Кой е най-важният и кой най-опасният в бизнеса. Най-могъщите хора в света: кои са те? Какви военни формирования съществуват

Наскоро пристигнах в малък полярен град с население около 25 000 души. И още през първата седмица от престоя си там тя успя да се разболее. Не, не заради суровия климат, защото тук зимата продължава 10 месеца в годината, а не защото дневната светлина е само 2 часа. Писна ми от ситуацията с храната.

Цените за всичко тук са почти 2 пъти по-високи от „на континента“ (сред местните е обичайно да се казва така, защото този град е напълно откъснат от континента и можете да стигнете тук само със самолет, въпреки че географски има истински континент, дори не полуостров), докато диапазонът е значително по-нисък. Може би ще кажете, че това се дължи на лошо снабдяване или проблеми с доставката? Тук няма такива проблеми.

Всичко се доставя нормално и няма много липси. Всъщност проблемът е, че тук няма нито една голяма верига магазини, която да съществува в цялата страна, дори в селските райони, да не говорим за хипермаркетите, които отдавна са се превърнали в общоруско явление. Но тук на всяка крачка има сергии, които просто надуват цените 2 пъти. И всеки щанд има свой собствен IP. Има, разбира се, няколко сравнително големи магазина, но отново се държат от едни и същи индивидуални предприемачи и цените там изобщо не се различават от сергиите. Разбира се, те не са чували за никакви отстъпки и промоции там и не искат да чуят за това.

Не трябва да си гениален, за да разбереш, че именно тези индивидуални предприемачи пречат на големите вериги магазини да навлязат в този град, в който всичко е много по-свежо и качествено, а обслужването несравнимо по-добро. Ако в момента тук се допусне само един хипермаркет, тогава всички тези индивидуални предприемачи моментално ще свършат. Защото кой здравомислещ човек ще пазарува там, където всичко е по-зле и по-скъпо?

С голямо нетърпение очаквам деня, когато тук ще отворят поне 5 магазина, които съществуват в цялата страна и вече се приемат за даденост. Както във всяка пустош трябва да има поща, полиция и линейка, така трябва да има и същите тези магазини. Може би сега защитниците на т. нар. малък бизнес ще се надигнат и ще попитат накъде да вървят в този случай с всички тези безброй индивидуални предприемачи? Ще отговоря - да се занимавам с производство, промоция и продажба на местни продукти, които не са "на континента". Това е предимно еленско месо, северна риба, която има поне дузина имена, зрънце, което расте тук, в тундрата. От всичко това можете да приготвите огромно разнообразие от различни ястия и да създадете местни марки, които ще се харесат на местните жители. Например в съседен Ямал хората са се научили как да правят продукт от местен мъх, който наподобява шоколад на вкус.

В града дори няма достатъчно замразена риба, трябва да купувате от жителите на близките села. Няма и достатъчно пекарни, където по всяко време можете да вземете пресен хляб от всякакъв вид - от класическата "тухла" до италианска чабата и френска багета. Тук дори няма нито едно заведение за бързо хранене, където бихте могли да хапнете набързо на обяд, ако не носите домашно приготвен обяд със себе си на работа.

Изобщо нека местните се грижат за местните продукти, а донесеното „от континента” да се продава от големите вериги на достъпни цени. Междувременно - zadolbali техните препродажби. Време е да започнем да правим нещо сами.

Изглеждаше като прост въпрос. Разбира се, директор! - кажи ти и ще сгрешиш, уви.
Защото някой трябва да намери, избере и формално назначи този директор. И това е работа на рекрутер, HR или служител по персонала, както искате.

Тук може да ми възразят, че директорите се избират от акционерите или бордовете. Големите момчета седят в кръг и решават: кой ще бъде хълмът. Например Вася.

Въпреки това.

Всеки момент леля Валя, почетен кадровик на Поволжието, може да влезе в кабинета им, да вземе дебела, дебела папка от многобройните гънки на полата си - досие на Вася. И дълго и досадно да се оправдава защо последният не може да бъде директор. Започвайки от психологически дисбаланс и завършвайки с множество задръствания.

Да, добре, каква леля е там Валя? Вера, дългокрака бизнесдама, ще влезе и не с хартиен том, а с модерна информационна система, например от Innometrica, в хубав таблет под мишница. И вече въз основа на най-модерните методи за набиране на персонал, той ще покаже и докаже, че Вася не може да бъде директор. Но Стьопа - ще направи.

Разбира се, HR овцете може и да не слушат. Но колко предприятия и стартиращи фирми фалират? Това е.

И ако копаем по-дълбоко, тогава всеки от нас поне веднъж в живота си е бил вербовчик. Няма значение дали е наел някого или просто е избрал съпруг или съпруга за себе си. Не, разбира се, любовта-моркови и всичко останало е важно, но страстта ще утихне и тогава ще живеете с това чудо. Лично аз го направих три пъти.

Да не говорим за факта, че в качеството си на бизнес, както мой, така и нает, като лидер, съм провел стотици от тези интервюта. Точно така – в множествено число. И прочетох резюмето в тома на "Война и мир".

защо съм аз Освен това в Москва в Crocus се проведе друг форум HR&training EXPO-2017.

Както можете да видите, не сбърках, когато определих най-важния човек във всяка компания - много хора от човешките ресурси са свикнали да седят на трона.

Въпреки че методите за управление на персонала са различни.

Но HR-vtsy не се занимават само с подбор на персонал. Не е необходимо да вземете легионер, можете да отгледате добър (и лоялен) специалист в компанията. Помощ в това специализирани обучения и курсове, включително. Тук фирма "Проектная практика" ще научи всички как да работят правилно в екипа на проекта.

Хубаво е да видя красивите лица на онези, в чиято организация някога съм работил.

Или ще работя (добре, какво ако?)

Да, имаше понякога неочаквани срещи!

А тази фирма, вече я споменах, разработва и внедрява информационни системи за оценка на персонала и кариерно ориентиране. Някои блогъри са пробвали техните продукти и са останали доволни.

Къде другаде бих отишла? Кого да уча?

И тогава скоро всички ние ще бъдем принудени да напуснем работното място от изкуствения интелект. Този робот тук лесно замества двете или три панди, които видяхте на горната снимка.

Това устройство ще даде ускорение, толкова много, че няма нищо за тапи.

И ще бъдете сменен, ако не сте разбрали поне половината от думите, написани тук.

В противен случай ще трябва да приемете предизвикателството.

Председателят на Държавната дума на Руската федерация Борис Гризлов разговаря с млади хора в рамките на така наречената младежка междупартийна дискусия.

Лекторът беше изслушан от две дузини млади представители и на четирите партии, които имат фракции в парламента. Тоест "Единна Русия", Комунистическата партия на Руската федерация, Либерално-демократическата партия и "Справедлива Русия". Първият въпрос, който младите партийци зададоха на Гризлов, беше: "Кой управлява днес у нас - президентът или премиерът?"

Така четвъртият в държавната йерархия се оказа в затруднено положение. Ясно е, че според конституцията държавен глава на страната е президентът Дмитрий Медведев. Но, от друга страна, Борис Гризлов не си повъртя езика да нарече лидера на Единна Русия Владимир Путин "нешеф". Затова говорителят всъщност нарече и двете основни: „Мисля, че сега има много добра ситуация, когато президентът и ръководителят на правителството са тандем. И не дай Боже друга държава да живее в същата ситуация.“

Трябва да се отбележи, че онзи ден Дмитрий Медведев обсъди същата тема - кой управлява страната - в интервю с китайски журналисти. "Мисля, че всичко е наред, всичко е наред", отговори президентът на Русия на въпрос за взаимодействието му с премиера Владимир Путин и г-н Путин - в позицията на министър-председател".

Междувременно около 70% от руснаците вярват, че Путин има пълен контрол над Медведев. Такива данни бяха публикувани наскоро от Аналитичния център Юрий Левада (Левада център) въз основа на резултатите от проучване, проведено в края на май 2009 г. в 46 региона на Русия. Между другото, само 19% от анкетираните са сигурни, че Медведев води независима политика. Други 13% са се затруднили да отговорят.

Трябва да се отбележи, че през май в сравнение с януари 2009 г. броят на респондентите, които смятат, че Медведев "има силно или много силно влияние върху случващото се в страната", е намалял (от 44 на 35%). Напротив, нараства броят на тези, които смятат влиянието на президента за слабо или много слабо (от 11 на 18%). Повечето руснаци (41%) оценяват влиянието на Медведев като средно. Говорейки за това кой днес е в ръцете на реалната власт в страната, 11% се изказаха в полза на Медведев, 30% - за Путин. Всеки втори (50%) смята, че властта е разделена поравно между президента и министър-председателя.

Не трябва да се учудва такава позиция на обикновените граждани. Ако днес Дмитрий Медведев доминира главно в областта на международната политика (дава интервюта за чуждестранни медии, провежда различни срещи на върха и т.н.), то Владимир Путин се явява в съзнанието на руснаците като истински спасител на вътрешната икономика, като човек, който не е ангажирани с бърборене, но с истински дела .

Той учи как да уважаваме беларуската страна. Той проведе блестяща операция в градчето Пикалево (Ленинградска област), където хората не получаваха заплати с месеци и блокираха федералната магистрала. Когато властите вече бяха в паника, страхувайки се, че ще започнат масови демонстрации в цялата страна, Путин ръководи народния процес срещу олигарсите и срещу губернаторите по абсолютно удивителен начин. Тоест той дойде в Пикалево и принуди собствениците на предприятия да подпишат договор, след което стоящите фабрики заработиха. Разбира се, този метод няма нищо общо с реалната икономика, но хората естествено бяха във възторг.

Така че дори като министър-председател Путин е не по-малко видим, популярен и харизматичен, отколкото по време на президентството си. Всичко това дава основание да се каже, че Владимир Владимирович ще се върне от Белия дом в Кремъл. И ще управлява държавата още 6 години. За много експерти единственият въпрос е дали Путин ще дойде в Кремъл в края на настоящия мандат на Медведев (т.е. през 2012 г.) или по-рано. В същото време в тази ситуация тандемът няма да работи. Защото явно Дмитрий Медведев няма да стане премиер.

Всички вече забелязват, че той не решава огромен брой практически въпроси като човек, който трябва да може да доведе всичко докрай. Произвежда много инициативи, произнася много правилни думи и формулировки. Тоест Медведев, какъвто е бил теоретичен юрист, си остава такъв.

Да не говорим, че Путин имаше и все още има екип, докато Медведев никога не е имал такъв. И тези хора, които обграждат Медведев днес, нямат такъв ресурс като хората на Путин, които контролират газовата и петролната промишленост, финансите, отбранителната промишленост, армията и т.н.

____________________

("Zerkalo.az", Азербайджан)

("The National Interest", САЩ)

Материалите на ИноСМИ съдържат само оценки на чуждестранни медии и не отразяват позицията на редакторите на ИноСМИ.

Всяка структура има определена верига от хора, на които е присвоено едно или друго звание, в зависимост от което се определят както правата, така и задълженията. Гледайки армията, можете да видите много различни звания, носейки които, човек получава правото на определени действия. Освен това в армията има армейски длъжности, които между другото играят много по-важна роля от ранга.

Армията е държавна структура, така че най-важният човек е президентът. Наричан е още Върховен главнокомандващ. Той, като има всички правомощия, дава някои заповеди, насочени към масово подобряване на структурата като цяло. Благодарение на президента военните дела се развиват, а не стоят неподвижни. (Ако имаме добър президент, разбира се)

Мисля, че не трябва да има въпроси по този въпрос и ако имате, съветвам ви да ги изразите точно сега в коментарите под тази публикация.

Тези от вас, които вече са служили или служат в момента, знаят, че в армията всичко, което е обичайно в цивилния живот, изглежда само обикновено. В армията няма нищо обикновено и просто. С отговора на въпроса "Кой командва в армията?" същата история. Нека се потопим в детайлите на този проблем по-подробно. Да започнем със заглавията.

Традиционни звания в армията

Вече написах отделна голяма статия в сайта за. Ако се интересувате особено от този конкретен въпрос, тогава ви съветвам да последвате връзката и да прочетете едноименната статия. Ако ви е интересно да отговорите на въпроса „Кой е най-важният в армията“, прочетете нататък.

маршал- военно звание, което се присъжда на специално лице за някакви грандиозни заслуги. Мисля, че ще се съгласите с мен, че такива хора могат спокойно да бъдат наречени герои. Важността на титлата е, че тя идва веднага след президента на страната (върховен главнокомандващ). Човек в този ранг решава важни въпроси, които се отнасят до цялата военна формация на страната.

Веднага след маршала идва човек с ранг армейски генерал. Възлага се на този, който оглавява поста на висшето командване на армията.

генерал-полковник- Това е третото по старшинство генералско звание. Получаването на такова звание е доста трудно, тъй като са необходими специални заслуги за героични дела и действия, извършени за защита на родната държава.

Това са 3-те най-високи звания в руската армия. Просто е невъзможно да срещнете хора с такива презрамки на улицата. Всеки от тях има поне свой личен хеликоптер. Е, те работят, както разбирате, също не в обикновени военни части, в които ние (обикновените войници) служим.

Колко време отнема да станеш генерал?

Момчета, които искат бързо да достигнат безпрецедентни висоти, ми задават този въпрос доста често. Мисля, че някъде веднъж на 2 седмици някой пише. Затова реших да отговоря отделно.

Генералът в руската армия е уважаван човек, получил титлата не просто така, а за заслуги. Освен това трябва да се разбере, че е необходимо да имате голям ум. Като минимум ще ви е необходимо висше военно образование, без което звездите на генерала едва ли ще паднат на презрамки. Освен това има определено време, след което човек може да получи титла. Можеш да станеш генерал след 40 години, но това е в най-добрия случай.

Но можете да отидете в другата посока. Както направиха например Рамзан Кадиров и Сергей Шойгу. Всеки от тях се сдоби с генералските пагони по свой начин, но фактите не лъжат. В историята на Русия (тази, която се появи след разпадането на СССР) днес най-младият генерал е Рамзан Кадиров. По време на получаването на генералски чин той беше само на тридесет и три години. Назначаването се състоя през 2009 г. Така ръководството на Русия отбеляза заслугите му в борбата с бандите в Чечня.

Друг млад руски генерал е Сергей Шойгу. През 1993 г. той, като ръководител на руското министерство на извънредните ситуации, получава званието генерал-майор. По това време Шойгу беше само на тридесет и седем години.

Какъв трябва да бъде човекът, който ръководи армията

Воденето на армия не е лесно. Така ми се струва! На първо място, командирът на армията трябва да бъде уверен в себе си човек, който винаги е готов да вземе необикновено решение. В главата на армията трябва да присъства не само увереност, но и способност за мислене и вземане на решения. Кратък по думите му, отговорен, точен, дисциплиниран - все онези черти, без които добрият командир няма как да работи.

Какви военни формирования съществуват

Армията е едно от най-големите формирования, но има и такива, които са с по-малък мащаб. Най-малък е отделът. Има най-малко хора.

Ако искате да научите повече за други военни формирования, тогава ви съветвам да прочетете статията. Междувременно ще ви кажа защо имате нужда от тази информация.

Нека да разгледаме няколко случая.

1. Вие сте войник, който току-що е започнал службата си. Вашият първи непосредствен началник е младши сержант, който е командир на вашия отряд по длъжност. Той ви дава проста заповед. Например да предаде на заместник-командира на ротата важна информация, току-що пристигнала от щаба. Тичаш презглава през казармата в търсене на заместник-командира на ротата и се натъкваш на командира на ротата, който ти дава нова заповед. Как да бъдем?
2. Вие сте заместник-командир на батальон. Вашият пряк началник, командирът на батальона, току-що ви даде заповед. При изпълнение на заповед получавате друга заповед от командира на полка, но още не сте изпълнили предишната. Какво да правя?
3. Вие сте полковник от Руската федерация. Служете в щаба и получете заповед от шефа си, която имате 1 час за изпълнение. След това през този час получавате друга заповед от министъра на отбраната на Руската федерация. Как да постъпя правилно?

Ако не бях сервирал, щях да отговоря абсолютно еднакво и в трите случая. Моят отговор би бил да се откажа от първата поръчка и да премина към следващата. В края на краищата и в трите случая, които посочихме, заповедите се дават от хора, които имат по-висока позиция от този, който е дал първата заповед.

Но от гледна точка на Устава на руската армия този акт няма да е напълно правилен. Според Хартата трябва не само да започнете да изпълнявате нова заповед, но и да предупредите човека, който ви е дал нова заповед, че вече следвате заповедта на вашия шеф. Назовете го и огласете поръчката, разбира се.

Едва след това, ако лицето, което ви е дало втората поръчка, не промени решението си, след като чуе нова информация от вас, трябва да продължите с новата поръчка. И тогава не забравяйте да предупредите шефа си, който е дал първата поръчка, че сега следвате нова поръчка. И също така да назовем длъжността и самата поръчка, разбира се. За да не чуете допълнителни въпроси в отговор.

Надявам се веднага да разберете за какво говоря. Ако не, тогава ето една проста последователност от действия за вас.

1. Предупреждавайте чия поръчка вече следвате.
2. Ако втората поръчка е потвърдена, предупредете този, който ви е дал първата поръчка.
3. Изпълнете втората поръчка.

Обръщам внимание на факта, че тази схема се прилага само в случаите, когато получавате втората поръчка от лице, което е по-високо от лицето, което е дало първата поръчка. И това не винаги означава, че той ще бъде и по-висок в ранг.

Надявам се, че след такъв подробен анализ няма да имате съмнения кой е най-важният в армията. Ако останат неразбираеми моменти, моля, не се срамувайте и не се колебайте да ги изразите в коментарите към публикацията. Ще се радвам да отговоря на всички ваши въпроси. Попитайте веднага!

Благодаря ви за вниманието,

старшина от запаса Сувернев.

Нека заемем позиция веднага

Мениджър, мениджър, лидер - един от основните елементи на цялата система в бизнеса. Според мен най-важното.

Разбира се, след като гледате нашата телевизия, спомняйки си добрите стари съветски времена, може да си помислите, че бизнесмени, лидери и мениджъри от всяко ниво са заседнали в тялото на трудещите се. Тези хора не орат от сутрин до вечер с лопата, не изпитват жега или студ, тези хора работят в най-удобните условия и затова по дефиниция техният живот е по-лесен, по-добър и по-безгрижен от останалите.

Вярвам, че мениджърът, предприемачът и вземащият решения е основният елемент в бизнеса, който има най-голямо влияние върху това накъде върви бизнесът, каква стойност създава за клиентите, за служителите и за акционерите на този бизнес.

Неопровержим пример

Мислите, че не е? След това вижте творението на най-великия лидер и предприемач на всички времена – Стив Джобс. Никой не принуждава никого да купува не толкова евтини устройства, произведени от Apple, но се купуват стотици милиони от тях. Защото хората, които го купуват, имат нужда от него. Задоволява комуникационните им нужди по най-добрия възможен начин, създава стойност за тях. Служителите на Apple са едни от най-ентусиазираните служители в света: имат интересна работа, гордеят се с това къде работят и че правят най-добрите джаджи в света, като същевременно получават прилична, но не толкова космическа заплата; и разбира се акционерите - днес Apple е най-ценната компания в света, демонстрирайки през последните двадесет години една от най-високите възвръщаемости на инвестирания капитал за акционерите.

И ролята на Джобс в този успех е трудно да се надценява. Разбира се, можем да кажем, че той не е единственият ковач на успеха, в компанията работят десетки хиляди служители. Но същите хора и в не по-малко количество работят в други компании, но резултатът от дейността им е съвсем различен. Разбира се, цял екип от лидери работи върху успеха на Apple, но кой ги избра, избирайки от десетки, а понякога и стотици опции, кой ги вдъхнови, зададе посоката на движение, изгради системата, определи ценностите и принципите върху които тогава е изградена цялата организация? Разбира се, Стив Джобс.

И това, което работи на ниво цяла голяма корпорация, като Apple, работи и на ниво отдели, отдели и дори най-малките отдели във всяка компания. На всяко ниво мениджърът, вземащият решения, прави избор не само за себе си, но и за всички останали. Независимо дали другите го искат или не. Качеството на взетите решения и вземането на решения по принцип определят настоящето и бъдещето.

Следователно, каквото и да казва кой, лидерът, мениджърът, който взема решението, е главният в бизнеса, не само защото има лична сметка, секретарка и шофьор. Но просто защото от това най-вече зависи това, което се случва и ще се случва.

Има много примери за успешни лидери, модели за подражание в литературата, пресата и живота. Тези примери са лесни за намиране и има какво да се научи от тези изключителни хора.

Нашата телевизия не е включена в този списък - ние на практика изобщо не показваме успешни лидери по телевизията, а дори и да се показват, по някаква причина винаги изглежда, че той или е откраднал всичко това, или е измамил някого по голям начин, или той имаше голям (и незаслужен) късмет в този живот.

Тъмната страна на бизнеса

Но има и друга, тъмна страна на бизнеса - това са хора, които, достигнали нивото, на което се изисква вземане на решения и с поемането на отговорност за тези решения, достигат върха на своята некомпетентност. Тоест, тези хора, въпреки че се водят за лидери, мениджъри или просто шефове, заемат големи офиси и имат шофьор и секретарка, всъщност не са те.

Подробен анализ на такива клинични случаи, как да идентифицираме такива хора и какво да правим с тях, ако сте негов шеф, колега или, не дай Боже, подчинен - ​​това понякога е още по-необходима информация за някой, който иска да участва в бизнеса.

За успешни кариери и успешни бизнесмени и предприемачи можете да прочетете навсякъде, но за истински закъсали в бизнеса, методи за откриването и идентифицирането им, както и план за неутрализирането им – само тук.

И така, започвам епична поредица от публикации за най-опасните мениджъри в бизнеса – лошите шефове.

Не превключвайте.