- A baba ellopták! Mivel a korábbi házastársak ellopják a gyermekeket egymástól. A kalapács és az üllő között, vagy mit kell tennie, ha két főnöke van? Egymásba való beadványban

Sok vállalatnál a titkár nem tartozik egy, de két vagy akár több vezetõ. Ha a főnökök közvetlenek egymáshoz (például igazgató és helyettese), ebben az esetben a titkár világos, ki a fő. És ha a titkár két „egyenlő” vezetők, mint például a tulajdonosok a vállalkozás vagy a vezérigazgató-helyettes? Hogyan terjeszti a munkaidőt és a munkaerő-erőforrásokat, hogy ne terhelje meg magát az újrahasznosítással, és ne legyen a kalapács és az anvil között?

Két főnök munkájának jellemzői

Nem is olyan régen, az egyik a helyszínek megtalálása a munka kaptam egy érdekes megüresedett egy személyi asszisztens. A főbb jellemző, a munkáltató kettős beadványt indított. És nagyon kompetensen cselekedett, mert nem minden tapasztalt titkár egyetért az ilyen munkával. Miért?

Olyan helyzetben, amikor a titkárnak két vezetője van, számos funkció van:

Először, az egyediség elvét elveszik. Az a személy, aki a munka prioritásainak könnyen eldobására használt, összezavarható, és nem haladéktalanul érthető, akinek az utasításai első helyen fognak végrehajtaniuk.

Minden főnök biztos abban, hogy fontosabb, és feladata a legsürgetőbb (és általában az egyetlen). Ezenkívül a vezetők ritkán koordinálják az Ön előtt álló feladatokat. Ezért zavar lehet zavart, ha a titkár nem tapasztalt elég, és még nem tanult kiosztani a lényeg.

Másodszor, a vezetők lehetnek Különböző ellenőrzési stílusok és az alárendeltekhez való hozzáállás. Az egyik főnök könnyen kommunikálható, a másik bükk és még egy börtön, és a megközelítést mindkettőnek kell találni.

Ezenkívül a pszichológiai jellemzőik miatt meg kell keresnie a vezetőket, minden főnök munkakritmájához kell alkalmazkodnunk. Azt mondhatjuk, hogy a titkár nagyon szerencsés, ha egybeesik. Vannak vezetők, akik szeretnének kezdeni munkanapjukat egy órával korábban, mint a vállalat, és néhányan éjfélig késik az irodában. És mindenkinek szüksége van a főtitkár jelenlétére a munkahelyen. Ezért intézkednie kell tennie az ütemterv módosításához a munka eredményeinek és saját egészségének sérelme nélkül.

És függetlenül attól, hogy sajnálatos, a kettős terhelés nem mindig kompenzálja a kettős fizetést.

Hogyan maradjunk két széken?

Sok munkatervezési rendszer létezik (például sürgős és határozatlanul megosztani, fontos és fontos), talán már kifejlesztette sajátját. A kettős beadványban nem kell megváltoztatnia a rendszert, szükség van a helyzet alatt.

Például utasításokat adtál. Elfogadod, de a munka elsőbbségét a jelenlegi helyzet függvényében határozzák meg. Mindkét vezetőt felkérik, hogy kombinálják, mondjuk, a vállalat ágai Magadanban és Jekatyerinburgban. Ki csatlakozni először? Meggyorsítottam volna Magadanot. Miért? Az időkülönbség több - korábban munkanap lesz. De ha tudod, hogy először fogok hívni a Jekatyerinburgba, és a Magadánnal való kapcsolat sokkal hosszabb időt vesz igénybe, hívja a Yekaterinburgot. Csatlakoztasson egy főnököt, majd nyugodtan tárcsázza a második számot.

Soha ne panaszkodjon az egyik főnök feladatainak betöltésére. Ez nem csak nem csak a nem szakszerűséget jelez, hanem arra a tényre vezet, hogy a panasz meghallgatása után a főnök úgy dönt, hogy nem fog megbirkózni a feladatokkal.

Néha a vezetők az Ön előtt álló feladatok elé állhatnak egymással. Hogyan oldjuk meg őket?

A legfontosabb dolog a kérdések megnyitása. Meg tudja tisztázni, hogy az utasítások közül mindkét főnök. Ebben a helyzetben, hogy ne oldja meg Önt. Hagyja, hogy a főnökök maguk is egyetértenek egymás között, és egy világosabb feladaton dolgozol.

A főtitkár az egyik főnöki igazgató helyettesítette a szállítási szerződést az ügyvédek küldésére. Az előestéjének második helyettese megállapodást kért arra, hogy bárhol küldjön, és egy üzleti útra repült. Az ügy sürgős volt, így a titkár jelentette be a főnöknek, hogy a második helyettes kérte, hogy ne adja át a szerződést. A vezetők telefonáltak, a megállapodáshoz jöttek. A szerződést néhány módosítással küldték az ügyvédeknek.

Tartsa semlegesség kommunikál minden felügyelők, ne beszélj szinte barátságosan egy főnök előtt a másik - megfigyeli a alárendeltség. Ezután egy helyzetben, ha van egymás közötti konfliktus, akkor nem lesz az elosztás alá, akkor megvédheti magát az intenzív kapcsolatoktól az egyik vezetővel, és nem fogod megtapasztalni azért, mert ténylegesen megteheti nem érinti Önt.

De még a szokásos munkahelyi helyzetben is, az egyik főnökkel való melegebb kapcsolatok más elégedetlenséget okozhatnak.

A Társaság különböző tevékenységeiért két általános igazgató helyettes főtitkárként dolgoztam. De nem csak a tevékenység szférái különböztek - a főnökök maguk különböztek az ég és a föld. Az egyikük (idősebb személy, egy vállalat és vidám) szerette a reggeli "politikai öt percet": barátja jött hozzá, kávét főztem, és az irodában maradt, hogy hallgassa a történetet a múltból. És nagyon meglepődött, amikor megtudtam, hogy ezek az ülések nem szeretik a második főnök. De voltak egy jó kapcsolat, És a kora reggeli tíz perces habáryám nem befolyásolta a munkát. Mindazonáltal a reakciója viharos és rendkívül negatív volt.

Az a tény, hogy a második vezető tanulmányozta és dolgozott Amerikában, és megtestesült a West Management Style-t. Számára az alárendeltekkel való informális kommunikáció teljesen elfogadhatatlan volt, és természetesen az alárendeltség rendellenessége irritációt okozott.

Tanácsunk.Szenvedte a helyet az asztalon, mailben, elektronikus fájlokban. Például a bal oldalon lévő tálcákban egy főnök, és a jobb oldali dokumentumok lesznek. Két telefonkönyvt indíthat. Ezenkívül minden adatot, beleértve a személyeseket is, a számítógépen más mappákban kell tárolni.

A megelőző intézkedések megtétele

■ ismét a feladatait előre. Rendszerint a titkár felelőssége ugyanaz, ha egy és egy másik vezetővel dolgozik. De lehet árnyalatok: például egy szkennelni és tároljanak bizonyos dokumentumok elektronikus formában, a másik végrehajtásának ellenőrzését dokumentumok teljes egészében a titkár.

■ Tudja meg, hogy szükség van-e személyes kéréseket a vezetők számára. És készen kell állnia arra, hogy ha egy szakács személyes ügyeit csinálod, akkor a második is kihasználja a helyzetet. Sok vállalatnál a titkárok természetesen nem foglalkoznak a fej személyes ügyeiben. De a gyakorlatban gyakran szükség van jegyek vásárlására, más, magán jellegű megrendeléseket.

■ Fedezze fel a vezetők munkarendjeit. És próbálja meg, hogy megszervezze munkanapját, hogy ne tartsa a vállalatnál 12 órán keresztül a gerincen. Talán bizonyos napokon korán jön, és mások ellenkezőleg, megmarad. Tudja meg, hogy a vakáció és más szervezeti pillanatok elvei összehangolódnak.

■ Ha sok munka van, és nem tudsz megbirkózni (a vállalat növekedett, a tevékenységek körének növekedett, a megrendelések száma megnőtt, stb.), ne hősies, de egy érv készítése, kérjen egy asszisztenst.

Ha több vezetõ kezdete alatt dolgozik, akkor lehetősége van arra, hogy megtanulja, hogyan kell dolgozni a multitasking módban, hogy megfelelően rendezzen prioritásokat (és anélkül!), Alkalmazkodjon a különböző emberekhez és helyzetekhez.

MA Yudakova,
Az ügyvezető igazgató titkára LLC "TD Polytal"

Rjob úgy döntött, hogy kitalálja, ez az ideális helyzet, amikor a barátok a "fej-alárendelt" helyzetbe kerülnek, vagy azt jelentik - minden, a barátság vége és a munka megszakítása?

Úgy tűnik, hogy együtt dolgozik egy olyan személyrel, akivel az iskolában együtt együtt a lányokat a pigtailekért, az egyetemi toronyról írtak le, és most hétvégén a Kebab családjait elhagyjuk - kényelmes, könnyen és hatékony. Tudod vitatni, és nem zavarban, hogy felajánlja a leginkább őrült ötleteket, akkor behelyezheti a helyét, figyelmen kívül hagyhatja az egész tekercs iránti keresletet, mert tudod - tudod. Problémák otthon? A barátja már tudja róla, és kifelé jelentkezett. Ideális esetben! Úgy tűnik, hogy. De ... egy barát-alárendelt elkezd sok mindent elkövetni a munkafolyamat és a légkör hátrányára, a feje barátja kétségbe vonja, hogy joga van-e túl kemény, mert szombaton - együtt halászat. És hogy úgy néz ki, mint egy kolléga egy barátságos körön kívül ...

Evgeny hexastyanov
Nyitott stúdió, általános rendező

Az alárendelteknél jobb, ha nem lehet barátok. Barátságos kapcsolat - igen, de nem barátság. És ezért.

Az orosz mentalitású férfi ugyanakkor két szerepet játszhat egyidejűleg: a "barát-barát" és a fej "vezető-alárendelt" mentén. A "fej-alárendelt" szerepe mindig a "konfliktus" jelenlétét jelenti. A pillanatok, amikor az előadónak szorosan igénylik a szabályokat és a megállapodások - nem ritka. És mit gondolsz, mennyi ideig tart a barátság az ilyen konfrontációban? Az első eset előtt. Az alárendelt sértő lesz - nem vártam ezt egy barátból! Elmegyek, de szabotázsot tehetnek. És ha csak egy barát lenne - akkor jó munkavállaló lenne.

Svetlana Zaborovskaya
Bolt-logisztika, személyes szolgáltatás

Előnyei és hátrányai a barátság és az alárendelt között

Vita a dolgozó pillanatok - ötletbörze - fordul elő a falak mögött az irodában, és néha a döntés sokkal gyorsabb.

Az alárendelt barát szívesebben végzi a feladatokat, mivel felelősségérzete van.

A vezetők jobban bíznak a barátok barátaival szemben, és annál könnyebben haladni a karrier létra.

Az alárendelt barátok hűsége magasabb, mint a többieké, feltéve, hogy a fej meglehetősen hűséges.

A vezetők nem mindig készen állnak arra, hogy részek legyenek az alárendelt barátaival, vagy megbüntessék őket, még akkor is, ha nem megbirkóznak a feladataikkal - attól félnek, hogy megbántják a barátját.

A munkaidőben a nem munkavállalási kérdéseket megvitatták, a közös létezés megvitatásaig.

A főnök elbocsátásakor néha egy baráti alárendelt készen áll arra, hogy elhagyja magát, vagy elutasíthatja az új fejét, ugyanúgy, ugyanúgy, ahogy a barátait.

Mivel a feje a személyzeti osztály, gyakran találkoznak olyan helyzetek, amikor a vezető nem értesíti barátját erről az elbocsátás, és a HR szolgáltatás csinálja neki.

Maria Ponomarenko
Okos személyes, alapító

A fő probléma merül fel, a kereszteződésekben a társadalmi szerepek: egyrészt, a barátok egyenlő partneri, másrészt, egy pár, a kebel-beosztott eredetileg megszabott egyenlőtlen kapcsolatok.

Alapvetően az ilyen helyzetek jellemzőek a karrier elindítására. A kezdő menedzserek a tapasztalatok hiánya miatt a tapasztalatok és a készségek miatt hajlamosak az akkrémiai menedzsment stílusra, ahol az alárendelt sokat megengedett, és a felelősség minimális, vagy a kemény autoritárius stílusban, ahol az alárendeltek szerszámnak tekinthetők célok.

Conorative stílus. Fiatal szakemberek, akik megpróbálják kiütni preferenciák feladatait, hatáskörét és jövedelem - a munka kevesebb, még kapni. Természetesen a munka eredményein természetesen tükröződik. Ennek eredményeképpen az állítások megjelennek a vezetőjének vezetője számára. Ezen kívül más alkalmazottak a szétválás látni bossary hozzáállás egy barát része a fej, és ez megteremti a talajt motivációhiány kollégák, az igények és a kutak a csapat.

Autoritárius stílus. A fiatal vezetők nem állnak készen arra, hogy az ő osztályai egyéni motivációjával dolgozzanak. A barátja-alárendelt "zaznaizmus" és "árulás". Barátságos kapcsolatok vége.

Mindenesetre tanácsos megakadályozni a helyzeteket, ahol a fej és alárendelt barátok. Mentse el a barátságos kapcsolatok a főnök és az alárendelt rendkívül nehéz. Általában érettebb életkorban lehetséges.

Amellett, hogy a említett kockázatok, van egy fontos probléma, hogy gyakran feledésbe merült: ha barátai a főnök és a beosztott - nem rendelkeznek nagy hűség és társított anyagi vagy pénzügyi források, akkor annak hiányában a kellő ellenőrzést a Társaság, ez valós veszélyt jelent a lopáshoz. Tehát a kereskedelmi vállalat egyik ágában a barátok - a raktár építőanyagok vezetője és az egyik alárendelt anyagok elrabolták.

Olga Kornev
Marketing osztály vezetője

Sokat attól függ, hogy a fejét "nem" mondhatja, annak ellenére, hogy barátságát, és hogy ez a "nem" érzékeli a munkavállalót. Ha ez két szakember barátsága, akik készen állnak arra, hogy dolgozzanak munkát végzek "az egyének nélkül" - nagyszerű.

A probléma akkor fordul elő, ha az egyik fél (vagy mindkettő azonnal) a barátságot használja a hiányzó készségek kompenzálására. Mivel egy fiatal főnök, megpróbáltam barátok lenni az alárendeltek, nem tudva, hogyan kell biztosítani a nagy eredményeket. Ennek eredményeképpen, amikor a válság történt, kiderült, hogy minden munkavállaló reméli, hogy különleges státuszt ebben a helyzetben személyesen magának - "barátságos", és ez nagyban bonyolult nekem egy munkát. A csökkenés legyőzött, és kijöttünk a küzdelemből, mint belépett, de az érzelmi törések a válság idején "égettek" teljesen és megmutattak minket legjobb oldalak egymás. Kilépek. Azóta van egy "megelőzés" a barátság, hogy elkerüljék a túlzott hő érzelmek a munkahelyen, és megpróbálok rendes irányításra támaszkodni.

Olga Plisetskaya
Ország vám tisztviselője

Az üzleti életben a szerepkeverés gyakran sajnálatos eredményeket eredményez.

Helyzet. Két barát úgy döntött, hogy együttműködik. Az egyik, az üzleti tevékenységében sikeressé válás, úgy döntött, hogy kihúzza a másikat, hogy együtt dolgozzon, kereskedelmi igazgató kinevezésére. Kapcsolatokat kezdett köpni szó szerint a harmadik napon, amikor Alekszej (nevek változtak), Mikhail, „kezdett viselkedni nem megfelelően: tilos belépni őt az irodába koordináció nélkül a titkár, nem fogadta el a jelentést bejelentkezés nélkül helyettese, nem hagyja, hogy korábban , egy órán keresztül, amikor valóban szükség volt rá. "

A világ képében Alexei Mikhail egy barátja, és egy barátja gyermekkora, akivel a tűzben és a vízben, és itt "kő kifejezés", "idegen megjelenés", "szokatlan viselkedési szokások". A világ képében Mikhail - Alexey "nem figyeli meg a határokat," "nem érti, hogy még szigorúbb fogom kezelni őt, hogy mi a többi, mert ha megtudja a barátságunkat, akkor nem fogják megtenni Komolyan - viselkedik, mint egy elkényeztetett gyermek, és figyelmet és kiváltságokat kér. Miután külön megtudta, hogy mindenki elvárja a másik oldalról, és ahogy látja a helyzetet, és az a tény, hogy a kapcsolatok megőrzésére és az interakcióban lévő arany középső vágya mindkét fél körében közösen feltaláltuk a "szabályokat", amely szerint Alexey és Mihail lett nyilvánvaló és érthető, hogy vannak olyan „szerepek”, hogy meg lehet változtatni és javítani annak érdekében, hogy fenntartsák a barátság és a hatékony együttműködés keretében az üzletet.

Erkölcs. Kapcsolatfelvételi szabályok és szerepek a parton. Nyugodtan forduljon a szakembereknek: pszichológusok vagy edző. Higgy nekem, a főnökök, a barátok néha nem tudják, hogyan kell játszani a szerepüket, és válasszanak olyan viselkedési módot, amelyek egyszerre más vezetőkből láthatók. És az alárendelt barátok nem akarnak engedelmeskedni, de együttműködni akarnak, és fájdalmasan érzékelik a szerepek ilyen elmozdulását. Egyetért. Ahogy Shakespeare azt mondta: "Az élet a színház, és az emberek vannak színészek." Az üzlet is játék, és fontos megérteni, mielőtt elkezdené játszani a szerepét, hogy van egy új az Ön számára, amely megváltoztatja a kapcsolatodat, ami fontos figyelembe venni a kölcsönhatás során. Nincsenek kész receptek, csak te és talán a szándékod, hogy boldog és hatékony legyen.

Peter Kravchenko
SP média, fejlesztési igazgató

Hasonló tapasztalattal rendelkeztem, amikor az Izvestia újságának regionális mellékletének főszerkesztőjeként dolgoztam. Amikor felajánlottam, hogy fejeztem be a kiadványt, létrehoztam az első csapatot a családi barátaimtól, de a design nem tartott, és a hónap.

Nagyon világosan megkülönböztetem magam, ahol beszélek egy barátommal, és hol van egy alkalmazottval. A második esetben a beszélgetés kemény volt. De a kollégáimat az ilyen "kezelt skizofrénia" nem adták meg, és elmentek. A vezetői tapasztalatok hiánya pontosan befolyásolta az emberekkel való kapcsolatok tekintetében. Ennek eredményeként megígértük egymást, hogy soha többé nem fogunk együtt dolgozni.

Ugyanakkor két vállalkozásom van a közeli barátaival. Még mindig nagyon igényes vagyok, és a megfogalmazás, de egy egyenlő státusz, nyilvánvalóan, az én pozícióm kevesebb, mint az eltűnt.

Natalia Storozhev
szakértő orosz iskola menedzsment

A főnök és az alárendelt barátság közös helyzet. Ez sok előnye: kölcsönös megértés, bizalom, támogatás, kohézió, koherencia akció. De vannak hátrányok is: nehézségek az alárendeltséggel, a vezetés elismerésével, rejtett irigységgel.

A barátságos kapcsolatok jóak az indításokban, az "előmozdítás" üzletágában. Amikor a helyzet intenzív munkát igényel a multitasking módban, ha nincs egyértelmű elválasztás a feladatok és az "mindent megtesz", akkor a barátság értékes erőforrás, a növekedés és a fejlesztés forrása az üzleti élethez. Minden harmadik indítás egy baráti vagy korábbi kollégák csapata, ahol egy vagy két a vezető és a felelősség függvénye az általános eredmény, és a többi munkavállalók formátumában dolgozik.

Amikor egy vállalkozás a következő fejlesztési szakaszba megy, és fokozatosan formalizálja, itt a barátság és az alárendelt közötti barátság repedezést adhat. Ez annak köszönhető, hogy a fej és a munkavállalók közötti távolság növekedése, beleértve a barátokat is. A távolság objektív folyamat, de nem minden megérteni, és elfogadja. Minél több ember a cégnél, annál nehezebb üzleti folyamatok válnak, annál inkább a "bürokrácia" cégnél.

Azok a kérdések, akik korábban megvitatták, egy csésze kávét most csak egy találkozón vagy segítségjegyekkel megoldják. Nem minden barátság elviselni fogja az ilyen teszteket, mint "költségvetés", "terv" és "jelentés".

A feje szempontjából a barátok gyengén kezelik az alkalmazottakat, sokkal nehezebb, mint más szakemberekkel.

Az alárendeltség szempontjából egy barát-főnök gyakran kereskedelmi forgalomban, ismeretlen, dühös, zhaden.

Ráadásul a barátság gyakran elpusztítja az irigységet: elkezdtek együtt, egy asztalnál ülve, és most minden ezer rubelért kell jelentenie!

Ha értékeli a barátságot, ne vegyen fel barátait, hogy dolgozzon, jobb segítsen nekik találni egy helyet egy jó társaságban.

Ha értékeli a kapcsolatot, ne vegyen fel munkát a barátaidról, mivel a fej "mindig rossz", és az Ön számára mindig a barikádok másik oldalán van.

By the way, hoztuk a csatornát a telegramban, ahol közzétesszük a legérdekesebb híreket az ingatlanokról és az ingatlantechnológiákról. Ha az elsőnek szeretné, hogy olvassa el ezeket az anyagokat, akkor feliratkozás: t.me/ners_News.

Frissítések előfizetése

Miután egy hosszú egyeztetés az ügyészség és az Alkotmánybíróság, az Igazságügyi Minisztérium tett, végül magyarázatot, aki szerint a törvény „A korrupció elleni harcban” tekinthető, a relatív és nem tud dolgozni alárendelten egymástól.

A változásokról beszélünk, amelyek két személykategóriát érintenek:
- köztisztviselők;
- A kormányzati tisztviselők és a hozzájuk egyenértékűek.

A köztisztviselő a Fehérorosz Köztársaság polgára, amelynek összhangban áll a törvény által létrehozott törvény, az Állami Hivatal az állami szervben. Azokban az esetekben, amikor ezt a jogalkotási aktusok közvetlenül biztosítják, a köztisztviselők a Állami szervezet;

Nem csak a köztisztviselők tulajdonítanak az állami hivatalnokok és azok, akik egyformán őket, hanem azokat a személyeket, akik nem felelnek. Nevezetesen a kormányzati tisztviselők az állami szervezetek (például a kórház vezető orvosa, az egyetem rektora, főkönyvelő Állami vállalkozások) "- magyarázza az Igazságügyi Minisztériumot.

Mielőtt a hatálybalépése törvény a Belarusz Köztársaság „A korrupció elleni harcban”, korlátozzák a közös közszolgálati közeli rokonok és finomságok (szülők, házastársak, gyermekek, testvérek, nővérek, valamint a szülők, gyermekek, natív testvérek és a házastársak testvérei), amelyet a Belarusz Köztársaság törvénye "a Belarusz Köztársaságban a közszolgálatról". Ezek a személyek nem vettek a közszolgálati esetén közvetlen ellenőrzése és az alárendelés (azonban, amikor a fia Lukasenko asszisztense lett apja törvénysértés ebben az érthetetlen okból, a miniszterek a törvény nem vette észre ).

Azonban az érintett korlátozások csak a köztisztviselők, és most a listát "egyenértékű személyekkel" írták fel.

"A törvény hatálybalépésével (2007. január 29-től) a közszolgálat áthaladásával kapcsolatos korlátozások körét alkalmazzák. Ez megérintette az elfogadott (elfogadott), a nagyapja, a nagymamák, az unokák . A közeli hozzátartozók (mélyítők) nem tudnak közvetíteni a közszolgálatot közvetlen beadványokkal. Az ilyen helyzetek esetén az egyiket le kell fordítani vagy elbocsátani - jelentette be az Igazságügyi Minisztériumot. - A vizsgált korlátozás csak azokat az állami szervezeteket érinti, amelyekben a A személy a közszolgálaton megy keresztül, és a jogalkotási aktusok által közvetlenül előírt esetekben köztisztviselő. Más állami szervezetek (oktatási rendszerek, egészség, tudomány, kultúra, sport, szociális támogatás stb.) A megállapított korlátozások nem alkalmazandók.

Figyelembe véve ezt, például a lánya nem lehet közjegyzői hivatalként dolgozni, az anya-törvény vezetésével; Az unokája nem tud dolgozni a Végrehajtó Bizottságban, amelynek feje nagymamája; A házastársak nem működhetnek az alárendeltség feltételeiben a kerületi földgazdálkodásban és a geodéziai szolgáltatásban stb.

A törvény a Belarusz Köztársaság „A korrupció elleni harcban” bevezetett fogalmak az állami tisztviselők és a velük azonos személyek. Nem csak a köztisztviselők tulajdonítják ezeket a személyeket, hanem olyan személyeket is, akik nem adnak át.

Például a kormányzati tisztviselők a közszervezetekben (a Kulturális Ház igazgatója, a Dean Oktatási Intézmények, a kutatóintézet laboratóriumának vezetője stb.). Az állami szervezetekben tartott személyek esetében azonban a Fehérorosz Köztársaság "A korrupció elleni küzdelemről", egyes tevékenységek megszállásának bizonyos korlátozásai bevezetésre kerültek. Például nem jogosultak vállalkozói tevékenységet folytatni, részt vehetnek személyesen vagy megbízható személyeken keresztül egy kereskedelmi szervezet irányításában stb.

Ami az ilyen személyek együttműködését illeti, csak a Fehérorosz Köztársaság Munkaügyi Törvénykönyve 27. cikkének hatálya alá tartozik. Nevezetesen, a közös munka a közeli hozzátartozók (deepeners) ugyanazon állami szervezet (különálló részleg) tilos, ha a munkája kapcsolódik közvetlen alárendeltségében vagy ellenőrző egyikük a másikra. Ez a tilalom csak a vezető pozícióiban dolgozó személyek esetében érvényes, a fő könyvelő (képviselői) és a pénztáros személyek számára.

Így a közös munka a házastársak, szülők és gyermekek, más közeli hozzátartozók (finomságok), elfoglal az azonos állami szervezet a poszt főorvos (apa) - egy orvos a terapeuta (fia), a laboratórium vezetője (apa -in-törvény) - Tudományos tisztviselő (Son-in-törvény), a könyvtár vezetője (testvér) - könyvtáros (testvér), Dean (nagyapa) - a tanszék vezetője (unokája), stb. Nem ellentétes a jelenlegi jogszabályokkal. "

Ez megtörténik, hogy a főnök és az alárendelt barátok. Ez jó vagy rossz? A szerző azt bizonyítja, hogy rendkívül káros az üzleti és üzleti kapcsolatokra. A főnök és az alárendelt nem lehet, és nem lehet barátok. Mi van, ha ez történt? Meg kell halni! Pusztítsd el a barátságot, vagy áldozz fel a barátság növekedését. Olvas!

Ez történik, néhány progresszív MILF büszkélkedhet: "Mi és a lányom - barátnője! Ne rejtsd el semmit egymásból! Nos, hát! Itt nincs semmi büszke. Ellenkezőleg. Anya nem fogja mondani!

Még nagyobb zavargás okozza az eseteket, amikor a főnök és az alárendelt barátok. Szóval a bánat, olyan bánat!

Általában ez történik, ha a dalban: "Két elvtársak szolgáltak. Igen! ". Két barátot dolgoztak együtt, vagy két alkalmazottat dolgoztak, és barátok lettek. Gyakran a barátság messze van - barátságos családok.

Barátja barátja, és hirtelen ... Batz! Az egyiket a főnök írja a másik felett. Megérkeztünk!

Az elme szerint lehetetlen ezt megtenni, és ha megszerezte az egyik barátait, hogy fokozzák a vezetői pozíciót, akkor hű lenne az elválasztott barátok számára:

jelöljön ki egy menedzsert, hogy vezessen egy másik osztályt;
fordíts egy alárendelt barátot egy másik osztályra.

Kevésbé humánus van, de még mindig hű lépések:

hogy ne nevezzen ki senkit a barátoktól a fej által;
azonnal utasítsa el a barátját, amint a barátja kinevezett.

Mindazonáltal minden rosszabb az életben, és ritkán választja ki a megfelelő megoldásokat. Barátok továbbra is barátok - egy főnök, a másik alárendeltje. Ettől a pillanattól kezdve minden tekercs alatt a lejtőn, és miután válogatni, meg fog törni az időben. Megkezdi a barátságos kapcsolatok könyörtelen és szégyentelen működését.

A barátság úgy van elrendezve, hogy minden egyenlőnek kell lennie. Mint a dalban: "Te fél és fél! Igen! ". Minden minden:

mondtam magamról, intim, és elmondod a titkaidnak;
segítettem, és segítesz nekem;
megkértem, hogy tegyen nekem, és megkérdezel engem ...

a főnök elmondja, hogy a hatalomról szóló lépések titkairól szól, aki nem rendelkezik ehhez kapcsolattal, nincs tolerancia - titokzatos közzétételek, és az alárendelt barátja megszakad a kollégáknak, és itt van a hajó reményei;
a főnök segíti az alárendelt barátot, hogy könnyebbé vagy érdekesebbé teszi a feladatokat, védi az üzleti utazásoktól és az extracurricularis munkát, elsősorban, és bünteti az utolsóat;
a fej nem rendelhet alárendelt barátot, és csak megkérdezheti, és mostantól a főnök megszűnik, hogy főnök legyen, és mivel a főnök többi alkalmazottja már nem áll többé, és a sötét sarkok a pókok, az árnyékvezetők feltérképezése a sötét sarkokból.

Csésze vezetője!

És hogy az ilyen barátság az alárendelt barátjának:

nem barátságos, hogy megtartsa a fejét, hogy mit beszélnek róla a csapatban, valamint a munkavállalók közöttük, a titok, a személyes, intim ... akaratlanok lesznek "stukach";
az alárendelt barát most az első lépést fogja előrelépni, a jegyzetek önkéntesek lesznek az összes népszerűtlen és tanórán kívüli munkához, ellentétben a közvéleményekkel, a főnök embertelen döntése iránti szavazattal;
barátságos - "Kérlek!" A fej egyik barátja lesz, hogy megtagadja a végrehajtás végrehajtásának végrehajtását.

Az egész drámai teljesítmény az őshonos csapat előtt, a szomszédos csapatok előtt, a főnököknek a tetején, a családok ... A tál türelmét az ügy természete túlcsordul, és a dráma tragédia lesz - A barátok lesznek szorítva.

Nos, ha a fej barátja végül a szomszédokhoz fordul, vagy elutasítja az alárendelt egy barátját. Nos, ha egy barát alárendelt teljesen eltakarja, megáll engedelmeskedik, akkor emelje fel a lázadás, és arra kényszeríti őt, hogy tegye meg a Ree. Rosszabb, ha a méreg, akkor mérgezik az életüket egymásnak és családjaiknak.

Tudom - bocsánatot kérni a barátságnak, a szabadságnak és az egyenlőségnek, amely szenvedéllyel bizonyítja, hogy a fej és alárendelt barátság lehetséges, kívánatos, gyönyörű, isteni ... Nos, nos! Így szólnak az összes új alkoholistát és a kábítószer-függőséget: "Minden nap inni, és semmi! Megtarthatom magam a kezemben! Semmi sem történik velem! A természet erősebb, mint a hülye álmai.

A főnök és az alárendelt barátság rendkívül káros az üzleti és üzleti kapcsolatokra. Ha ez történt veled, azonnal gyógyítja meg az intézkedéseket - felsorolták őket. Körülbelül ilyen tónusú narcológusok újsághirdetései vannak. Elolvashatja a telefonomat "telefonos bizalom".

Valójában nem számít, hogy a házastársak együtt vannak egy munkában - a szolgáltatás regényének vizsgálata, a családi vállalkozás vagy más módon. Ez a jelenség bizonyos előnyökkel és hátrányokkal rendelkezik.

Előnyök - jelentősen kevesebb:
- A családi ügyek tervezésének szervezeti pártja. Például könnyebb hazajutni együtt, és a munka, a tervek vásárlások, könnyebb megszervezni a gyermeknevelés, tartani a gazdaság, stb
- kapcsolatos vitákat, jó vagy rossz, ha a házastársak egy szakma, inkább megoldott pozitívan. Ez meglehetősen jó. Amikor a szenvedély véget ér, valamit kell mondanod. Különösen megvitathatja a munkát, az ügyet. A közös munka lehetővé teszi a világos témákkal való kommunikációt. Általánosságban elmondható, hogy a közösség a családban erősíti.

Ajánlások a házaspárokhoz, amelyek együtt dolgoznak.
- Javasoljuk, hogy fejlessze a munkából való leválasztás képességét. Általában tapasztalattal és sok - nagy nehézségekkel szolgál.
- A munkahelyen a lehető legkevesebb metszés. Ha közös projekteken kell dolgoznod, akkor meg kell tanulnod, hogy feladja, keressen kompromisszumot, mert valószínűleg a viták felmerülnek.
- A vakáció jobb együtt tölteni. Mert így a házastársak valóban elszakadhatnak a munkából, és ne feledje, hogy elsősorban család. De este, a hétvégéket külön kell elvégezni, saját hobbijaival, barátaival. Lehetővé teszi a lehetőséget, hogy pihenjen egymástól.
- Mindig van kivétel a szabályok vannak házaspárok, hogy teljes mértékben működjenek együtt az egyik feladatot, és úgy érzi, nagyon jól. - Valószínűleg ezek a párok egyszerűen nem képzeljék magukat egymás nélkül.