Станислав Воробьов - Самостоятелен старт: Вземете живота в свои ръце. Станислав Воробьов: Моят начин на управление е чрез хората А как стоят нещата с брака

Станислав, някои компании са склонни да развиват собствен персонал, докато други по-често наемат „готови“ специалисти отвън. Коя опция е по-близка до вас като изпълнителен директор и защо? Как предпочитате да набирате персонал, какви са вашите критерии?

За мен като главен изпълнителен директор, поради различни причини, е за предпочитане да набирам млади служители и да ги развивам сам. Първо, не им се налага да се борят с това, което са ги учили другаде. Второ, колкото по-млад е служителят, толкова повече е склонен към растеж и учене. То е като празен лист, на който можете да напишете каквото си поискате. Младият служител не е закоравял, той е по-склонен да излезе от зоната си на комфорт и да научи нови умения.

Има още един важен момент. Когато служителите са потопени в ценностната среда на компанията от самото начало, те я усвояват до ниво на живот, а не само до ниво на приемане. Вярват в нея. В нашата компания основният момент е, че хората трябва да растат. Развиването на служители е една от нашите мисии. Доколкото когато конкурентите създават конкуренция за нас от нашите служители, аз приветствам това и дори тласкам хората към това някъде, защото се опитвам да получа така наречените метафизични печалби. Когато видите как отглеждате служители и ги довеждате до състояние, в което те могат да творят, да създават продукт, се надявате, че някой ден нещо ще ви бъде приписано (усмихва се).Опитвам се да бъда полезен в житейски план: за обществото, за хората, които отглеждам.

Що се отнася до набирането на персонал, ние действаме въз основа на факта: 100% от времето набираме млади хора, но ако позицията трябва да бъде закрита и няма достоен човек сред младежите, тогава гледаме кои кандидати се предлагат чрез набиране агенции, или привличаме.

Най-важният критерий при подбора на персонал е желанието за работа и развитие. Как разбираме желанието? Желанието се проявява чрез готовността на човека за действие. Всеки човек, когато дойде на работа, на въпроса: „Искате ли да растете?“, Отговаря - „да“. Ако му кажете, че следващия уикенд трябва да отидете на работа до 6 сутринта (но това не е задължително), тогава не всички ще дойдат. Ето пример за готовност за действие...

Често потенциалните кандидати се интересуват най-много от финансовата страна на "сделката" с работодателя. Как се чувствате в случаите, когато проблемът с парите е важен за кандидата?

Как се чувствам за това? Като необходимо зло (усмихва се).Имаме такъв проблем у нас и той е социален, световен и се състои в това, че нашите хора, особено младите хора, практически нямат идеология на труда, идеология на независимостта, идеология на съзиданието. Тоест, те имат две цели: или да „изстискат“ работодателя за пари, или да „изстискат“, за да привлекат вниманието към себе си. И само малък процент от служителите имат желание да растат, да се развиват, искат да направят нещо и разбират, че първо трябва да бъдете, а след това да имате.

Какво смятате, че освен парите, е важно за служителите (работници, мениджъри)? Според вашите наблюдения, тези, които искат да "изцедят" за пари, по-често наистина струват нещо или, на жаргон, хвърлят повече паради?

По принцип това е показност. В единични случаи служителят си струва, когато предприятието има за какво да се хване, когато човек има желание и желание за работа и здрави амбиции. Ако човек, който има амбиции, е готов и да работи, това е много добър „материал“, с който да работите. След това в началото можете да надплатите някъде, за да го запазите.

Има няколко категории служители с различни ценности. Няма да прикривам, според моите наблюдения, често за производствените работници, например, една „ценност“ е фундаментално важна - това е стойността на безделието, безплатните неща и бездействието, така че да има много свободно време и при в същото време, когато има социална сигурност. И те имат такава глобална задача - да направят възможно най-малко за едни пари, които все пак ще им се плащат, които те ще получават, а не печелят. Ако могат да работят 20% по-малко и да получат само 10% намаление на заплатата, това би бил най-добрият избор от тяхна гледна точка.

Що се отнася до висшите и средните мениджъри, тук всичко зависи от амбицията и от това, което е важно за всеки отделен човек. Има например тестове на Hertsberg и много други, те показват предпочитанията на различни хора, тоест всичко зависи от психотипа: за някои е важна връзката с ръководството, за някои е важна интересна задача, за за някои е важна кариерата, за някои - парите са важни.

Предпочитам хора кариеристи и успешни хора, при които тези два параметъра са изявени в максимална степен. Те са готови да се борят за кариерата си и съответно някои постижения са важни за тях, тоест те са ориентирани към резултата.

Уви, все още няма мода за тези предпочитания, няма мода за работа, както беше в Съветския съюз: днес не е личното основно, а обобщенията на работния ден. Така че сега това го няма и това е проблем.

И как да подбираме работници, за да по-малко попадаме на тези, които искат да се забъркват и в същото време да бъдат социално защитени?

При подбора на производствени работници и персонал като цяло, ние вземаме предвид корпоративната култура, правила, етика, традиции, които съществуват в предприятието. Когато дойде нов човек, той постепенно се потапя в екипа, лека полека се адаптира към нашите правила. А правилата са такива, че трябва да работим и да печелим, а не да получаваме пари. И ако човек не може да се адаптира към нашите правила, той напуска отбора много скоро.

Отбелязвам, че практически нямаме текучество. Нашите служители работят прецизно и при условия, които изключват възможността да не работят.

- Обяснявате ли на работниците какво е важно да видите в тях като лидер и работодател? Чуват ли ви?

Постоянно. Мисля, че е необходимо да се прави това и колкото по-често, толкова по-добре. Всеки път, когато имам възможност, по някаква причина се опитвам да „вкарам“ в главите им ценностите на компанията, ценностите на труда, ценностите на социалната значимост на самите тях. Опитвам се да обясня, че работят не защото някой има нужда от това, а защото те, техните семейства имат нужда от това.

Имаме принцип като на Хенри Форд: това, което е добро за "Союз-мебел", е добро за Русия. Ние вършим добра работа, занимаваме се с производство. И се опитвам да накарам служителите да го оценят и да се гордеят с това.

В сътрудничество със службата за персонал

Интервютата с работниците със сигурност са необходими и полезни, особено ако са подкрепени с действия за подобряване на организацията на труда на работниците. В тази област работниците имат ли претенции към вас или са доволни от всичко?

Знаете ли, няма оплаквания. Работните ни места са добре организирани и осветени. Всички работници са осигурени с гащеризони, има места за хранене, душове. Но най-важното е, че редовно плащаме заплати. Това е дори по-важно от неговия обем. Хората оценяват такава стабилност, тя е важна за тях.

- Колко тясно си взаимодействате като главен изпълнителен директор с отдела по човешки ресурси?

Имаме много тясно взаимодействие със службата за персонал, тя заема 40 процента от работното ми време. Защото основният въпрос, който аз като генерален директор и собственик решавам в предприятието, е персоналът. Тук се има предвид не само набирането на персонал, но и корпоративната култура, ценностите, разпределението на хората по позиции, разпределението и преразпределението на отговорностите между съществуващите позиции: какъв човек може и какво иска да прави, какъв човек обича да прави какво прави той се наслаждава на работата си , кой и какво не е наред, кой работи в добра динамика, който влезе в "тирбушон", в "пик". С всички тези въпроси се занимавам почти половината от работното си време. Обръщам много по-малко внимание, да речем, на финансите или на самите продукти.

Хората са лост. Ако всичко е наред с хората, тогава като цяло те знаят много по-добре от мен какъв продукт и как най-добре да произвеждат, къде да продават. А хората да са в подходящия ресурс вече е моя задача. Моят начин на управление е чрез хората.

Достатъчно независима ли е вашата кадрова служба - какви въпроси се съгласуват с вас и кои се решават без ваша помощ?

Подборът на персонал се извършва от службата независимо. Координираме мотивацията на персонала. Преминаването на изпитателния срок за ръководителите, за разлика от обикновения персонал, аз контролирам, участвам във вземането на решения относно преминаването на изпитателен срок от дадено лице. Участвам и в разписването на длъжностни задължения и инструкции.

Някои предприятия имат вътрешни корпоративни кодекси. Причините, поради които една фирма има нужда от такъв документ, са индивидуални за всяка. Но в по-голямата си част кодексите са насочени към изграждане на екип, те правят правилата, приети в компанията, прозрачни, когато се запознае с такъв кодекс, нов служител винаги може да „пробва“ компанията, да разбере какво му подхожда и с какво не е съгласен. Вашата компания има ли нещо подобно?

- Ние нямаме такъв кодекс и дори не сме мислили за това, не е имало такава нужда. Кодексът – моралният закон – е вътре в нас. Ние живеем със съвест и постоянно се адаптираме към променящата се ситуация.

Но вие зададохте въпрос и аз си помислих, че може би наистина си струва да имате такъв код като формализиран документ.

Идеология на толерантността и разбирателството

Какви качества на служителите оказват най-положително и най-отрицателно влияние върху компанията?

Най-негативното е това, което наричаме теория на откъсването, когато човек се придържа към позицията „не съм в бизнеса, върша си работата и там поне трева не никне“. Както казваше един главен инженер: „Във всяко предприятие има група негодници, наречени „те“, които пречат на всички, съсипват живота на всички, но никой не може да ги хване.

Тези хора, които приемат тази идеология, са най-вредни за предприятието. И тези, които са готови да поемат отговорност - за себе си, за работата си и някаква свързана посока, да реагират на промените - това са най-добрите хора за компанията, най-предпочитаните.

Имате ли вътрешнокорпоративни "престрелки", когато трябва да разрешите ситуацията? Ако да, какви проблеми обхващат?

Да, има, те са от областта на „кой какво е трябвало да направи, кой кого не е последвал“, „Аз си свърших работата, но ето ги...“. Всичко се случва, защото човек не е готов да поеме малко повече отговорност, отколкото му се полага по длъжностна характеристика.

Също така, пропуските са причинени от факта, че човек, след като се е преместил на ново ниво, продължава да мисли по стария начин. Това се дължи на факта, че хората не разбират нещо, не приемат нещо, тоест тяхното ниво на зрялост изостава от нивото на тяхната компетентност. Компетентността е по-скоро професионална черта, а зрелостта е по-философска, лична. И така се оказва, че човек по отношение на „обема” на своята личност не е узрял, не е дораснал до професионалните компетенции, които притежава. Просто трябва да порасне малко. Тогава той самият ще може да се издигне над проблема и да го реши. Но въпреки че не може да направи това, той просто трябва да разреши ситуацията. Но ние не страдаме много от тези проблеми, те не са доминиращи за нас.

И аз приемам това много толерантно, философски. Ако това не беше така, би било възможно сами да „паднете от нерви“ или на тази основа да паднете на някого в ръцете на директора (усмихва се).

Нормално е да се отнасяте философски към хората, когато трябва да обезвредите ситуацията. Израстването на служителите, разбирането им, виждането и приемането на незрялостта, някъде трябва да страдате с тях - това е кръстът на всеки лидер, иначе не се случва. Лидерът трябва да разбере, че това е едно от най-важните неща, които той просто е длъжен да направи както в екипа, така и в обществото като цяло.

Няма да крия, че за да избегнем всякакви пропуски, дори се опитахме да предпишем бизнес процеси, но всяко описание на бизнес процесите остарява в нашата ситуация за 3-6 месеца.

Имаме няколко критерия за здрав разум: фокус върху клиента, бързина, качество, спокойствие на клиента, увереност, презастраховане. Ние се придържаме към тях и засега това ни стига.

Всеки може да стане собственик

В началото на нашия разговор казахте, че основният критерий при подбора на персонал е желанието за работа и развитие. Имате ли програми за развитие на персонала?

Да, разбира се. Буквално всеки месец има обучение на персонал. Всичко това се извършва систематично, хората знаят какви програми, курсове, обучения има, кои трябва да посетят. За тези, които се стремят особено към развитие, плащаме половината от обучението на трета страна като мотивация.

В много предприятия не се следи прилагането на знанията, придобити по време на обучението, на практика. Обръщате ли внимание на това?

Контролът на получените знания съществува, но не е утешителен. По правило 20% от хората, които са научили нещо полезно за себе си и предприятието от обучението, веднага започват да го прилагат на практика. Не мога да кажа същото за останалите 80%. Тук важи стандартното правило на Парето: 20% от хората като цяло се нуждаят от нещо в живота, сред тях 20% са готови да направят, сред тези хора има други 20% от тези, които са готови да направят нещо по нов начин, дори ако ще бъде трудно. Всичко това се наблюдава при обучението на хората. Тоест 20% от служителите отиват там с удоволствие, останалите - ако не са успели да "слязат".

Но водата изтрива камъка и все пак обучението ще даде плод дори там, където хората все още не са се научили как да прилагат знанията на практика. Ние обаче ще продължим да тренираме масово. Това е толкова социална, хуманистична мисия.

Какво като цяло предлага "Союз-мебел" като възможности за кариерно развитие, включително и за производствени работници?

- Абсолютно за всяко лице, включително за производствените работници, имаме определена схема, състояща се от 4 нива на кариерно израстване: Служител (всеки частен), Мениджър, Топ мениджър, Бизнесмен (собственик или съсобственик на бизнеса).

Всеки човек, било то офис работник, товарач в склад или производствен работник, ако иска да расте, той получава образование, придобива нови умения, подобрява компетенциите си и във всеки случай животът ще го доведе до ситуация където той ще бъде натоварен с повече отговорност. Става мениджър. И ако той продължава да се стреми да работи и продължава да учи (имаме възможност да получим дистанционно образование), тогава той може да стане топ мениджър.

След като човек е работил известно време на тази позиция, той е напълно способен да спести пари, като се обърне към собствениците на предприятието и стане съсобственик на компанията, една от нейните посоки, открита от него с участието на собствените си пари, макар и малки - 100 -300 хиляди рубли. Това потвърждава желанието на човек да инвестира в предприятие и той може да стане съсобственик на една от областите (имаме много марки, много компании). Например, ние правим гардероби и човек може да дойде и да каже, че иска да отвори линия за офис мебели, че е готов да инвестира в това натрупаните 300 хиляди рубли. С радост приемаме такъв човек като дял. Има достатъчно възможности за достигане до собственика на бизнеса. И имаме такива прецеденти – не един и два. И това не е просто възможно - това е основна парадигма за растеж. Тоест, опитвам се да гарантирам, че всички хора го следват и тогава някой е готов за какво, кой на какво е способен. Но тук няма лесен начин. Трябва сериозно да работите усилено, да учите и да се развивате много, като в началото се отказвате много.

Според вас как се променя ценностното поле на служителите, когато се изкачват по кариерната стълбица? Какво излиза на преден план за хората, когато осъзнаят собственото си "Аз" (собствения си принос) за предприятието?

В идеалния случай човек, чрез определени трудности, достига състояние, когато стойността на хуманистичната идея излиза на първо ниво за него, тоест какво е продуктът на неговия труд и какво остава след него за предприятието, и следователно за обществото като цяло. Например, хуманистичната идея на Хенри Форд беше да направи колата не лукс, а достъпно средство за всеки човек да пътува. И така, идеалното кариерно израстване се случва за този човек, който постоянно, във всяко действие, осъзнава стойността на резултата от това действие и го свързва глобално със своя продукт, който сега произвежда в своята позиция, и следователно с цялото предприятие като цяло.

До каква степен хората, които правят кариера, разбират и приемат нарастващата отговорност за благоприятния климат в екипа и решаването на задачите, които стоят пред тях?

- Бих казал късно. Човек първо достига определено ниво, след това трябва да направи някои грешки и едва с времето разбира и приема тази отговорност. Тоест, хората са склонни да съдят за бизнеса, екипа, климата и продукта си въз основа на тяхната картина за света. И те трябва на всяко ново ниво да приемат нова картина на света, на другите хора, които сега ги заобикалят. Оказва се, че го разбират и приемат, но, за съжаление, винаги с малко закъснение.

Философската тирания на общата и правилната мотивация

Често желанието на човек да се развива в рамките на компанията, заедно с колеги за постигане на общи цели, зависи от личността и поведението на първия човек – изпълнителния директор. Колкото повече служителите се доверяват на изпълнителния директор, на принципите и подходите на работа, които той „проповядва“, толкова по-охотно се включват в решаването на задачите. В същото време различни видове промени в процесите се възприемат адекватно. От ваша гледна точка какви качества трябва да притежава един главен изпълнителен директор, за да кара хората да искат да работят и да градят кариера в компанията? Как ви виждат вашите служители?

За да искат хората да работят и да градят кариера в компанията, директорът трябва да притежава качества, идентични с тези хора. Самата компания, като разширение на изпълнителния директор, трябва да бъде идентична с лицето. Това е като избора на семеен партньор: не можеш да кажеш кой е по-добър - брюнетка, руса или червенокоса - той просто трябва да отговаря на усещанията: това е мое, това е моята компания.

И служителите ме виждат като "тиранин" (усмихва се)която обръща повече внимание на хората, развиващи конкуренти за себе си, отколкото на производствените процеси.

Всеки път, когато се опитвах да играя на демокрация, питах "момчета, кажете ми какво точно, точка по точка искате?", след това нищо конкретно, освен "построете ни нещо като билярдна зала, вдигнете ни заплатите", от гледна точка на системата подобрения, които никой никога не е предлагал.

Също така смятам, че генералът не трябва да следва примера на служителите. Нека ви дам пример за това, което имам предвид тук. Някак си, когато наехме нов производствен мениджър, ме попитаха, те казаха: „Като цяло интересувате ли се от мнението на екипа за този човек?“ Отговорих: „Да, но само мнението, което завършва с думите „Готов съм да го направя по-добре“. И се оказа, че няма такова нещо. А само мнението за някой друг не дава нищо. Мога да критикувам друг, включително себе си. Но ако човек е готов да поеме отговорност и да се справи по-добре, това е друга история, а тук винаги ще вървя напред и ще рискувам.

Що се отнася до някои лични качества на генерала, аз лично имам интуиция, усет към хората, честност и на първо място към себе си. И тогава, вероятно, това е стандартен набор за режисьор: воля, решителност. Има и скованост, но тя е много по-вътрешна, по-близка до дисциплината, а по отношение на хората всичко е доста учтиво и нежно.

Какви изисквания предявява компанията към човек, докато кариерата му расте и какви са стимулите за работа, мотивация?

Нашите изисквания на практика не се променят, те просто стават по-дълбоки. Ако човек е започнал кариерно израстване, то към него има само едно изискване – да е продуктивен, продуктивен. На всяка позиция, на всяко ниво, на всяка кариерна стъпка са описани определени параметри, които той трябва да постигне. Например, тук той просто трябва да има умения и компетенции, след това трябва да поеме такава и такава отговорност, на управленското стъпало трябва вече да отглежда служители и да се занимава с наставничество, да отглежда своя заместник. И навсякъде той трябва да разбира собствения си продукт, който е описан в мерни единици, в динамика.

Нашата система за мотивация непрекъснато се променя в зависимост от задачите за управление чрез KPI. Във всеки период от време се съставя нова мотивационна система за кратък период – понякога дори за 3 месеца. Да предположим, че преминаваме през някаква реформа, преструктуриране, промяна на структурата, преговаряме с хората за една мотивация. Когато структурата се пренареди, мотивацията се променя. Ако например има проблеми с продажбите, или с производството, или с качеството, тогава мотивацията се променя според задачата.

И не можете да затворите очите си за това, което е по-важно за някого. За едни е важна кариерата, статусът, за друг парите - всичко това се взема предвид. Мотивацията често се променя, но ние се вслушваме в мнението на самите хора, техните ценности. Двама души на една и съща позиция, например мениджър продажби, с еднакъв обем продажби, могат да имат напълно различни мотивации, защото стабилността е важна за някого, парите са важни за някой. Знаем, че имаме нужда от обем продажби, но тогава обвързваме мотива на служителя с тази цел.

За работниците е по-лесно - има заплащане на парче и има удръжки за брак.

- А как стоят нещата с брака?

Честно казано? Вълни… Много зависи от състоянието (настроенията) на майстора и брачния специалист – хората, които контролират качеството. Ако и двамата са станали накриво, ако не всичко е наред у дома за всеки от тях, тогава броят на браковете се увеличава. Ако всичко е наред с тях, те са в смелост, тогава всички проблеми се решават бързо, бракът не излиза от производство. Изненадващо, но много зависи от настроението на хората.

Що се отнася до използването на някои методи за предотвратяване на брака, тогава, според моите наблюдения, като правило хората нямат друга мотивация за намаляване на брака, освен страха от загуба на пари. Ние имаме такава схема: колкото повече брак правите, толкова по-малко печелите.

Като цяло нашата система е изградена по такъв начин, че блокираме излизането от брака на няколко нива. Но дефектът не излиза от производство, нашата система не го „освобождава“, ние дори нямаме отдел за контрол на качеството. Целият брак се осъществява на ниво човешки фактор и е свързан повече с услугата, където работят монтажници, монтажници и монтажници. Все едно строител боядисва стена вкъщи, ръката му трепере и вече нанася боята неравномерно. Стараем се да следим политическото и моралното състояние на личния състав.

Разполагаме с контролен монтаж (проверяваме годността на монтажа, за да видим всички технологични несъответствия) и ако се открие някакъв дефект, веднага го отстраняваме. Но е толкова малък, че можем да си позволим дори да не го записваме, да не водим статистика.

Хората, които се заемат с отглеждането на служители, са поели определен кръст и е безсмислено да чакаме и още повече да изискваме благодарност за това. Ако се фокусирате върху благодарността, тогава колкото по-бързо можете да развиете неблагодарни хора, които ще плюят след тях, толкова повече лидери ще се считат за негодници за тях.

Благодарността, която заслужаваме в случая е от по-висок порядък и ни я дава самият живот – под формата на уважение, успех, богатство.

От факта, че не очаквате благодарност, няма да стане по-лесно да работите, разбира се, но ще бъде по-спокойно на душата ви.

Зад сцената

Нашият портал е посветен до голяма степен на прилагането на щадящо производство. Тази тема представлява ли интерес за вашата компания? Пробвал ли си сами някое от PSU?

Четох книги за щадящо производство, ходех на семинари, гледах видеоклипове. Но не разбирам с какво се различава от всяка друга продукция. Каква е уникалността на принципите на BP? Всяко производство трябва да е щадящо. Никога не съм работил в производствена среда, която не е щадяща. Когато бях на 20 години, започнах да изграждам собствена компания. И точно на базата на естествената пестеливост, както се оказа много години по-късно, го построих според принципите на BP, въпреки че тогава не знаех, че има такова име.

Икономиката е наука за използването на ограничени ресурси и във всеки случай това използване трябва да бъде икономично, независимо дали говорим за финанси или хора, суровини за предприятие или области, входящ или изходящ поток. Тоест, това са основните принципи на цялата икономика на Адам Смит. И защо да правим някаква отделна теория от това? Струва ми се, че теорията за щадящото производство е от категорията на митовете, както и обученията за управление на времето. За човек или е важно и той го прави, или е маловажно и не го прави. Тук няма нищо уникално.

Интервюто взе Олга Лазарева

Текуща страница: 1 (общата книга има 13 страници) [достъпен откъс за четене: 3 страници]

Станислав Воробьов
Самостоятелен старт: Вземете живота в свои ръце

Мнението на издателя може да не съвпада с мнението на автора

Редактор Карина Бичкова

Ръководител проект А. Василенко

Коректори Е. Чудинова, Е. Аксенова

Компютърно оформление А. Абрамов

Дизайн на корицата Ю. Буга

Използвани илюстрации от фотобанка shutterstock.com

© С. Воробьов, 2017

© Alpina Publisher LLC, 2017

Всички права запазени. Работата е предназначена единствено за лична употреба. Никаква част от електронното копие на тази книга не може да бъде възпроизвеждана под никаква форма или по какъвто и да е начин, включително публикуване в интернет и в корпоративни мрежи, за обществено или колективно ползване без писменото разрешение на собственика на авторските права. За нарушаване на авторски права законодателството предвижда изплащане на обезщетение на притежателя на авторските права в размер до 5 милиона рубли (член 49 от LOAP), както и наказателна отговорност под формата на лишаване от свобода до 6 години (член 146 от Наказателния кодекс на Руската федерация).

Въведение

Децата се доверяват на възрастните. Мислят си, че знаят всичко. Думите на възрастните стават нагласи на децата, а нагласите определят как живеят хората. Защо сега мнозинството са на най-ниското ниво на пирамидата, къде е мястото на бездейните и мързеливите? Имало едно време, в детството им, в тяхната среда имало „моралисти“, които казвали: „Наведи главата си!“, „Нуждаеш ли се от най-много?“, „Искаш много - получаваш малко!“ Не живеехме добре и няма какво да започнем!“, „Богатство само се краде“. Човек израства и излъчва тези вярвания на другите, без дори да разбира критично това, което казва. Той ги е чувал от малък, а сега му се струва, че винаги е мислил така.

Фалшивите вярвания засягат не само парите, но и семейството, здравето, хобитата, властта, кариерата, отношението към себе си, към съдбата. Милиони хора в съвременното общество не харесват работата си, тези, с които живеят, тези, с които са приятели, какво правят, как си почиват. И живеят така години, десетилетия, цял живот. Те живеят така, защото погрешно смятат, че това е нормално, така трябва да бъде, защото всички около тях правят същото. В нашия свят е въведена нормата за неудовлетвореност и липса на щастие и това се отразява във филми, книги, медии, начин на мислене.

Дългогодишен собственик съм на мебелно производство и провеждам бизнес обучения и консултации. През това време през мен минаха стотици хора, които ежедневно предават себе си, талантите и живота си – просто защото някога в детството си са взели за отправна точка фалшивите вярвания.

В моята книга съм събрал най-често срещаните нагласи, които ви пречат да повярвате в себе си, да поемете отговорността за собствения си живот в свои ръце, да станете щастливи, да правите това, което обичате, да си почивате както искате, да печелите колкото искате, мечтаете, планирате, постигате, реализирате и изпълнявате вашата цел. Като цяло, започнете да живеете по такъв начин, че да не се превърнете в карикатурен герой на тъжен анекдот: човек, който винаги е бил тих и скромен, дори на смъртния си одър, се чуди дали е живял правилно, на което свещеникът отговаря: „Това е правилно, сине мой, само напразно ".

Надявам се, че книгата ще помогне на читателите да се отърват от някои илюзии. По някаква причина, докато растем, лесно се примиряваме с новината, че децата се раждат не от щъркели, а от други, по-невероятни обещания, които са ни дадени преди двадесет или тридесет години, все още вярваме. Вярваме, че светът е справедлив и доброто побеждава злото. Че любовта, семейството, работата трябва да са абсолютно същите като на снимката, която ни нарисуваха.

Просто трябва да се опитате да погледнете на света малко по-различно, да спрете да чакате чудо, да изоставите нагласите, получени в детството, да приемете за даденост несъвършения свят, който не можем да променим, и да признаете, че вярванията, които все още не са ни направили щастливи , са неверни.

По-долу ще намерите инструменти, които ще ви помогнат да видите причините за това, което ви се случва. Вижте толкова ясно, че можете да управлявате проблемите си. А това означава да ги промените, трансформирате и дори елиминирате. Това е по-високо ниво на контрол върху собствения живот – да се изкоренят причините, а не да се справят с последствията. Освен това, като се отървете от фалшивите вярвания, можете да промените отношението си към случващото се.

Често нашата реакция към проблеми и трудности, както и към успехи и благоприятни ситуации се формира не от обективен анализ на реалността, а от нейното субективно възприятие. Това, което наистина се случва и какво мислим за това, често са две паралелни вселени.

Много пъти съм се сблъсквала с това в обучения и консултации, когато човек искрено се чувства дълбоко нещастен и разочарован, страда от несбъднати очаквания. И ако сравните това, за което копнее, с това, което има сега, често се оказва, че всичко в живота му се е оказало по най-добрия възможен начин. И само лоялността към убежденията (дори не собствените, а набити отдавна от родителите, учителите, телевизията) за това как трябва да бъде всичко, не му позволява да се наслаждава на живота си.

И последното. Възможно ли е да продължим да живеем така, както е сега? Да, можеш. Но ако човек е над двадесет години, тогава ще стане още по-скучно. До двадесет под ръка много нови и интересни неща. Но когато опитате всичко, което е налично, а останалите няма да имат достатъчно смелост, пари, връзки, интелигентност и други неща, ще дойде копнежът и ще има чувството, че губите живота си напразно.

Призовавам ви да опитате (поне опитайте) да живеете по различен начин - „не напразно“, не скучно, забавно, богато, красиво, със страст, желание, любов, емоции, стремеж и високо. Но най-важното, разбира се, "не напразно".

Две истории

Преди няколко години в моето предприятие работеше гений от нивото на Кулибин и Левша. Много талантлив инженер по електроника, механик, а също и изобретател. Със собствените си ръце той сглобява висококачествени машини, които също работят перфектно. Дори оборудването за мебелната фабрика, което ни е проектирано, произведено и продадено за огромна сума пари в Германия, той финализира, подобри и оптимизира.

Веднъж отидохме в завода при един немски производител и го взехме с нас като технически специалист. Нашият гений разгледа машините, обиколи ги няколко пъти и обясни на главния инженер какво трябва да се промени. Чувайки тези идеи, той беше изключително възхитен и се възползва от съвета му. Като цяло той е наистина страхотен човек. И освен това е висок, красив, мил и харизматичен.

Но има едно предупреждение - той не е твърде активен и не е свикнал да поема инициативата поради убеждението си, че всичко трябва да се случи от само себе си. Фактът, че този гений може да работи на световно ниво, е факт. Но в главата си той си представя колко фактора трябва да съвпаднат едновременно, за да започне нов етап. Един фактор е, че трябва да има неистово търсене на плодовете на неговия гений, преди той да ги представи на обществеността.

Вселената съществува по други закони и благородниците не знаят за нейните очаквания. И тогава геният реши следното: „След като още никой не е дошъл и не ми е предложил да работя на световно ниво, това означава, че никой не се нуждае от моя гений в това несъвършено общество. Ако е така, ще седна. И чакаше обществото да стане съвършено и да го оцени. Неговият талант и огромен потенциал не бяха използвани, човекът страдаше и в резултат на това пиеше. Поради тази причина често не ходеше на работа. Много пъти имаше ситуации, когато във фабриката беше необходим гений, но не успяхме да го намерим и всичко завърши с уволнението му. На негово място е взет друг, по-надежден и дисциплиниран служител. И сега привличаме гений само в случай на патови ситуации.

Например, веднъж нашето високотехнологично оборудване се повреди. И това е истинска катастрофа! В случай, че вносните машини се повредят, трябва да поръчате части в завода-производител, да изчакате дълго време, докато бъдат донесени, и е много скъпо да платите както за тях, така и за услугите на специалист, който ще поеме ремонта. И всичко това, без да се вземат предвид огромните щети от прекъсването на поточното производство. Исканата цена винаги е много висока.

По някакво чудо шефът на службата за сигурност откри нашия гений, както обикновено, в напълно обезумяло състояние и отнякъде от неизвестност, по-точно от бездомник, буквално го завлече във фабриката, за да спаси положението. За двадесет минути той разработи уникална управленска комбинация от най-високо ниво - обади се в отбранителния завод и уреди частта, която трябваше да бъде обработена там, след което се свърза с познат електронен инженер, който програмира нещо. В същия ден всичко беше сглобено, свързано, тествано и пусната линията. В резултат на това ремонтът струва на завода само дванадесет хиляди рубли.

Издишахме, а той едва се държеше на крака - залиташе, тресеше се от махмурлук. Не е паднал само защото се е подпрял на шефа на охраната. Казах му: „Серж, ти си брилянтен специалист. Ако не пиеш и си активен човек, нямаше да имаш цена.” На което той съвсем искрено (тъй като още не е изтрезнял) ми отговори: „Ако бях по-активен и не пиех, щях да имам собствена мебелна фабрика“. И е абсолютно прав.

Любимата ми фраза: „Ако не изиграеш себе си, ще те изиграят“. И този гений съзнателно реши да не играе, а да изчака докато го "изиграят". Това е един от най-тъжните и нараняващи примери за Човека с пропуснатата възможност. И има много такива хора.

И има още една история за моя приятел Миша. Преди трийсет години той беше обикновено съветско момче за дълбаене. С интелекта му винаги всичко беше наред, но поради небрежността си той учи средно. Но той имаше колосална воля и се смяташе за много енергичен.

От детството Миша обичаше само три неща. На първо място, партита. Винаги и навсякъде той беше в центъра на вниманието: душата на всяка компания, добър приятел, който ще се притече на помощ, мил, искрен, риза, рейк и шегаджия. Освен това обожаваше природата. Често се разхождахме в гората с кучето му, посещавахме зоопарка, ходехме на походи, бране на гъби, риболов. Той също се интересуваше от технологии. Като дете той разглобяваше и сглобяваше нашите велосипеди и скейтбордове, докато в института се занимаваше с компютърен бизнес.

Природата, технологиите и партитата според мен са три напълно несъвместими неща, но Миша успя да ги обедини в един бизнес, превръщайки се в най-големия дилър на ATV в Русия. Бизнесът е нараснал до такава степен, че той продава оборудване колкото всеки друг доставчик в страната. Бизнесът му е свързан едновременно с технологиите (това не е само продажбата, но и поддръжката на ATV), природата (всички събития се провеждат извън града) и партитата (той събра около себе си огромен брой фенове на екстремния отдих, с когото шофират и пътуват заедно).

Викаш му: „Миха, къде си?“ - "В Монголия, завладяването на пустинята Гоби." Обаждате се след месец: „Къде е сега?“ „Пресичане на Австралия от север на юг.“ Шест месеца по-късно се обаждате: „А сега?“ - "Върнах се в Австралия, но сега отивам от изток на запад." "Защо правиш това?" „Е, работата ми е толкова трудна.“ Има собствен екип, с който обикалят света, участват в състезания и тестват АТВ-та, а производителят на оборудването пак им плаща на всички.

Миша знае точно защо живее, какъв е смисълът и ползата от живота му за другите и за самия него. Той разбира, че прави нещо, което никога не е било преди него. Това е пример за човек, който е постоянно щастлив, въпреки че има и много проблеми. Работи много, от сутрин до вечер е зает. Трудно ли му е? Мисля, че да! Труден? Сигурен съм, че понякога е трудно. Но в неговия случай трънливият път води до благополучие. Миша прави това, което обича и колкото повече работи, толкова по-щастлив и по-богат става.

Това са истории за хора, които имат равни възможности за реализация в началото. Какво ги прави различни? Изборът, който правят. Първият предпочита да изчака нещо, за да предприеме действия. Вторият избира да действа независимо от всичко.

Призовавам ви да се стремите да влезете в същата лига като Миша. Това е единственият шанс да живееш достойно, интересно, смело, за да има какво да си спомняш накрая и с гордост да разкажеш на децата.

Глава 1
Четири условия за намиране на вашето призвание

Всички хора се раждат специални, с индивидуални предразположения и таланти. Първата задача на човека на Земята е да опознае своята уникалност. И това може да стане само като намерите това, което ви харесва. Дейности, които доставят удоволствие – това е вашият път, мисия, призвание, талант.

Човечеството е водено от необходимостта да се развива, прогресира, променя с всяко поколение и именно това ни вдъхновява да създаваме красивия свят, който виждаме през прозореца. Благодарение на него ние постоянно изпитваме копнеж за новости, желание да научим нещо, да опитаме нещо, да произведем продукт или услуга, каквито не е имало досега, да направим нещо, което светът не е познавал преди нас. Както и да е, човек не може цял живот да пее една песен. Има едно, дори и най-доброто, ястието ще ви омръзне един ден. Човек може безкрайно да дава примери, включително не много прилични, за това, че обществото се стреми към разнообразие.

Докато детето е малко и разликата между „лошо и добро“, „прилично и срамно“, „престижно и недостойно“, всичките му влечения са естествени, идват от сърцето и са свързани със страстта и истинската й цел. Всички деца имат нещо, което им е лесно и харесвано. Някои работят като по часовник през цялото време, те са силни и физически развити. Други са склонни към музиката и пеят заедно с птиците. Други от ранна детска възраст обичат творчеството и правят къщи от кубчета.

Рано или късно ценностите и талантите на малкия човек влизат в конфликт с обществения морал и системата, в която той е възпитан и оформен. Например, това може да се дължи на очакванията на родителите относно бъдещата професия на детето. Ако искат то да стане лекар, пренебрегват желанията му и дори се борят с всички области, в които детето се изявява като артист, и подкрепят и налагат това, което е свързано с медицината.

Има страхотен филм по тази тема, Били Елиът, чийто слоган е: „Във всеки от нас има специален талант, който чака да бъде освободен. Номерът е да намериш този изход." Главният герой на филма е тийнейджър Били от пустошта, който мечтае да влезе в Кралското балетно училище. Неговият овдовял баща и по-големият му брат са потомствени миньори и за тях желанието му да танцува е срам и пряк път към гей клуб, така че те се опитват по всякакъв начин да разбият човека и да го принудят да се боксира. Били устоя на всички тормози, защити мечтата си и въпреки това влезе в балетното училище. Но това е по-скоро изключение.

За децата е много трудно да устоят на натиска на социалните очаквания. По-лесно е да приемеш чуждите правила, отколкото да влезеш в конфликт със системата. Да се ​​откажеш от това, което обичаш и в което вярваш, към което се чувстваш привлечен и страстен, е доста болезнено за всеки. И ще боли, докато не се убедите, че наложеното е това, от което наистина се нуждаете.

Така порочното ни общество допринася за загубата на собствената идентичност и осъзнаване на себе си като душа, личност, дух. Когато това се случи, индивидът живее според чужди за него социални ценности. Може би са добри, но само за родителите, училищата, армията, обществото, държавата, системата като цяло с нейните банки, корпорации и регулаторни структури. Но те могат да бъдат чужди на конкретен човек и приемайки ги, той се самоунищожава.

Ако естествените интереси на детето са неприемливи в неговата среда, остава вариантът да се върви срещу семейството, но инстинктът за самосъхранение ще алармира: „Господарю, ти си само на три години. Нека не нападаме родителите, защото това е изпълнено с последствия. Човек расте и има повече врагове: цялото общество. Отново изборът е да се противопоставите на целия свят или да приемете ценностите на другите хора и да се примирите с тях.

Често човек губи в тази борба и животът става непоносим. Тогава работят защитните механизми и това, което причинява болка, се измества, измества, отива в несъзнаваното и социалните ценности се признават за свои. — Не го обичаше? - "Не". „Защо се оженихте?“ - "Казват," издържайте - влюбете се "". Какво означава "спряно"? ще стане ли по-добре Не, няма да стане. Но защитните механизми работят и за да не признава пред себе си всяка минута, че партньорът е избран по погрешка, човек възприема това като свой собствен избор и се убеждава, че така трябва да бъде. И така във всичко и в целия живот.

В нашата култура на родителство не е обичайно да се казва на детето: „Слушайте себе си, слушайте душата си, разберете какво искате, вярвайте в себе си, потопете се във вътрешния си свят. Ти си личност, ти си уникален, ти си ценен.” На децата ни се казва какви трябва да бъдат. В повечето семейства идеалното дете е това, което стои в ъгъла, не бяга, не чупи нищо, не крещи и това са всички характеристики на човек, който вече не живее. Истинското дете не се случва такова по природа и от детството започват да го разбиват. Тогава детето пораства и те оказват натиск върху него: „Трябва да решим“. И въз основа на чужди за него ценности, човек си поставя чужди цели и след това действа въз основа на чужди цели.

Михаил Булгаков пише за същото в романа си „Бялата гвардия“: „Така обаче се случва най-често в нашия живот. Цели двадесет години човек се занимава с някакъв бизнес, например да чете римско право, а на двадесет и първата - изведнъж се оказва, че римското право няма нищо общо с това, че той дори не го разбира и не го обича, но всъщност е изтънчен градинар и гори любов към цветята. Това се дължи вероятно на несъвършенството на нашата социална система, в която хората много често се оказват на мястото си едва към края на живота си.

Когато човек постига фалшиви цели, резултатът не е блестящ. Ако живеете по стандартите на някой друг, тогава предпазителят няма да издържи дълго и ще работите небрежно. Какво ви пречи да се отдадете на процеса на 100%, с ентусиазъм, смелост? Липсва вяра. Има трудности. Няма никакво удоволствие. Честните хора пак ще кажат: „Просто мързел“. И има само една причина - човек върви по чужд път към чужда цел.

Енергията вътре в човека винаги е насочена. Тя му е отредена само за осъществяване на съдба, която – искаме или не – е замислена още преди раждането. Когато човек не живее съдбата си, това противоречи на висшия план. Бидейки частица от цялото, той не съществува като частица, а се занимава с нещо съвсем различно и се противопоставя на системата.

Например, наех човек да отговаря на входящи обаждания, а той вместо това помага на хамалите да разтоварват стоки, да поръчват хартия за принтери, да доставят служителите до вкъщи след работа и да поемат множество други задачи. Той не вреди, опитва се да помогне, но го взех, за да бъде на телефона. Може би няма да го уволня веднага, но определено няма да му повишавам заплатата, да го каня на корпоративни обучения, да пиша бонуси. Да, като цяло е добър човек, но не прави това, което трябва.

Или наех служител, който следва здравословен начин на живот. Той казва: „Ще работя за теб, но искам да тренирам два пъти на ден и да ходя на тренировъчни лагери всеки сезон. Това е ценно и важно за мен. Чуйте нашия президент – и той е за спорта.“ И започвам да се оправдавам, че не съм против спорта и уважавам президента, но в работно време трябва да вдигнете телефона в офиса.

Лошо ли е човек да прибира колеги след работа? Глоба. Лош ли е спортът? Не, това също е добре. Какъв е проблемът? Фактът, че човек не прави това, което се очаква от него в предприятието на работодателя, а идва там със задачи, които сам е измислил. И добър човек, но направил избор в полза на ценности, които са извън системата, в която е попаднал. В резултат на това паричният поток от работодателя се прекъсва.

Ако екстраполираме този пример към човешкия живот, източникът на енергия пресъхва, когато не се занимаваме с нашите неща, а правим това, което е по-просто, нали, това, за което са мечтали родителите ни или това, което е направил съученик. И обратното – когато вървим по своя път, има безкрайно много енергия.

Как да познаете целта си?

Когато човек на която и да е възраст внезапно разбере, че се е родил не просто така, а за нещо, той развива нужда да придобие идентичност и да знае собствената си мисия. Възниква разумен въпрос: „Какво конкретно трябва да се направи, за да разберете целта си?“

Във филма „Легенда №17“ има сцена, когато негов испански роднина казва на малкия герой: „Когато намериш нещо, което наистина обичаш, самият ти ще се изненадаш колко много можеш“. „Как ще намеря това, което обичам?“ "То ще те намери само." Тоест, трябва да изчакате да се намери. И когато го намери, той ще започне да оказва натиск върху главата си, така че ще бъде просто невъзможно да не чуете този призив.

Точно това се случи с основателя на Sony Акио Морита. Той беше отгледан с очакването, че ще поеме семейния бизнес със саке. Четиринадесет поколения го правят и никой не се възмути. Морита обаче избра своя път. След като учи физика, той за кратко служи в Изследователския център на японския флот. Там той се запознава с Масару Ибука и през май 1946 г., в бомбардиран радиосервиз, те създават собствен бизнес с по-малко от петстотин долара. Така започва историята на световната корпорация Sony и двама милиардери.

Има и друг, не по-малко ярък пример за това какъв впечатляващ успех постига човек, променил живота си в името на съдбата си. Мартин Лутър Кинг младши е роден в семейство на свещеник, решава да продължи делото на баща си, става проповедник и през 1948 г. приема сан. Събитието, което разпалва борбата за граждански права на Кинг, идва през 1955 г., когато шофьор на автобус настоява чернокожо момиче да отстъпи мястото си на бял пътник. Именно Кинг организира бойкота на автобусните линии и изнесе пламенни речи, след което съдът се произнесе за обединяването на местата в градския транспорт. През 1964 г. Мартин Лутър Кинг получава Нобелова награда за мир като признание за основополагащата му борба срещу сегрегацията. Този човек със сигурност е имал огромно влияние върху хода на историята поради факта, че един ден е имал смелостта да изостави най-простия очевиден път - да следва стъпките на баща си.

Станислав Воробьов

Самостоятелен старт: Вземете живота в свои ръце

Мнението на издателя може да не съвпада с мнението на автора

Редактор Карина Бичкова

Ръководител проект А. Василенко

Коректори Е. Чудинова, Е. Аксенова

Компютърно оформление А. Абрамов

Дизайн на корицата Ю. Буга

Използвани илюстрации от фотобанка shutterstock.com

© С. Воробьов, 2017

© Alpina Publisher LLC, 2017

Всички права запазени. Работата е предназначена единствено за лична употреба. Никаква част от електронното копие на тази книга не може да бъде възпроизвеждана под никаква форма или по какъвто и да е начин, включително публикуване в интернет и в корпоративни мрежи, за обществено или колективно ползване без писменото разрешение на собственика на авторските права. За нарушаване на авторски права законодателството предвижда изплащане на обезщетение на притежателя на авторските права в размер до 5 милиона рубли (член 49 от LOAP), както и наказателна отговорност под формата на лишаване от свобода до 6 години (член 146 от Наказателния кодекс на Руската федерация).

Въведение

Децата се доверяват на възрастните. Мислят си, че знаят всичко. Думите на възрастните стават нагласи на децата, а нагласите определят как живеят хората. Защо сега мнозинството са на най-ниското ниво на пирамидата, къде е мястото на бездейните и мързеливите? Имало едно време, в детството им, в тяхната среда имало „моралисти“, които казвали: „Наведи главата си!“, „Нуждаеш ли се от най-много?“, „Искаш много - получаваш малко!“ Не живеехме добре и няма какво да започнем!“, „Богатство само се краде“. Човек израства и излъчва тези вярвания на другите, без дори да разбира критично това, което казва. Той ги е чувал от малък, а сега му се струва, че винаги е мислил така.

Фалшивите вярвания засягат не само парите, но и семейството, здравето, хобитата, властта, кариерата, отношението към себе си, към съдбата. Милиони хора в съвременното общество не харесват работата си, тези, с които живеят, тези, с които са приятели, какво правят, как си почиват. И живеят така години, десетилетия, цял живот. Те живеят така, защото погрешно смятат, че това е нормално, така трябва да бъде, защото всички около тях правят същото. В нашия свят е въведена нормата за неудовлетвореност и липса на щастие и това се отразява във филми, книги, медии, начин на мислене.

Дългогодишен собственик съм на мебелно производство и провеждам бизнес обучения и консултации. През това време през мен минаха стотици хора, които ежедневно предават себе си, талантите и живота си – просто защото някога в детството си са взели за отправна точка фалшивите вярвания.

В моята книга съм събрал най-често срещаните нагласи, които ви пречат да повярвате в себе си, да поемете отговорността за собствения си живот в свои ръце, да станете щастливи, да правите това, което обичате, да си почивате както искате, да печелите колкото искате, мечтаете, планирате, постигате, реализирате и изпълнявате вашата цел. Като цяло, започнете да живеете по такъв начин, че да не се превърнете в карикатурен герой на тъжен анекдот: човек, който винаги е бил тих и скромен, дори на смъртния си одър, се чуди дали е живял правилно, на което свещеникът отговаря: „Това е правилно, сине мой, само напразно ".

Надявам се, че книгата ще помогне на читателите да се отърват от някои илюзии. По някаква причина, докато растем, лесно се примиряваме с новината, че децата се раждат не от щъркели, а от други, по-невероятни обещания, които са ни дадени преди двадесет или тридесет години, все още вярваме. Вярваме, че светът е справедлив и доброто побеждава злото. Че любовта, семейството, работата трябва да са абсолютно същите като на снимката, която ни нарисуваха.

Просто трябва да се опитате да погледнете на света малко по-различно, да спрете да чакате чудо, да изоставите нагласите, получени в детството, да приемете за даденост несъвършения свят, който не можем да променим, и да признаете, че вярванията, които все още не са ни направили щастливи , са неверни.

По-долу ще намерите инструменти, които ще ви помогнат да видите причините за това, което ви се случва. Вижте толкова ясно, че можете да управлявате проблемите си. А това означава да ги промените, трансформирате и дори елиминирате. Това е по-високо ниво на контрол върху собствения живот – да се изкоренят причините, а не да се справят с последствията. Освен това, като се отървете от фалшивите вярвания, можете да промените отношението си към случващото се.

Често нашата реакция към проблеми и трудности, както и към успехи и благоприятни ситуации се формира не от обективен анализ на реалността, а от нейното субективно възприятие. Това, което наистина се случва и какво мислим за това, често са две паралелни вселени.

Много пъти съм се сблъсквала с това в обучения и консултации, когато човек искрено се чувства дълбоко нещастен и разочарован, страда от несбъднати очаквания. И ако сравните това, за което копнее, с това, което има сега, често се оказва, че всичко в живота му се е оказало по най-добрия възможен начин. И само лоялността към убежденията (дори не собствените, а набити отдавна от родителите, учителите, телевизията) за това как трябва да бъде всичко, не му позволява да се наслаждава на живота си.

И последното. Възможно ли е да продължим да живеем така, както е сега? Да, можеш. Но ако човек е над двадесет години, тогава ще стане още по-скучно. До двадесет под ръка много нови и интересни неща. Но когато опитате всичко, което е налично, а останалите няма да имат достатъчно смелост, пари, връзки, интелигентност и други неща, ще дойде копнежът и ще има чувството, че губите живота си напразно.

Призовавам ви да опитате (поне опитайте) да живеете по различен начин - „не напразно“, не скучно, забавно, богато, красиво, със страст, желание, любов, емоции, стремеж и високо. Но най-важното, разбира се, "не напразно".

Две истории

Преди няколко години в моето предприятие работеше гений от нивото на Кулибин и Левша. Много талантлив инженер по електроника, механик, а също и изобретател. Със собствените си ръце той сглобява висококачествени машини, които също работят перфектно. Дори оборудването за мебелната фабрика, което ни е проектирано, произведено и продадено за огромна сума пари в Германия, той финализира, подобри и оптимизира.

Веднъж отидохме в завода при един немски производител и го взехме с нас като технически специалист. Нашият гений разгледа машините, обиколи ги няколко пъти и обясни на главния инженер какво трябва да се промени. Чувайки тези идеи, той беше изключително възхитен и се възползва от съвета му. Като цяло той е наистина страхотен човек. И освен това е висок, красив, мил и харизматичен.

Но има едно предупреждение - той не е твърде активен и не е свикнал да поема инициативата поради убеждението си, че всичко трябва да се случи от само себе си. Фактът, че този гений може да работи на световно ниво, е факт. Но в главата си той си представя колко фактора трябва да съвпаднат едновременно, за да започне нов етап. Един фактор е, че трябва да има неистово търсене на плодовете на неговия гений, преди той да ги представи на обществеността.

Вселената съществува по други закони и благородниците не знаят за нейните очаквания. И тогава геният реши следното: „След като още никой не е дошъл и не ми е предложил да работя на световно ниво, това означава, че никой не се нуждае от моя гений в това несъвършено общество. Ако е така, ще седна. И чакаше обществото да стане съвършено и да го оцени. Неговият талант и огромен потенциал не бяха използвани, човекът страдаше и в резултат на това пиеше. Поради тази причина често не ходеше на работа. Много пъти имаше ситуации, когато във фабриката беше необходим гений, но не успяхме да го намерим и всичко завърши с уволнението му. На негово място е взет друг, по-надежден и дисциплиниран служител. И сега привличаме гений само в случай на патови ситуации.

Например, веднъж нашето високотехнологично оборудване се повреди. И това е истинска катастрофа! В случай, че вносните машини се повредят, трябва да поръчате части в завода-производител, да изчакате дълго време, докато бъдат донесени, и е много скъпо да платите както за тях, така и за услугите на специалист, който ще поеме ремонта. И всичко това, без да се вземат предвид огромните щети от прекъсването на поточното производство. Исканата цена винаги е много висока.

По някакво чудо шефът на службата за сигурност откри нашия гений, както обикновено, в напълно обезумяло състояние и отнякъде от неизвестност, по-точно от бездомник, буквално го завлече във фабриката, за да спаси положението. За двадесет минути той разработи уникална управленска комбинация от най-високо ниво - обади се в отбранителния завод и уреди частта, която трябваше да бъде обработена там, след което се свърза с познат електронен инженер, който програмира нещо. В същия ден всичко беше сглобено, свързано, тествано и пусната линията. В резултат на това ремонтът струва на завода само дванадесет хиляди рубли.