вторият заместник поиска да не прехвърля договора. Лидерите се обадиха и постигнаха споразумение. Споразумението беше изпратено до адвокати с някои изменения.

Поддържайте неутралитет в комуникацията с всичките си шефове, не говорете почти приятелски с един шеф пред друг - спазвайте подчинението. След това, в ситуация, в която между тях възникне конфликт, няма да попаднете под разпределението, ще можете да се предпазите от напрежение с някой от шефовете, а също така няма да се притеснявате от факта, че всъщност не ви засяга по никакъв начин.

Но дори и в нормална работна ситуация по-топлата връзка с единия шеф може да направи другия нещастен.

Работих като секретар на двама заместник генерални директори в различни области на компанията. Но не само сферите на дейност бяха различни - самите шефове бяха също толкова различни, колкото небето и земята. Един от тях (мъж на възраст, общителен и весел) обичаше да събира „политически пет минути“ сутринта: приятелят му дойде при него, аз им направих кафе и останах в офиса, за да слушам истории от миналото. И бях много изненадан, когато разбрах, че вторият шеф не харесва тези срещи. Но те имаха добра връзкаи моето десетминутно рано сутрешно кафе нямаше ефект върху работата ми. Въпреки това реакцията му беше бурна и изключително негативна.

Факт е, че вторият лидер учи и работи в Америка и въплъщава западния стил на управление. За него неформалната комуникация с подчинените беше напълно неприемлива и, разбира се, нарушаването на субординацията предизвика раздразнение.

Нашият съвет.Определете място на вашия работен плот, поща, електронни файлове. Например тавите вляво ще съдържат документи за един шеф, а отдясно за друг. Можете да имате два телефонни указателя. Освен това всички данни, включително личните данни, трябва да се съхраняват на вашия компютър в различни папки.

Вземете превантивни мерки

■ Поставете предварително своите отговорности. По правило задълженията на секретар са еднакви при работа с единия и другия лидер. Но може да има нюанси: например единият изисква сканиране и съхраняване на определени документи в електронна форма, докато другият контролира изпълнението на документите изцяло на секретаря.

■ Разберете дали трябва да изпълните лични искания от лидери. И бъдете подготвени за факта, че ако сте ангажирани с личните дела на единия началник, тогава и вторият ще се възползва от ситуацията. В много компании секретарите, разбира се, не се занимават с личните дела на мениджъра. Но на практика често се налага да купувате билети, да изпълнявате други поръчки от частен характер.

■ Прегледайте работните графици на лидерите. И се опитайте да организирате работния си ден по такъв начин, че да не прекарвате 12 часа подред с компанията. Може би в определени дни ще пристигнете рано, а в други, напротив, ще закъснеете. Разберете на каква основа ще се координират ваканцията и други организационни въпроси.

■ Ако има много работа и не се справяте добре (персоналът на компанията се е увеличил, обхватът на дейностите се е разширил, броят на поръчките се е увеличил и т.н.), тогава не бъдете героични, но след като сте подготвили аргументацията, попитайте себе си асистент.

Ако работите под наблюдението на няколко лидери, имате възможност да се научите как да работите в многозадачен режим, да правилно да приоритизирате (и без това не можете!), Да се \u200b\u200bадаптирате към различни хора и ситуации.

М.А. Юдаков,
Секретар на управляващия директор на TD Polymetal LLC

Rjob реши да разбере дали ситуацията е идеална, когато приятелите заемат позицията „шеф-подчинен“, или това означава - това е, краят на приятелството и спирането на работата?

Изглежда, че да работим заедно с човек, с когото в училище те дърпаха заедно момичетата за свинските опашки, в университета си отписват кулата, а сега през почивните дни ходим на барбекюто със семействата си - това е удобно, лесно и ефективно. Можете да спорите и, без да се колебаете, да предлагате най-щурите идеи, можете да поставите на място, можете да дадете снизхождение или, напротив, да изисквате максимално, защото знаете - той може. Проблеми у дома? Един приятел вече знае за това и подписа почивен ден. Перфектно! Изглежда. Но ... Приятелят-подчинен започва да си позволява много в ущърб на работния процес и атмосферата, приятелят-шеф се съмнява дали има право да бъде твърде корав, защото в събота - риболов заедно. И как изглежда от колеги извън приятелския кръг ...

Евгений Севастянов
Open Studio, главен изпълнителен директор

По-добре е да не сте приятели с подчинените. Приятелски отношения - да, но не и приятелство. И ето защо.

Човек с руски манталитет е слабо способен да играе две роли едновременно: по линията "приятел-приятел" и по линия "лидер-подчинен". Ролята на "ръководител-подчинен" винаги предполага наличието на "конфликт". Не са необичайни моментите, когато изпълнителят трябва стриктно да се спазва правилата и споразуменията. И колко време мислите, че приятелството ще продължи в такава конфронтация? До първия случай. Подчиненият ще се обиди - не е очаквал това от приятел! Той може да си тръгне или да се ангажира със саботаж. И ако бях просто приятел, щях да си остана добър служител.

Светлана Заборовская
Shop-Logistics, ръководител отдел „Човешки ресурси“

Плюсове и минуси на приятелството между шеф и подчинен

Обсъждането на работни моменти - мозъчна атака - се провежда извън офиса и понякога решенията се взимат много по-бързо.

Подчиненият приятел е по-готов да изпълнява задачи, тъй като чувството му за отговорност се увеличава.

Лидерите се доверяват повече на колегите си служители и колкото по-лесно е да се придвижат нагоре по кариерата.

Лоялността на подчинените приятели е по-висока от тази на останалите, при условие че лидерът е достатъчно лоялен.

Лидерите не винаги са готови да се разделят с подчинени приятели или да ги накажат, дори и да не се справят със задълженията си - те се страхуват да не обидят приятел.

По време на работното време се обсъждат неработещи въпроси, до обсъждането на общ уикенд.

Когато началникът е уволнен, понякога приятел-подчинен е готов да го остави или може да бъде уволнен от нов шеф, след като е вербувал приятелите си по същия начин.

Като мениджър по човешки ресурси често се сблъсквам със ситуации, при които мениджър не може да съобщи на приятел новината за съкращаване и отделът по човешки ресурси го прави вместо него.

Мария Пономаренко
SMART Personal, основател

Основните проблеми възникват на кръстопътя на социалните роли: от една страна, приятелите са равнопоставени партньорства, от друга страна, неравностойните отношения първоначално се полагат в двойка шеф-подчинен.

По принцип подобни ситуации са типични за започване на кариера. Начинаещите мениджъри, поради липса на опит и умения, са склонни или към разрешителен стил на управление, където на подчинените е позволено много, а отговорността е минимална, или към строг авторитарен стил, при който подчинените се възприемат като инструмент за постигане на целите им.

Позволен стил. Младите специалисти-подчинени се опитват да избият предпочитанията към себе си в задачи, правомощия и доходи - работят по-малко, получават повече. Което, разбира се, се отразява зле на резултатите от работата. В резултат на това има претенции към шефа-приятел вече от неговия шеф. В допълнение, други служители на звеното виждат предубедено отношение към приятел от страна на шефа и това създава основата за демотивиране на колеги, за оплаквания и кавги в екипа.

Авторитарен стил. Младият мениджър не е готов да работи с индивидуалната мотивация на своите такси. Неговият подчинен приятел оценява това като „надутост“ и „предателство“. Приятелството свършва.

Във всеки случай е препоръчително да не се допускат ситуации, когато лидерът и подчиненият са приятели. Изключително трудно е за шеф и подчинен да поддържа приятелски отношения. Като правило това успява в по-зряла възраст.

В допълнение към споменатите рискове, има и важен проблем, който често се забравя: ако приятелите - началникът и подчиненият - нямат висока лоялност и са свързани с материални или финансови ресурси, тогава при липса на подходящ контрол от страна на компанията, съществува реална заплаха от кражба. И така, в един от клоновете на търговска компания приятели - лидерът и един от подчинените - откраднаха строителни материали от склада.

Олга Корнева
ръководител отдел маркетинг

Много зависи от това дали шефът знае как да каже „не“ въпреки приятелството и как служителят възприема това „не“. Ако това е приятелство на двама професионалисти, готови да практикуват работни ситуации „без личности“ - това е страхотно.

Проблемът възниква, ако една от страните (или и двете наведнъж) използва приятелство, за да компенсира липсващите умения. Като млад шеф се опитвах да бъда приятел с подчинените си, без да знам как иначе да осигуря високи резултати. В резултат на това, когато кризата удари, се оказа, че всеки служител се надява на специален статус в тази ситуация лично за себе си - „по приятелски“ и това значително усложни работата ми. Рецесията беше преодоляна и ние напуснахме борбата по-силно, отколкото в нея влязохме, но емоционалните изблици по време на кризата ме „изгориха“ напълно и ни показаха всички не най-добрите страни взаимно. Напускам. Оттогава се занимавам с „профилактика“ на приятелството, за да избегна прекомерно повишаване на емоциите на работното място, и се опитвам да разчитам на редовно управление.

Олга Плисецкая
дежурен треньор на страната

В бизнеса смесването на роли често води до катастрофални резултати.

Ситуация. Двама приятели решиха да работят заедно. Единият, след като стана успешен в бизнес дейността си, реши да привлече другия да работи заедно, като назначи търговски директор. Отношенията започнаха да се влошават буквално на третия ден, когато според Алексей (имената са променени), който е бил нает на работа, Михаил „започва да се държи неадекватно: той му забранява да влиза в кабинета си без съгласието на секретаря, не приема доклади без подписа на своя заместник, не пуска час по-рано, когато наистина беше необходимо. "

В картината на света на Алексей Михаил е приятел и приятел от детството, с когото и в огъня, и във водата, и тук „каменният израз“, „погледът на някой друг“, „необичайното поведение“. В картината на света на Михаил - Алексей „не зачита границите”, „не разбира, че ще се отнасям с него дори по-строго от останалите, защото ако разберат за нашето приятелство, няма да го приемат на сериозно”, „се държи като разглезен дете, което иска внимание и привилегии. " След като научихме отделно какво очакват всички от другата страна и как виждат ситуацията и че двете страни имат желание да поддържат отношения и да намерят златна среда при взаимодействие, ние заедно измислихме „Правилата“, според които това стана очевидно и разбираемо както за Алексей, така и за Михаил че има определени „роли“, които могат да се променят и подобряват, за да се поддържат приятелски отношения и ефективно да се сътрудничи в рамките на бизнеса.

Морал. Договорете се за правила и роли на брега. Не се колебайте да се свържете със специалисти: психолози или треньори. Повярвайте ми, шефовете-приятели понякога не знаят как да изиграят ролята си и да изберат начин на поведение, който някога са виждали при други шефове. А приятели-подчинени не искат да се подчиняват, а искат да си сътрудничат и болезнено възприемат подобна смяна на ролите. Съгласен. Както каза Шекспир: „Животът е театър, а хората са актьори в него“. Бизнесът също е игра и е важно да разберете, преди да започнете да играете ролята си, какво е новото в него за вас, какво ще се промени във връзката ви и какво е важно да имате предвид при взаимодействие. Няма готови рецепти, има само вас и, може би, вашето намерение да бъдете щастливи и ефективни.

Петр Кравченко
SP Media, директор за развитие

Имах подобен опит, когато работех като главен редактор на регионалното приложение към в. „Известия“. Когато ми предложиха да ръководя изданието, сформирах първия екип от моите състуденти, но строежът не продължи дори месец.

Много ясно различавам за себе си къде говоря с приятел и къде със служител. Във втория случай разговорът беше труден. Но моите колеги не получиха такава „контролирана шизофрения“ и си тръгнаха. Липсата на управленски опит по отношение на взаимоотношенията с хората също се отрази. В крайна сметка си обещахме, че никога повече няма да работим заедно.

В същото време имам два бизнеса с мои близки приятели. Все още съм много взискателен и понякога суров в моите формулировки, но моят равен статус очевидно прави позицията ми по-малко потискаща.

Наталия Сторожева
експерт на Руската школа по мениджмънт

Приятелството между шеф и подчинен е често срещана ситуация. В това има много предимства: взаимно разбиране, доверие, подкрепа, солидарност, координация на действията. Но има и недостатъци: трудности с подчинението, признаване на лидерството, скрита завист.

Приятелските отношения са добри в стартъпите, на етапа на „промоция“ на даден бизнес. Когато дадена ситуация изисква интензивна мултитаскинг, когато няма ясно разделение на отговорностите и „всеки прави всичко“, тогава приятелството е ценен ресурс, източник на растеж и развитие за бизнеса. Всеки трети стартъп е екип от приятели или бивши колеги, където един или двама поемат ролята на лидер и поемат отговорност за цялостния резултат, докато останалите работят във формата на сътрудници.

Когато бизнесът навлезе в следващия етап на развитие и започне постепенно да се формализира, тук приятелството между шефа и подчинения може да се пропука. Това се дължи на увеличеното разстояние между мениджъра и служителите, включително приятели. Дистанцирането е обективен процес, но не всеки може да го разбере и приеме. Колкото повече хора има във фирмата, толкова по-сложни стават бизнес процесите, толкова по-„бюрокрация“ във фирмата.

Въпросите, които преди това бяха обсъждани на чаша кафе, сега се решават само на среща или с помощта на бележки. Не всяко приятелство ще премине тестовете за „бюджет“, „план“ и „отчет“.

От гледна точка на мениджъра, приятелите са лошо управлявани служители, с тях е много по-трудно, отколкото с други специалисти.

От гледна точка на подчинен, шеф приятел често е арогантен, пристрастен, неблагодарен, алчен.

Освен това приятелството често се унищожава от завистта: започнахме заедно, седнахме на една маса и сега трябва да отчитам всяка хиляда рубли!

Ако цените приятелството, тогава не наемайте приятели за работа, а им помогнете да намерят място в добра компания.

Ако цените връзката си, не наемайте приятели, тъй като шефът "винаги греши" и за вас той винаги е от другата страна на барикадата.

Между другото, стартирахме канал Telegram, където публикуваме най-интересните новини за недвижимите имоти и технологиите за недвижими имоти. Ако искате да сте един от първите, които четат тези материали, абонирайте се за: t.me/ners_news.

Абонамент за актуализации

След продължителни консултации в прокуратурата и Конституционния съд Министерството на правосъдието най-накрая изясни кой, в съответствие със Закона за борба с корупцията, се счита за роднина и не може да работи подчинен на другия.

Говорим за промени, които засягат две категории хора:
- държавни служители;
- държавни служители и приравнени на тях лица.

Държавният служител е гражданин на Република Беларус, който в съответствие с установената от закона процедура заема публична длъжност в държавен орган. В случаите, когато това е изрично предвидено в законодателни актове, държавните служители са лица, работещи в правителствена организация;

Държавните служители и приравнените към тях лица включват не само държавни служители, но и лица, които не изпълняват обществена служба. А именно държавните служители са лица, заемащи длъжности в държавни организации (например главният лекар на болница, ректорът на университет, главен счетоводител държавни предприятия) ", - обяснява Министерството на правосъдието.

Преди влизането в сила на Закона на Република Беларус "За борбата с корупцията" имаше ограничения върху съвместната държавна служба на близки роднини и роднини (родители, съпрузи, деца, братя и сестри, както и родители, деца, братя и сестри на съпрузите), установени от Закона на Републиката Беларус "За обществената служба в Република Беларус". Тези лица не бяха назначени на държавна служба в случай на пряк контрол и подчинение (обаче, когато синът на Лукашенко стана помощник на баща му, по неизвестна причина служителите на закона не забелязаха нарушението на закона).

По-рано обаче ограниченията се прилагаха само за държавните служители, а сега списъкът беше попълнен с „лица, равни на тях“.

"С влизането в сила на закона (от 29 януари 2007 г.) кръгът на лицата, които са обект на ограничения, свързани с преминаването на обществена услуга, се разшири. Това засегна осиновителите, осиновените деца, дядо, баба, внуци. Близки роднини (роднини) не могат да приемат В случай на подобни ситуации, един от тях подлежи на преместване или уволнение, - информира Министерството на правосъдието. - Разглежданото ограничение важи само за онези държавни организации, в които лицето изпълнява обществена служба и е държавен служител в случаите, пряко предвидени от законодателната Установените ограничения не се прилагат за други държавни организации (образование, здравеопазване, наука, култура, спорт, социално осигуряване и др.).

Имайки предвид това, например, снаха не може да работи като нотариус в нотариална кантора, оглавявана от нейната свекърва; внукът не може да работи в отдела на изпълнителния комитет, чийто ръководител е баба му; съпрузите не могат да работят при условия на подчинение в регионалната служба за управление на земите и геодезическа дейност и др.

Законът на Република Беларус "За борба с корупцията" въведе понятието държавни служители и лица с равен статут. Тези лица включват не само държавни служители, но и лица, които не изпълняват държавна служба.

Например държавни служители са лица, заемащи длъжности в правителствени организации (директор на Дома на културата, декан на факултета на образователна институция, ръководител на лабораторията на изследователска институция и др.). За лицата, заемащи длъжности в държавни организации, Законът на Република Беларус „За борба с корупцията“ въведе определени ограничения за извършване на определени видове дейности. Така например те нямат право да се занимават с предприемачески дейности, да участват лично или чрез пълномощници в управлението на търговска организация и т.н.

Що се отнася до съвместната работа на такива лица, за тях се прилага само ограничението, установено от член 27 от Кодекса на труда на Република Беларус. А именно съвместната работа на близки роднини (роднини) в същата държавна организация (обособено подразделение) е забранена, ако работата им е свързана с прякото подчинение или контрол на един от тях на друг. Тази забрана се прилага само за лица, работещи на позиции на управител, главен счетоводител (негови заместници) и касиер.

По този начин съвместната работа на съпрузи, родители и деца, други близки роднини (роднини), които заемат длъжностите главен лекар (баща) - терапевт (син), ръководител на лабораторията (тъст) - научен сътрудник (зет) в същата държавна организация ), ръководителят на библиотеката (сестра) - библиотекар (брат), деканът (дядо) - ръководител на отдела (внук) и др. не противоречи на действащото законодателство. "

Случва се шефът и подчиненият да са приятели. Това добро или лошо е? Авторът доказва, че това е изключително вредно за бизнеса и бизнес отношенията. Шеф и подчинен не могат и не трябва да бъдат приятели. Ами ако това вече се е случило? Трябва да сте приятели! Унищожете приятелство или жертвайте повишение в името на приятелството. Прочетете!

Случва се някоя прогресивна майка да се похвали: „С дъщеря ми сме приятели! Ние не крием нищо един от друг! " О, добре! Няма с какво да се гордеем. Напротив. Мама ще плаче още!

Още по-объркващи са случаите, когато шефът и подчиненият са приятели. Каква мъка, толкова мъка!

Това обикновено се случва, ако, както е в песента: „Служеха двама другари. Аха! " Двама приятели са работили заедно или двама работници са работили заедно и са станали приятели. Приятелството често стига далеч - семействата са приятели.

Те са приятели, те са приятели и изведнъж ... Бам! Един от тях е назначен за началник над другия. Пристигнах!

На ум това не може да се направи и ако някой от приятелите заслужава повишение на ръководна позиция, тогава би било правилно да разделите приятелите:

назначи мениджър, който да ръководи друг отдел;
прехвърлете подчинен приятел в друг отдел.

Има по-малко хуманни, но все пак правилни стъпки:

не назначавайте никой от приятелите си за лидер;
уволнете приятел веднага щом той бъде назначен за шеф.

Нещата обаче се влошават в живота и рядко избират правилните решения. Приятелите си остават приятели - единият шеф, а другият негов подчинен. От този момент нататък всичко се търкаля надолу и след като се търкаля, ще бъде разбито на пръсти. Започва безмилостната и безсрамна експлоатация на приятелски отношения.

Приятелството е подредено по такъв начин, че в него всичко да е равно. Както в песента: „Ти си наполовина за мен! Аха! " Еднакво всички:

казах ви интимни неща за себе си, а вие ми кажете своите тайни;
аз ви помогнахте, а вие помогнете на мен;
аз ви помолих да го направите вместо мен, а вие ме помолете ...

началникът разказва за тайните на ешелоните на властта на човек, който няма нищо общо с това или разрешение - той разкрива тайната, а подчинен приятел ще разкаже на колегите си и ето бунт на кораба;
шефът помага на подчинен приятел да получи задачите по-лесни или по-интересни, предпазва от командировки и извънкласна работа, награждава на първо място и наказва последно;
шефът не може да заповяда на подчинен приятел, а може само да пита и от този момент шефът престава да бъде шеф и ако е така, тогава останалите служители на шефа вече не оценяват нищо и лидерите в сянка пълзят от тъмните ъгли като паяци.

Шеф капут!

И какво означава това приятелство за подчинен приятел:

не по приятелски начин да прикриете от приятел на шефа казаното за него в екипа, както и служители помежду си, за тайни, лични, интимни ... воля-неволя, ще станете „доносник“;
подчинен приятел сега ще направи първата крачка напред, ще стане регистриран доброволец за всяка непопулярна и извънкласна работа, противно на общественото мнение, ще гласува за нечовешкото решение на приятеля на шефа;
приятелски - "Питам те!" приятел на шефа ще стане заповед, за отказ за изпълнение на която - изпълнение.

Цялото това драматично представление се развива пред очите на родния колектив, съседните колективи, шефовете отгоре надолу, семействата ... Чашата на търпението от естеството на състоянието на нещата ще прелее и драмата ще се превърне в трагедия - приятелите ще станат приятели.

Ще бъде добре, ако шефът на приятел най-накрая се прехвърли на съседи или уволни подчинения на приятел. Добре е, ако подчинен приятел напълно отсече, спре да се подчинява, започне бунт и го принуди да се мотае на двора. По-лошо, ако, изливайки отрова, те отровят живота един на друг и на семействата си.

Знам - ще има апологети за приятелство, свобода и равенство, които ще докажат горещо, че приятелството между шеф и подчинен е възможно, желателно, красиво, божествено ... Е, добре! Така казват всички начинаещи алкохолици и наркомани: „Пия всеки ден и нищо! Знам как да се контролирам! Нищо няма да ми се случи! " Природата е по-силна от нашите глупави мечти.

Приятелството между шефа и подчинения е изключително вредно за бизнеса и деловите отношения. Ако това се случи с вас, вземете незабавни коригиращи мерки - те бяха изброени по-горе. Това е тонът във вестникарските реклами на нарколози. Можете да мислите за телефона ми като за „линия за помощ“.

Всъщност няма значение как съпрузите са се озовали заедно на една и съща работа - дали това е следствие от служебен роман, семеен бизнес или по някакъв друг начин. Това явление има определени плюсове и минуси.

Плюсове - те са много по-малко:
- Организационната страна за планиране на семейните дела. Например, по-лесно е да се приберете и да работите заедно, да обядвате, да планирате пазаруване, по-лесно е да организирате родителство, домакинство и т.н.
- Споровете за това дали е добро или лошо, ако съпрузите имат една и съща професия, се решават по-скоро положително. Това е доста добре. Когато страстта свърши, трябва да кажете нещо. По-специално можете да обсъдите работата, бизнеса, по който работите. Сътрудничеството дава възможност за общуване по разбираеми теми. Като цяло общността на интересите укрепва семейството.

Препоръки за семейни двойки, които работят заедно.
- Желателно е да се развие способността за изключване от работа извън работното време. Дава се, като правило, с опит и за мнозина с големи трудности.
- На работа, възможно най-малко кръстовище. Ако трябва да работите по съвместни проекти, тогава трябва да се научите да отстъпвате, да търсите компромис, защото най-вероятно ще възникнат спорове.
- По-добре е да прекарате и ваканция заедно. Защото по този начин съпрузите ще могат действително да се откъснат от работата и да си спомнят, че са преди всичко семейство. Но вечерите, почивните дни трябва да се прекарват отделно, да имате свои хобита, приятели. Това ще ви даде възможност да си починете един от друг.
- Винаги има изключения от правилото, има семейни двойки, които работят доста успешно заедно на една и съща работа и се чувстват много добре. - Вероятно такива двойки просто не могат да си представят една без друга.