"Mening chaqalog'im o'g'irlangan!" Sobiq turmush o'rtoqlar bir-biridan bolalarni o'g'irlashgani kabi. Bolg'a va anvil o'rtasida yoki agar sizda ikkita boshliq bo'lsa, nima qilish kerak? Bir-biridan bo'ysunish

Ko'plab kompaniyalarda kotib bitta emas, balki ikki yoki hatto bir necha menejer. Agar xo'jayinlar bir-birlariga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish bo'lsa (masalan, direktor va uning o'rinbosarlari), bu holatda kotib kimning asosiysi aniq. Va agar siz ikki "teng" menejerlar bo'lsangiz, masalan, korxonaning egalari yoki bosh direktorning o'rinbosari? O'zingizni ortiqcha ishlov berish uchun ish vaqtingiz va mehnat resurslarini qanday tarqatish va bolg'a va anvil o'rtasida bo'lmaslik uchun?

Ikki boshliq bilan ishlashning xususiyatlari

Yaqinda, men ishni topishda saytlardan birida shaxsiy yordamchining qiziqarli joyi bor. Asosiy xususiyati sifatida ish beruvchi ikki tomonlama yuborishni boshladi. Va u juda yaxshi harakat qildi, chunki har bir tajribali kotib bunday ishlarga rozi emas. Nima uchun?

Davlat kotibi ikkita rahbarga ega bo'lgan vaziyatda, bir qator xususiyatlar mavjud:

Birinchidan, untiqning printsipi yo'qolgan. Ishdagi ustuvorliklarni osongina tasarruf etish uchun foydalangan kishi sarosimaga tushishi va darhol tushunib etmaydi, ular birinchi navbatda o'qiladi.

Har bir xo'jayin bu muhimroq ekanligiga aminman va uning vazifalari eng dolzarb (va umuman faqat). Bundan tashqari, rahbarlar kamdan-kam hollarda siz avval sizdan oldin belgilangan vazifani bajaradilar. Shuning uchun, agar kotib etarlicha boshlanmasa va boshi ajratishni hali o'rganmagan bo'lsa, chalkashliklarga duch kelishi mumkin.

Ikkinchidan, menejerlar bo'lishi mumkin Turli xil boshqaruv uslublari va qo'l ostidagilarga munosabat. Tadqiqotlardan biri aloqa qilish oson, boshqa Beech va hatto booby va yondashuvni ikkalasiga ham topish mumkin.

Bundan tashqari, siz o'z psixologik xususiyatlari tufayli menejeratorlarga yondashishni qidirishingiz kerak, biz har bir xo'jayinning ish ritmiga moslashishimiz kerak. Aytishimiz mumkinki, agar kotib juda omadli bo'lsa. Ish kunida ish kunini kompaniyadan bir soat oldin boshlashni yaxshi ko'radigan menejerlar, ba'zilari yarim tungacha ofisda kechikishadi. Va hamma ish joyida kotibning mavjudligiga muhtoj. Shuning uchun, ish natijalari va o'zimizning salomatligi natijalariga zarar etkazmasdan rejangizni o'zgartirish uchun harakat qilishingiz kerak.

Afsuski, ikki tomonlama yuk har doim ham ikki baravar ko'p ish haqi bilan qoplanmaydi.

Ikkita stulda qanday turish kerak?

Ko'plab ishlarni tashkil etishning ko'plab tizimlari mavjud (masalan, muhim va ahamiyatsiz, muhim va ahamiyatsiz), ehtimol siz o'zingiz yaratgansiz. Ikkita topshirish bilan siz tizimni o'zgartirishingiz shart emas, uni vaziyatga muvofiqlashtirish kerak.

Masalan, siz ko'rsatma berdingiz. Siz buni qabul qilasiz, ammo ishning ustuvorligi o'zingiz hozirgi vaziyatga qarab belgilanadi. Ikkala rahbarning aytishicha, "Magdasan va Ekaterinburg" dagi kompaniyaning filiallari bilan birlashtirishni talab qilinadi. Avvaliga kim ulanmoqda? Magadan oldim. Nima uchun? Vaqt farqi ko'proq - ilgari ish kuni bo'ladi. Ammo agar bilsangiz, men birinchi marta Ekaterinburgga birinchi marta qo'ng'iroq qilaman va Magadon bilan aloqani uzoqroq vaqt talab etadi, Yekaterinburgga qo'ng'iroq qiling. Bitta xo'jayinni ulang va keyin ikkinchi raqamni xotirjam ravishda tering.

Hech qachon bitta boshliqning vazifalarini boshqasiga yuklashdan shikoyat qilmang. Bu nafaqat professional emasligini anglatadi, balki shikoyatni eshitgandan so'ng, bosh vazifalarni bajara olmasligingizni hal qiladi.

Ba'zida menejerlar sizning oldingizga bir-biringizga zid bo'lgan vazifalaringizga qo'yishlari mumkin. Ularni qanday hal qilish kerak?

Eng muhimi, savollarni ochish. Siz ham siz rahbar bo'lgan ko'rsatmalarning qaysi birini aniqlashingiz mumkin. Bunday vaziyatda, sizni hal qilmaslik. Tadbirlarni o'zlari o'zaro rozi bo'lsin va siz aniqroq vazifada ishlashni boshlaysiz.

Bosh direktorning qabul komissiyasining kotibi advokatlar yuborish uchun etkazib berish shartnomasini topshirdi. Momo Havo bo'yicha ikkinchi deputat har qanday joyga yuborish va xizmat safariga uchib ketishini so'radi. Ish juda muhim edi, shuning uchun kotib xo'jayinga ikkinchi deputat shartnomani o'tkazmaslikni talab qilganini aytdi. Rahbarlar qo'ng'iroq qilishdi, kelishuvga kelishdi. Shartnoma advokatlarga ba'zi o'zgartirishlar bilan yuborildi.

Barcha rahbarlar bilan suhbatlashishda betaraflikni saqlang, bir do'stingiz bilan deyarli bitta xo'jayin bilan suhbatlashmang - boshqa tomondan bo'ysunish. Keyin ular o'rtasida mojarolar mavjud bo'lgan vaziyatda siz taqsimotga duch kelmaysiz, o'zlarini xo'jayinlardan biri bilan ziddiyatlardan himoya qila olmaysiz va bu sizni tashvishga solmaydi.

Ammo odatiy ish sharoitida hatto xo'jayinlardan biri bilan iliq munosabatlar boshqa norozilikka olib kelishi mumkin.

Men bosh direktor o'rinbosari bosh direktorining turli tadbirlari bo'yicha ishladim. Ammo nafaqat faoliyat sohalari boshqacha edi - boshliqlar o'zlari osmon va er kabi ixtilof qilishdi. Ulardan biri (qariya kishi, bir kompaniya va quvnoq) Ertalab "siyosiy besh daqiqada" yig'ishni yaxshi ko'rar edi: do'sti uning oldiga keldi va o'tmishdagi voqealarni tinglash uchun ofisda yotar edim. Ushbu uchrashuvlar ikkinchi rahbarni yoqtirmasligini bilib, juda hayron bo'ldim. Ammo ularda bor edi yaxshi munosabatlarErtalab mening o'n daqiqalik kofeim ishlashga ta'sir qilmadi. Shunga qaramay, uning munosabati bo'ronli va juda salbiy edi.

Gap shundaki, ikkinchi o'rinni Amerikada o'rgangan va ishlagan va G'arbiy boshqaruv uslubini aks ettirgan. U uchun, qo'l ostidagilar bilan norasmiy aloqa qabul qilinishi mumkin emas edi va albatta, bo'ysunishning buzilishi tirnash xususiyati keltirib chiqardi.

Bizning maslahatimiz.Ish stolingiz, pochta, elektron fayllaringizda cheklash. Masalan, chapdagi tovoqlar bitta boshliq uchun hujjatlar bo'ladi va o'ng tomonda - boshqasi uchun. Siz ikkita telefon kitobini boshlashingiz mumkin. Bundan tashqari, barcha ma'lumotlar, shu jumladan shaxsiy, boshqa papkalarda kompyuterda saqlanishi kerak.

Profilaktika choralarini ko'ring

■ Sizning vazifalaringizni oldindan o'ylab ko'ring. Qoida tariqasida, bir va boshqa rahbar bilan ishlashda kotibning vazifalari bir xil. Ammo nuances bo'lishi mumkin: masalan, ba'zi hujjatlarni skanerlash va saqlashni talab qiladi va durustratura nazorati va hujjatlarning bajarilishini boshqa nazorati to'liq nazorat qiladi.

■ Menejerlar uchun shaxsiy so'rovlarni amalga oshirish kerakligini bilib oling. Va agar siz bitta oshpazning shaxsiy ishlarini qilsangiz, ikkinchisi ham vaziyatdan foydalanadi. Ko'pgina kompaniyalarda kotiblar, albatta, boshning shaxsiy ishlari bilan shug'ullanmaydilar. Ammo amalda chiptalarni sotib olish, boshqa buyurtmalarni bajarish kerak.

■ Menejerlarning ish jadvallarini o'rganing. Va buni tizmada 12 soat ushlab turmaslik uchun ish kuningizni tashkil qilish uchun sinab ko'ring. Ehtimol, ba'zi kunlarda siz erta kelib, boshqalarga, aksincha davom eting. Ta'lim berish va boshqa tashkiliy lahzalar muvofiqlashtirilishini bilib oling.

■ Agar sizda juda ko'p ish bo'lsa va siz bunga qodir bo'lmasa (kompaniyaning ko'paydi, faoliyat doirasi ko'paygan, buyurtmalar soni ko'paygan), qahramon emas, balki bahsni tayyorlab, yordamchini so'rang.

Agar siz bir nechta rahbarlar nazorati ostida ishlayotgan bo'lsangiz, siz turli xil odamlar va vaziyatlarga moslashish uchun ko'p bosqichli rejimda ishlashni o'rganish imkoniyatiga egasiz.

Mayin Yudakova,
"TD polimetal" menejyor direktori kotibi

RJob buni bilishga qaror qildi, do'st do'stlar "bosh xizmatkor" mavqeida bo'lganlarida yoki bu degani - do'stlikning oxiri va hanuzgacha ishlayotganini anglatadimi?

Maktabda birlashtirilgan odam bilan birga qizlarni yig'ib olgan odam bilan birga bo'lib, ular universitetda minorani yozib olishdi va dam olish kunlari biz oilalarni kebabda qoldiramiz - bu qulay, oson va samarali. Shubhasiz, va eng taniqli g'oyalarni taklif qilishdan qo'rqmasligimiz mumkin, ammo biz yaxshilikni talab qilishimiz mumkin, aksincha, eng yaxshi narsani talab qila olamiz, chunki buni bilasiz. Uydagi muammolarmi? Do'stingiz bu haqda allaqachon biladi va tashqariga imzo chekdi. Ideal holda! Aftidan ko'rinadi. Ammo ... do'sti ish oqimiga chalingan va atmosferaga zarar etkazishni boshlaydi, chunki boshning do'sti juda qattiq bo'lish huquqiga egami yoki yo'qmi, chunki shanba kuni baliq ovlash paytida. Qanday qilib bu do'stona doirada joylashgan hamkasbga o'xshaydi ...

Evgeniy Sevastanov
Open Studio, bosh direktor

SUBORATS bilan do'st bo'lish yaxshiroq emas. Do'stona munosabatlar - Ha, lekin do'stlik emas. Va shuning uchun bu.

Rossiya mentaliteti bo'lgan odam bir vaqtning o'zida ikkita rol o'ynashga qodir: "Do'st-do'st" va "Lael-bo'ysunish" rahbari. "Boshqaruvni boshqarish" roli doimo "nizo" ning mavjudligini anglatadi. Ijrochi qoidalar va kelishuvlarni qat'iy talab qilish kerak bo'lgan paytlar - kam uchraydi. Siz nima deb o'ylaysiz, do'stlik bunday qarama-qarshilikda qancha davom etadi? Birinchi holatdan oldin. Subordinativ xafa bo'ladi - men buni do'stdan kutmagan edim! Ketishi mumkin, lekin sabotaj qilish mumkin. Va agar u shunchaki do'st bo'lsa - keyin bu yaxshi xodim bo'ladi.

Svetlana Zaborovskaya
Do'konda logistika, shaxsiy xizmat

Xo'jayin va bo'ysunuvchi o'rtasidagi do'stlik va salbiy

Ishlayotgan daqiqalarni muhokama qilish - miya hujumi - idoraning devorlari orqasida va ba'zida qaror ancha tezroq amalga oshiriladi.

Qo'llanma-do'st vazifalarni bajonidil bajaradi, chunki u javobgarlikni his qiladi.

Rahbarlar do'stlariga ko'proq ishonishadi va martaba zinapoyasi orqali oldinga o'tish oson.

Subordinatsion-do'stlarning sadoqati qolganlardan yuqori, agar boshi sodiq bo'lsa.

Menejerlar har doim ham bo'ysunuvchi do'stlar bilan bo'lishishga yoki ularni o'z vazifalarini bajara olmasalar ham, ularni jazolash uchun tayyor emas - ular do'stni xafa qilishdan qo'rqishadi.

Ish vaqtida, ishsiz masalalar muhokama qilinmoqda, birgalikda mavjudligi muhokama qilindi.

Bossni ishdan bo'shatganda, ba'zida do'stlar bo'ysunuvchi uning orqasida qoldirishga tayyor yoki u do'stlarini xuddi shunday yozib, yangi boshni ishdan bo'shatishi mumkin.

Xodimlar bo'limining boshlig'i sifatida menejerni ishdan bo'shatish to'g'risida do'stona xabar bera olmasa, menejer do'stingizga xabar bera olmasa va u uchun HR xizmati.

Mariya Ponomarenko
Aqlli shaxsiy, asoschisi

Ijtimoiy rollar chorrahasida asosiy muammolar ro'yxati: bir tomondan, do'stlar bir xil sheriklik, boshqa tomondan, bir juftlikda, yakkama-xillikdagi Bosom-bo'ysunish yo'li bilan teng bo'lmagan munosabatlarni o'rnatdilar.

Asosan, bunday holatlar karyeralarni boshlashga xosdir. Boshlang'ich menejerlar tajriba va ko'nikmalarning etishmasligi sababli, quyi tarmoqqa yoki mehnat majburiyatlari minimal, va mehnatsevarlik eng mi, va mehnatsevarlik minimaldir, bu erda qo'lda qoldiriladigan vositalar minimal va mehnatsevarlik uslubiga ega. Maqsadlar.

Congarativ uslub. Vazifalar, kuchlar va daromadlar bo'yicha afzalliklarni taqqoslashga harakat qilayotgan yosh mutaxassislar kamroq ish olib borishadi. Ish natijalari bo'yicha yomon aks ettirilgan narsa. Natijada, da'vo arti-xristianidan da'volar. Bundan tashqari, jihozning boshqa a'zolari boshliqlarga nisbatan xolis munosabatni ko'rishadi va bu da'volar uchun hamkasblar demotatsiya qilish uchun zamin yaratadi va jamoada sakrashlar.

Avtoritar uslub. Yosh menejerlar o'z palatalarini individual motivatsiya bilan ishlashga tayyor emaslar. Uning do'sti bo'ysunuvchi buni "zaznaizm" va "xiyonat" deb baholaydi. Do'stona munosabatlar tugadi.

Qanday bo'lmasin, bosh va bo'ysunadigan holatlarning do'stlari bo'lishiga yo'l qo'ymaslik tavsiya etiladi. Asosiy munosabatlarni boshliq va bo'ysunuvchi bilan tejang, juda qiyin. Qoida tariqasida, etuk yoshda bo'lishi mumkin.

Yuqorida aytib o'tilgan xavflardan tashqari, ko'pincha unchalik unutilgan muhim muammo bor: agar do'stlar xo'jayin bo'lib qolsa va unga bo'ysunish bo'lmasa, ularda yuqori sadoqat yo'q va ular tomonidan tegishli nazorati bo'lmagan taqdirda Kompaniya, bu o'g'rilik uchun haqiqiy xavfga aylanadi. Shunday qilib, savdo kompaniyasining filiallaridan birida do'stlar - Omborning qurilish materiallari - etakchi va qo'l ostidagilar - omborxonalar o'g'irlab ketilgan.

Olga kornev
Marketing bo'limi boshlig'i

Ko'p narsa, uning do'stligi va do'stligi va "yo'q" qanday qilib xodimni sezishi mumkinligiga bog'liq. Agar bu "Jismoniy shaxslarsiz" ish sharoitlarini ishlab chiqarishga tayyor bo'lgan ikki mutaxassisning do'stligi bo'lsa - bu juda yaxshi.

Muammo, agar partiyalardan biri (yoki ikkalasi darhol), bedarak qobiliyatlarini qoplash uchun ko'proq foyda keltiradi. Yosh xo'jayin bo'lish, men yuqori natijalarni bilmaslikni bilmaslik, bo'ysunuvchilar bilan do'st bo'lishga harakat qildim. Natijada, inqiroz yuz berganida, har bir xodim bu vaziyatda shaxsan o'zi uchun alohida maqomga ega bo'lishiga va bu menga ish haqi juda murakkab deb taxmin qilishdi. Pasayish tugadi va biz kurashdan birdan tashqariga chiqdik, ammo inqiroz paytida hissiy portlashlar "yonib ketdi" meni butunlay butunlay va barchasini ko'rsatdi eng yaxshi tomonlar bir birini. Men taslim bo'ldim. O'shandan beri men ish joyida haddan tashqari issiqlikning oldini olish uchun do'stlikning "oldini olish" va men muntazam ravishda boshqarishga tayanishga harakat qilaman.

Olga plissskaya
Mamlakat vazifasi xodimi

Biznesda rol aralashuv ko'pincha ayanchli natijalarga olib keladi.

Vaziyat. Ikki do'st hamkorlik qilishga qaror qilishdi. Biri o'zining ishbilarmonlik faoliyatida muvaffaqiyatli bo'lish, boshqa ishlarni olib, tijorat direktorini tayinlash to'g'risida qaror qabul qildi. Aleksey (ismlar o'zgargan), "ismlar o'zgartirildi", "Kotibiyat bilan birga kotib bilan muvofiqlashtirishsiz kirishni boshdan kechirishni boshladilar: bosh kotibni qabul qilmasdan kirishni boshladilar: bosh kotibni qabul qilmasdan kirishni boshladilar, bu haqda uning o'rinbosarini qabul qilmadi , bir soat davomida, qachon, haqiqatan ham kerak edi. "

Dunyodagi rasmda Aleksey Mixail - bu do'st va suvning do'sti va bu erda "tosh iborasi", "Alien Niko", "G'ayrioddiy fikrlar odoblari". Dunyoning rasmida, Mixail - "Chegaralarni kuzatmaydi", - deb tushunmaydi, - deb tushunmaydi, men unga yanada qattiqroq munosabatda bo'lishimni tushunmaydi, chunki agar do'stligimiz haqida bilsangiz, u olinmaydi Jiddiy ravishda, "e'tiborsizlik va imtiyozlarni talab qilib, buzilgan bola kabi o'zini tutadi". Alexeyning so'zlariga ko'ra, hamma boshqa tomondan umidvor bo'lishini va vaziyatni saqlab qolish istagi, shuningdek, o'zaro munosabatlarni saqlash istagi, biz birgalikda "qoidalar" ni o'z ichiga olgan holda, biz birgalikda "qoidalar" ni o'z ichiga olgan. Va Mixail aniq va tushunarli bo'lib, u biznes doirasida do'stlik va samarali hamkorlik qilish uchun o'zgarishi va yaxshilanishi mumkin bo'lgan ba'zi "rollar" mavjudligini tushunarli bo'ldi.

Axloq. Shorada aloqa qoidalari va rollar. Mutaxassislar bilan bog'laning: psixologlar yoki murabbiy. Menga ishoning, boshliqlar, do'stlar ba'zan o'z rolini qanday o'ynashni va boshqa boshliqlardan bo'lgan xatti-harakatlarini tanlamaydilar. Va bo'ysunuvchi do'stlar itoat qilishni xohlamaydilar, lekin hamkorlik qilishni xohlashadi, va ular rollarning bunday siljishini og'riq bilan idrok etishadi. Rozi. Shekspir aytganidek: "Hayot - bu teatr va undagi odamlar ishtirokchilardir". Biznes ham o'yindir va sizning munosabatingizdagi yangisini o'ynashni boshlashdan oldin tushunish juda muhim, bu sizning munosabatlaringiz o'zgarganda, o'zaro munosabatda bo'lish uchun muhim ahamiyatga ega. Tayyor retseptlar yo'q, faqat siz va ehtimol baxtli va samarali bo'lishingiz kerak.

Piter Kravchenko
SP OAV, rivojlanish bo'yicha direktor

Men "Izvestiya" gazetasiga mintaqaviy Ilnotning bosh muhandisi bo'lib ishlaganimda, men shunga o'xshash tajribam bor edi. Anistonni chop etishni taklif qilishganda, men oilam do'stlarimning birinchi jamoasini tuzdim, ammo dizayn oxirgi va oy davom etmadi.

Men o'zimni do'stim bilan gaplashadigan va xodim bilan qaerda gaplashayotganimni juda aniq ajrataman. Ikkinchi holatda suhbat qattiq edi. Ammo mening hamkasblarim bunday "boshqargan shizofreniya" berilmadi va ular ketishdi. Boshqaruv tajribasining yo'qligi odamlar bilan munosabatlar nuqtai nazaridan aniq ta'sir ko'rsatdi. Natijada biz bir-birimizga boshqa hech qachon birga ishlamasligimizni va'da qildik.

Shu bilan birga, sizning yaqin do'stlaringiz bilan ikkita korxona bor. Men hali ham juda talabchanman va so'zma-so'z shovqin-suron, ammo teng maqomim, aftidan, mening pozitsiyamni yo'qolgandan kamroq qiladi.

Natalia Storozhev
Rossiya maktabini ekspert

Boss va bo'ysunuvchi o'rtasidagi do'stlik - bu keng tarqalgan holat. Bu juda ko'p afzalliklar: o'zaro tushunish, ishonch, qo'llab-quvvatlash, uyg'unlik, muvofiqlik. Ammo kamroq kamchiliklar mavjud: bo'ysunish bilan bog'liq qiyinchiliklar, etakchilikni tan olish, yashirin yordam.

Do'stona munosabatlar startaplarda, biznesni "targ'ib qilish" bosqichida yaxshi. Vaziyat ko'p bosqichli rejimda intensiv ishni talab qilganda, vazifalarni aniq ajratish va "hamma narsa" bo'lsa, do'stlik qimmatli manba, bu biznes uchun o'sish va rivojlanish manbai hisoblanadi. Har uchinchi startup - bu do'stlar yoki sobiq hamkasblar jamoasi, bu umumiy natija va umumiy natija uchun javobgarlik va boshqa xodimlarning vazifasini bajaradigan va qolgan ishchilar uchun javobgarlik.

Biror biznes keyingi rivojlanish bosqichiga o'tganda va asta-sekin rasmiylashtirishni boshlaydi, bu erda xo'jayin va bo'ysunuvchi o'rtasidagi do'st yoriq berishi mumkin. Buning sababi bosh va xodimlar, shu jumladan do'stlar orasidagi masofaning o'sishi bilan bog'liq. Masofa ob'ektiv jarayon, ammo hamma ham buni tushunishi va qabul qila olmaydi. Kompaniyadagi qancha ko'p odamlar biznes jarayonlar yanada qiyin bo'lsa, "byurokratiya" kompaniyasida ko'proq bo'ladi.

Ilgari bir chashka qahvani muhokama qilgan savollar endi faqat uchrashuvda yoki yordam qaydlari bilan hal qilinadi. Har bir do'stlik bunday testlarni "byudjet", "rejasi" va "hisobot" deb ataydi.

Boshliq nuqtai nazaridan, do'stlar etishmayapti, xodimlar boshqa mutaxassislarga qaraganda ancha qiyinlashadi.

Tugalterning nuqtai nazaridan, do'stim sotuvchi ko'pincha tijorat maqsadida tijorat maqsadlarda tijorat maqsadida, noma'lum, noshukur, zaden.

Bundan tashqari, do'stlik ko'pincha hasadni yo'q qiladi: ular bir stolda o'tirib, men har ming rubl uchun hisobot berishim kerak!

Agar siz do'stlikni qadrlasangiz, do'stlaringizni ishlashga yollamang, ularga yaxshi kompaniyada joy topishga yordam bering.

Agar siz munosabatlarni qadrlasangiz, do'stlaringiz haqida ishora qilmasangiz, boshi "har doim noto'g'ri" va siz uchun barrikadalarning narigi tomonida.

Aytgancha, ko'chmas mulk va ko'chmas mulk texnologiyalari haqidagi eng qiziqarli yangiliklarni nashr etayotganimizda kanalni o'z ichiga oldik. Agar siz ushbu materiallarni o'qishni istasangiz, so'ng obuna bo'ling: t.me/news.

Yangilanishlarga obuna

Prokuratura va Konstitutsiyaviy sudda uzoq masofada maslahatlashgandan so'ng, Adliya vazirligi "korruptsiyaga qarshi kurash to'g'risida" gi qonunga ko'ra, "korruptsiyaga qarshi kurash" qonuniga ko'ra, qarindosh deb hisoblanadi va bir-biridan qarama-qarshilikda ishlay olmaydi.

Biz ikki toifadagi shaxslarga ta'sir qiladigan o'zgarishlar haqida gapiramiz:
- davlat xizmatchilari;
- hukumat amaldorlari va ularga tenglashtirilgan shaxslar.

Davlat xizmatchisi - bu davlat organining qonun hujjatlarida belgilangan Belarus Respublikasi fuqarosi. Agar bu to'g'ridan-to'g'ri qonun hujjatlari bilan ta'minlangan bo'lsa, davlat xizmatchilari ishlayotgan shaxslardir davlat tashkiloti;

Nafaqat davlat xizmatchilari, balki ularga tegishli shaxslar va ularga teng bo'lgan shaxslar, balki kimlar davlat xizmati Quvib o'tish taqiqlanadi. Xo'sh, hukumat amaldorlari davlat tashkilotlarida postlarni (masalan, kasalxona shifokori, universitet rektori, bosh hisobchi Davlat korxonalari), "Ahlatlar vazirligini tushuntiradi.

"Korruptsiyaning korruptsiyasiga qarshi kurashish to'g'risida" gi qonunining kuchga kirmasdan oldin, yaqin qarindoshlari va lazzatli vanotalari, bolalar, opa-singillar, opa-singillar, bolalar, bolalar, bolalar, bolalar er-xotinlar opa-singillari) Respublika Respublikasi Qonuni "Belarusiya Respublikasida davlat xizmatida" Bu shaxslar to'g'ridan-to'g'ri nazorat va bo'ysunish paytida davlat xizmatini qabul qilmagan (ammo Lukashenkoning o'g'li bu qonunni tushunarsiz sabablarga ko'ra otasining otasi assistent bo'lganida, qonunning vazirlari sezmadilar ).

Ammo cheklovlar faqat davlat xizmatchilari bilan bog'liq va endi ro'yxat "unga teng odamlar" bilan to'ldirildi.

"Qonun kuchga kirishi bilan (2007 yil 29 yanvardan boshlab), davlat xizmatining o'tishi bilan bog'liq cheklovlar qo'llaniladi. Bu ota-onalarga qabul qilindi (qabul qilingan) bobosi, buvilar, buvilar, nevaralari . Yaqin qarindoshlar (tilaklar) to'g'ridan-to'g'ri taqdim etish bilan jamoat xizmatini o'tkazib bo'lmaydi. Bunday vaziyatlarda ulardan biri tarjima qilinishi yoki ishdan bo'shatilishi kerak - bu haqda cheklovlar faqatgina tegishli davlat tashkilotlaridir. Shaxs davlat xizmatidan o'tmoqda va davlat xizmatchisi bo'lib, qonun chiqaruvchi hujjatlar (ta'lim, sog'liq, fan, madaniyat, sport, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy qo'llab-quvvatlash va boshqalar uchun davlat xizmatchisi.

Buni hisobga olgan holda, keling, kelin qaynonasi boshqarayotgan notarial idorasi sifatida ishlay olmaydi; Nonasi Ijroiya qo'mitasida ishlay olmaydi, uning rahbari buvisi; Er-xotinlar erni boshqarish va geodezik xizmat ko'rsatish sharoitida bo'ysunish sharoitida ishlamaydi.

"Korruptsiyaning korruptsiyaga qarshi kurashish to'g'risida" gi qonuni davlat amaldorlari va ularga teng shaxslar tomonidan kiritilgan. Bu shaxslarga nafaqat davlat xizmatchilari, balki o'tmagan shaxslar ham tegishli.

Masalan, hukumat amaldorlari jamoat tashkilotlarida pozitsiyalarni (madaniyat uyi, Dekan ta'lim muassasalari fakulteti direktori, ilmiy muassasa laboratoriyasi rahbari va boshqalar). Biroq, davlat tashkilotlarida postlarni olib boradigan shaxslar uchun "korruptsiyaga qarshi kurashish to'g'risida" gi qonuni, ba'zi tadbirlarni bosib o'tishda ma'lum cheklovlar joriy etildi. Masalan, ular tadbirkorlik bilan shug'ullanish, shaxsan yoki tijorat tashkilotini boshqarishda ishonchli shaxslar orqali ishtirok etish huquqiga ega emaslar.

Bunday shaxslarning hamkorligi kabi, ular faqat cheklov bilan qoplanadi, Belorusiya Respublikasi Mehnat kodeksining 27-moddasi. Aynan, agar ularning ishi to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish yoki boshqasiga boshqarish bilan bog'liq yaqin qarindoshlar (ixtisoslashgan) ning birgalikdagi ishi taqiqlanadi. Ushbu taqiq faqat bosh buxgalter (uning deputatlari) va kassirning boshi lavozimida ishlaydigan odamlar uchun amal qiladi.

Shunday qilib, bosh shifokor lavozimini (otasi) bir xil davlat tashkiloti (OBA), boshqa yaqin qarindoshlar (lazzatli tomonlar), laboratoriya boshlig'i (o'g'lining) kompaniyasining qo'shma ishi (doktor) laboratoriya boshlig'i (Ota). -Qonuniyligi) - kutubxona rahbari (singil) - kutubxonachi (birodar), Dekan (bob) - kafedra mudiri (nabirasi) va boshqalar. Amaldagi qonunchilikka zid emas. "

Bu xo'jayin va bo'ysunadigan do'stlar bilan sodir bo'ladi. Bu yaxshi yoki yomonmi? Muallif biznes va biznes aloqalari uchun juda zararli ekanligini isbotlaydi. Boss va bo'ysunuvchi do'st bo'lolmaydi va bo'lmasligi kerak. Agar shunday bo'lsa nima bo'ladi? O'lish kerak! Do'stlik yoki qurbonlik do'stlikni oshiring. O'qing!

Bu sodir bo'ladi, ba'zi progressiv Milf: "Biz va qizim - qiz do'stim! Bir-biringizdan biron narsani yashirmang! " Ha mayli! Bu erda mag'rurlanadigan hech narsa yo'q. Aksincha. Onam aytmaydi!

Boss va bo'ysunuvchi do'stlar bo'lganda, yanada qattiqroq qiyinchiliklarga olib keladi. Juda ko'p qayg'u!

Odatda, agar qo'shiqda bo'lgani kabi bo'ladi: "Ikkita o'rtoqlar xizmat qildi. Ha! ". Ular ikki do'st bilan birga ishladilar yoki ikki xodim birgalikda ishladilar va do'st bo'lishdi. Ko'pincha do'stlik juda uzoq - do'stona oilalar.

Do'stingiz do'stingiz va to'satdan ... Batz! Ulardan biri xo'jayin tomonidan ikkinchisiga buyuriladi. Biz keldik!

Aqlga ko'ra, buni amalga oshirish mumkin emas va agar u etakchilik pozitsiyasini kuchaytirishning do'stlaridan birini topsa, ajratilgan do'stlar uchun sodiq qoladi:

• boshqa bo'limni boshqarish uchun menejerni tayinlang;
• qo'ldali do'stni boshqa bo'limga tarjima qiling.

Kamroq insonlar bor, lekin baribir sodiq qadamlar:

• do'stlarning boshlig'i hech kimni tayinlash emas;
• do'sti boshlangani bilan darhol do'stingizni ishdan bo'shating.

Biroq, hamma narsa hayotda, kamdan-kam hollarda to'g'ri echimlarni tanlashda. Do'stlar do'st bo'lib qolmoqda - bitta xo'jayin, boshqa bo'ysunuvchi. Shu paytdan boshlab hamma narsa qiyalik ostida siljiydi va saralab ketdi, bir vaqtning o'zida buziladi. Do'stona munosabatlarning shafqatsiz va uyatsiz operatsiyasi boshlanadi.

Do'stlik shu qadar tartibga solinadi, bu hamma narsa unga teng bo'lishi kerak. Qo'shiqda bo'lgani kabi: "Siz yarim va men yarmsiz! Ha! ". Hammasi:

• men sizga yaqinlashadiganim haqida aytdim va siz menga sirlaringizni aytasiz;
• men sizga yordam berdim va siz menga yordam berasiz;
• sizdan men uchun qilishni so'radim, va mendan so'rayapsiz ...

• boss hokimiyatning bu haqda hech qanday bardoshlilik haqida gapiradi, bunga bardoshlilik bo'lmaydi, ammo sirli kashfiyot bo'lmaydi va bo'ysunuvchi do'st hamkasblar bilan bog'liq bo'lib, siz kemada g'alayonsiz;
• bossning vazifalarini oson yoki qiziqarli qilib, ish safari va qo'shimcha ishlardan, avvalamborni birinchi navbatda va jazolashda yordam beradi;
• boshliqqa bo'ysunuvchi do'stiga buyurtma bera olmaydi va shunchaki xo'jayin bo'lishini so'ray olmaydi va boshqa xodimlar endi qurituvchilar, soyachilar bilan qoplangan, soyali liderlar bilan qoplangan. qorong'i burchaklardan.

Kubok boshlig'i!

Va bunday do'stlik quyuq do'st uchun:

• boshning boshini jamoada ushlab turish uchun do'st emas, shuningdek, ular orasida, shuningdek, sirli, shaxsiy, shaxsiy, do'stlar "STUKACH" ga aylanadi;
• endi bo'ysunuvchi do'st endi birinchi qadamni oldinga olib chiqadi, barcha taniqli va darsdan tashqari ishlarni jamoatchilik fikriga zid bo'lgan notada, xo'jayinning g'ayriinsoniy qarori uchun ovoz beradi;
• do'st - "Men sizdan so'rayman!" Boshning do'sti buyruq bo'ladi, buning rad etilishi uchun - ijro etilishi.

Mahalliy jamoalar, qo'shni jamoalar, yuqori qismidagi boshliqlar, oilalar, oilalarning tubidan kelib chiqadigan butun dramatik ko'rinishlar ... ishning sababi toshqin qiladi - Do'stlar siqiladi.

Xo'sh, agar boshning do'sti nihoyat qo'shnilarga tarjima qilinsa yoki bo'ysunuvchini do'st tutadi. Xo'sh, agar do'stni bo'ysundirsa, unga bo'ysunish to'xtatib turadi, u g'alayonni ko'taradi va uni ree ichiga osib qo'yadi. Eng yomoni, agar zahar bilan duch kelsa, ular hayotlarini bir-birlariga va oilalariga zaharlaydilar.

Bilaman, do'stlik, erkinlik va tenglik haqida kechki, bosh va bo'ysunish mumkin bo'lgan ehtirosli, istalgan, go'zal, ilohiy, yaxshi, yaxshi! Shunday qilib, ular shirk alkogolli ichimliklarni va giyohvandlar: "Men har kuni ichmayman va hech narsa! Men o'zimni qo'llarimda saqlashim mumkin! Men bilan hech narsa bo'lmaydi! " Tabiat bizning ahmoq orzularimizdan kuchliroqdir.

Boss va bo'ysunuvchilarning do'stligi biznes va biznes aloqalari uchun juda zararli. Agar bu sizga yuz bergan bo'lsa, darhol davolanish choralarini ko'ring - ular yuqorida sanab o'tilgan. Taxminan bunday ohangda narkologlarning gazetasi gazetasi. Siz mening telefonimni "Telefonga ishonch" ni o'qishingiz mumkin.

Aslida, turmush o'rtoqlar bitta ishda qanday qilib birga bo'lishining muhim emas - xizmatni tergov roman, oilaviy biznes yoki boshqa yo'l bilan. Ushbu hodisada ma'lum afzalliklari va kamchiliklari mavjud.

Tartibga solmoqda - ularning sezilarli darajada kamroq:
- Oilaviy aloqalar rejalashtirish tashkiliy partiyasi. Masalan, uyga borish va ishlashni rejalashtirish osonroq, xaridlarni rejalashtirish, bolalarning tarbiyasini tashkil etish, iqtisodiyotni saqlash va boshqalarni saqlash osonroq va boshqalar.
- Er-xotinlar bitta kasbga ega bo'lsa, yaxshi yoki yomon munosabatlarga oid nizolar ijobiy hal qilinadi. Bu juda yaxshi. Ish ehtiros tugashi bilan biror narsa aytishingiz kerak. Xususan, siz ishlayotgan ishni muhokama qilishingiz mumkin. Birgalikda ish bilan birgalikda mavzularda aloqa qilish mumkin. Umuman olganda, oilaga bo'lgan qiziqish hamjamiyati kuchayadi.

Birgalikda ishlaydigan er-xotinlarga tavsiyalar.
- Hech qanday vaqt ichida ishdan uzish qobiliyatini rivojlantirish tavsiya etiladi. Odatda tajriba va ko'pchilik uchun katta qiyinchiliklarga beriladi.
- ishda imkon qadar ozroq. Agar siz qo'shma loyihalar ustida ishlashingiz kerak bo'lsa, unda siz taslim bo'lishni, murosani qidirishni o'rganishingiz kerak, chunki sizlar paydo bo'ladi, bahslar paydo bo'ladi.
- Ta'til bir-biriga birgalikda o'tkazish yaxshiroqdir. Chunki shu tarzda, er-xotinlar ishdan chetda qolishlari va avvalgi oila ekanliklarini eslashlari mumkin. Ammo kechqurun, dam olish kunlari alohida-alohida amalga oshirilishi kerak, o'zingizning sevimli mashg'ulotlaringiz, do'stlaringiz. Bu dam olish imkoniyatini beradi.
- Qoidalardan doimo istisnolar mavjud, turmush qurgan juftliklar bor, ular bir ishda birgalikda ish olib boradilar va o'zini juda yaxshi his qilishadi. - Ehtimol, bunday juftliklar o'zlarini bir-birisiz tasavvur qilishmaydi.