"Moje dijete je ukradeno!" Kako bivši supružnici kradu djecu jedni drugima. Između kamena i tvrdog mjesta, ili Što ako imate dva šefa? Podređeni jedni drugima

U mnogim tvrtkama tajnik podnosi izvještaje ne jednom, već dvojici ili čak nekoliko menadžera. Ako su šefovi izravno podređeni jedni drugima (na primjer, direktor i njegov zamjenik), tada tajnik razumije tko je glavni. A ako ste tajnik dvojice "jednakih" menadžera, na primjer, vlasnici poduzeća ili zamjenici generalnog direktora? Kako rasporediti svoje radno vrijeme i radne resurse kako se ne biste preopteretili obradom i ne zatekli između kamena i tvrdog mjesta?

Značajke rada s dva šefa

Ne tako davno, na jednom od web mjesta za traženje posla, naišao sam na zanimljivo mjesto za osobnog asistenta. Poslodavac je identificirao dvostruku podređenost kao glavno obilježje. I ponašao se vrlo kompetentno, jer ne bi svaka iskusna tajnica pristala na takav posao. Zašto?

U situaciji kada tajnik ima dva vođe, postoji niz značajki:

Kao prvo, izgubi se princip upravljanja jednim čovjekom... Osoba koja je prije lako odredila prioritete za posao može se zbuniti i neće odmah razumjeti čije se upute uopće treba pridržavati.

Svaki je šef siguran da je važniji, a zadaci su mu najhitniji (i općenito jedini). Uz to, vođe se rijetko slažu oko zadataka koji su vam dodijeljeni. Stoga u radu može nastati zabuna ako tajnik nema dovoljno iskustva i još nije naučio isticati glavnu stvar.

Drugo, menadžeri mogu imati različiti stilovi upravljanja i odnosi s podređenima... S jednim šefom može se lako razgovarati, a s drugim bukvama, pa čak i bezobrazno, a morate pronaći pristup oboje.

Osim što trebate potražiti pristup vođama zbog njihovih psiholoških karakteristika, moraju se prilagoditi ritmu rada svakog šefa... Možemo reći da je tajnica vrlo sretna ako se podudaraju. Postoje rukovoditelji koji svoj dan vole započeti sat vremena ranije od tvrtke, a neki ostaju u uredu do ponoći. I svima je potrebna prisutnost tajnice na radnom mjestu. Stoga ćete morati poduzeti korake za prilagođavanje rasporeda bez ugrožavanja radnih rezultata i vlastitog zdravlja.

I nažalost, dvostruko opterećenje nije uvijek kompenzirano dvostrukom plaćom.

Kako sjesti na dvije stolice?

Postoji mnogo sustava za organiziranje posla (na primjer, dijeljenje slučajeva na hitne i nehitre, važne i nevažne), možda ste već razradili svoj. U slučaju dvostruke podređenosti nije potrebno mijenjati sustav, već ga je potrebno ispraviti zbog situacije.

Primjerice, dobili ste zadatak. Prihvaćate, ali redoslijed zadataka određujete sami, ovisno o trenutnoj situaciji. Zamoljeni su da se oba menadžera povežu, recimo, s podružnicama tvrtke u Magadanu i Jekaterinburgu. Koga treba prvo povezati? Nazvao bih Magadan. Zašto? Vremenska razlika je veća - tamo će radni dan završiti ranije. Ali ako znate da ćete prvi put proći do Jekaterinburga, a veza s Magadanom potrajat će puno duže, nazovite Jekaterinburg. Spojite jednog šefa, a zatim mirno birajte drugi broj.

Nikada se nemojte žaliti na opterećenje jednog šefa drugom. To ne samo da svjedoči o neprofesionalnosti, već dovodi i do činjenice da, nakon što sasluša pritužbe, šef odluči da ne radite svoj posao.

Ponekad vas vođe mogu izazvati s oprečnim ciljevima. Kako ih riješiti?

Najvažnije je otvoreno postavljati pitanja. Možete pojasniti koje se upute slijedite s oba šefa. U ovoj situaciji nije na vama da odlučite. Neka se šefovi međusobno dogovore i počet ćete raditi na jasnije definiranom zadatku.

Tajniku recepcije jedan od zamjenika generalnog direktora predao je ugovor o opskrbi s nalogom da ga pošalje odvjetnicima. Drugi zamjenik uoči je zatražio da ugovor nikamo ne pošalje i odletio na službeno putovanje. Stvar je bila hitna, pa je tajnik obavijestio načelnika da je drugi zamjenik zatražio da ne prenosi ugovor. Čelnici su telefonirali i postigli dogovor. Sporazum je poslan odvjetnicima s nekim izmjenama i dopunama.

Održavajte neutralnost u komunikaciji sa svim svojim šefovima, ne razgovarajte gotovo prijateljski s jednim šefom ispred drugog - promatrajte podređenost. Tada, u situaciji kada između njih nastane sukob, nećete pasti pod raspodjelu, moći ćete se zaštititi od napetosti s jednim od šefova, a također se nećete brinuti zbog činjenice da se, zapravo, to vas ni na koji način ne tiče.

Ali čak i u normalnoj radnoj situaciji, topliji odnos s jednim šefom može negodovati drugog.

Radio sam kao tajnik dvojice zamjenika generalnog direktora u različitim područjima tvrtke. Ali ne samo da su sfere djelovanja bile različite - sami šefovi bili su različiti poput neba i zemlje. Jedan od njih (čovjek u dobi, društven i vedar) ujutro je volio skupljati "političkih pet minuta": došao mu je prijatelj, skuhao sam im kavu i ostao u uredu slušati priče iz prošlosti. I bio sam jako iznenađen kad sam saznao da se drugom šefu nisu svidjeli ti sastanci. Ali imali su dobra vezaa moja desetominutna ranojutarnja kava nije imala utjecaja na moj posao. Ipak, njegova je reakcija bila nasilna i krajnje negativna.

Činjenica je da je drugi čelnik studirao i radio u Americi i utjelovio zapadni stil upravljanja. Za njega je neformalna komunikacija s podređenima bila potpuno neprihvatljiva i, naravno, kršenje podređenosti izazivalo je iritaciju.

Naš savjet.Razgraničite prostor na radnoj površini, pošti, elektroničkim datotekama. Na primjer, ladice s lijeve strane sadržavat će dokumente za jednog šefa, a s desne za drugog. Možete imati dva telefonska imenika. Uz to, svi podaci, uključujući osobne podatke, trebaju se pohraniti na vaše računalo u različitim mapama.

Poduzmite preventivne mjere

■ Unaprijed odredite svoje odgovornosti. Dužnosti tajnika u pravilu su jednake u radu s jednim i drugim vođom. No, mogu postojati nijanse: na primjer, jedna zahtijeva skeniranje i pohranu određenih dokumenata u elektroničkom obliku, dok druga u potpunosti kontrolira izvršenje dokumenata na tajniku.

■ Otkrijte trebate li ispuniti osobne zahtjeve vođa. I budite spremni na činjenicu da ako se bavite osobnim poslovima jednog šefa, tada će i drugi iskoristiti situaciju. U mnogim tvrtkama tajnici se, naravno, ne bave osobnim poslovima menadžera. Ali u praksi često morate kupiti karte, izvršiti druge narudžbe privatne prirode.

■ Pregledajte raspored rada vođa. I pokušajte organizirati svoj radni dan tako da ne provedete 12 sati zaredom s tvrtkom. Možda ćete u određene dane stići rano, a u druge, naprotiv, zakasniti. Saznajte na temelju čega će se koordinirati odmor i druga organizacijska pitanja.

■ Ako ima puno posla i ne ide vam dobro (osoblje tvrtke se povećalo, opseg aktivnosti proširio, broj narudžbi itd.), Tada ne budite herojski, već pripremite argumentaciju i zamolite se za pomoćnika.

Ako radite pod nadzorom nekoliko vođa, imat ćete priliku naučiti raditi u multitasking načinu, pravilno odrediti prioritete (a bez toga ne možete!), Prilagoditi se različitim ljudima i situacijama.

M.A. Yudakov,
Tajnik generalnog direktora TD Polymetal LLC

Rjob je odlučio shvatiti je li idealna situacija kada su prijatelji u položaju "šef-podređeni", ili to znači - to je to, kraj prijateljstva i prestanak posla?

Čini se da je zajednički rad s osobom s kojom su u školi djevojke zajedno vukli za pigtails, na sveučilištu međusobno otpisivali toranj, a sada vikendom idemo s rođacima na roštilj - ugodno je, lako i učinkovito. Možete se prepirati i bez oklijevanja ponuditi najluđe ideje, možete ih postaviti na njihovo mjesto, možete se prepustiti ili, naprotiv, zahtijevati u potpunosti, jer znate - on to može. Problemi kod kuće? Prijatelj već zna za ovo i potpisao je slobodan dan. Savršen! Činilo bi se. Ali ... Prijatelj-podređeni počinje si puno dopuštati na štetu radnog procesa i atmosfere, prijatelj-šef sumnja ima li pravo biti pretežak, jer u subotu - zajednički ribolov. A kako to izgleda od kolega izvan kruga prijatelja ...

Evgenij Sevastjanov
Open Studio, izvršni direktor

Bolje je ne biti prijatelj sa podređenima. Prijateljski odnosi - da, ali ne i prijateljstvo. I zato.

Osoba s ruskim mentalitetom slabo može istovremeno igrati dvije uloge: po liniji "prijatelj-prijatelj" i po liniji "vođa-podređeni". Uloga "nadređenog-podređenog" uvijek podrazumijeva prisutnost "sukoba". Nisu rijetki trenuci kada izvođač treba strogo poštivati \u200b\u200bpravila i dogovore. I koliko mislite da će prijateljstvo trajati u takvom sukobu? Do prvog slučaja. Podređeni će biti uvrijeđen - nije to očekivao od prijatelja! Može otići ili se može baviti sabotažom. A da sam samo prijatelj, ostao bih dobar zaposlenik.

Svetlana Zaborovskaja
Shop-Logistics, voditeljica ljudskih resursa

Za i protiv prijateljstva između šefa i podređenog

Rasprava o radnim trenucima - brainstorming - odvija se izvan ureda i ponekad se odluke donose mnogo brže.

Podređeni prijatelj spremniji je izvršavati zadatke, jer se njegov osjećaj odgovornosti povećava.

Menadžeri više vjeruju svojim suradnicima i lakše se kreću prema ljestvici karijere.

Lojalnost podređenih prijatelja veća je od vjernosti ostalih, pod uvjetom da je vođa dovoljno odan.

Vođe nisu uvijek spremni rastati se od podređenih prijatelja ili ih kazniti, čak i ako se ne nose sa svojim dužnostima - boje se uvrijediti prijatelja.

Tijekom radnog vremena raspravlja se o neradnim pitanjima, sve do rasprave o zajedničkom vikendu.

Kad je šef otpušten, ponekad je prijatelj-podređeni spreman ostaviti ga za sobom, ili ga može otpustiti novi šef nakon što je regrutirao svoje prijatelje na isti način.

Kao HR menadžer, često se suočavam sa situacijama u kojima menadžer ne može reći prijatelju vijest o otpuštanju, a HR odjel to čini umjesto njega.

Marija Ponomarenko
SMART Personal, osnivač

Glavni problemi nastaju na presijecanju društvenih uloga: s jedne strane prijatelji su ravnopravna partnerstva, s druge strane, nejednaki odnosi u početku su položeni u šef-podređeni par.

U osnovi su takve situacije tipične za započinjanje karijere. Početni menadžeri, zbog nedostatka iskustva i vještina, teže ili popustljivom stilu upravljanja, gdje je podređenima dopušteno puno, a odgovornost je minimalna, ili tvrdom autoritarnom stilu, u kojem se podređeni doživljavaju kao alat za postizanje svojih ciljeva.

Permisivni stil. Mladi stručnjaci-podređeni pokušavaju izbaciti preferencije za sebe u zadacima, ovlastima i prihodima - manje raditi, više dobiti. Što, naravno, loše utječe na rezultate rada. Kao rezultat toga, postoje tvrdnje prema šefu-prijatelju već od njegovog šefa. Osim toga, ostali zaposlenici jedinice šefovski vide pristran odnos prema prijatelju, a to stvara osnovu za demotiviranje kolega, za pritužbe i prepirke u timu.

Autoritarni stil. Mladi menadžer nije spreman raditi s individualnom motivacijom svojih troškova. Njegov podređeni prijatelj to ocjenjuje kao "umišljenost" i "izdaju". Prijateljstvo prestaje.

U svakom slučaju, poželjno je ne dopustiti situacije kada su vođa i podređeni prijatelji. Šefu i podređenom izuzetno je teško održavati prijateljske odnose. To u pravilu uspijeva u zrelijoj dobi.

Uz spomenute rizike, važan je problem na koji se često zaboravlja: ako prijatelji - šef i podređeni - nemaju visoku odanost i povezani su s materijalnim ili financijskim resursima, tada u nedostatku odgovarajuće kontrole tvrtke postoji stvarna prijetnja od krađe. Dakle, u jednoj od podružnica trgovačke tvrtke prijatelji - vođa i jedan od podređenih - ukrali su građevinski materijal iz skladišta.

Olga Korneva
voditelj odjela za marketing

Mnogo ovisi o tome zna li šef unatoč prijateljstvu reći "ne" i kako zaposlenik to "ne" doživljava. Ako je ovo prijateljstvo dvoje stručnjaka koji su spremni vježbati radne situacije "bez osobnosti" - to je sjajno.

Problem nastaje ako jedna od strana (ili obje odjednom) koristi prijateljstvo kako bi nadoknadila nedostajuće vještine. Kao mladi šef pokušavao sam se sprijateljiti sa svojim podređenima, ne znajući kako drugačije osigurati visoke rezultate. Kao rezultat toga, kada je zahvatila kriza, ispostavilo se da se svaki zaposlenik nada posebnom statusu u ovoj situaciji za sebe osobno - "na prijateljski način", a to mi je jako zakompliciralo posao. Recesija je prevladana, a mi smo iz borbe izašli jači nego što smo u nju ušli, ali emocionalni ispadi tijekom krize potpuno su me "izgorjeli" i pokazali nam svima da nisu najbolje strane jedno drugo. Odustajem. Od tada radim "prevenciju" prijateljstva kako bih izbjegao pretjerano eskaliranje osjećaja na radnom mjestu i pokušavam se osloniti na redovno upravljanje.

Olga Plisetskaya
dežurni državni trener

U poslu miješanje uloga često dovodi do katastrofalnih rezultata.

Situacija. Dvoje prijatelja odlučilo je surađivati. Jedan je, nakon što je postao uspješan u svojim poslovnim aktivnostima, odlučio dovesti drugog na zajednički rad imenovanjem komercijalnog direktora. Odnosi su se počeli pogoršavati doslovno trećeg dana, kada se prema Alekseju (imena su promijenjena), koji je angažiran, Mihail „počeo ponašati neadekvatno: zabranio mu je ulazak u ured bez pristanka tajnika, nije prihvaćao izvještaje bez potpisa svog zamjenika, nije puštao sat vremena ranije, kad je to zaista bilo potrebno. "

Na Aleksejevoj slici svijeta, Mihail je prijatelj i prijatelj iz djetinjstva, s kojim i u vatru i u vodu, a ovdje i „kameni izraz“, „tuđi pogled“, „neobično držanje“. U Mihajlovoj slici svijeta - Aleksej "ne poštuje granice", "ne razumije da ću se prema njemu ponašati još strože od ostalih, jer ako saznaju za naše prijateljstvo, neće ga shvatiti ozbiljno", "ponaša se kao razmažen dijete koje traži pažnju i privilegije. " Saznavši odvojeno što svatko očekuje od druge strane i kako vide situaciju te da obje strane imaju želju za održavanjem odnosa i pronalaženjem zlatne sredine u interakciji, zajednički smo smislili "Pravila" prema kojima su Alekseju i Mihailu postali očigledni i razumljivi da postoje određene "uloge" koje se mogu mijenjati i poboljšavati kako bi se održali prijateljski odnosi i učinkovita suradnja u okviru posla.

Moralnost. Dogovorite se o pravilima i ulogama na kopnu. Ne ustručavajte se kontaktirati stručnjake: psihologe ili trenere. Vjerujte mi, šefovi-prijatelji ponekad ne znaju igrati svoju ulogu i odabrati način ponašanja kakav su nekada vidjeli kod drugih šefova. A prijatelji-podređeni ne žele poslušati, već žele surađivati \u200b\u200bi bolno percipiraju takvu promjenu uloga. Pristani. Kao što je Shakespeare rekao: "Život je kazalište, a ljudi su u njemu glumci." Posao je također igra i važno je razumjeti, prije nego što počnete igrati svoju ulogu, što je novo u njemu za vas, što će se promijeniti u vašem odnosu i što je važno uzeti u obzir prilikom interakcije. Nema gotovih recepata, postoje samo vi i, možda, vaša namjera da budete sretni i učinkoviti.

Petr Kravčenko
SP Media, direktorica razvoja

Imao sam slično iskustvo kada sam radio kao glavni urednik regionalnog dodatka novinama Izvestija. Kad su mi ponudili da vodim publikaciju, formirao sam prvi tim svojih kolega studenata, ali gradnja nije trajala ni mjesec dana.

Sama vrlo jasno razlikujem gdje razgovaram s prijateljem, a gdje sa zaposlenikom. U drugom slučaju razgovor je bio težak. Ali moji kolege nisu dobili takvu "kontroliranu shizofreniju" i otišli su. Nedostatak menadžerskog iskustva u smislu odnosa s ljudima također je utjecao. Na kraju smo si obećali da više nikada nećemo surađivati.

Istodobno imam dva posla sa svojim bliskim prijateljima. Još uvijek sam vrlo zahtjevan i ponekad grub u svojim formulacijama, ali moj ravnopravan status očito čini moj stav manje represivnim.

Natalia Storozheva
stručnjak Ruske škole menadžmenta

Prijateljstvo između šefa i podređenog česta je situacija. Mnogo je prednosti u tome: međusobno razumijevanje, povjerenje, podrška, solidarnost, koordinacija djelovanja. Ali postoje i nedostaci: poteškoće s podređivanjem, prepoznavanje vodstva, skrivena zavist.

Prijateljski odnosi dobri su u startupovima, u fazi "promocije" posla. Kada situacija zahtijeva intenzivan rad u multitasking načinu, kada nema jasne podjele odgovornosti i "svi rade sve", tada je prijateljstvo dragocjen resurs, izvor rasta i razvoja za posao. Svaki treći startup tim je prijatelja ili bivših kolega, gdje jedan ili dvojica preuzimaju ulogu vođe i preuzimaju odgovornost za ukupni rezultat, dok ostali rade u formatu suradnika.

Kad posao uđe u sljedeću fazu razvoja i počne se postupno formalizirati, ovdje prijateljstvo šefa i podređenog može puknuti. To je zbog povećane udaljenosti između menadžera i zaposlenika, uključujući prijatelje. Udaljenost je objektivan proces, ali ne može ga svatko razumjeti i prihvatiti. Što je više ljudi u tvrtki, što složeniji poslovni procesi postaju, to je više "birokracije" u tvrtki.

Pitanja o kojima se prethodno raspravljalo uz šalicu kave sada se rješavaju samo na sastanku ili uz pomoć dopisa. Neće svako prijateljstvo proći testove "proračuna", "plana" i "izvješća".

S gledišta menadžera, prijatelji su loše vođeni zaposlenici, s njima je to mnogo teže nego s drugim stručnjacima.

S gledišta podređenog, šef je prijatelj često arogantan, pristran, nezahvalan, pohlepan.

Uz to, prijateljstvo često uništava zavist: počeli smo zajedno, sjedili za istim stolom, a sada moram računati za svaku tisuću rubalja!

Ako cijenite prijateljstvo, nemojte zapošljavati prijatelje zbog posla, već im radije pomozite da pronađu mjesto u dobrom društvu.

Ako cijenite veze, nemojte zapošljavati prijatelje, jer je šef "uvijek u krivu", a za vas je uvijek s druge strane barikade.

Inače, pokrenuli smo kanal Telegram, na kojem objavljujemo najzanimljivije vijesti o nekretninama i tehnologijama nekretnina. Ako želite biti među prvima koji su pročitali ove materijale, pretplatite se: t.me/ners_news.

Pretplata na ažuriranja

Nakon dugih konzultacija s Tužiteljstvom i Ustavnim sudom, Ministarstvo pravosuđa konačno je razjasnilo tko se, u skladu sa Zakonom o suzbijanju korupcije, smatra rođakom i ne može raditi u međusobnoj podređenosti.

Govorimo o promjenama koje utječu na dvije kategorije ljudi:
- državni službenici;
- vladini službenici i njima izjednačene osobe.

Državni službenik je državljanin Republike Bjelorusije koji, u skladu sa zakonom utvrđenim postupkom, obnaša javnu funkciju u državnom tijelu. U slučajevima kada je to izričito predviđeno zakonodavnim aktima, državni službenici su osobe koje rade u vladina organizacija;

Državni službenici i njima izjednačene osobe uključuju ne samo državne službenike, već i osobe koje ne vrše javnu službu. Naime, vladini službenici osobe su na položajima u vladinim organizacijama (na primjer, glavni liječnik bolnice, rektor sveučilišta, glavni računovođa državna poduzeća) ", - objašnjava Ministarstvo pravosuđa.

Prije stupanja na snagu Zakona Republike Bjelorusije "O suzbijanju korupcije" postojala su ograničenja u zajedničkoj državnoj službi bliskih srodnika i tazbina (roditelja, supružnika, djece, braće i sestara, kao i roditelja, djece, braće i sestara supružnika), utvrđenih Zakonom Republike Bjelorusija "O javnoj službi u Bjelorusiji". Te osobe nisu regrutovane u državnu službu u slučaju izravne kontrole i podređivanja (međutim, kad je Lukašenkov sin iz nepoznatog razloga postao očev pomoćnik, službenici zakona nisu primijetili kršenje zakona).

Međutim, ranije su se ograničenja odnosila samo na državne službenike, a sada je popis dopunjen "njima jednakim osobama".

"Stupanjem na snagu Zakona (od 29. siječnja 2007.) proširio se krug osoba koje podliježu ograničenjima u vezi s prolaskom u državnu službu. To je utjecalo na usvojitelje, posvojenu djecu, djeda, baku, unuke. Bliska rodbina (tazbine) U slučaju takvih situacija, jedan od njih podliježe premještaju ili otkazu - obavještava Ministarstvo pravosuđa - Razmatrano ograničenje odnosi se samo na one državne organizacije u kojima osoba obavlja javnu službu i javni je službenik u slučajevima izravno predviđenim zakonodavstvom Utvrđena ograničenja ne primjenjuju se na druge državne organizacije (obrazovanje, zdravstvo, znanost, kulturu, sport, socijalno osiguranje itd.).

Imajući to na umu, na primjer, snaha ne može raditi kao bilježnica u javnobilježničkom uredu na čijem je čelu njezina svekrva; unuk ne može raditi u odjelu izvršnog odbora, čija je glava njegova baka; supružnici ne mogu raditi pod uvjetima podređenosti u regionalnoj službi za upravljanje zemljištem i geodetskim službama itd.

Zakon Republike Bjelorusije "O suzbijanju korupcije" uveo je koncept državnih dužnosnika i osoba jednakog statusa. Te osobe uključuju ne samo državne službenike, već i osobe koje ne obavljaju državnu službu.

Na primjer, vladini službenici su osobe na položajima u vladinim organizacijama (ravnatelj Doma kulture, dekan fakulteta obrazovne ustanove, voditelj laboratorija istraživačke ustanove itd.). Međutim, za osobe na položajima u državnim organizacijama, Zakon Republike Bjelorusije "O borbi protiv korupcije" uveo je određena ograničenja u obavljanju određenih vrsta aktivnosti. Tako, na primjer, nemaju pravo baviti se poduzetničkim aktivnostima, osobno ili putem opunomoćenika sudjelovati u upravljanju komercijalnom organizacijom itd.

Što se tiče zajedničkog rada takvih osoba, na njih se primjenjuje samo ograničenje utvrđeno člankom 27. Zakona o radu Republike Bjelorusije. Naime, zabranjen je zajednički rad bliskih srodnika (tazbine) u istoj državnoj organizaciji (zasebnom odjelu) ako je njihov rad povezan s izravnom podređivanjem ili nadzorom jednog od njih drugome. Ova se zabrana odnosi samo na osobe koje rade na radnim mjestima menadžera, glavnog računovođe (njegovi zamjenici) i blagajnika.

Dakle, zajednički rad supružnika, roditelja i djece, druge bliske rodbine (tazbine) koji zauzimaju radna mjesta glavnog liječnika (oca) - terapeuta (sina), voditelja laboratorija (tasta) - istraživača-asistenta (zeta) u istoj državnoj organizaciji ), voditelj knjižnice (sestra) - knjižničar (brat), dekan (djed) - voditelj odjela (unuk) itd. nije u suprotnosti s važećim zakonodavstvom. "

Dogodi se da su šef i podređeni prijatelji. Je li ovo dobro ili loše? Autor dokazuje da je to izuzetno štetno za poslovanje i poslovne odnose. Šef i podređeni ne mogu i ne smiju biti prijatelji. Što ako se to već dogodilo? Morate biti prijatelji! Uništite prijateljstvo ili žrtvujte promociju za prijateljstvo. Nastavi čitati!

Dogodi se da se neka napredna majka pohvali: „Moja kći i ja smo prijateljice! Ništa ne skrivamo jedni od drugih! " Ma dobro! Nema se čime ponositi. Baš suprotno. Mama će još plakati!

Još su zbunjujući slučajevi kada su šef i podređeni prijatelji. Kakva tuga, takva tuga!

To se obično događa ako, kao u pjesmi: „Bila su dva druga na usluzi. Aha! " Dvoje prijatelja radilo je zajedno ili su dva radnika radila zajedno i postali prijatelji. Prijateljstvo često ide daleko - obitelji su prijatelji.

Oni su prijatelji, oni su prijatelji, i odjednom ... Bam! Jedan od njih imenuje se nadređenim nad drugim. Stigao sam!

Na umu se to ne može učiniti, a ako netko od prijatelja zaslužuje promaknuće na vodeće mjesto, tada bi bilo ispravno razdvojiti prijatelje:

• imenovati upravitelja koji će voditi drugi odjel;
• premjestite podređenog prijatelja u drugi odjel.

Postoje manje humani, ali ipak ispravni koraci:

• ne postavljajte nijednog od svojih prijatelja za vođu;
• otpustite prijatelja odmah čim je prijatelj postavljen za šefa.

Međutim, stvari se pogoršavaju u životu i rijetko biraju prave odluke. Prijatelji ostaju prijatelji - jedan šef, drugi njegov podređeni. Od tog se trenutka sve kotrlja nizbrdo i, zakotrljavši se, bit će razbijeno na sitnice. Počinje nemilosrdno i besramno iskorištavanje prijateljskih odnosa.

Prijateljstvo je uređeno na takav način da u njemu sve treba biti jednako. Kao u pjesmi: „Ti si za mene pola-pola! Aha! " Jednako svi:

• rekao sam vam intimne stvari o sebi, a vi meni svoje tajne;
• pomogao sam ti, a i ti meni;
• zamolio sam te da to učiniš umjesto mene, a ti mene ...

• poglavica govori o tajnama ešalona moći osobi koja nema nikakve veze s tim ili dopuštenjem - odaje tajnu, a podređeni prijatelj reći će svojim kolegama, i evo nereda na brodu;
• šef pomaže podređenom prijatelju da olakša ili učini zanimljivijim zadatke, štiti od službenih putovanja i izvannastavnog rada, prije svega nagrađuje, a posljednji kažnjava;
• šef ne može narediti podređenog prijatelja, već može samo tražiti, i od tog trenutka šef prestaje biti šef, a ako je tako, tada drugi zaposlenici šefa više ništa ne cijene, a vođe sjena pužu iz mračnih kutova poput pauka.

Načelnik kaput!

A što takvo prijateljstvo znači za podređenog prijatelja:

• ne na prijateljski način zatajiti prijatelju šefa ono što se o njemu govori u timu, kao i o zaposlenicima među sobom, o tajnama, osobnim, intimnim ... htio-ne htio, postat ćeš "cinkaroš";
• podređeni prijatelj sada će napraviti prvi korak naprijed, postat će registrirani volonter za sve nepopularne i izvannastavne poslove, suprotno javnom mnijenju, glasat će za neljudsku odluku šefova prijatelja;
• prijateljski - "pitam te!" prijatelj poglavara postat će zapovijed, za čije odbijanje se izvršava - izvršenje.

Cijela ova dramska predstava odvija se pred očima domaćeg kolektiva, susjednih kolektiva, šefova od vrha do dna, obitelji ... Šalica strpljenja prirode stanja stvari prelit će se, a drama će se razviti u tragediju - prijatelji će postati prijatelji.

Dobro je ako šef prijatelja napokon premjesti kod susjeda ili otpusti prijateljevog podređenog. Dobro je ako podređeni prijatelj potpuno odsječe, prestane se pokoravati, pokrene pobunu i prisili ga da visi na dvorištu. Još gore, ako, izlijevajući otrov, truju živote jedni drugima i svojim obiteljima.

Znam - bit će apologeta prijateljstva, slobode i jednakosti koji će gorljivo dokazati da je prijateljstvo šefa i podređenog moguće, poželjno, lijepo, božansko ... Pa, dobro! Tako kažu svi početnici alkoholičari i ovisnici o drogama: „Pijem svaki dan, i ništa! Znam se kontrolirati! Ništa mi se neće dogoditi! " Priroda je jača od naših glupih snova.

Prijateljstvo šefa i podređenog izuzetno je štetno za posao i poslovne odnose. Ako vam se to dogodi, odmah poduzmite mjere za poboljšanje - gore su navedene. To je ton novinskih oglasa narkologa. O mojem telefonu možete razmišljati kao o "liniji za pomoć".

Zapravo nije važno kako su supružnici završili zajedno na istom poslu - je li to posljedica uredske ljubavnice, obiteljske tvrtke ili na neki drugi način. Ova pojava ima određene prednosti i nedostatke.

Pros - oni su puno manje:
- Organizacijska strana za planiranje obiteljskih poslova. Primjerice, lakše je doći kući i raditi zajedno, ručati, planirati kupovinu, lakše je organizirati roditeljstvo, održavanje kuće itd.
- Sporovi o tome je li dobro ili loše ako supružnici imaju istu profesiju rješavaju se pozitivno. Prilično je dobro. Kad strast završi, trebate nešto reći. Konkretno, možete razgovarati o poslu, poslu koji radite. Suradnja omogućuje komunikaciju o razumljivim temama. Općenito, zajednica interesa jača obitelj.

Preporuke za bračne parove koji rade zajedno.
- Preporučljivo je razviti sposobnost prekida veze s radom izvan radnog vremena. Daje se u pravilu s iskustvom, a mnogima i s velikim poteškoćama.
- Na poslu, što manje raskrižja. Ako morate raditi na zajedničkim projektima, tada morate naučiti popuštati, tražiti kompromis, jer će, najvjerojatnije, nastati sporovi.
- Bolje je i odmor provesti zajedno. Jer na taj će se način supružnici zapravo moći odvojiti od posla i sjetiti se da su prije svega obitelj. Ali večeri i vikende treba provoditi odvojeno, imati svoje hobije, prijatelje. To će vam pružiti priliku da predahnete jedni od drugih.
- Uvijek postoje iznimke od pravila, postoje bračni parovi koji prilično uspješno rade zajedno na istom poslu i osjećaju se vrlo dobro. - Vjerojatno se takvi parovi jednostavno ne mogu zamisliti jedni bez drugih.