"طفلي سرق!" كيف يسرق الأزواج السابقون الأطفال من بعضهم البعض. بين المطرقة والسندان ، أو ماذا لو كان لديك رئيسان؟ خاضعة لبعضها البعض

في العديد من الشركات ، يكون السكرتير مسؤولاً ليس لمدير واحد ، بل مديرين أو حتى عدة مديرين. إذا كان الرؤساء تابعين لبعضهم البعض مباشرة (على سبيل المثال ، المدير ونائبه) ، في هذه الحالة ، يفهم السكرتير من هو الرئيس. ولكن ماذا لو كنت سكرتيرًا لمديرين "متساويين" ، على سبيل المثال ، مالك مؤسسة أو نائب مدير عام؟ كيف توزع وقت العمل وموارد العمل حتى لا تفرط في المعالجة ولا تعلق بين المطرقة والسندان؟

ميزات العمل مع اثنين من الرؤساء

منذ وقت ليس ببعيد ، في أحد مواقع البحث عن الوظائف ، صادفت وظيفة شاغرة مثيرة للاهتمام لمساعد شخصي. حدد صاحب العمل التبعية المزدوجة كميزة رئيسية لها. وقد تصرف بكفاءة عالية ، لأنه لن يوافق كل سكرتير متمرس على مثل هذه الوظيفة. لماذا ا؟

في الحالة التي يكون فيها للسكرتير قائدين ، هناك عدد من الميزات:

أولا، ضاع مبدأ الإدارة الفردية... قد يصاب الشخص الذي اعتاد على ترتيب أولويات العمل بسهولة بالارتباك ولا يفهم على الفور تعليماته التي يجب اتباعها في المقام الأول.

كل رئيس واثق من أنه أكثر أهمية ، وأن مهامه هي الأكثر إلحاحًا (وعمومًا المهام الوحيدة). بالإضافة إلى ذلك ، نادرًا ما يتفق القادة على المهام الموكلة إليك. لذلك ، يمكن أن ينشأ الارتباك في العمل إذا لم يكن السكرتير من ذوي الخبرة الكافية ولم يتعلم بعد إبراز الشيء الرئيسي.

ثانيًا ، قد يكون لدى المديرين أساليب إدارة مختلفة والعلاقات مع المرؤوسين... يمكن أن يكون من السهل التحدث إلى أحد الرؤساء ، والآخر من خشب الزان وحتى وقح ، وتحتاج إلى إيجاد نهج لكليهما.

بالإضافة إلى حقيقة أنك بحاجة إلى البحث عن نهج للقادة بسبب خصائصهم النفسية ، يجب أن تتكيف مع إيقاع العمل لكل رئيس... يمكننا أن نقول أن السكرتير محظوظ للغاية إذا تطابقوا. هناك مدراء تنفيذيون يرغبون في بدء يومهم قبل الشركة بساعة ، ويبقى بعضهم في المكتب حتى منتصف الليل. ويحتاج الجميع إلى وجود سكرتيرة في مكان العمل. لذلك ، سيتعين عليك اتخاذ خطوات لتعديل جدولك الزمني دون المساس بنتائج عملك وصحتك.

وللأسف ، لا يتم تعويض عبء العمل المزدوج دائمًا عن طريق الراتب المزدوج.

كيف تجلس على كرسيين؟

هناك العديد من الأنظمة لتنظيم العمل (على سبيل المثال ، تقسيم الحالات إلى مستعجلة وغير عاجلة ، مهمة وغير مهمة) ، ربما تكون قد قمت بالفعل بإعدادها بنفسك. في حالة التبعية المزدوجة ، ليس من الضروري تغيير النظام ؛ من الضروري تصحيحه للوضع.

على سبيل المثال ، لقد تم تكليفك بمهمة. أنت تقبله ، لكنك تحدد ترتيب المهام بنفسك ، اعتمادًا على الوضع الحالي. يُطلب من كلا المديرين الاتصال ، على سبيل المثال ، بفروع الشركة في ماجادان وإيكاترينبرج. من يجب أن يكون متصلاً أولاً؟ سأطلب ماجادان. لماذا ا؟ فرق التوقيت أكبر - سينتهي يوم العمل هناك في وقت أبكر. ولكن إذا كنت تعلم أنك ستصل إلى يكاترينبرج في المرة الأولى ، وأن الاتصال مع ماجادان سيستغرق وقتًا أطول ، فاتصل بإيكاترينبرج. قم بتوصيل رئيس واحد ، ثم اطلب الرقم الثاني بهدوء.

لا تشكو أبدًا من عبء العمل من رئيس إلى آخر. هذا لا يدل فقط على عدم الاحتراف ، ولكنه يؤدي أيضًا إلى حقيقة أنه بعد الاستماع إلى الشكاوى ، سيقرر المدير أنك لا تقوم بعملك.

في بعض الأحيان يمكن للقادة تحديك بأهداف متضاربة كيف نحلها؟

أهم شيء هو طرح الأسئلة بصراحة. يمكنك توضيح التعليمات التي تتبعها مع كلا الرئيسين. في هذه الحالة ، ليس الأمر متروكًا لك لاتخاذ القرار. دع الرؤساء يتفقون فيما بينهم ، وستبدأ في العمل على مهمة محددة بشكل أكثر وضوحًا.

إلى سكرتير الاستقبال قام أحد نواب المدير العام بتسليم عقد التوريد مع أمر بإرساله إلى المحامين. طلب النائب الثاني عشية عدم إرسال العقد إلى أي مكان وطار في رحلة عمل. كان الأمر مستعجلاً ، فأخبر السكرتير الرئيس أن النائب الثاني طلب عدم نقل العقد. اتصل القادة هاتفيا وتوصلوا إلى اتفاق. تم إرسال الاتفاقية للمحامين مع بعض التعديلات.

حافظ على الحياد في التواصل مع جميع رؤسائك ، ولا تتحدث بطريقة ودية مع رئيس أمام آخر - راقب تسلسل القيادة. بعد ذلك ، في حالة نشوء صراع بينهما ، لن تندرج تحت التوزيع ، وستكون قادرًا على حماية نفسك من التوترات مع أحد الرؤساء ، ولن تقلق أيضًا بشأن حقيقة أنه في الواقع لا يعنيك بأي شكل من الأشكال.

ولكن حتى في ظروف العمل العادية ، فإن العلاقة الدافئة مع أحد المديرين يمكن أن تثير استياء الآخر.

عملت كسكرتير لاثنين من نائبي المدير العام في مناطق مختلفة من الشركة. ولكن ليس فقط مجالات النشاط كانت مختلفة - كان الرؤساء أنفسهم مختلفين مثل السماء والأرض. كان أحدهم (رجل كبير في السن ، مؤنس ومبهج) يحب جمع "خمس دقائق سياسية" في الصباح: جاء إليه صديقه ، وأعدت لهم القهوة ومكثت في المكتب للاستماع إلى قصص من الماضي. وقد فوجئت جدًا عندما علمت أن الرئيس الثاني لم يعجبه هذه الاجتماعات. لكن كان لديهم علاقة جيدةولم يكن لقهوة الصباح الباكر لمدة عشر دقائق أي تأثير على عملي. ومع ذلك ، كان رد فعله عنيفًا وسلبيًا للغاية.

والحقيقة أن القائد الثاني درس وعمل في أمريكا وجسد أسلوب الإدارة الغربي. بالنسبة له ، كان التواصل غير الرسمي مع المرؤوسين غير مقبول تمامًا ، وبطبيعة الحال ، تسبب انتهاك التبعية في حدوث تهيج.

نصيحتنا.حدد مساحة على سطح المكتب والبريد والملفات الإلكترونية. على سبيل المثال ، ستحتوي الأدراج الموجودة على اليسار على مستندات لرئيس واحد وعلى اليمين لآخر. يمكن أن يكون لديك دفتران للهاتف. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تخزين جميع البيانات ، بما في ذلك البيانات الشخصية ، على جهاز الكمبيوتر الخاص بك في مجلدات مختلفة.

اتخذ تدابير وقائية

■ حدد مسؤولياتك مقدمًا. كقاعدة عامة ، واجبات السكرتير هي نفسها عند العمل مع قائد واحد والآخر. ولكن قد تكون هناك فروق دقيقة: على سبيل المثال ، يتطلب المرء مسح مستندات معينة وتخزينها في شكل إلكتروني ، بينما يتحكم الآخر في تنفيذ المستندات بالكامل على السكرتير.

■ اكتشف ما إذا كنت بحاجة إلى تلبية الطلبات الشخصية من القادة. وكن مستعدًا لحقيقة أنك إذا كنت منخرطًا في الشؤون الشخصية لأحد الرؤساء ، فسيستفيد الثاني أيضًا من الموقف. في العديد من الشركات ، لا يتعامل السكرتاريون بالطبع مع الشؤون الشخصية للمدير. ولكن في الممارسة العملية ، غالبًا ما يتعين عليك شراء تذاكر وتنفيذ أوامر أخرى ذات طبيعة خاصة.

■ مراجعة جداول عمل القادة. وحاول تنظيم يوم عملك بطريقة لا تقضي فيها 12 ساعة متتالية مع الشركة. ربما ، في أيام معينة ستصل مبكرًا ، وفي أيام أخرى ، ستتأخر. اكتشف على أي أساس سيتم تنسيق الإجازة والمسائل التنظيمية الأخرى.

■ إذا كان هناك الكثير من العمل وأنت لا تقوم بعمل جيد (زاد موظفو الشركة ، واتسع نطاق الأنشطة ، وزاد عدد الطلبات ، وما إلى ذلك) ، إذن لا تكن بطوليًا ، ولكن بعد أن حضرت الجدل ، اسأل نفسك مساعدًا.

إذا كنت تعمل تحت إشراف العديد من القادة ، فلديك الفرصة لتعلم كيفية العمل في وضع تعدد المهام ، لتحديد الأولويات بشكل صحيح (وبدون ذلك ، لا يمكنك ذلك!) ، للتكيف مع الأشخاص والمواقف المختلفة.

ماجستير يوداكوف ،
سكرتير العضو المنتدب لشركة TD Polymetal LLC

قرر Rjob اكتشاف ما إذا كان الوضع مثاليًا عندما يصبح الأصدقاء في منصب "الرئيس المرؤوس" ، أم أنه يعني - هذا كل شيء ، نهاية الصداقة والتوقف عن العمل؟

يبدو أن العمل مع شخص في المدرسة قاموا بسحب الفتيات من أسلاك التوصيل المصنوعة معًا ، في الجامعة قاموا بشطب برج بعضهم البعض ، والآن في عطلات نهاية الأسبوع نذهب إلى الشواء مع عائلاتنا - إنه مريح وسهل وفعال. يمكنك أن تجادل وتعرض ، دون تردد ، الأفكار الأكثر جنونًا ، ويمكنك وضعها في مكانها ، ويمكنك التساهل أو ، على العكس من ذلك ، المطالبة على أكمل وجه ، لأنك تعلم - يمكنه ذلك. مشاكل في المنزل؟ صديق يعرف بالفعل عن هذا ، ووقع يوم عطلة. في احسن الاحوال! يبدو. لكن ... يبدأ الصديق المرؤوس في السماح لنفسه كثيرًا على حساب عملية العمل والجو ، ويشك رئيس الصديق فيما إذا كان لديه الحق في أن يكون قاسيًا للغاية ، لأنه يوم السبت - يصطادان معًا. وكيف تبدو من الزملاء خارج دائرة الاصدقاء ...

يفجيني سيفاستيانوف
Open Studio ، المدير التنفيذي

من الأفضل ألا نكون أصدقاء مع مرؤوسين. العلاقات الودية - نعم ، ولكن ليس الصداقة. وهذا هو السبب.

الشخص الذي لديه عقلية روسية لا يستطيع أن يلعب دورين في نفس الوقت: على طول خط "الصديق - الصديق" وعلى طول خط "القائد - المرؤوس". دور "المشرف المرؤوس" يعني دائمًا وجود "تعارض". اللحظات التي يحتاج فيها المؤدي إلى الالتزام الصارم بالقواعد والاتفاقيات ليست نادرة. وإلى متى تعتقد أن الصداقة ستستمر في مثل هذه المواجهة؟ حتى الحالة الأولى. المرؤوس سوف يتعرض للإهانة - لم يكن يتوقع هذا من صديق! يمكنه المغادرة ، أو يمكنه القيام بأعمال تخريبية. ولو كنت مجرد صديق ، لكنت بقيت موظفًا جيدًا.

سفيتلانا زابوروفسكايا
Shop-Logistics ، رئيس الموارد البشرية

إيجابيات وسلبيات الصداقة بين الرئيس والمرؤوس

تتم مناقشة لحظات العمل - العصف الذهني - خارج المكتب وأحيانًا يتم اتخاذ القرارات بشكل أسرع.

الصديق المرؤوس أكثر استعدادًا لإكمال المهام ، حيث يزداد إحساسه بالمسؤولية.

يثق المديرون في زملائهم الموظفين أكثر ، ومن الأسهل الارتقاء في السلم الوظيفي.

ولاء الأصدقاء المرؤوسين أعلى من ولاء البقية بشرط أن يكون القائد مخلصًا بدرجة كافية.

القادة ليسوا دائمًا مستعدين للتخلي عن مرؤوسيهم من الأصدقاء أو معاقبتهم ، حتى لو لم يتعاملوا مع واجباتهم - فهم يخشون الإساءة إلى صديق.

خلال ساعات العمل ، تتم مناقشة القضايا غير المتعلقة بالعمل ، حتى مناقشة عطلة نهاية أسبوع مشتركة.

عندما يتم طرد رئيس ، أحيانًا يكون صديق مرؤوس مستعدًا لترك وراءه ، أو يمكن أن يطرده رئيس جديد ، بعد أن جند أصدقاءه بنفس الطريقة.

بصفتي مديرًا للموارد البشرية ، غالبًا ما أواجه مواقف لا يستطيع فيها المدير إخبار صديق بأخبار التسريح ، ويقوم قسم الموارد البشرية بذلك نيابة عنه.

ماريا بونومارينكو
مؤسس SMART Personal

تنشأ المشاكل الرئيسية عند تقاطع الأدوار الاجتماعية: من ناحية ، الأصدقاء هم شراكات متساوية ، ومن ناحية أخرى ، يتم وضع العلاقات غير المتكافئة في البداية في زوج مرؤوس ورئيس.

في الأساس ، هذه المواقف نموذجية لبدء مهنة. يميل المديرون المبتدئون ، بسبب نقص الخبرة والمهارات ، إما إلى أسلوب الإدارة المتساهل ، حيث يُسمح للمرؤوسين كثيرًا ، وتكون المسؤولية ضئيلة ، أو إلى أسلوب استبدادي صارم ، حيث يُنظر إلى المرؤوسين كأداة لتحقيق أهدافهم.

أسلوب متساهل. يحاول المرؤوسون المتخصصون الشباب التخلص من التفضيلات لأنفسهم في المهام والصلاحيات والدخل - العمل أقل والحصول على المزيد. وهذا بالطبع له تأثير سيء على نتائج العمل. نتيجة لذلك ، هناك مطالبات للرئيس-الصديق من رئيسه بالفعل. بالإضافة إلى ذلك ، يرى الموظفون الآخرون في الوحدة موقفًا متحيزًا تجاه صديق من جانب الرئيس ، وهذا يخلق الأساس لتثبيط الزملاء ، والشكاوى والمشاحنات في الفريق.

أسلوب سلطوي. المدير الشاب ليس مستعدًا للعمل مع الدافع الفردي لمسؤولياته. يصنف صديقه المرؤوس هذا على أنه "غرور" و "خيانة". تنتهي الصداقة.

على أي حال ، يُنصح بعدم السماح بالمواقف التي يكون فيها القائد والمرؤوس أصدقاء. من الصعب للغاية على الرئيس والمرؤوسين الحفاظ على علاقات ودية. كقاعدة عامة ، ينجح هذا في سن أكثر نضجًا.

بالإضافة إلى المخاطر المذكورة ، هناك مشكلة مهمة غالبًا ما يتم نسيانها: إذا كان الأصدقاء - الرئيس والمرؤوس - لا يتمتعون بمستوى عالٍ من الولاء وكانوا مرتبطين بالموارد المادية أو المالية ، ففي حالة عدم وجود سيطرة مناسبة من الشركة ، فهناك خطر حقيقي بالسرقة. لذلك ، في أحد فروع شركة تجارية ، سرق الأصدقاء - القائد وأحد المرؤوسين - مواد البناء من المستودع.

أولغا كورنيفا
رئيس قسم التسويق

يعتمد الكثير على ما إذا كان المدير يعرف كيف يقول "لا" على الرغم من الصداقة ، وكيف يرى الموظف هذا "لا". إذا كانت هذه صداقة بين اثنين من المهنيين المستعدين لممارسة مواقف العمل "بدون شخصيات" - فهذا رائع.

تظهر المشكلة إذا استخدم أحد الطرفين (أو كلاهما في وقت واحد) الصداقة للتعويض عن المهارات المفقودة. بصفتي رئيسًا شابًا ، حاولت تكوين صداقات مع مرؤوسي ، ولم أكن أعرف كيف يمكنني ضمان نتائج عالية. نتيجة لذلك ، عندما حدثت الأزمة ، اتضح أن كل موظف يأمل في الحصول على وضع خاص في هذه الحالة لنفسه شخصيًا - "بطريقة ودية" ، وهذا يعقد عملي بشكل كبير. تم التغلب على الركود ، وتركنا النضال أقوى مما دخلنا فيه ، لكن الانفجارات العاطفية خلال الأزمة "أحرقت" تمامًا وأظهرت لنا جميعًا عدم أفضل الجوانب بعضهم البعض. أنسحب. منذ ذلك الحين ، كنت أقوم "بمنع" الصداقة لتجنب تصعيد المشاعر في مكان العمل ، ومحاولة الاعتماد على الإدارة المنتظمة.

أولغا بليستسكايا
مدرب البلد في الخدمة

في مجال الأعمال ، غالبًا ما يؤدي خلط الأدوار إلى نتائج كارثية.

موقف. قرر صديقان العمل معًا. قرر أحدهم ، بعد أن نجح في أنشطته التجارية ، أن يجمع الآخر للعمل معًا من خلال تعيين مدير تجاري. بدأت العلاقات تتدهور حرفيًا في اليوم الثالث ، عندما ، وفقًا لأليكسي (تم تغيير الأسماء) ، الذي تم تعيينه ، بدأ ميخائيل في التصرف بشكل غير لائق: منعه من دخول مكتبه دون موافقة السكرتير ، ولم يقبل التقارير دون توقيع نائبه ، ولم يتركه. قبل ساعة ، عندما كان ذلك ضروريًا حقًا ".

في صورة أليكسي للعالم ، ميخائيل هو صديق ، وصديق طفولة ، ومعهما في النار وفي الماء ، وهنا "التعبير الحجري" ، "مظهر شخص آخر" ، "سلوك غير عادي". في صورة ميخائيل للعالم - أليكسي "لا يحترم الحدود" ، "لا يفهم أنني سأعامله حتى أكثر صرامة من الآخرين ، لأنهم إذا اكتشفوا صداقتنا ، فلن يأخذوه على محمل الجد" ، "يتصرف مثل مدلل طفل يطلب الاهتمام والامتيازات ". بعد أن تعلمنا بشكل منفصل ما يتوقعه الجميع من الجانب الآخر وكيف يرون الموقف ، وأن كلا الجانبين لديهما رغبة في الحفاظ على العلاقات وإيجاد وسيلة ذهبية في التفاعل ، توصلنا بشكل مشترك إلى "القواعد" ، والتي بموجبها أصبحت واضحة ومفهومة لكل من أليكسي وميخائيل أن هناك "أدوار" معينة يمكن تغييرها وتحسينها من أجل الحفاظ على العلاقات الودية والتعاون الفعال داخل الشركة.

الأخلاق. اتفق على القواعد والأدوار على الشاطئ. لا تتردد في الاتصال بالمتخصصين: علماء النفس أو المدربين. صدقني ، الرؤساء والأصدقاء في بعض الأحيان لا يعرفون كيف يلعبون دورهم ويختارون طريقة السلوك التي رأوها ذات مرة في الرؤساء الآخرين. والأصدقاء المرؤوسون لا يريدون الانصياع ، لكنهم يريدون التعاون ، ويتصورون بألم مثل هذا التغيير في الأدوار. يوافق على. كما قال شكسبير: "الحياة مسرح ، والناس فيه ممثلون". العمل هو أيضًا لعبة ، ومن المهم أن تفهم ، قبل البدء في لعب دورك ، ما هو الجديد فيه بالنسبة لك ، وما الذي سيتغير في علاقتك ، وما هو المهم الذي يجب مراعاته عند التفاعل. لا توجد وصفات جاهزة ، ليس هناك سواك وربما نيتك أن تكون سعيدًا وفعالًا.

بيتر كرافشينكو
إس بي ميديا \u200b\u200b، مدير التطوير

كانت لي تجربة مماثلة عندما عملت كرئيس تحرير للملحق الإقليمي لصحيفة إزفستيا. عندما عُرضت علي قيادة النشر ، شكلت الفريق الأول من زملائي الطلاب ، لكن البناء لم يستمر حتى شهرًا.

أنا أميز بنفسي بوضوح أين أتحدث مع صديق وأين مع موظف. في الحالة الثانية ، كانت المحادثة صعبة. لكن زملائي لم يصابوا بمثل هذا "الفصام الخاضع للسيطرة" ، وغادروا. كما تأثر نقص الخبرة الإدارية من حيث العلاقات مع الناس. في النهاية ، وعدنا بعضنا البعض بأننا لن نعمل معًا مرة أخرى.

في الوقت نفسه ، لدي عملان مع أصدقائي المقربين. ما زلت متطلبًا جدًا وأحيانًا قاسية في صياغتي ، لكن وضعي المتساوي يجعل موقفي أقل قمعًا.

ناتاليا ستوروجيفا
خبير من المدرسة الروسية للإدارة

الصداقة بين الرئيس والمرؤوس هي حالة شائعة. هناك العديد من المزايا في هذا: التفاهم المتبادل ، والثقة ، والدعم ، والتضامن ، وتنسيق الأعمال. ولكن هناك أيضًا عيوب: صعوبات التبعية ، الاعتراف بالقيادة ، الحسد الخفي.

العلاقات الودية جيدة في الشركات الناشئة ، في مرحلة "الترويج" للأعمال التجارية. عندما يتطلب الموقف عملاً مكثفًا في وضع تعدد المهام ، عندما لا يكون هناك تقسيم واضح للمسؤوليات و "كل شخص يفعل كل شيء" ، فإن الصداقة هي مورد قيم ومصدر للنمو والتطوير للأعمال. كل شركة ناشئة ثالثة هي عبارة عن فريق من الأصدقاء أو الزملاء السابقين ، حيث يتولى واحد أو اثنان دور القائد ويتحملان المسؤولية عن النتيجة الإجمالية ، بينما يعمل الباقي في شكل متعاونين.

عندما تدخل الشركة المرحلة التالية من التطوير وتبدأ في إضفاء الطابع الرسمي بشكل تدريجي ، هنا يمكن أن تنكسر الصداقة بين الرئيس والمرؤوس. هذا بسبب المسافة المتزايدة بين المدير والموظفين ، بما في ذلك الأصدقاء. يعد التباعد عملية موضوعية ، ولكن لا يمكن للجميع فهمها وقبولها. كلما زاد عدد الأشخاص في الشركة ، زادت تعقيد العمليات التجارية ، زادت "البيروقراطية" في الشركة.

الأسئلة التي تمت مناقشتها سابقًا على فنجان من القهوة يتم حلها الآن فقط في اجتماع أو بمساعدة المذكرات. لن تجتاز كل صداقة اختبارات "الميزانية" و "الخطة" و "التقرير".

من وجهة نظر القائد ، الأصدقاء هم موظفون تتم إدارتهم بشكل سيئ ، ويكون الأمر معهم أكثر صعوبة من غيرهم من المتخصصين.

من وجهة نظر المرؤوس ، غالبًا ما يكون الصديق الرئيس متعجرفًا ، متحيزًا ، جاحدًا ، جشعًا.

بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يتم تدمير الصداقة بسبب الحسد: لقد بدأنا معًا ، وجلسنا على نفس الطاولة ، والآن يجب أن أحسب كل ألف روبل!

إذا كنت تقدر الصداقة ، فلا توظف أصدقاء للعمل ، بل ساعدهم في العثور على مكان في شركة جيدة.

إذا كنت تقدر علاقتك ، فلا توظف أصدقائك ، لأن المدير "مخطئ دائمًا" وبالنسبة لك فهو دائمًا على الجانب الآخر من الحاجز.

بالمناسبة ، أطلقنا قناة Telegram ، حيث ننشر الأخبار الأكثر إثارة للاهتمام حول تقنيات العقارات والعقارات. إذا كنت تريد أن تكون من أوائل من يقرأ هذه المواد ، فقم بالاشتراك: t.me/ners_news.

الاشتراك للحصول على التحديثات

بعد مشاورات مطولة في مكتب المدعي العام والمحكمة الدستورية ، أوضحت وزارة العدل أخيرًا من يُعتبر ، وفقًا لقانون مكافحة الفساد ، قريبًا ولا يمكنه العمل تحت تبعية الطرف الآخر.

نحن نتحدث عن التغييرات التي تؤثر على فئتين من الناس:
- موظفو الخدمة المدنية ؛
- المسؤولين الحكوميين والأشخاص المعادلين لهم.

الموظف المدني هو مواطن من جمهورية بيلاروسيا ، ويشغل ، وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في القانون ، منصبًا عامًا في هيئة حكومية. في الحالات التي تنص عليها صراحة القوانين التشريعية ، يكون موظفو الخدمة المدنية أشخاصًا يعملون فيها منظمة حكومية;

لا يشمل مسؤولو الدولة والأشخاص الذين تعادلهم موظفي الخدمة المدنية فحسب ، بل يشمل أيضًا الأشخاص الذين لا يؤدون الخدمة العامة. على وجه التحديد ، المسؤولون الحكوميون هم الأشخاص الذين يشغلون مناصب في المنظمات الحكومية (على سبيل المثال ، رئيس الأطباء في مستشفى ، رئيس الجامعة ، رئيس الحسابات الشركات المملوكة للدولة) "، - توضح وزارة العدل.

قبل دخول قانون جمهورية بيلاروس "بشأن مكافحة الفساد" حيز التنفيذ ، كانت هناك قيود على الخدمة الحكومية المشتركة للأقارب والأصهار (الآباء ، والأزواج ، والأطفال ، والأشقاء ، وكذلك الآباء ، والأطفال ، وإخوة الأزواج) ، المنصوص عليها في قانون الجمهورية بيلاروسيا "في الخدمة العامة في جمهورية بيلاروس". لم يتم تجنيد هؤلاء الأشخاص في الخدمة المدنية في حالة السيطرة المباشرة والتبعية (ومع ذلك ، عندما أصبح ابن لوكاشينكا مساعدًا لوالده ، لسبب غير معروف ، لم يلاحظ موظفو القانون حدوث انتهاكات للقانون).

ومع ذلك ، كانت القيود السابقة تنطبق فقط على موظفي الخدمة المدنية ، والآن تم تجديد القائمة بـ "الأشخاص الذين تساويهم".

"مع دخول القانون حيز التنفيذ (اعتبارًا من 29 كانون الثاني / يناير 2007) ، اتسعت دائرة الأشخاص الخاضعين لقيود تتعلق بمرور الخدمة العامة. وقد أثر ذلك على الآباء بالتبني ، والأطفال بالتبني ، والجد ، والجدة ، والأحفاد. ولا يمكن للأقارب (الأصهار) المرور في حالة حدوث مثل هذه الحالات ، يخضع أحدهم للتحويل أو الفصل ، - تُبلغ وزارة العدل. - ينطبق القيد المدروس فقط على مؤسسات الدولة التي يؤدي فيها الشخص خدمة عامة ويكون موظفًا مدنيًا في الحالات التي ينص عليها التشريع مباشرة لا تنطبق القيود الموضوعة على مؤسسات الدولة الأخرى (التعليم ، والرعاية الصحية ، والعلوم ، والثقافة ، والرياضة ، والضمان الاجتماعي ، وما إلى ذلك).

مع أخذ ذلك في الاعتبار ، على سبيل المثال ، لا يمكن لزوجة الابن أن تعمل كموثقة عدل في مكتب موثق برئاسة حماتها ؛ لا يمكن للحفيد أن يعمل في قسم اللجنة التنفيذية التي ترأسها جدته ؛ لا يمكن للزوجين العمل في ظل ظروف التبعية في إدارة الأراضي الإقليمية والخدمة الجيوديسية ، إلخ.

قدم قانون جمهورية بيلاروس "بشأن مكافحة الفساد" مفهوم مسؤولي الدولة والأشخاص ذوي الوضع المتساوي. لا يشمل هؤلاء الأشخاص الموظفين المدنيين فحسب ، بل يشمل أيضًا الأشخاص الذين لا يؤدون الخدمة المدنية.

على سبيل المثال ، المسؤولون الحكوميون هم أشخاص يشغلون مناصب في المؤسسات الحكومية (مدير دار الثقافة ، وعميد كلية مؤسسة تعليمية ، ورئيس مختبر مؤسسة بحثية ، وما إلى ذلك). ومع ذلك ، بالنسبة للأشخاص الذين يشغلون مناصب في مؤسسات الدولة ، فإن قانون جمهورية بيلاروس "بشأن مكافحة الفساد" يضع قيودًا معينة على الانخراط في أنواع معينة من الأنشطة. لذلك ، على سبيل المثال ، ليس لديهم الحق في الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال أو المشاركة شخصيًا أو من خلال وكلاء في إدارة منظمة تجارية ، إلخ.

وفيما يتعلق بالعمل المشترك لهؤلاء الأشخاص ، فإن القيد المنصوص عليه في المادة 27 من قانون العمل في جمهورية بيلاروس ينطبق عليهم فقط. على وجه التحديد ، يُحظر العمل المشترك للأقارب المقربين (الأصهار) في نفس منظمة الدولة (قسم فرعي منفصل) إذا كان عملهم مرتبطًا بالتبعية المباشرة أو السيطرة على أحدهم للآخر. ينطبق هذا الحظر فقط على الأشخاص الذين يعملون في وظائف مدير وكبير محاسبين (نوابه) وأمين صندوق.

وبالتالي ، فإن العمل المشترك للزوجين ، والآباء والأطفال ، والأقارب الآخرين (الأصهار) الذين يشغلون مناصب كبير الأطباء (الأب) في نفس الدولة - المعالج (الابن) ، رئيس المختبر (والد الزوج) - مساعد باحث (صهر) ) ، رئيس المكتبة (الأخت) - أمين المكتبة (الأخ) ، العميد (الجد) - رئيس القسم (الحفيد) ، إلخ. لا يتعارض مع القانون المعمول به ".

يحدث أن الرئيس والمرؤوس صديقان. هل هذا جيد أم سيء؟ يثبت المؤلف أن هذا ضار للغاية بالعلاقات التجارية والتجارية. الرئيس والمرؤوس لا يمكن ولا ينبغي أن يكونا أصدقاء. ماذا لو حدث هذا بالفعل؟ يجب أن نكون أصدقاء! تدمير الصداقة أو التضحية بترقية من أجل الصداقة. واصل القراءة!

يحدث أن تتفاخر بعض الأم التقدمية: "أنا وابنتي صديقان! نحن لا نخفي شيئا عن بعضنا البعض! " اوه حسنا! لا يوجد شيء تفتخر به على العكس تماما. سوف تبكي أمي بعد!

الأمر الأكثر إرباكًا هو الحالات التي يكون فيها المدير والمرؤوس أصدقاء. يا له من حزن ، حزن جدا!

يحدث هذا عادة ، كما في الأغنية: "كان هناك رفيقان يخدمان. آها! عمل اثنان من الأصدقاء معًا أو عمل عاملان معًا وأصبحا أصدقاء. غالبًا ما تذهب الصداقة بعيدًا - فالأسر أصدقاء.

إنهم أصدقاء ، إنهم أصدقاء ، وفجأة ... بام! يتم تعيين أحدهما أعلى من الآخر. وصل!

في العقل ، لا يمكن القيام بذلك ، وإذا كان أحد الأصدقاء يستحق الترقية إلى منصب قيادي ، فسيكون من الصواب فصل الأصدقاء:

• تعيين مدير لقيادة قسم آخر ؛
• نقل صديق مرؤوس إلى قسم آخر.

هناك خطوات أقل إنسانية ولكنها صحيحة:

• لا تقم بتعيين أي من أصدقائك كقائد ؛
• فصل الصديق فورًا بمجرد تعيينه كرئيس.

ومع ذلك ، فإن الأمور تزداد سوءًا في الحياة ، ونادرًا عندما يختارون القرارات الصحيحة. يبقى الأصدقاء أصدقاء - رئيس واحد والآخر تابع له. من تلك اللحظة فصاعدًا ، يتدحرج كل شيء إلى أسفل ، وبعد أن يتدحرج ، سيتم تحطيمه إلى قطع صغيرة. يبدأ الاستغلال القاسي والوقح للعلاقات الودية.

يتم ترتيب الصداقة بطريقة تجعل كل شيء متساويًا فيها. كما في الأغنية: "أنت نصف ونصف بالنسبة لي! آها! بالتساوي جميع:

• قلت لك أشياء حميمة عن نفسي وأخبرني أسرارك ؛
• لقد ساعدتك وانت تساعدني.
• طلبت منك أن تفعل ذلك من أجلي ، وتسألني ...

• يخبر الرئيس عن أسرار مستويات السلطة لشخص لا علاقة له بها أو إذن - يكشف السر ، وسيخبر صديق مرؤوس زملائه ، وهنا أعمال شغب على متن السفينة ؛
• يساعد الرئيس صديقًا مرؤوسًا في الحصول على مهام أسهل أو أكثر إثارة للاهتمام ، ويحمي من رحلات العمل والأعمال اللامنهجية ، ويكافئ أولاً وقبل كل شيء ويعاقب أخيرًا ؛
• لا يستطيع المدير أن يأمر صديقًا مرؤوسًا ، ولكن يمكنه فقط أن يسأل ، ومن تلك اللحظة يتوقف الرئيس عن كونه الرئيس ، وإذا كان الأمر كذلك ، فإن الموظفين الآخرين في الرئيس لم يعودوا يقدرون أي شيء ، ويخرج قادة الظل من الزوايا المظلمة مثل العناكب.

رئيس كابوت!

وماذا تعني هذه الصداقة لصديق مرؤوس:

• ليس بطريقة ودية لإخفاء ما يقال عنه في الفريق عن صديق للرئيس ، وكذلك عن الموظفين فيما بينهم ، عن الأسرار الشخصية والحميمة ... ستصبح "واشًا" ؛
• سيأخذ الصديق المرؤوس الآن الخطوة الأولى إلى الأمام ، وسيصبح متطوعًا مسجلاً في جميع الأعمال غير الشعبية وغير المنهجية ، على عكس الرأي العام ، وسيصوت لصالح القرار اللاإنساني لصديق المدير ؛
• ودية - "أسألك!" سيصبح صديق الرئيس أمرًا ، لرفض الوفاء به - التنفيذ.

يتكشف هذا الأداء الدرامي بأكمله أمام أعين الجماعة المحلية ، والجماعات المجاورة ، والرؤساء من أعلى إلى أسفل ، والعائلات ... سوف يفيض كوب الصبر لطبيعة الوضع ، وستتطور الدراما إلى مأساة - سيصبح الأصدقاء أصدقاء.

سيكون من الجيد أن ينتقل رئيس صديق أخيرًا إلى الجيران أو يطرد مرؤوسًا لأحد الأصدقاء. من الجيد أن يقطع الصديق المرؤوس قطعًا كاملة ، ويتوقف عن الانصياع ، ويبدأ أعمال شغب ، ويجبره على البقاء في الفناء. والأسوأ من ذلك ، إذا سكبوا السم ، فإنهم يسممون حياة بعضهم البعض وأسرهم.

أعلم - سيكون هناك مدافعون عن الصداقة والحرية والمساواة الذين سيثبتون بحماس أن الصداقة بين الرئيس والمرؤوس ممكنة ومرغوبة وجميلة وإلهية ... حسنًا ، حسنًا! لذا قل جميع مدمني الكحول والمخدرات المبتدئين: "أنا أشرب كل يوم ، ولا شيء! أعرف كيف أتحكم في نفسي! لن يحدث لي شيء! " الطبيعة أقوى من أحلامنا الغبية.

إن الصداقة بين الرئيس والمرؤوس ضارة للغاية بالعلاقات التجارية والتجارية. إذا حدث هذا لك ، فاتخذ إجراءات علاجية فورية - تم سردها أعلاه. هذه هي نبرة إعلانات الصحف لعلماء المخدرات. يمكنك التفكير في هاتفي على أنه "خط مساعدة".

في الواقع ، لا يهم كيف انتهى الأمر بالزوجين معًا في نفس الوظيفة - سواء كان ذلك نتيجة علاقة رومانسية في المكتب ، أو شركة عائلية ، أو بطريقة أخرى. هذه الظاهرة لها إيجابيات وسلبيات معينة.

الايجابيات - هم أقل بكثير:
- الجانب التنظيمي لتنظيم شؤون الأسرة. على سبيل المثال ، من الأسهل العودة إلى المنزل والعمل معًا ، وتناول الغداء ، والتخطيط للتسوق ، ومن الأسهل تنظيم الأبوة والأمومة ، والتدبير المنزلي ، وما إلى ذلك.
- الخلافات حول ما إذا كان حسنًا أم سيئًا إذا كان الزوجان يعملان في نفس المهنة يتم حلها بشكل إيجابي. إنه جيد نوعا ما. عندما تنتهي العاطفة ، عليك أن تقول شيئًا. على وجه الخصوص ، يمكنك مناقشة العمل والعمل الذي تعمل فيه. يتيح التعاون إمكانية التواصل بشأن مواضيع مفهومة. بشكل عام ، يقوي مجتمع المصالح الأسرة.

توصيات للمتزوجين الذين يعملون معًا.
- ينصح بتطوير القدرة على الانفصال عن العمل خارج ساعات العمل. يتم إعطاؤه ، كقاعدة عامة ، من خلال الخبرة ، وبالنسبة للكثيرين ، بصعوبة كبيرة.
- في العمل ، بأقل قدر ممكن من التقاطع. إذا كان عليك العمل في مشاريع مشتركة ، فأنت بحاجة إلى تعلم الاستسلام والبحث عن حل وسط ، لأنه على الأرجح ستنشأ الخلافات.
- من الأفضل قضاء الإجازة معًا أيضًا. لأنه بهذه الطريقة سيتمكن الزوجان فعليًا من الانفصال عن العمل وتذكر أنهما قبل كل شيء عائلة. ولكن يجب قضاء الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع بشكل منفصل ، ولديك هواياتك وأصدقائك. سيعطيك هذا الفرصة لأخذ استراحة من بعضكما البعض.
- هناك دائمًا استثناءات للقاعدة ، فهناك أزواج يعملون معًا بنجاح كبير في نفس الوظيفة ويشعرون بالرضا. - ربما ، هؤلاء الأزواج ببساطة لا يستطيعون تخيل أنفسهم بدون بعضهم البعض.